店铺装修计划书.docx
《店铺装修计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《店铺装修计划书.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
店铺装修计划书
店铺装修计划书
篇一：
装饰品店铺商业计划书
第一章摘要
—、项目背景
二、公司简介
三、装饰品店铺产品特性
四、装饰品店铺行业产品技术变革与产品革新
1.技术变革对竞争格局的影响
2.产品革新对竞争格局的影响
3.装饰品店铺行业尚待突破的关键技术
第二章装饰品店铺行业生产分析
从中国饰品行业发展的历程来看，目前饰品行业处于一个稳定、快速发展的阶段，未来3-5年内，随着国民经济的持续快速增长及人们物质文化生活水平的不断提高，饰品行业的消费必将更加大跨步地向前发展。
同时，随着社会的发展，人们的观念不断进化，创业意识不断增强，人们不再将钱当作“死钱”，而是“以钱生钱”，将有限的资金投入到有前途的事业，通过奋斗实现资金的无限回报，必将为饰品行业带来大量的代理商和加盟经销商等渠道新生力量。
一、行业生产规模
二、产业集群分析
三、优势企业的产品策略
四、装饰品店铺行业生产所面临的问题
五、行业产量变化趋势
第三章装饰品店铺行业市场分析
基于对目前整个饰品供应市场和销售市场的初步观察，虽然目前整个饰品零售市场上饰品种类繁多，大小商家鱼目混珠，竞争激烈，但是其商品只要趋向于两个极端，一是偏低档的，二是倾向高档，不适合于追求特别和生活质量的中档消费者消费，这期间存在的市场空缺，给我们建立一个以中档价位，款式特别的连锁加盟饰品店提供了绝好的市场机会。
总的来说就是”由点做起，辐而为面”。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时”闪亮全登场”。
以后再根据发展，辐射全国经营。
最终争取建立成一个拥有自我品牌的全国连锁加盟饰品店。
一、装饰品店铺行业市场规模
二、市场增长速度
三、市场潜力分析
四、行业市场集中度
五、终端市场分析
六、区域市场分析
第四章竞争分析
近年来，中国饰品行业发展逐步加速，越来越多的有志之士通过饰品加盟连锁等各种方式加入到这一行业以实现自己的掘金创业梦想。
但是，中国饰品业的发展仍处于初级阶段，饰品加盟连锁业态更是缺乏必要的规范和培育。
营销技巧和系统培训的缺乏也显然成为饰品从业者成长道路上的主要障碍之一。
从产品方面来说，饰品品种多、款式翻新快，新工艺、新材料应用层出不穷，加之经销商对季节性、流行趋势的把握和预测缺乏经验，从而使他们增加产品的选择风险和
压货风险。
从营销方式来说，大陆饰品行业尚处于发展阶段，经销商通常仍采用传统的、落后的营销方式，不能得到系统的培训。
市场缺乏规范的管理和服务也使得普通饰品零售店的经营风险进一步加大。
同时，饰品的经销商是使饰品品牌接触消费者的重要渠道，他们营销技巧的缺乏将成为妨碍品牌发展的重要因素之一。
一.有无行业垄断
二.从市场细分看竞争者市场份额
三.主要竞争对手情况：
公司实力、产品情况
四.潜在竞争对手情况和市场变化分析
五.公司产品竞争优势
第五章市场营销
一.概述营销计划
二.销售政策的制定
三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四.主要业务关系状况
五.销售队伍情况及销售福利分配政策
六.促销和市场渗透
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七.产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一.资金需求说明（用量/期限）
二.资金使用计划及进度
三.投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四.资本结构
五.回报/偿还计划
六.资本原负债结构说明
七.投资抵押
八.投资担保
九.吸纳投资后股权结构
十.股权成本
十一.投资者介入公司管理之程度说明
十二.报告
十三.杂费支付
第七章投资报酬与退出
一.股票上市
二.股权转让
三.股权回购
四.股利
第八章风险分析
一.资源风险
二.市场不确定性风险
三.研发风险
四.生产不确定性风险
五.成本控制风险
六.竞争风险
七.政策风险
八.财务风险
九.管理风险
十.破产风险
篇二：
装修公司计划书
装修公司计划书
目录：
一、市场分析················2
二、公司定位················
三、地址选择················
四：
投资分析················
五、公司特色门面设计············
六：
装修公司的组成：
············
七：
战略目标················
八、经营建议················
九：
客户来源及市场营销···········
十：
公司内部学习及管理···········
十一：
与材料供应商的合作··········
十二：
开家装饰公司的前期准备和注意事项···
22223455666
一、市场分析
家装：
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
武汉的装修市场还是比较火热的。
目前武汉装修公司家装的毛利在20%-40%，针对普通基础装修的利润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较透明。
主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30%-50%的利润。
“有利可图”的项目主要在装饰方面。
家装趋向于中高档装修的客户
工装：
随着农村城市化的进程不断在加速，经济的增长，人民生活水平不断在提高。
商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。
迫切需要专业的设计施工及工程管理团队。
二、公司定位
定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。
业务涉及中高档私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。
三、地址选择
装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。
四：
投资分析
所需资金：
12-15万元
开业成本：
8-10万元（包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用）营业面积：
50-80平方米
每月开销：
员工工资：
6000元左右、房租水电：
2000元左右。
流动资金：
3万元
五、公司特色门面设计
装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在悄然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种
很好的“
参照物。
这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次的。
容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。
使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。
顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。
六：
装修公司的组成：
组织管理
市场部：
做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。
设计部：
负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部：
协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。
积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
财务部：
负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况
并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部：
负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排。
行政部：
负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。
协调部门与部门之间的关系。
企划部：
与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。
七：
战略目标
初期（1-3年）
第一年:
业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。
重视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位）。
培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。
完善设备与及管理方法，在年末完成丁级资质评估。
第二年：
加大广告宣传的力度，加大业务人员的培养和推广力度。
拓展业务范围，进入建材的经营市场（小门面经营，以自己公司用为主，销售盈利为辅）。
扩大公司的影响，在武汉市场上争取较为稳定的份额。
第三年:
提升品牌形象，增加无形资产。
增加设备，扩大生产规模，以武汉三镇市场为中心，向等周边地区拓展业务。
进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，并在年末取得丙级资质
中期（4-6年）：
公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融资。
以武汉地区为中心，向周边地区扩张，在各地分别设立分公司，扩大第二年成立的建材销售门面，代理市场上行情较好的装修材料和建筑材料，并成立一个小型车队，主要用以自身经营，兼作运输业务。
积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末取得乙级资质。
长期（7-10年）：
以湖北省为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面。
办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
地域延伸:
由武汉市到整个湖北省中部城市，再由湖北省省向周边的省份扩展。
业务延伸:
由原先的设计装修向建材运输等领域扩展，多元化经营提高企业的抗风险能力。
八、经营建议
1、签订一份公平的合同
在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。
有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。
然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。
2、制作一份详细的报价表
这是装修中的主要程序之一。
报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。
有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。
一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。
3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见
某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。
丝毫不尊重客户合理的意见及要求。
当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。
这些现象是必须避免的。
装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。
4、进一步扩大透明度
做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。
九：
客户来源及市场营销
1、样板房
样板房是最能体现一个公司的设计水平和施工及工地管理能力。
好工地就是最好的广告和口碑。
建立良好的工地形象。
2、作品展
在小区开盘或者节假日在大型商场门口做公司作品展，也可以带客户参观在做工地或已做好工地。
增加公司知名度。
3、客户回访
定期做客户电话回访，询问工程交付使用后的状况。
争取让客户为公司带来回头客。
篇三：
店铺运
升级会员 