固定资产投资工作流程.docx

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固定资产投资工作流程

1．0目的

规范公司固定资产投资管理工作，确保公司的固定资产投资管理全过程得到有效控制。

2．0适用范围

适用于公司进行固定资产投资管理的全过程。

3．0管理程序

流程

职责

工作要求

相关文件／记录

公司各部门、单位

规划发展部固定资产投资岗

规划发展部固定资产投资岗

每年10月15日前向规划发展部申报次年度固定资产投资计划需求；

负责收集需求信息

每年10月15日前汇总固定资产投资计划需求并分类整理

1、《XX航空公司固定资产投资管理暂行办法》

2、“固定资产投资计划需求申报表”

《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》

《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》

需求项目调研

①②

规划发展部分管副部长

总务部

每年10月20日—30日由规划发展部组织，总务部、财务部、信息技术部参与共同对各单位的需求计划项目进行调研；

参与需求项目调研，并就项目实施的必要性和可行性提出书面意见；

《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》

流程

职责

工作要求

相关文件／记录

①

②

信息技术部

财务部

参与有关信息建设项目的调研，并就项目实施的必要性和可行性提出书面意见；

参与调研，并就项目实施的资金保障提出书面意见；

N

Y

规划发展部分管副部长

每年10月底会同财务部、总务部、信息技术部对投资需求项目进行初步审核

“固定资产投资计划需求项目初审会议纪要”

规划发展部固定资产投资岗

规划发展部分管副部长

每年11月初对投资计划需求的项目提出立项初步意见，并报分管副部长审核（1、50万元以下的项目直接列入公司年度投资计划草案，2、50万元以上的项目确定立项）；

审核项目立项初步意见报告；

《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》

N

Y

①

规划发展部固定资产投资岗

规划发展部固定资产投资岗

立项批复后的两周内组织/委托编制项目可行性研究报告

组织/委托对项目的可行性研究报告进行评审。

《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》

《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》