成本会计作业一.docx
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成本会计作业一
成本会计作业
（一）
2016-09-05
一、判断题
1.正确核算待摊费用和预提费用，有助于划分本期费用与非本期费用的界限。
（对）
2.提供供电劳务的辅助生产部门发生的费用，在分配各收益对象后，辅助生产成本明细账户应无余额。
（对）
3.在产品数量的日常核算，可以通过设置“在产品台账”来进行。
（对）
4.原材料在生产过程中分次投入时，应当根据该工序在产品累计已投入的材料费用占完工产品应投入的材料费用的比重来计算在产品的投料率。
（错）
5.成本计算对象是区分产品计算的基本方法的主要标志。
（对）
6.成本管理的要求直接影响成本计算方法。
（对）
7.品种法的成本计算期与生产周期一致。
（错）
8.无论采用何种成本计算方法，月末都需将本月归集的生产费用在完工产品与在产品之间进行分配，（错）
9.产品成本是制定产品价格的依据，但产品的市场价格还要受产品供求关系的影响。
（对）
10.一般情况下，本期发生的生产费用与本期产品成本在量上基本相等。
（错）
二、简答题
11、产品成本与期间费用有什么区别？
答：
产品成本是计入产品的初始入账价值的，也就是是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。
可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。
广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。
可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成本。
简称（料、工、费）而期间费用包括：
销售费用、财务费用、管理费用，销售费用肯定是为销售产品而发生的广告费宣传费销售人员的工作等；管理费用和制造费用的区分：
车间用于组织和管理生产的费用计入制造费用，如车间管理人员的工资及福利费，车间管理用的水电费、办公费、差旅费等。
这里的管理费用，是指单位的后勤部门比如财务科、总务科等辅助科室的一些基本耗费计入此科目；财务费用最典型的就是单位向银行支付的银行利息。
12、为什么要进行成本计算？
成本计算有什么用途？
答：
成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。
其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确
定成本核算的组织方式。
通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。
13、分批法计算有什么特点？
它的使用范围是什么？
答：
1．需设立基本生产二级账，按成本项目汇总登记各批别产品当月发生和累计发生的生产费用、生产工时，分配完工产品的间接计入费用，核算完工产品总成本和在产品总成本。
2．仍应按产品批别设立基本生产明细账，与基本生产二级账平行登记。
但是，在各批产品完工之前，该基本生产明细账只需登记直接材料费用和生产工时，不分配间接计人费用。
只有在月末存在完工产品的情况下，才进行完工产品间接计入费用的分配，核算完工产品总成本和单位成本。
3．在完工之前，各批产品每月发生的间接计入费用无须按月在各批产品之间分配登记，而是先累计登记，待产品完工时才进行间接计人费用的分配登记。
因此，全部产品的在产品成本只是以总数反映在基本生产明纫账中，并不分批计算在产品成本。
此法又可以称为不分批计算在产品成本的分批法。
综上所述，简化分批法之所以能简化产品成本的核算工作，主要是因为它能通过累计间接费用分配率，将在各批产品之间分配间接计人费用的工
作以及在完工产品和月末在产品之间分配费用的工作合并在一起进行。
也就是说，生产费用的横向分配工作和纵向分配工作在产品完工时是依据同一费用分配率一次性完成的，从而大大简化了生产费用的分配和登记工作。
月末末完工产品的批别越多，其核算工作就越简化。
简化分批法的使用范围
1、按产品批别设立"产品成本明细账"采用简化分批法计算成本时，仍需按产品批别设置产品成本明细账，但在这种产品成本明细账当中只登记直接计入的费用和发生的生产工时。
2、必须设置基本生产成本的二级账在基本生产二级账中登记全部各批产品发生的生产总工时、直接计入的费用、间接计入的费用等资料。
3、如果某批号有完工产品时，应分成本项目的计算间接费用的累计分配率。
全部产品累计间接费用分配率＝全部产品累计间接费用÷全部产品累计工时
4、分成本项目计算完工批别产品应分配的间接费用，并计入到完工批别产品成本计算单中。
某批完工产品应负担的间接费用＝该批完工产品累计工时×累计间接费用分配率
14、什么叫约当完工产量？
在分步成本计算法下为什么要计算约当完工产量？
答：
约当完工产量是指根据产品的完工程度把实物量折合为完工产品的数量。
分步成本法下由于产品大量重复生产，每个会计期末都有尚未完工、仍处于生产过程中的在制品。
所以在产品成本计算时需要把归集于各个生产步骤的成本总额在已完工产品和在制品之间进行分配，这就需要计算在制品的约当完工产量和产品的单位成本。
15、分批成本计算方法和分步成本计算法有什么不同？
答：
1.成本计算对象不同。
分步成本法是按产品的生产步骤（分步、
不分批）归集生产费用，计算产品成本的一种方法，其成本计算对象是各个生产步骤的各种产品，分批成本法则是按产品的批别（分批、不分步）归集生产费用，计算产品成本的一种方法，其成本计算对象是产品的批别。
2.成本计算期不同。
分步成本法的产品成本计算工作是在每月末定期进行的，其成本计算期与生产周期不一致，而与会计报告期一致。
分批成本法的产品成本计算工作则是不定期的，其成本计算期与生产周期一致，而与会计报告期不一致
3.在产品计价不同。
在分步成本法下，其产品的生产过程较长，但可以间断，月终计算成本时，各步骤内都有在产品，因此需将成本费用在完工产品与月末在产品之间进行分配，也就是有在产品的计价问题。
在分批法下，其产品是按批分别投产并计算成本的，批内产品一般都能同时完工，产品完工前，产品计算单上归集的成本费用，
就是在产品成本；产品完工后，成本计算单上所归集的成本费用，就是完工产品的成本。
因此，这种方法从理论上讲，一般是不存在成本费用在完工产品与在产品之间的分配问题，也就是没有在产品的计价问题。
4.适用性不同。
分步成本法适用于大量大批多步骤生产的企业；分批成本法则适用于单件小批生产的企业。
16、请简述生产费用与企业成本的联系与区别？
答：
是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。
成本：
是按一定的产品或劳务对象所归集的费用。
两者有如下区别：
1、内容不同。
费用包括生产费用、管理费用、销售费用和财务费用等。
工业企业产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用。
不包括未完工产品的生产费用和其它费用。
2、计算期不同。
费用的计算期与会计期间相联系，产品成本一般与产品的生产周期相联系。
3、对象不同。
费用的计算是按经济用途分类，产品成本的计算对象是产品。
4、计算依据不同。
费用的计算是以直接费用、间接费用为依据确定。
产品成本是以一定的成本计算对象为依据。
5、帐户和原始凭证不同。
费用是以生产过程中取得的各种原始凭证，
账户是生产成本等。
产品成本是以成本计算单或成本汇总表及产品入库单，帐户是库存商品等。
6、总额不同。
一定时期内，费用总额不等于产品成本总额。
因为两者的内容和价值量不同。
产品成本是费用总额的一部分，不包括期间费用，和期末未完工产品的
7、作用不同。
费用指标，分析其比重，了解结构变化从而加强费用管理等。
产品成本指标，一是反映物化劳动与活劳动的耗费，二是资金耗费的补偿，三是检查成本和利润计划，四是表明企业工作质量的综合指标。
三、计算题
17、某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料，耗用量无法按产品划分。
单件产品原材料消耗定额：
甲产品30公斤，乙产品20公斤。
产量：
甲产品200件，乙产品100件。
甲、乙两种产品实际发生原材料费用共计400000元。
要求：
（1）计算甲、乙产品原材料定额消耗量（列出算式）；
甲产品原材料定额消耗量=200×30=6000公斤
乙产品原材料定额消耗量=100×20=2000公斤
（2）计算原材料费用分配率（列出算式）；
原材料费用分配率=400000÷（6000+2000）=50
（3）按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品的原材料费用（列出算式）；
甲产品的原材料费用=6000×50=300000元，
乙产品的原材料费用=2000×50=100000元
（4）编制分配原材料费用的会计分录（列出产品名称）（10分）
借：
基本生产成本—甲产品 300000
基本生产成本—乙产品 100000
贷：
原材料 400000
18、资料：
某厂生产的丙产品顺序经过第一、第二、第三道工序加工，单位产品原材料消耗定额为1000元，其中第一工序投料定额为600元，第二工序投料定额为300元，第三工序投料定额为100元，原材料分别在各道工序生产开始时一次投入，已知丙产品在加工中共耗用原材料250000元。
该厂本月盘点确定的丙产品的完工产品为540件，丙产品月末在产品数量为400件，其中第一工序200件，第二工序100件，第三工序100件。
（保留两位小数）
要求：
（1）计算各工序月末在产品的投料率。
第一道工序投料率=600/1000=60%
第二道工序投料率=（600+300）/1000=90%
第三道工序投料率=100%
（2）计算月末在产品约当产量。
第一道工序的约当量=200*60%=120
第二道工序的约当量=100*90%=90
第三道工序的约当量=100
（3）计算完工产品和在产品的原材料费用
分配率=250000/（310+540）=294.12
完工产品的原材料费用=294.12*540=158824.8
在产品的原材料费用=294.12*310=91177.2
19、某企业按照客户要求，小批生产甲、乙两种产品，在产品的原材料按定额成本计价，该企业本月份（5月）各批产品的数据如下：
生产记录：
批号
产品名称
产量
开工日期
完工日期
#408
甲
20件
4月
本月全部完工
#409
乙
8件
5月
本月完工5件（耗用3200小时）
本月生产费用和生产工时：
批号
产品名称
原材料费用
（元）
生产工时
（小时）
直接人工费用（元）
制造费用
（元）
#408
甲
4000
1000
6000
12000
#409
乙
14000
4000
24000
48000
合计
5000
30000
60000
假设乙产品的未完工产品原材料定额成本2000元，未完工乙产品耗用定额工时800小时。
直接人工和制造费用按生产工时比例分配。
甲产品月初累计费用见产品成本明细账。
要求：
（1）计算本月直接人工和制造费用分配率。
（列出计算式）
答：
直接人工和制造费用分配率为24000/4000+800=548000/4000+800=10
（2）登记各批产品成本明细账，计算各批完工产品成本。
产品成本明细账
工作批号：
#408开工时期：
2000年4月
产品名称：
甲产品产量：
20件完工日期：
2000年5月
金额单位：
元
月
日
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
4
30
累计费用
1000
8000
4000
13000
5
31
本月生产费用
4000
6000
12000
20000
5
31
生产费用累计
5000
14000
16000
35000
5
31
完工转出产成品成本（20件）
5000
14000
16000
35000
5
31
完工产品单位成本
250
700
800
1750
产品成本明细账
工作批号：
#409开工时期：
2000年5月
产品名称：
乙产品产量：
8件完工日期：
2000年5月完工5件
金额单位：
元
月
日
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
5
31
本月生产费用
14000
24000
48000
86000
5
31
完工转出产成品成本（5件）
12000
20000
40000
72000
5
31
完工产品单位成本
2400
4000
8000
14400
5
31
结余
2000
4000
8000
14000
20、某厂设有供电车间和机修两个辅助生产车间，在分配费用前，供电车间本月待分配的生产费用为29120元，机修车间为26880元。
本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用8000度，产品生产耗用60000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度。
本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。
要求：
（1）采用直接分配法分配辅助生产费用，完成辅助生产费用分配表；
（2）编制分配结转辅助生产费用的会计分录。
（1）答辅助生产费用分配表（直接分配法）
项目
分配电费
分配机修费
数量（度）
金额
数量（小时）
金额
待分配费用
29120
26880
劳务供应总量
88000
8480
费用分配率
0.364
受益部门
60000
21840
车间管理部门
6000
2184
6000
20160
厂部管理部门
14000
5096
2000
6720
合计
80000
29120
8000
26880
计算步骤：
表中，电费分配率=29120/（88000-8000）=0.364
机修费分配率=26880/（8480-480）=3.36
会计分录：
借：
生产成本——基本生产成本21840
制造费用 2184
管理费用5096
贷：
生产成本——辅助生产成本——供电29120
借：
制造费用20160
管理费用6720
贷：
生产成本——辅助生产成本——机修26880
辅助生产费用分配表（交互分配法）
项目
分配电费
分配机修费
分配电费
分配机修费
数量（度）
金额
数量
（小时）
金额
数量（度）
金额
数量
（小时）
金额
待分配费用
29120
26880
28001.6
27998.4
劳务供应总量
88000
8480
80000
8000
费用分配率
0.33
3.17
0.35
3.5
受益部门
供电车间
480
1521.6
机修车间
8000
2640
产品车间
60000
21000
车间管理部门
6000
2100
6000
21000
厂部管理部门
14000
4901.6
2000
6998.4
合计
80000
28001.6
8000
27998.4
表中，供电交互分配率=29120/88000=0.33
机修交互分配率=26880/8480=3.17
供电对外分配率=（29120+480*3.17-8000*0.33）/（88000-8000）=0.35
机修对外分配率=（26880+8000*0.33-480*3.17）/（8480-480）=3.5
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