职效工资考评表.docx
《职效工资考评表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职效工资考评表.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
职效工资考评表
机长职效工资考评表BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品直通率达到98%，每降低分，提高一个百一个百分点扣10分。
分点奖励15
20
、生产控制、工艺调整失误等导2元以上500致质量事故单次损失分。
的一次扣10
2
维修保养
《设备日点检制度》要机台未按照5求维修保养的，一次扣分。
10
3
材料损耗
1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。
10
、工艺参数调试错误，导致尺寸23分。
不准、性能失常等一次扣
、上料延迟或错误，造成工序衔3分。
接不当产品异常的，一次扣2
4
日常工作表现
1、未准时开机运作的，一次扣5分。
10
、未保质保量完成生产任务的，2一次扣5分。
、工作随心所欲，不服从领导安35分。
排的，一次扣
分。
、迟到、早退一次扣45
5
顾客投诉
分。
、一般投诉一次扣15
10
2、重大投诉或退货一票否决。
6
安全
生产
1分。
、一般工伤，一次扣5
10
2、重大工伤事故一票否决。
7
清洁卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好分。
清洁的（含机舱）每次扣5
10
8
数据填报
数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。
10
9
生产管理
6S1、按文件执行现场疏于整改，随机抽审一项不合格扣5分。
10
、对属下员工的培训不及时或不2到位的，扣2分。
23、班组抓到违章违纪，每次扣分。
4分。
一次扣、4重点工作未完成，
考评人签名：
日期：
考评表说明：
010考评得分÷=职效工资1、×职效工资总额、2公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
副机长职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品直通率达到98%，每降低提高一个百分5分，一个百分点扣点奖励10分。
20
、生产控制、工艺调整失误等导2元以上致质量事故单次损失500的一次扣10分。
2
维修保养
要机台未按照《设备日点检制度》求维修保养的，一次扣5分。
15
3
材料损耗
1、人为造成成本消耗超标的（如5分。
原材料的浪费）一次扣
10
、工艺参数调试错误，导致尺寸2不准、性能失常等一次扣3分。
、上料延迟或错误，造成工序衔3接不当产品异常的，一次扣2分。
4
日常工作表现
1、未准时开机运作的，一次扣3分。
10
、未保质保量完成生产任务的，2分。
一次扣5
、工作随心所欲，不服从领导安35分。
排的，一次扣
5分。
4、迟到、早退一次扣
5
顾客投诉
1、一般投诉一次扣5分。
10
、重大投诉或退货一票否决。
2
6
安全生产
分。
1、一般工伤，一次扣5
10
2、重大工伤事故一票否决。
7
清洁卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好5分。
清洁的（含机舱）每次扣
10
8
生产管理
现场疏于整改，文件执行按1、6S,随机抽审一项不合格扣5分。
15
、对属下员工的培训不及时或不22分。
到位的，扣
2、班组抓到违章违纪，每次扣3分。
4重点工作未完成，、一次扣分。
4
考评人签名：
日期：
考评表说明：
110考评得分÷、职效工资=0×职效工资总额2公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
、
熟练机手职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品直通率达到98%，每降低3一个百分点扣分，提高一个百分3分。
点奖励
20
、生产控制、工艺调整失误等导2元以上致质量事故单次损失50010分。
的一次扣
2
维修保养
机台未按照《设备日点检制度》要5求维修保养的，一次扣分。
15
3
材料损耗
、人为造成成本消耗超标的（如1原材料的浪费）一次扣5分。
15
、工艺参数调试错误，导致尺寸2不准、性能失常等一次扣3分。
、上料延迟或错误，造成工序衔32分。
接不当产品异常的，一次扣
4
日常工作表现
31、未准时开机运作的，一次扣分。
15
、未保质保量完成生产任务的，2一次扣5分。
、工作随心所欲，不服从领导安35分。
排的，一次扣
分。
、迟到、早退一次扣43
5
顾客投诉
5分。
、一般投诉一次扣1
15
、重大投诉或退货一票否决。
2
6
安全生产
、一般工伤，一次扣15分。
10
、重大工伤事故一票否决。
2
7
清洁卫生
6S下班前三十分钟未按标准做好分。
清洁的（含机舱）每次扣5
10
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
普通机手职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品直通率达到98%，每降低3一个百分点扣分，提高一个百分3分。
点奖励
20
、生产控制、工艺调整失误等导2元以上致质量事故单次损失50010分。
的一次扣
2
维修保养
机台未按照《设备日点检制度》要5求维修保养的，一次扣分。
15
3
材料损耗
、人为造成成本消耗超标的（如1原材料的浪费）一次扣5分。
15
、工艺参数调试错误，导致尺寸2不准、性能失常等一次扣3分。
、上料延迟或错误，造成工序衔32分。
接不当产品异常的，一次扣
4
日常工作表现
31、未准时开机运作的，一次扣分。
15
、未保质保量完成生产任务的，2一次扣5分。
、工作随心所欲，不服从领导安35分。
排的，一次扣
分。
、迟到、早退一次扣43
5
顾客投诉
5分。
、一般投诉一次扣1
15
、重大投诉或退货一票否决。
2
6
安全生产
、一般工伤，一次扣15分。
10
、重大工伤事故一票否决。
2
7
清洁卫生
6S下班前三十分钟未按标准做好分。
清洁的（含机舱）每次扣5
10
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
开机学徒职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
1、未认真学习岗位工作技能，未分。
能独立日常操作，一次扣10
50
、未保质保量完成生产任务的，210分。
一次扣
、工作随心所欲，不服从领导安3分。
排的，一次扣10
54、迟到、早退一次扣分。
2
顾客投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
2、重大投诉或退货一票否决。
3
安全生产
、一般工伤，一次扣5分。
1
20
、重大工伤事故一票否决。
2
4
清洁卫生
标准做好下班前三十分钟未按6S分。
清洁的（含机舱）每次扣5
10
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
包装组长职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
从不每日包装计划超前完成，、1率完成影响发货时间，计划10100%，每降低一个百分点扣分。
50
＞格率次性包装合一组班2、1099%，每降低一个百分点扣分。
熟悉各机型产包装技能熟练，、3品的工艺要求和正确的包装要分。
10求，班组返工一次扣
、迟到、早退一次扣5分。
4
2
顾客投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
2、重大投诉或退货一票否决。
3
安全
生产
分。
1、一般工伤，一次扣5
20
2、重大工伤事故一票否决。
4
清洁卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好5区域清洁的，每次扣分。
10
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
熟练包装工职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
从不每日包装计划超前完成，、1率划影响发货时间，计完成分。
10100%，每延误一次扣
60
每，一次性包装合格率＞99%、2分。
降低一个百分点扣10
熟悉各机型产包装技能熟练，、3品的工艺要求和正确的包装要分。
求，返工一次扣10
5分。
4、迟到、早退一次扣
2
顾客投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
、重大投诉或退货一票否决。
2
3
清洁卫生
6S下班前三十分钟未按标准做好5分。
区域清洁的，每次扣
20
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
普通包装工职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
从不每日包装计划超前完成，、1率，影响发货时间计划完成10，每降低一个百分点扣100%分。
60
一次、认真学习岗位工作技能，2，每降低一99%性包装合格率＞分。
个百分点扣10
熟悉各机包装技能比较熟练，、3型产品的工艺要求和正确的包分。
装要求，班组返工一次扣10
分。
54、迟到、早退一次扣
2
顾客投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
、重大投诉或退货一票否决。
2
3
清洁卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好分。
区域清洁的，每次扣5
20
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
试用包装工职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
一次、认真学习岗位工作技能，1，每降低一性包装合格率＞99%分。
10个百分点扣
60
、一周内能够掌握岗位工作基本2分。
每延长一天扣5技能，
熟悉各机包装技能比较熟练，、3型产品的工艺要求和正确的包分。
装要求，返工一次扣10
5分。
、迟到、早退一次扣4
、服从工作安排与调动，富有团5分。
20队精神，出现一次不服从扣
2
顾客投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
、重大投诉或退货一票否决。
2
3
清洁卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好分。
区域清洁的，每次扣5
20
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
封箱工职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
熟悉各机型产封箱技能熟练，、1品的工艺要求和正确的封箱要分。
求，封错一次扣20
60
每一次性封箱合格率100%，2、分。
101降低个百分点扣
合节约成本，爱惜公司财产，、3理使用封箱物料，不浪费不丢失，掉落的物料能及时捡起，违分。
反一次扣10
4、迟到、早退一次扣5分。
、服从工作安排与调动，富有团5队精神，分。
出现一次不服从扣20
服从主任的工作安排和调配，、6对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无分。
故不加班一次扣10
2
顾客投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
2、重大投诉或退货一票否决。
3
清洁卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好分。
5区域清洁的，每次扣
20
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
机修职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品直通率达到98%，每降低提高一个百分3分，一个百分点扣3点奖励分。
10
、生产控制、工艺调整失误等导2元以上致质量事故单次损失500的一次扣5分。
2
维修保养
、能主动根据生产设备运行状况1提出合理有效的维修保养建议，并5付诸行动，违反一次扣分。
30
、完全能有计划地对生产设备进25分。
行维护保养，无计划一次扣
赶货除3、设备带病运作（急产/外），每出现一次扣10分。
、完全能独立解决生产设备出现4不能及时处理的机械或电气故障，10分。
的一次扣
、完全能积极主动正确地完成组5织下达的维修任务，违反一次扣10分。
3
材料损耗
、人为造成成本消耗超标的（如1原材料的浪费）一次扣5分。
10
、工艺参数调试错误，导致尺寸2不准、性能失常等一次扣3分。
、设备维修精度误差大，造成工32分。
序产品异常的，一次扣
4
日常工作表现
1、开机前未按要求巡视监督各机台开机运行状况的，一次扣3分。
10
保养、未保质保量完成设备维修/2分。
任务的，一次扣5
、工作随心所欲，不服从领导安3排的，一次扣分。
5
、迟到、早退一次扣43分。
5
顾客投诉
分。
51、一般投诉一次扣
10
2、重大投诉或退货一票否决。
6
安全生产
5、一般工伤，一次扣分。
1
10
、重大工伤事故一票否决。
2
7
清洁卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好分。
5清洁的（含机舱）每次扣
10
8
数据填报
数据填报不及时、不准确、不清晰分。
的一次扣5
10
考评人签名：
日期：
总巡检职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、经检验的原辅材料无质量问题使生产一直保持持续稳定的状态；分。
每出现一次不稳定扣5
30
生经检验转入下一工序产品2、,每出产一直保持持续稳定的状态，分。
现一次不稳定扣5
经检验出货的产品无顾客投诉3、且顾客反馈对此批产品质量满意；分。
每出现一次不稳定扣5
2
日常工作表现
熟悉各机型产检验技能熟练，、1品的工艺要求和正确的质量要分。
求，误检、漏检一次扣5
30
每一次性检验合格率100%，2、分。
5个百分点扣降低1
、迟到、早退一次扣5分。
3
、服从工作安排与调动，富有团410分。
队精神，出现一次不服从扣
服从主任的工作安排和调配，、5对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无分。
10故不加班一次扣
3
顾客投诉
5分。
、一般投诉一次扣1
10
、重大投诉或退货一票否决。
2
4
数据填报
不准确、数据填报不及时、不清晰分。
的一次扣5
10
5
团队管理
1、具备带领下属按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣5分。
20
完全具经过适当的培训和考核,2、出备完成其工作所需的一切技能，现一次因技能问题未达到管理要5分。
求的扣
、检验报告准确无误（包括数据3准确无误，无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣5分。
考评人签名：
日期：
考评表说明：
、1×职效工资总额010考评得分÷职效工资=公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
、2．
线检职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品检验准确率达到98%，每个百分点扣10分，提高降低0.5分。
一个百分点奖励10
40
生、经检验转入下一工序产品2,
每出产一直保持持续稳定的状态，现一次不稳定扣20分。
2
日常工作表现
1、及时发现检验过程中所出现的拖延或未及时解决产品质量问题，的，一次扣5分。
40
、及时完成正常检验任务，未保2分。
质保量完成任务的，一次扣5
、对质量异议及时妥善处理，未3积极处理的一次扣5分。
分。
、迟到、早退一次扣54
每1，、5错检、漏检次数每班次≤5分。
超一次扣
、与其他部门员工沟通时的工作6分。
态度，沟通不畅的一次扣5
3
顾客投诉
1、一般投诉一次扣5分。
10
、重大投诉或退货一票否决。
2
4
数据填报
1、数据填报不及时、不准确、不分。
清晰的一次扣5
10
、检验报告准确无误（包括数据2准确无误，无漏填、误填），且按分。
时递交；违反一次扣5
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
试用线检职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品检验准确率达到95%，
升级会员 