关于安全管理不到位的情况说明.docx

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关于安全管理不到位的情况说明

关于安全管理不到位的情况说明

1.如何处理对平安生产熟悉不到位的问题

今我公司公司董事确领导市安监局相关平安部门指点仔细贯彻平安第（文案原创代写各类公文材料）、预防主、综合管理平安产针深化落实科进展观坚固树立平安进展理念夯实基础细化责任强化现场监督监管深化隐患排查管理制化、标准化、规范化、系统化式推动平安产实现零死亡、零损害、零事故平安目标全实现平安目标奠定坚实基础我次要五面做平安工作：

、统思想熟悉坚持平安第思想摇平安企业说永恒主题企业切工作基石企业产运营系列管理平安唯初公司董事工作员报告平安工作作项重点工作给全体员工注入平安平安事理念平安与产处理两者关系两者相辅相缺要强调平安突平安平安放切工作首位要求我全体员工思想观念高度注重起（文案原创代写各类公文材料）要龙海事业奋斗激情与信心每都底真企业自切实融入龙海家庭公司平安产本身做起仔细习各项平安规章制度始严格按标准化作业断增加企业向力分散力营造良氛围二、实施目标解狠抓责任落实制定平安目标实施责任降落实结考核企业平安管理根本每公司都制定具体量化目标、细化针、措施等公司总经理与各单位次要担任签订平安目标责任书厂担任与班组、员工签订目标责任书确保目标责任解、细化；强化责任落实让平安产责目标体现公司领导能坚持每月召平安产调度每听取平安产工作汇报及把握平安产状况讨论新状况处理新问题形平安目标众挑肩目标平安产责平安准绳落实处真实现全员管理三、强化平安训练培训实施训练保平安战略事故致理论看平安行、平安形态事故发根本要素其根本思想熟悉位、平安技能（术）差企业平安产平安隐患我实施训练保平安战略思想意识入手断加强各级管理员责任意识员工遵章守纪意识训练同针性展业务技术、事故应急处理自我防护力量训练培训1、强化宣扬训练排解思想隐患思想隐患平安产隐患排解思想隐患唯深化平安训练、提高平安意识、强化平安责任我采纳种、种形式坚持各级领导广职工进行居安思危、警钟鸣平安训练利用每月平安产调度、每周工作例、班前班习事故案例并及传达习公司、级部门发平安文件、规制度强舆论力气营造讲平安乐观氛围。

2.平安生产是管理问题还是执行不到位

平安生产事关人的生命健康、社会安定与和谐的大局，是员工的根本利益所在。

在大力提倡“以人为本”管理理念的今日，平安生产工作尤其重要。

以人为本，就是维护员工群众的根本利益，要把爱护员工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点。

不管从客观上看，还是客观上来说，平安管理涉及的次要因素是人。

平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动。

企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的平安生产环境次序。

煤炭行业由于自然环境和管理的因素，事故没有完全得到掌握。

大量现实证明，90%以上的平安事故都是由“三违”行为形成的，而发生“三违”现象的次要缘由是执行力不强。

作为活动主体的人，平安管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。

因而，抓好平安生产执行力是重中之重。

3.平安生产问题次要是执行不到位一辩

开篇还是老话，不支持楼主从网上DOWN材料，DIY的才是最好，在这里供应几点个人观点，仅供参考：

1、引发平安问题的本质是管理问题。

发生平安事故，要么是违章操作，要么是违章指挥，要么是违反劳动纪律。

而这三点基本上都是由管理来打算的。

2、平安问题说究竟是人的问题。

设备由人操作，生产由人来进行，平安管理，说究竟是对人的管理。

3、执行不到位从某种意义上来说，也是属于管理不到位。

平安生产的规章制度有了不遵，平安生产的劳保用品有了不用，平安生产的警钟鸣了不听，这些执行不到位的表现，莫非不是疏于对员工的管理所形成的么？

以上供应几个个人观点，盼望起到抛砖引玉的作用，信任楼主本人也可以DIY许多出来的。

最终提示楼主，辩论是没有对错的，所以不要想一招制敌，辩论的魅力在于熬炼辩手的才思灵敏，临机应变力量，而不是事前找好的稿子，照着念。

祝楼主成为一名优秀的辩手

能否可以处理您的问题？

4.因管理不到位,职工犯错误,领导作检讨的检讨书

在全行上下仔细开展案件查防工作和案件专项管理活动中，由于我们思想熟悉不到位，工作组织不力，注重程度不够，科学的进展观和正确的业绩观还没有正真树立起来，没有真正熟悉到案件防备的严峻性，在贯彻落实《省委稳定社会、防备案件分析会纪要》时，没有准时召开案件防备工作会议，会议召开后又没有准时向省分行报告会议状况，违犯了党的纪律，在全省形成了不良影响，使贯彻案件防备工作会议精神不准时、不到位，遭到省党委的严峻批判。

对上级党委的批判，我们表示恳切的接受，将以此为戒，深刻反省，吸取教训，做出深刻检查：

一、没有真正起树立科学的进展观和正确的业绩观。

在当前全行案件防备形势特别严峻，各类审计检查中违规操作时有发生，加之股份制改革对运营管理的要求进一步提高，全行内控建设压力巨大，任务愈加艰难的形势下，由于我们对科学进展观和正确的业绩观学习不够深刻，理解不够全面，因而在实际工作中没有真正树立起业务运营和案件防备“两手抓、两手都要硬”的思想，特殊在加强内控管理，防备案件工作中，由于统筹兼顾力量不足，组织领导不力，抓工作没有很好地把握大局和重点，尤其在贯彻落实省行党委工作部署上，大局意识观念淡薄，存在着重业务运营、忽视内部掌握的思想，总认为近年来，陇南农行没有发生经济和责任性刑事案件，因而在实际工作中产生了麻e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333238653262痹、松懈思想，这是导致贯彻省分行案件防备工作会纪要不准时、不到位、迟开会、迟报告的次要根源。

二、对内控管理、案件防备的紧迫性、严峻性熟悉不够充分。

认为XXY市年多来职工思想比较稳定，在业务操作中虽然有违规操作现象，但没有发生大的违规违纪行为，只需平常多强调，会议精神贯彻落实抓迟抓早一个样，在这种麻痹思想意识的主导下，忽视了案件防备的重要性、紧迫性和严峻性，因而影响了《省党委加强社会稳定、防备案件分析会纪要》精神的准时传达和报告，这是责任意识淡薄，工作不够扎实，以文件下达落实多，联系实际、身体力行抓落实少的详细表现，也是导致传达贯彻落实《省委加强社会管理、防备案件分析会纪要》慢，报告不准时的重要因素。

三、党性观念淡薄，执行意识不强，工作作风不够扎实。

通过省委和领导的准时批判和训练，使我们深刻熟悉到，在事关全市案件防备这个严重问题上，没有准时召开党委会，尤其是会议召开后又没有准时向省委和相关部门报告，这充分说明我们在政治上党性观念还比较淡薄，把握上级领导精神不透彻、不深刻，执行规章制度的意识不强，求真务实，依法合规运营的意识还没有真正从思想上树立起来。

体现在详细工作中：

管理导向上重人才的使用，轻训练管理；重财部门资源安排，轻基础管理；这是我们对《省委加强内控、防备案件分析会纪要》传达不快速、报告不准时的关键缘由。

通过省委领导的批判和指点，使我们深刻熟悉到，假如上述存在的这些问题不克服，内掌握度落实不到位，将会对本辖区今后的工作及进展形成严峻影响，甚至给党和国家的利益、以及当地的事业形成无可挽回的损失。

因而，我们决心仔细吸取这次教训，以省委及领导的批判指点为起点，组织班子成员加强学习，深刻反思，切实在提高政治敏锐性，增加党性修养，增加政治责任感，树立大局意识，改进作风和强化执行力等方面狠下功夫，并仔细根据省委《关于印发〈省社会治安、防备案件分析会纪要〉的通知》要求，以及省委领导提出的批判看法，抓好落实，以实际行动彻底订正工作中的失误，努力为全辖的进展制造一个宽松和谐的良好环境，力争全年不发生各类经济案件和刑事性责任案件。

一是高度注重，严厉 对待。

仔细进行反思，正确熟悉省委的批判，全面查找我们在加强内控、案件防备工作中的薄弱环节和各类违规操作等突出问题，通过深刻反省我们在思想、工作上存在的差距和问题，并有针对性地提出了改进的措施。

二是不断加强学习，坚固树立科学进展观和正确政绩观，进一步端正业务运营指点思想。

我们深刻吸取这一教训，不断加强本身学习，严格根据科学进展观的要求，正确处理好加快进展与加强管理、业务拓展与风险防备，追求效益与听从规章制约等关系，做到进展不以违规为代价，行为不受急功近利思想支配，绩效不靠故弄玄虚获得。

我们将以开展“科学进展年”活动为契机，盲目将科学的进展观和正确的业绩观体现在实施“一岗双责”的实践中，贯穿于运营管理的全过程，落实到制度执行和业务操作的各个环节；进一步加强学习，不断增加党性观念，尽快把握更多的科学体系，努力提高我们的政管理论水平和驾驭全局的综合素养；严格根据现代领导干部的素养要求，刻苦研究法律法规、乐观顺应社会进展的需要，不断提高把握工作重点和处理实际问题的力量，在一级法人管理的大局里，审时度势，尽力削减工作失误；仔细根据“三个代表”重要思想的要求，深刻反思和讨论工作中存在的问题和不足，坚固树立加强内控管理，乐观防备案件和平安运营意识，正确处理好局部与全局工作的关系，业。

5.煤矿平安培训不到位指的是哪些情形

担心全形态包括：

（1）防护、保险、信号等安装缺乏或有缺陷：

①无防护：

无防护罩，无平安保险安装，无报警安装，无平安标志，无防护栏或防护栏损坏，（电气）未接地，绝缘不良，局扇无消音系统，噪声大，危房内作业，未安装防止“跑车”的挡车器或档车栏。

②防护不当：

防护罩未在适当位置，防护安装调整不当，坑道掘进、隧道开凿支撑不当，防护安装不当，采伐、集材作业平安位置不够，挡车网有缺陷，电气安装带电部分暴露。

（2）设备、设备、工具、附件有缺陷：

设计不当、结构不合平安要求，通道门遮挡视线，制动安装有缺陷、平安间距不够，挡车网有缺欠，工件有锐利毛刺、毛边，设备上有锐利倒棱。

（3）强度不够：

机械强度不够，绝缘强度不够，起吊重物的绳索不合平安要求。

（4）设备在非正常形态下运转：

带“病”运转、超负荷运转。

（5）修理、调正不良：

设备失修，地面不平，保养不当、设备失灵。

（6）个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、平安带、平安帽、平安鞋等缺少或有缺陷：

①无个人防护用品、用具。

②所用防护用品、用具不符合平安要求。

（7）生产（施工）场地环境不良：

①照明光线不良，亮度不足，作业场地烟雾灰尘充满视物不清，光线过弱。

②通风不良：

无通风，通风系统效率低，风流短路，停电停风时放炮作业，瓦斯排放未达到平安浓度时放炮作业，瓦斯浓度超限。

③作业场所狭窄，作业场地芜杂，工具、制品、材料堆放担心全。

（8）交通线路的配置担心全，操作工序设计或配置担心全，地面滑，地面有油或其他液体，冰雪掩盖或地面有其他易滑物。

6.班组平安管理存在哪些不足之处

不足之处：

1、企业、车间领导对平安工作注重不够

个别领导干部认为平安管理只是车间该抓的工作，班组只需按时按质完成生产任务就行了，平安管理工作是次要的。

2、班组平安训练培训工作没有落实到位

有部分企业的平安训练培训工作是执行不到位的，大多都只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组成员还停留在使用多、培训少的阶段，甚至会有企业派人冒名顶替培训、对职工平安训练培训工作敷衍了事，甘冒违章违法风险，从而使得班组成员的素养得不到实质性提高。

3、班组平安考核激励机制不完善

目前，企业绝大部分实行了岗薪制。

在岗薪制安排中，平安生产所占份额没有详细量化，对平安管理工作好的班组或个人很少嘉奖，甚至没有嘉奖。

普遍认为扣的多、奖的少。

4、对平安违规的惩罚力度不够

会有极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系，不依章办事，违规操作，但是企业在处理这种现象时，往往可能有酌情的状况消失，致使有的班组成员对于很多的忠告、指示、规劝无动于衷，淡然处之，最终为平安生产埋下了隐患。

扩展材料

班组平安开展检查：

第一，在交接班时，对机器设备、平安设备、工器具、危急源点、现场环境、劳保用品穿戴、人员的精神形态等进行检查与交接，有问题要交接清晰并做好记录。

其次，班中进行巡查，重点是设备运转情况、人员操作行为、平安制度执行状况；

第三，本着事事有人管、人人有事管和便于工作的准绳，把平安责任划分到每个人。

第四，长期闲置的设备使用前要全面检查，经确认合格后方可使用。

第五，有一段时间未上班的员工，要重点督促平安。

第六，对检查出来的问题要准时整改，对本身不能处理的问题要准时上报，并敦促上级尽快处理。

第七，做好平安检查记录。

班组平安组织学习：

第一，内容丰富，学习作业标准、规章制度、平安学问，讲评班组平安状况，检查分析平安隐患，总结班组平安管理阅历，结合工作、气候、环境等状况明确平安工作留意事项等。

其次，人员齐全，参与人员要签到，对缺席人员要补课，对无故不参与人员要考核。

第三，发言充分，参与人员要人人发言，绽开争论；

第四，时间充分，每周一次，每次的详细时间可自定，但不能敷衍了事。

第五，记录翔实，包括活动时间、参与人员、缺席人员、掌管人、活动主题、发言等。

参考材料：

XX百科-班组平安