施工合同段工程概况.docx

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施工合同段工程概况

一、施工合同段工程概况

（一）、项目概况

石城至吉安高速公路A9标路线总长为8.76公里，合同金额1.86亿元，路线起点桩号为K50+140，位于宁都县十二里排水库上游，于K50+750右侧与K51+000左侧设置宁都服务区，于老嵊场以南跨越G319国道（3-35+30+23米预应力砼连续箱梁），于老嵊场以西设置20-20米预应力砼小箱梁跨越村庄段，后与G319国道并行约1公里，于瘦缎村跨兴宁路（3-20米预应力空心板），于陈坑村向西400米处设置赖村互通立交（平喇叭型），后于龙颈村附近设置11-30米预应力T梁跨越青塘河，标段终于青塘河大桥桥头，终点桩号K58+900。

（二）、主要技术标准

本标采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80KM/h，路基宽度为24.5米，路面结构为沥青混凝土。

设计荷载：

公路-I级，设计洪水频率：

特大桥1/300，大、中、小桥涵和路基为1/100；连接线均采用二级公路标准，路基宽为12米。

（三）、主要工程量

1、本标路基挖方数量为219万立方米，其中：

土方106万立方米，石方113万立方米；路基填方201万方,平均每公里25万立方米土石方。

2、大中桥共计8座，总长1210.28米，其中大桥3座：

G319跨线桥（3×35+30+23米预应力砼连续箱梁）、老嵊场高架桥（20×20预应力砼小箱梁）、青塘河大桥（11×30预应力T梁）；中桥5座：

瘦缎分离立交（3×20预应力空心板梁）、赖村互通主线桥（3×20预应力空心板梁）、龙颈分离立交桥（3×16预应力空心板梁）、A匝道桥中桥（3×20预应力空心板梁）、A匝道支线上跨桥（3×20预应力空心板梁）。

3、涵洞通道共53道。

4、防护排水圬工数量为4.75万立方米。

5、互通1处，服务区1处。

二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责

（一）、经理部组织机构设置

项目经理

党支部书记

项目常务副经理项目总工项目副经理

工地试验室

机料部）

政治监察室

财务部

安全部

合同部

工程部

综合部

桥涵施工队

路基土石方施工队

防护排水施工队

桥涵施工队

路基土石方施工队

防护排水施工队

桥梁施工队

桥涵施工队

防护排水施工队

路基土石方施工队

（二）、部门岗位职责如下：

1、项目经理职责

1、项目经理对工程项目全面负责。

严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意。

2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。

3、组织精干高效的项目管理班子。

3．1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

3．2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

3．3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。

4、在满足业主的项目目标实现的前提下,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

6、项目经理的内部职责

6．1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。

6．2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。

6．3建立內部规章制度，并进行监督检查。

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6．4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。

6．5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。

6．6搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。

6．7做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。

6．8接受局单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。

6．9开发人才，引进人才，培养人才。

2、项目副经理职责

1、项目副经理是经理的助手，负责处理项目的日常事务工作。

2、严格执行局、本项目部制定的各项规章制度和经理部会议制定的各项工作计划。

3、主持生产调度会，安排每日生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行。

4、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好项目内部之间的关系和矛盾。

5、及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。

6、深入施工现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题。

7、每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料予以通报。

3、总工程师岗位职责

1、负责项目全面技术工作，协助项目经理落实各项目标的实施。

2、组织工程技术交底工作，组织工程技术人员会审设计图纸，进行技术书面交底、技术资料保管和保密的教育工作。

3、组织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施，编制施工总体组织设计及阶段性组织设计。

4、组织项目技术人员、质检员、班组长、施工员及安全员学习图纸、技术规范、安全操作规程。

5、严格执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件，负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、工程结算，审核项目计量申报。

5、参加隐蔽工程的验收，组织、领导并参加工程质量检查工作，进行质量评定，形成书面材料汇报给各级领导和主管部门。

6、主持调查处理工程质量事故，并在规定的期限内及时向上级主管部门报告。

8、负责各项技术资料的审核，检查工程档案归档情况，参加工程竣工验收。

9、组织参观学习新工艺、新技术，并积极推广新的工艺和技术。

10、对采用新工艺、新技术的工程施工部位和重要施工部位亲临现场指导监督。

4、行政部长岗位职责

1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作。

2、负责协调项目施工与当地群众的关系，给项目施工创造一个良好的外部环境。

3、主持项目职工日常生活管理工作。

3．1负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各岗位的职责。

3．2负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。

3．3搞好职工食堂、经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。

3．4负责对外来客的接待工作。

3．5负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。

3．6做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。

3．7建立健全小车使用制度，合理安排用车。

3．8建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

4、密切联系群众，关心职工冷暖，做到上情下达，下情上报。

4．1倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。

4．2关心职工生活，做好困难职工的救济和互助工作。

4．3抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。

5、组织布置项目经理部的会议场所，通知有关人员参加会议，做好会议记录。

6、严格项目公章使用制度，及时登记公章使用情况，做好项目的公章管理工作。

7、做好项目的工地宣传和对外宣传工作。

5、工程部长岗位职责

1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

2、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令，负责工程部人员分工及职责各项工作，处理本部门的日常事务，对重大问题书面上报主管领导会定。

3、择优推荐本部门人员，报项目经理审批，

4、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始资料、工程检查等质量检查表格的技术准备工作。

5、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

6、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制的书面交底工作），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

7、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，督促质检技术人员及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

8、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

9、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料，协助成本核算部门作好施工成本的预测、监控及核算。

11、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标的执行情况，及时书面反映给主管领导。

12、参与项目经理部工程施工合同的起草，明确工程施工质量标准及检验评定办法，并监督分包单位履行合同义务。

13、组织、指导编制项目计量申报资料，确保后续工程的顺利进行。

14、督促本部门人员整理已完成分项工程、分部工程的完工资料（原始质检资料、完工工程的施工图、施工照片）和整个项目的竣工资料（按业主或监理部门的规定整理齐全），并装订成册归档保管。

15、积极参加技术创新工作，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议；在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和技术推广工作。

6、测试部长岗位职责

1、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令。

2、择优推荐本部门人员，报项目经理审批，全面负责测试部人员的分工及职责，制定本部门的仪器使用、保养等相应的管理制度，对重大问题报主管领导会定。

3、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，组织本部门人员学习施工技术规范、测量试验操作规程。

4、根据项目的总体施工计划安排，编制本部门的测量、试验工作计划，确保测试工作走在前面。

5、负责做好项目的测量控制工作。

5．1组织本部人员复核路线或桥位的测量控制点，按规范要求进行施工控制点加密，并及时将控制点复测结果报总工程师及外部监理。

5．2督促本部门人员保护好测量标志，做好测量记录，妥善保存测量资料；经常检查测量的控制标志，确保测量标志位置正确，若出现被破坏现象应及时向总工程师汇报，并会同监理部门恢复被破坏测量标志。

5．3复核项目的主要平面、高程设计数据，未经复核的数据不得用于实际测量放样。

5．4检查督促本测量人员向各班组或施工队的技术书面交底工作。

5．5督促本部门测量人员做好测量结果的复核工作，特别是工程关键部位，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量的准确性。

5．6加强施工过程中的测量控制，重要部位的施工必须派专人负责现场监控，并及时向现场技术人员反映不利情况。

5．7熟练掌握测量仪器的使用方法，指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。

6、做好项目试验工作。

6．1检查督促项目中心试验室做好项目开工前的各项试验准备