印刷行业策划书.docx

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印刷行业策划书

印刷行业策划书

　　篇一：

印刷项目商业计划书

　　印刷项目商业计划书XX年

　　前言

　　中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。

同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

　　中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

　　【出版日期】XX年

　　【交付方式】Email电子版/特快专递

　　【价格】订制

　　印刷项目商业计划书

　　第一部分摘要

　　一、项目背景

　　二、项目简介

　　三、项目竞争优势

　　四、融资与财务说明

　　第二部分印刷行业与市场分析

　　一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

　　二、印刷行业市场分析

　　三、印刷市场预测分析

　　四、市场分析小结

　　第三部分公司介绍

　　一、公司基本情况

　　二、公司业务介绍

　　三、组织架构

　　四、主要管理团队

　　第四部分产品与技术

　　一、主要产品介绍

（一）主要产品

（二）产品性能

　　（三）产品的竞争优势

　　二、产品制造

（一）产品生产制造方式

（二）生产工艺流程

　　（三）质量控制

　　（四）售后服务

　　（五）生产成本控制

　　三、技术与研发

（一）关键技术介绍

（二）技术亮点

　　（三）现有的和正在申请的知识权

　　（四）研发团队

　　（五）持续创新安排

　　第五部分营销规划

　　一、营销战略

　　二、营销措施

　　第六部分项目发展规划

　　一、发展战略

　　二、阶段发展规划

　　三、实现经营目标采取的具体策略

（一）营销络计划

（二）人才培养和引进策略

　　（三）服务提升计划

　　第七部分融资说明

　　一、资金需求

　　二、资金使用规划及进度

　　三、资金筹集方式

　　四、投资者权利

　　五、投资退出方式

　　六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

　　（三）评估假设与模型

　　（四）评估值的计算

　　第八部分财务分析与预测

　　一、财务评价依据

　　二、财务评价基础数据与参数选取

　　三、有关说明

　　四、经营收入预测

　　五、成本费用估算

　　六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表

（二）项目现金流量预测表

　　（三）项目财务评价指标计算

　　七、财务评价结论

　　第九部分风险分析

　　一、风险因素

（一）行业竞争加剧风险

（二）技术更新于产品开发风险

　　（三）技术失密风险

　　（四）管理风险

　　（五）财务风险

　　二、应对措施

（一）应对行业竞争风险

（二）应对技术更新风险

　　（三）应对技术失密风险

　　（四）应对管理风险

　　（五）应对财务风险

　　篇二：

开办印刷厂创业计划书

　　开办印刷厂创业计划书

　　XX-06-0518:

47

　　一、印刷厂服务宗旨创业前提：

自己需要经过一段时间的学习，对印刷方面拥有精湛的技术

　　二、产品本印刷厂坚持以人为本、以德办厂、守承诺、重服务为企业生命的宗旨。

与社会各界朋友进行真诚的合作严把质量关，做到“价格更低、质量更好、速度更快”力求将每一个环节做到更好。

　　三、企业名称：

广告印刷，书籍排版印刷

　　“志恒印刷厂”（坚持自己的志向，并且持之以恒）

　　四、资金来源：

　　银行贷款、亲人、朋友集资（“没钱和缺经验是我们创业的最大障碍

　　，我们必须充分考虑资金的可行性，可操作性）

　　五、企业管理

　　1.管理队伍：

我及数名员工

　　2.外部支持（资金方面）：

融资，股份合作制，“分红政策”、“自负盈亏”

　　3．主要合作方式：

家族企业：

民营经济下，在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会络资源，在共同经济利益的感召下，,依靠血缘关系所产生的强大凝聚力，稳定而相对有诚信保证的组织，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。

使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。

　　六、厂房选址：

晋江市郊

　　考虑因素：

从整体上来说印刷厂对选址要求是不高的

　　1.租金：

位于市郊地价便宜，普通员工住房100元/月（单人间，带卫）

　　2包装与储运：

现已建成沿海大通道，毗邻福州，厦门，泉州，靠海，有着大码头，有利于对外贸易，有着较大的市场

　　3.资源及原材料供应：

福建多以山地，丘陵为主，山区树木多，能为印刷厂提供充足的原材料

　　4.市场：

晋江私营企业多集中在市郊，可减少运输成本

　　5.“我的地盘，我做主”：

做为自己的老家，人脉关系对市场开发起着举足轻重的作用，它能为企业生存发展增添活力

　　不选武汉的原因：

①据调查，武汉现已有一千多家印刷厂，市场几近饱和②武汉对于要开办印刷厂的“营业执照“现已停办③武汉郊区地价相比晋江高七、市场分析（广泛的市场调查中，让计划书更有可行性）

　　1市场调查方式：

一是到上找；二是找相关公司，以客户身份咨询，并锁定4—5家重点了解；三是依靠已工作的同学

　　2．市场介绍：

晋江做为“鞋都“、“伞都”、“品牌之都”全国电视广告投放量最大的地方对于广告印刷、纸箱印刷需求量大

　　3.根据调查目前晋江没有几家称得上“有实力”的印刷厂

　　4．目标市场：

各大中小鞋业

　　5．销售策略：

①发放会员卡、贵宾卡、对长期往来客户给予优惠

　　②和各企业高层领导搞好关系，适当给予企业高层人员回扣

　　八、企业财务计划

　　1.根据自身经济能力、市场分析、了解房价，确定所要开办的厂房大小

　　2.资金需求：

根据调查：

普通小型印刷厂（100平方左右）需要四台机器（印刷机、打版机、裁纸机），白纸（7000元/吨），及其他材料（例如糨糊、剪刀、拷贝纸），管理费用（员工工资、）、机器设备维护费用，租金，税收，运输费用，水费、电费等等将投入资金约为十五万元人民币

　　2.各项税收：

如工商、国税、地税、土地税

　　3.预计短期投入与产出的关系

　　4.制作收支报表

　　九、市场宣传方式

　　1、广告宣传

　　2、定期举办年度会议/学术讨论会例如对印刷技术的创新，如何印刷出更精美的图文，如何降低印刷造成的环境污染

　　3、国际互联宣传：

在家乡信息上做广告

　　4、刊物宣传：

可在刊物封面印上“某某印刷厂承印”

　　十、企业可能将面临的风险及对策

　　1.噪音的降低：

安装消音设备

　　2.印染污水的排放：

做好消毒措施，静水排放

　　3.废纸的的回收问题：

保护环境，循环利用

　　4.必须得到用户的认可，政府的支持，坚持可持续发展战略

　　十一、公司优势说明：

　　精湛的技术、优越的地理位置、良好的人脉关系、优秀的服务态度及坚持走可持续发展道路得到环保人士和政府的大力支持。

　　十二：

企业售后：

　　十三：

努力创建品牌：

做好售后服务：

①收集客户联络方式，建立客户讨论群主②定期通过络、书信、电话征得用户反馈并根据反馈加以改进③作出承诺：

如果印刷成品出现问题，非人为人因，本厂将赔礼道歉，并免费为其产品重新印刷。

　　品牌是企业无形的资产，不断创新，做好售后十四：

预见创业后成效：

　　通过创业，我体会到不一样的成就感，精湛的技术、优越的地理位置、良好的人脉关系、优秀的服务态度及坚持走可持续发展道路得到环保人士和政府的大力支持。

我的企业步入健康有序发展的轨道。

后续：

这次印刷厂创业比赛，单是计划书就使我体会到创业的艰辛，虽然以后创业的方向不一定是印刷业，但是我还是想在有精湛的技术后创业，因为创业是梦想变成现实的机会。

使我充满激情，“正是这种激情始终支撑我走完全程，不断的去为实现梦想而努力，因此从一开始我就将比赛和创业融为一体，想创业首先就要赢得比赛！

”

　　篇三：

印刷行业专题之-印刷行业解决方案

　　印刷行业解决方案

　　行业背景

　　印刷行业在我国国民经济中占有重要地位，包括报纸、书籍、彩页广告、证件、钞票、各种包装等在内的各种印刷活动，与人们的生活密切相关。

因此，印刷行业可以细分为包装印刷、商务印刷、出版印刷、书刊印刷、安全印务、商标印刷等。

　　截至XX年4月统计，全国共有各类印刷企业95000家，从业人员近300万人。

在各类印刷企业中，从事出版物印刷的企业有9950家，从事包装装潢印刷品印刷的企业有31300家，从事其他印刷品印刷的企业有53750家。

　　目前我国印刷行业内各企业技术水平参差不齐，印制技术及管理理念、管理水平与国外还有较大差距。

在当今开放的市场经济环境下，国内外印刷企业间竞争异常激烈。

同时，印刷企业的信息化建设还比较落后，大多数印刷企业的信息化建设重点是放在了印刷技术的提高和印刷设备的改造上，仅仅是提高企业印刷技术水平，而对于提高、规范企业管理水平的信息化建设上却步伐缓慢。

　　行业特点

　　1．印刷行业生产经营的特点

　　印刷行业属于加工型行业，企业根据客户的业务要求，将原材料按要求印制加工成客户需要的印件产品，并不直接销售加工完成的印件产品。

企业与客户进行结算时，只结算制版、印制加工费用和原材

　　料的材料费用

　　2．印刷企业生产作业流程的特点

　　印刷企业的生产过程，完全依赖于订单，生产作业必须按照订单来执行。

因此，其业务流程特点主要是，以业务订单为龙头，展开整个生产作业过程。

　　3．主原料管理的特点

　　主原料（如纸张）是印刷加工过程中，重要的耗材之一。

主原料质量的优与差，直接决定印件产品质量的好与坏。

因此对主原料管理的要求非常严格。

在印制加工过程中，即要考虑主原料的规格、克重、颜色等基本特征，还要考虑到主原料的色差等细微的特征。

　　4．印件的成本核算特点

　　印刷企业的成本核算有其特殊性，因印制过程及使用的材料的特殊性，印件的成本核算是按照业务订单，具体分摊到业务订单上的。

所以，印件的成本分为以下几类：

印制加工费用、主原料费用、油墨费用、版材费用、其他原辅材料费用，工时成本费用，水、电、气等杂费。

　　协力W3解决方案

　　生产数据管理

　　W3提供对物料、工艺路线、工作中心、资源和班组等基础资料进行集中管理单独维护的功能，适应产品变化多样的特点。

　　W3能满足企业不同的信息化管理需求。

物料的基础资料也实现了图形、编码和附件档案的统一管理，真正实现了图表码三位一体，满足印刷企业描述完整的产品信息的需求。

　　W3系统提供一套完整的基础数据管理解决方案，可帮助企业全面实现基础数据管理的一体化，实现统一的基础数据定义，并对数据建立完善的权限体系，可保证数据的完整性，及时性和安全性，并全面满足企业内部不同管理者的业务需要。

　　销售管理

　　模拟成本分析，指导报价；交货期和可签约量查询，快速给客户承诺，提高客户满意度；通过合同收款计划和执行报表进行分期收款控制，加速企业资金回笼。

　　支持多种形式的销售形式，适应不同类型企业的需要：

销售报价、销售合同、销售订单既能解决主机厂由合同定销售协议，由要货计划定销售出库的模式，也能满足小订单或售后市场的按单出库，为企业的多种市场活动提供业务支持，并方便企业管理人员进行跟踪作业。

　　现销、赊销、寄售等销售方式，适应订单出货，也适应主机厂要求顺序供货，按供货数量进行结核的业务要求。

　　同时W3支持