管理人员考核试行办法.docx

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管理人员考核试行办法

中法项目管理人员考核

试行办法

新疆二建东方分公司

二00三年四月三十日

项目管理人员考核试行办法

为了进一步明确项目各岗位管理人员职责，充分发挥项目各岗位管理人员的职能作用，坚持“凭制度管人，凭职责管事，凭效益分配，凭业绩升降”的原则，依据“项目管理人员考核试行办法”进行考核，考核每月一次，每月1~3日由项目组织考核，每月4~5日由分公司组织审核，考核得分85分为合格，连续三个月考核不合格，东方公司有权予以辞退，考核得分超过85分应给予奖励，具体奖罚办法如下：

1．每月考核得分85分为合格，不奖不罚。

2．每月考核得分在86分至95分之间，每增加1分按被考核人岗位工资基数增加1%奖金。

3．每月考核得分在96分以上（含96分），每增加1分，按被考核人岗位工资基数增加4%奖金。

4．考核优秀者的奖金计算为第2条加第3条之和，为优秀管理人员奖金。

5．每月考核不足85分时，每减少1分按被考核人岗位工资基数下浮1%计算月工资。

每月考核表由分公司负责保存，作为年终考核评比资料。

新疆二建东方分公司

2003年4月30日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

金小城

被考核人岗位：

安全员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．依据安全组织设计、安全设施及时，规范到位20分。

安全设施起到安全防护作用10分。

30分

2．安全生产过程及时检查5分，监控有力5分，安全文明施工管理到位10分。

20分

3．依据JGJ59-99标准进行安全设施及时检查、验收10分，及时针对存在问题提出处理意见并监理整改到位10分。

20分

4．行使“五项权力”。

10分

5．与工程同步的安全相关资料齐全，有效达标。

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普王亚春杨桂贤

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

张海明

被考核人岗位：

安全员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．依据安全组织设计、安全设施及时，规范到位20分。

安全设施起到安全防护作用10分。

30分

2．安全生产过程及时检查5分，监控有力5分，安全文明施工管理到位10分。

20分

3．依据JGJ59-99标准进行安全设施及时检查、验收10分，及时针对存在问题提出处理意见并监理整改到位10分。

20分

4．行使“五项权力”。

10分

5．与工程同步的安全相关资料齐全，有效达标。

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普王亚春杨桂贤

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

被考核人岗位：

装饰工长

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．装饰施工方案及装饰安全施工方案编制及时10分，方案科学合理，有较好的指导作用10分。

20分

2．装饰材料计划提供准确，劳力计划合理10分，材料使用科学管理，劳动现场调配合格，完成计划进度10分。

20分

3．装饰技术安全世界书面交底，做到“五到位”即：

技术安全交底到位4分；管理指导到位4分；监督控制到位4分；过程检查到位4分；质量标准到位4分。

10分

4．装饰质量控制有效,无安全事故、无质量问题各10分。

20分

5．文明施工，成品保护有有效措施10分。

10分

6．装饰工程的技术资料与工程同步，并真实有效。

10分

7．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

王亚春邹勇杨桂贤

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

杨桂贤

被考核人岗位：

资料员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．图纸、规范、标准等受控技术资料保管完好三项各6分。

18分

2．资料收集、检查、指导、整理及时10分，做到资料与进度同步有效、完整无缺10分。

20分

3．资料符合建筑工程资料标准，按时归档。

15分

4．微机、复印机正确使用及有效管理。

15分

5．技术标书打印，及时规范装订。

12分

6．会议记录准确5分，整理备案有效5分。

10分

7．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

王亚春、邹勇

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

郭富锦

被考核人岗位：

资料员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．图纸、规范、标准等受控技术资料保管完好三项各6分。

18分

2．资料收集、检查、指导、整理及时10分，做到资料与进度同步有效、完整无缺10分。

20分

3．资料符合建筑工程资料标准，按时归档。

15分

4．微机、复印机正确使用及有效管理。

15分

5．技术标书打印，及时规范装订。

12分

6．会议记录准确5分，整理备案有效5分。

10分

7．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

王亚春、邹勇

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

雷文刚

被考核人岗位：

质检员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．依据质量标准及时进行质量检查10分。

不因检查不及时影响施工10分。

20分

2．大胆管理，有效进行质量控制。

协助文明施工。

10分

10分

3．质量过程控制有效10分，无质量事故，无质量隐患10分。

20分

4．检查监控力度大，做到“三及时”即：

及时检查7分，及时反映5分。

及时处理8分。

20分

5．质量检查资料等报验资料及时到位10分，资料规范有效10分。

20分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

王亚春邹勇杨桂贤

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

盛淑香

被考核人岗位：

材料负责人

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．按计划及时供应合格材料及设备5分，现场及库房及时验收，规范堆放，有效标识5分。

10分

2．租赁设备料的及时进场10分，及时清退5分，及时办理清退手续5分。

20分

3．现场管理保持文明10分，检查达标10分。

20分

4．限额领料卡按要求使用10分，限额领料卡及时回收、核算、分析、改进10分。

20分

5．材料采购、进出库及设备料台帐。

10分

6．各种材料的合格证齐全5分，相关资料齐全及时移交5分。

10分

7．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普程阳

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

肖玉萍

被考核人岗位：

材料负责人

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．按计划及时供应合格材料及设备5分，现场及库房及时验收，规范堆放，有效标识5分。

10分

2．租赁设备料的及时进场10分，及时清退5分，及时办理清退手续5分。

20分

3．现场管理保持文明10分，检查达标10分。

20分

4．限额领料卡按要求使用10分，限额领料卡及时回收、核算、分析、改进10分。

20分

5．材料采购、进出库及设备料台帐。

10分

6．各种材料的合格证齐全5分，相关资料齐全及时移交5分。

10分

7．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普程阳

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

被考核人岗位：

材料员（现场）

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．依据平面布置图，整洁标准堆放10分，保持整洁10分。

20分

2．认真进行进场材料的质量验收5分，数量验收5分，及时办理验收手续分及时做好验收台帐5分。

20分

3．现场材料及时标识10分，设备标识10分。

20分

4．施工现场文明、整洁5分，持续保持15分。

20分

5．现场管理材料台帐齐全、真实有效。

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普程阳

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

曹晓玲

被考核人岗位：

材料统计员兼库工

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．入库材料凭证齐全，验收数量准确、手续清楚。

20分

2．库房整洁，做到“二齐、三清、四定位、五五化”标识卡齐全正确，各4分。

20分

3．库房管理严格帐、卡、物对口5分，无人为损失5分。

10分

4．入库单、出库单齐全有效10分，各类台帐齐全准确无误10分。

20分

5．材料报表及时有效10分，消耗报表及时准确与工程部位交圈10分。

20分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普程阳

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

葛平

被考核人岗位：

机械兼治安消防员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．机械申请计划及时5分，机械现场检查验收认真负责15分。

20分

2．机械就位规范5分，正确指导使用无人为损坏5分，机械使用、保养干净10分。

20分

3．机械保养好，正常使用10分，遇一般机械故障及时排除不影响施工10分。

20分

4．警卫认真负责，不脱岗无失职10分。

10分

5．消防器材正确布放，整齐完好5分，不丢失，能有效使用5分。

10分

6．无火情隐患，无盗窃发生，无中毒事故5分，及时制止打架斗殴5分。

10分

7．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普程阳

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

樊中立

被考核人岗位：

化验员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．进场材料及时取样5分，及时送检5分。

化验报告及时，不影响工作10分。

20分

2．砼、砂浆试块及时制作、规范有效10分，试块管理规范、送检合格10分。

20分

3．试件、试块相关记录、资料齐全10分，材料试验报告台帐齐全、准确有效10分。

20分

4．试验设备正确使用，无损坏10分，规范保养、干净、整洁10分。

20分

5．机械试验资料齐全，资料准确有效及时送交10分。

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

王亚春邹勇杨桂贤

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

程阳

被考核人岗位：

生产调度、计划员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．每月25日及时编制次月进度计划10分，每月8、18、28日按时编制旬计划10分。

20分

2．严格按照进度计划和合理组织实现旬计划约率100%8分、约率95%7分、约率90%6分，月计划约率100%12分、约率95%10分、约率90%8分。

20分

3．给业主方及时报送报表10分，给公司及时送有效报表10分。

20分

4．及时做好有效的计划、劳务台帐10分，及时做好统计及工作量台帐10分。

20分

5．及时进行劳务结算，结算单与工作量业务交圈、准确无误。

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普王亚春

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

王亚春

被考核人岗位：

主任工程师

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．及时组织编制项目工程施工组织设计及专项施工技术方案8分，编制科学合理12分。

20分

2．组织及时审核施工组织设计、安全施工组织设计及专项技术安全方案及时审核8分，审核改动科学合理实用12分。

20分

3．施工过程中及时组织制定、编制有针对性的技术、安全措施，并组织有效实施10分，及时解决施工中存在的技术、质量问题10分。

20分

4．合理进行技术人员分工，充分发挥各技术人员的技术及管理特长，严格按生产进度计划协助组织施工10分。

无技术、质量、安全事故，严格文明施工标准。

10分

20分

5．及时检查、指导、技术、安全资料合格，做到资料与工程进度同步，真实有效、完整无缺10分。

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

邹勇

被考核人岗位：

项目技术负责人

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．及时编制施工组织设计、安全施工组织设计及专项技术安全措施方案8分，方案科学合理12分。

20分

2．及时审核各分部分项工程技术交底及时签名8分，及时提出合理修改意见10分。

20分

3．有效监督指导项目技术人员严格执行施工规范严格依据施工进度计划协助组织施工10分，无技术、质量、安全事故、文明施工10分。

20分

4．严格依据施工组织设计及专项技术方案，组织技术人员规范实施10分，无违章操作10分。

20分

5．有效监督、指导检查督促技术人员资料与工程进度同步，及时无缺，资料真实有效，书写规范。

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到或早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普王亚春

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

项目经理考核表

年月日

被考核人姓名：

郝建甫

被考核人岗位：

副经理兼项目经理

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．安全：

严格执行《JGJ59-99》标准，遵守安全员职责，安全生产达标，无安全事故。

20分

2．质量：

一次性合格率100%，分部分项质量优良，执行GB50300-2001及相关标准，有实效，资料同步到位真实有效。

20分

3．施工进度：

达到总进度计划控制目标，实现分公司及项目的月、旬计划目标。

20分

4．文明施工：

施工现场符合现场平面布置图要求，做到“三清、六好”。

10分

5．施工产值：

完成公司月产值计划。

10分

6．落实工作目标：

大胆管理，实现工期目标质量标准。

10分

7．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

10分

考核人：

李志华卢一平胡道明

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

邹谋

被考核人岗位：

土建预算员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1、及时编制施工图预算及施工预算。

预算应做到及时、准确、有效，能较好地指导施工。

20分

2、施工工料预算做到及时、准确、有较强的指导作用。

10分

3．及时进行有效设计变更的追加，追减预算的补充编制10分，及时办理相关经济签证10分。

20分

4．施工过程加强与技术、计划统计员的联系，校对与核实预算与实际的差额，及时找出原因，正确补救、有效处理。

20分

5．加强与业主及监理的沟通，及时核实业主及监理审批的工作量报表5分，及时解决审核中存在的问题5分。

10分

6．施工过程经常深入现场，了解施工中与预算之间的差异，及时调整补充预算。

10分

7．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

郝建普程阳王亚春

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

秦中江

被考核人岗位：

线寸技术员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1、及时依据施工平面布置图及甲方指定座标控制桩绘制工程及管网放线10分，及时准确引入有效座标控制桩及高程控制点10分。

20分

2、施工过程及时排入框架、砌体轴线控制线，不因放线而影响施工10分，轴线及标高准确无误10分。

20分

3．施工过程及时排放门窗洞口及设备洞口的控制线10分，有效控制洞口尺寸及标高，洞口尺寸及标高合格实测达90%10分。

20分

4．严格以轴线及标高指导施工，及时有效纠正操作过程出现的轴线及村高的偏差10分，无轴线、标高不合格现象发生10分。

20分

5．测量、放线复查等技术资料齐全、有效。

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

王亚春邹勇杨桂贤

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

万宏

被考核人岗位：

线寸技术员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1、及时依据施工平面布置图及甲方指定座标控制桩绘制工程及管网放线10分，及时准确引入有效座标控制桩及高程控制点10分。

20分

2、施工过程及时排入框架、砌体轴线控制线，不因放线而影响施工10分，轴线及标高准确无误10分。

20分

3．施工过程及时排放门窗洞口及设备洞口的控制线10分，有效控制洞口尺寸及标高，洞口尺寸及标高合格实测达90%10分。

20分

4．严格以轴线及标高指导施工，及时有效纠正操作过程出现的轴线及村高的偏差10分，无轴线、标高不合格现象发生10分。

20分

5．测量、放线复查等技术资料齐全、有效。

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

王亚春邹勇杨桂贤

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

胡勇

被考核人岗位：

线寸技术员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1、及时依据施工平面布置图及甲方指定座标控制桩绘制工程及管网放线10分，及时准确引入有效座标控制桩及高程控制点10分。

20分

2、施工过程及时排入框架、砌体轴线控制线，不因放线而影响施工10分，轴线及标高准确无误10分。

20分

3．施工过程及时排放门窗洞口及设备洞口的控制线10分，有效控制洞口尺寸及标高，洞口尺寸及标高合格实测达90%10分。

20分

4．严格以轴线及标高指导施工，及时有效纠正操作过程出现的轴线及村高的偏差10分，无轴线、标高不合格现象发生10分。

20分

5．测量、放线复查等技术资料齐全、有效。

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

王亚春邹勇杨桂贤

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

宋马旭

被考核人岗位：

配料员

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1、认真熟悉结构图纸、及时编制钢筋配料大样。

不发生因钢筋大样的差错或不及时而影响施工10分，钢筋配料大样符合规范要求，差错率不大0.5%，未造成经济损失。

10分

20分

2、及时提供项目工程门、窗、过梁等结构件计划10分。

不发生因结构件计划数量不对而影响施工10分

20分

3．负责钢筋制作的质量管理，确保钢筋的合理用料不浪费，制作质量符合规范要求10分。

钢筋原材料及半成品材料堆放整齐达标、标识齐全10分。

20分

4．钢筋配料大样及制作数量准确，做到工完料尽10分。

结构件计划、规格、数量准确，无浪费，10分。

20分

5．编制的钢筋配料大样及构件计划表完整无缺，书写整洁。

10分

10分

6．遵守作息制度，不迟到、不早退，工作时间不乱串、不闲谈。

迟到工早退一次扣2分，乱串闲谈一次扣2分。

10分

考核人：

王亚春邹勇邹谋

总分

审核意见：

审核人：

新疆二建东方分公司

年月日

管理人员考核表

年月日

被考核人姓名：

胡新跃

被考核人岗位：

土建工长

考核内容及评分方法

应得分

实得分

1．及时进行书面技术交底和书面安全技术交底，并按规定签名10分，交底规范到位10分。

20分

2．及时书面提供所需材料、设备计划8分，严格执行项目生产计划，按进度要求完成分管子项工程，不影响下道工序12分。

20分