铁路乘务段的年终工作总结.docx

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铁路乘务段的年终工作总结

铁路乘务段的年终工作总结

　　导语：

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。

以下是小编整理铁路乘务段的年终工作总结，以供参考。

　　20XX年,我段认真贯彻落实局、处1号文件精神。

以紧紧围绕安全生产、服务质量、路风建设、营销创效、防“非典”等工作，认真落实安全逐级负责制，深入开展客运服务质量年活动和安全大检查、专项整治等活动。

强化安全基础，提高服务质量。

广大干部职工战严寒、斗酷暑、保安全，开拓创新，不断进取。

使我段的安全生产、服务质量、路风工作取得了一定的成效。

　　今年处给我段下达的运输收入为5400万元，运输旅客为tt人次。

为完成处下达的生产任务。

全段干部职工知难而上，变压力为动力，坚持以“提高服务质量、占领客运市场”为中心，大力开展营销创效和堵漏保收工作。

今年年初，我段将全年的运输生产任务，根据不同季节、不同列车等级，将任务分劈到四个车队和28个班组。

从四月份到七月份受非典疫情的影响，我段的运输收入出现欠收，与去年同期相比下降了％。

　　为减少非典疫情带来的损失，在抗击非典取得阶段性胜利后，我段相继召开了三次经济活动分析会，重新调整生产指标，抓住“非典”过后客流反弹及库－乌段公路施工、暑运、“十一”黄金周和冬运等有利时机，加大堵漏保收力度，积极开展各种营销宣传和客流调查，对重点列车的日常客流流量、流向进行跟踪调查和分析，掌握客流变化规律，及时捕捉客流信息，及时准确地向上级部门反馈客流变化情况，为临客列车的开行和加挂车体提供第一手资料，尽最大努力力争完成全年生产任务。

　　在全段干部职工的共同努力下，截止12月31日，我段完成车补收入为万元，还欠收万元，完成年计划的％，旅客输送量为人次，行包万件。

在积极作好运输生产增运补收的同时，我段多元经济按照“大多经”经营管理思想，紧紧依托列车市场，加大投入，大力发展多元经济和集体经济。

全年多元经济完成商品销售和餐营收入共计万元，创利万元，集经完成万元，创利万元。

多元经济与集体经济较去年有了一定的增长。

　　1、以春运、暑运和冬运为重点，狠抓客车安全

　　针对春运、暑运和冬运安全工作的特点，有针对性地开展安全工作。

在春运和冬运中，将客车消防、锅炉焚烧、旅客乘降、“三品”查堵、防精神病旅客跳车伤人及防旅客摔伤、挤伤等行为作为工作重点。

认真落实安全管理制度和卡控措施。

加大对列车重点部门的检查力度。

在暑运中，将客车防火防爆、“两炉一灶一电”的管理、“三品”查堵、车门管理等工作作为工作重点，认真落实《旅客列车防火管理办法》、《旅客列车防火管理规定》等。

加大对列车防火工作的检查力度，努力清除各种安全隐患。

在抓好列车安全的同时，还加强餐饮安全的管理。

对多经料库、净菜部采取日常抽查和每季检查相结合，对食品、餐料的加工、采购储存等检查、严加进货、加工、出售关。

　　2、加强教育，提高干部职工的安全意识

　　3、各项安全活动贯穿全年，确保安全生产

　　今年，我段从年初到年末先后开展了“战严寒、过硬冬”、安全大检查、“安全月”、劳动安全专项整治、安全生产专项整治、车门管理专项整治、消防安全专项整治等活动。

在开展活动中，段都成立了活动领导小组，对活动的目标、时间、检查的内容和具体要求作出了详细的安排和部署，段属各车队、班组也都相应成立组织机构，认真落实，确保了活动的顺利开展。

同时，段领导和各级干部纷纷深入车间、班组，利用各种形式，大张旗鼓地开展宣传教育，并上车、入库、添乘、检查指导活动的开展。

针对检查出的问题，我段狠抓问题的整改落实。

全年共组织各类安全检查组15个，上车添乘人次。

共查出问题个，对存在问题，段建立了问题库，进行梳理、归类，坚持边查边改，集中时间集中精力，落实整改。

特别是“”全路电视电话会议后，我段高度重视刘部长的讲话精神，深刻吸取事故教训，深层次地认真查找我段在安全管理、现场控制、落实标准等方面存在的问题。

认真制定整改措施，落实整改。

　　通过深入开展各项安全活动，消除了安全隐患、确保了我段安全生产的稳定。

　　4、整章建制，夯实安全基础

　　通过开展安全大检查活动和专项整治等活动，认真查找了我段在安全管理、列车防火、现场作业中存在的问题和隐患。

为解决存在问题，消除安全隐患，今年我段重新制定了《消防安全逐级管理实施细则》、《安全管理预防惯性事故关键点控制管理办法》、《五车的管理办法》、《每月5－10日，餐车集中清扫管理办法》、《灭火毯使用规定》等制度和措施，进一步修订和完善了《综合一体化安全管理评估考核办法》、《初起火情扑救预案》、《旅客列车防火预案》等制度，健全、修订和完善我段的安全管理和各项规章制度。

夯实安全基础。

特别是我段的《旅客列车防火预案》，得到了路局消防管理部门的首肯，并在全局推广。

　　5、加强对干部的考评强化逐级负责制的落实

　　今年我段进一步落实一体化考核、干部定期考评和未尾淘汰的机制，强化逐级负责制的落实。

在不断强化干部安全责任意识教育的同时，强化对干部的量化考核。

一是在考评中，坚持日常考核与定期考评、末尾淘汰相结合。

加强对干部的日常管理和考核，重点做到“两个深化”。

即：

深化干部考核工作，量化、细化考核标准；深化干部监督工作。

职能股室每月对干部工作任务的完成情况、《干部下现场写实卡》、下现场的次数、解决问题的情况等进行检查考核。

对干部的考评，纳入年终考评。

同时，职能股室在段领导的带领下，每月还对各股室、车队的安全管理工作进行检查考评。

季度进行一次综合评估，奖优罚劣。

在年终，职能部门根据干部的述职、季度考评等，对干部进行一次德、能、勤、绩的综合考评，对不称职的干部坚持给予降级或免职，对基本称职的干部予以戒免。

通过加强干部的考评,使安全逐级负责制得到进一步的落实,形成一级抓一级，层层负责抓落实的安全管理格局。

　　“客运服务质量年”活动是贯穿我段全年的一项重点工作。

在去年“客运服务质量年”活动的基础上，对照“八项目标”和《铁路旅客运输服务质量标准》再次对存在问题进行了梳理、归类建档，逐项逐条制定细化措施，改进方案和推进计划，有计划、有步骤地进行整改落实。

巩固和推进服务质量的进一步提高。

　　1、认真抓好整改落实

　　今年我段将列车卫生环境、列车供水、落实标准等作为整治重点。

在卫生环境上，狠抓三个环节。

一是抓卫生整治，加大对库尔勒、喀什两个整备车间设备的投入。

加大对列车外皮、车内卫生整治力度。

二是狠抓车内揭示的张贴，达到统一规范。

三是抓检查力度，段质检组对每趟列车出库达标进行严格检查验收，对达不到出库要求的，要求重新整改，达到出库标准，并加大考核力度。

同时，抓好旅客列车卧具洗涤，把好质量检验关，使卧具达到干净整洁。

给旅客创造整洁、美观、舒适的旅行环境。

在列车供水上，做到列车出库前保证暖瓶、送水车、茶炉满水。

在始发、中途站上水时，狠抓站车上水双签制的落实，保证列车车车满水。

在中途，保证在车厢不缺水时，茶炉24小时不间断烧开水，每班为旅客供水一次，满足旅客饮用水的需求。

　　2、认真开展“对标、达标”工作。

　　各车队结合《铁路旅客运输服务质量标准》，根据各自列车的特点，对列车统一作业过程、服务标准进行重新修订和完善。

新的标准体现了服务旅客，创新服务的原则。

从8月份开始，开展了“对标、达标”活动。

段业务室加大检查、指导力度，使作业、服务标准和规章台帐达到统一规范，进一步强化了基础。

　　3、提升服务质量，创新服务

　　为提高服务质量，我们深入开展“三新”教育活动，增强干部职工的服务意识、竞争意识、市场意识和营销意识。

使干部职工从管理旅客转向以旅客为中心，以服务为主导的服务新观念和服务新理念。

在服务上，创新服务内涵，为旅客提供特色服务。

一是积极开展便民和健康服务，为旅客提供十项免费服务。

对专人进行医疗知识培训，在列车上还备有十几种常用药品。

二是在车厢设置报刊亭，免费为旅客提供《日报》、《西部旅游》等报刊，在软卧车设置共青团流动书箱，免费为旅客借阅书刊。

在游车和西安车推出VCD出租服务，丰富旅客旅行生活。

三是根据不同等级的列车推出了微笑服务、问候服务、无干扰服务。

列车餐车经营多样化，推行订餐、送餐等项目。

列车售票一改过去在办公车等旅客来办票，携带移动补票机下车厢为旅客服务。

四是美化列车内部环境。

在车厢服务设施的搭配上，注重色调协和，突出高雅洁净。

在软卧车厢、餐车配上装饰画，在洗脸间、过道装饰塑料花，美化车内环境。

　　今年我段的运输任务十分繁重，段在运输组织工作中周密安排，精心组织，积极做好旅客的餐茶、服务、卫生、乘降等运输组织工作，确保了旅客运输的顺利完成。

　　1、狠抓冬春运、署运、黄金周的运输组织，在冬、春运、署运、黄金周期间，提前动手对旅客运输组织、人员安排进行周密部署。

段还组成检查组上车检查，蹲点干部分别在喀什、乌鲁木齐、西安检查各次列车的终到、始发、站台和库内纪律及各项质量标准的落实。

特别是节日期间，加大干部上车添乘力度，对运输生产组织、服务、卫生、路风等工作进行检查指导，确保了运输生产组织有序。

　　2、今年我段临客量大，为做好临客运输工作，段领导高度重视，成立临客运输领导小组。

精心组织，周密安排部署，在春运和署运的临客开行中，我段采取图定列车与临时旅客列车套跑的乘务交路方式，确保临客运输工作的完成。

今年冬运我段担当两组车底的临客运输任务。

为完成好冬运临客的运输组织工作，我段由主管生产的副段长亲自抓，提前动手。

从9月份开始成立了以业务室、人事室、教育室、备品库为主的筹备组，对临客开行工作进行准备，专门成立临客车队。

由于临客运输量大，人员紧张。

我段招收了大量的季节性临时工担当乘务工作。

按照新工培训要求，分五批对350余人进行了严格的岗前培训。

同时还从三个车队抽派了76名具有丰富的乘务经验的列车长、餐车长、厨师、广播员、行李员及业务员担当临客运输任务。

在临客开行中，派段领导和业务职能股室的干部添乘临客列车。

紧盯临客临客运输安全、服务、路风等工作，临客确保运输安全。

今年全年共行临客趟，安全运送旅客，未发生安全、路风问题，较好地完成了临客运输任务。

　　3、在军运工作中，认真落实局、处军交运输工作要求，专门制定下发了《关于切实做好军人乘车服务工作的措施》、《冬运新老兵运输工作安排》等制度和措施，在军运过程中，段严格按规定派股室车队干部添乘，积极做好餐茶供应、服务工作，为活跃军人的旅途生活，列车广播还开办军旅专题等节目，组织文艺小分队下车厢和部队官兵联欢，深受部队官兵的好评。

全年安全运送新老兵万次。

　　今年我段未发生一件定性为路风不良反映及其以上的路风事件，全年的路风工作基本平稳。

　　1、坚持不懈地对职工进行路风教育，不断强化职工对路风建设重要性的认识。

　　一是开展了“知、兴、爱”教育和警示教育。

使职工认清路风与优质服务、与安全生产、与经济效益的内在关系，增强职工自觉维护路风路誉的自觉性。

同时将路风规章制度和路风有关条例纳入段三级教育学习内容。

利用座谈会、演讲会、趟计划提问等形式，用典型的、发生在我们身边的路风问题案例进行宣讲，提高了干部职工的路风意识。

　　二是抓好正反典型教育。

利用段《路风动态》刊物、《南疆铁道报》，在“一线”风采、荣誉台等专栏对乘务员发生的主动为旅客排扰解难，自觉维护路风路誉的先进事迹及旅客表扬来信进行大张旗鼓地宣传，对一些各级检查组查出的具有普遍性的问题及旅客来信、来电的投诉，及时在《路风动态》的曝光台中进行曝光。

在《路风动态》上定期公布每月各班组获旅客来信表扬及锦旗情况，发表干部职工对路风工作的认识、经验、建议、评论、调研。

激发广大干部职工为路风路誉增光添彩的主动性和积极性。

形成维护路风路誉光荣，损害路风路誉可耻的良好氛围。

　　2、深入开展路风专项检查整治活动

　　3、加大监督和查处力度

　　为把路风监督落实到实处，我们把内部监督和社会监督，作为保证我段路风稳定的有效手段。

一是加强内部监督。

我段各级监察人员不定期的上车倒短，不定