室外工程施工组织设计方案.docx
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室外工程施工组织设计方案
室外工程施工组织设计方案
第一章综合说明
一、工程概况
1、工程名称：
中新天津生态城南部片区14a地块幼儿园工程
2、工程地点：
中新天津生态城和风路南侧，公物展示中心东侧
3、建设单位：
天津生态城市政景观有限公司
4、工程简介：
本工程包含东西平均长约86米，南北平均宽度约65米，绿化景观占地面积5882平方米，其中配套设施包括：
假山堆砌552.5立方米，公厕：
52.67平方米，雕塑：
3个。
包括整地、给水、排盐、绿化、公厕等，具体内容详见工程量清单及图纸。
二、施工总体部署
1、室外工程全体管理人员再进场施工伊始要特别做好施工组织与安排，在物料存放场地上要提前与建设单位相关负责人进行沟通，做好土方施工的场地准备工作，同时通过多方审查确定本工程所用景观工程用土与绿化土的供应商，做好土样的检测工作，并根据工程的进展情况适时安排混凝土、石材、苗木等大宗施工材料，绿植材料的进场安装、种植工作。
提前安排运输道路、存放场地、做好组织管理工作，严防“打乱仗”“抢工期”现象发生。
2、铺装成品完成后要设专人保护巡查，严防养护期上车，严防人为破坏。
三、编制依据
本施工方案依据以下文件及内容
（一）、招标文件及图纸依据
1、依据本工程图纸。
2、依据图纸补遗及建设单位对图纸有关的解释进行编制。
3、依据招标文件及补遗进行编制。
四、管理目标
1、质量目标：
质量达到国家施工验收规范合格标准。
2、安全生产目标：
安全文明生产、无事故。
3、服务目标：
为业主提供高品位、优质的服务。
第二章项目管理人员、施工人员安排、劳动力计划表
一、施工组织管理
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
同时挑选一批技术高、手艺好的绿化施工队、土建施工队、机械施工队等到各专业施工队实施各项工种的施工任务。
项目组织机构图
二、拟用于本合同的主要管理人员
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
序号
职能部门
任务分工
1
项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；
负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理；
负责对外协调。
2
总工程师
主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3
技术部
组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。
4
施工调度部
对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5
计划部
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6
财务部
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7
质安部
负责质量自检及配合监理工程师工作。
具体工作内容有：
自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8
文明施工部
主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
减少外界对施工的干扰。
9
机械设备部
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
序号
职能部门
任务分工
10
材料部
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。
11
施工队
作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。
三、劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
4、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
5、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
第三章材料、机械设备使用计划
一、工程材料
在开工前，我方将组织人员考察和选择各原材料资源，择优选购。
所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料严禁用于本工程。
根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。
二、材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
三、机械配备及进场计划
根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。
同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。
四、机械设备的保证
施工进度根据现场需要拟订主要施工机械设备，并根据施工进度及时进场。
五、测量、检测、试验系统管理
项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。
施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。
所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。
现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。
六、资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置及租赁设备，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、甲方的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
第四章：
施工进度计划和施工工期保证措施
一、施工总进度计划说明
本工程工程质量要求高，我们充分认识到本工程工期的重要性。
又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：
1、紧凑安排工期及各工序的搭接。
2、在满足工期的前提下，经济合理地使用人力、物力。
3、根据工程特点，采取合理的施工方法，以充分降低工程造价，节约施工工期。
4、施工组织安排
4.1总体安排
4.1.1先进行施工道路部分的土方施工，建立道路网。
4.1.2通过分析工程量分布情况，依据现场条件确定各区施工顺序。
4.2施工总体计划：
各施工工序穿叉进行施工
4.3总工期
本工程工期要求在2016年1月20日至2016年12月31日。
我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。
二、施工进度施工工期保证措施
1、我司是国家园林一级施工企业，技术力量雄厚，设备齐全，完成了许多项大、中型绿化工程，在建设单位中具有良好的信誉。
具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。
2、工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。
3、确保计划工期的总体措施
为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：
3.1施工组织保障措施
为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。
以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。
及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
3.2合理的施工方案
1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
例如：
使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。
3）对各班组进行教育，责任到人。
各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。
当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。
5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨、雪天调休。
3.3搞好各种资源的供应
1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。
保证足够数量的劳动力。
4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。
使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。
5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
3.4严格的管理与控制
1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
特别是加强同交通疏导、材料运输及周边单位协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
3.5机械、水、电等设施的施工保证
本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。
并应配备发电机等以应停电时所需。
（1）按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。
（2）汽车队配备足够自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方施工速度。
第五章施工准备与总平面布置及管理
一、施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②种植材料准备
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
③施工机具准备
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
④安全防护用品的准备
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全带
尼龙
付
15
2
手套
双
20
3
干粉灭火器
5
4
水鞋
双
25
5
防护衣
套
15
6
安全标志牌
个
20
7
消防栓
Φ50
个
2
8
泡沫灭火器
个
15
9
漏电保护器
个
10
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面：
安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地详见辅助资料表6.9）。
积极与甲方、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
二、施工现场平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章施工技术方案和措施
一、施工测量放线
地形测量是将设计图纸上的设计地形按设计要求测设到实地，作为工程施工的依据，地物测量包括设计图纸上的植物等。
为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：
根据甲方提供的测量基准点，由项目技术负责人组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、树木、地形及地形标高测量，项目部技术质量技术组负责平面坐标及高程的设控验收。
一、施工准备
1、测量仪器及人员配备
全站仪、经纬仪、水准仪、水准标尺、小线、吊锥、钢尺等。
测量组人员：
测量员5人
测量时间：
白天施测。
2、建立施工控制网
为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向施工监理部提出检测申请。
由施工监理部通知监理进行检测。
检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差，可用原测成果，若大于该值或发现粗差，应由监理会同监理部采取专项检测来处理。
3、根据施工总平面图上拟建的建筑物、管线、道路和种植的坐标位置，基线、基点的相关数据，城市水准点和设计图纸上指定的相对标高参照点，用仪器进行网点的测设。
4、施工控制网的测量，遵循先整体后局部的工作程序进行。
5、因本次施工分段进行施工所以在园林施工内部先在整个场地内部建立统一的控制网，作为园内各个分项定位、放线的依据。
6、各个分项工程的施工定位以及施工控制网点的布设，应根据整体施工控制网进行定位测设。
二、土方工程
土方工程的施工准备
（一）、平整施工场地
按设计或施工要求、范围和标高平整场地,将土方弃到规定弃土区;对有利用价值的表土进行剥离和保存处理;凡在施工区域内,影响工程质量的软弱土层、淤泥、大卵石、垃圾、杂草以及不宜作填土和回填土料的应分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理。
（二）、作好排水设施
在施工区域内设置临时性，将地面水排走或排到低洼处。
（三）、设置测量控制网
根据给定的国家永久性控制坐标和水准点,按施工总平图要求,引测到现场。
在工程施工区域设置测量控制网,包括控制基线、轴线和水平基准点;做好轴线控制的测量和校核。
场地平整应设10m×10m或20m×20m方格网,在各方格点上做控制桩,并测出各标桩的自然地形标高,作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。
灰线、标高、轴线进行复核无误后,方可进行场地整平和开挖。
土方开挖工程
（一）、人工挖土工程
1、适用范围
对于本工程的排盐管沟及部分管沟及公物部分围墙基础开槽采用人工挖土。
2、施工准备
主要机具:
尖、平头铁锹、手锤、手推车、铁镐、撬棍、钢尺、小线或20号铅丝等。
3、操作工艺
3.1、工艺流程:
3.2、各类根据基础和土质以及现场出土等条件,要合理确定开挖顺序,然后再分段分层平均下挖。
3.3、土方开挖当接近地下水位时,应先完成标高最低处的挖方,以便在该处集中排水。
开挖后,在挖到距底50cm以内时,测量放线人员应配合抄出距底50cm平线;自开挖端部20cm处每隔2~3m,在地面上钉水平标高小木撅。
在挖至接近底标高时,用尺或事先量好的50cm标准尺杆,随时以小木橛上平,校核底标高。
最后清除基底土方,修底铲平。
（二）、机械挖土施工工艺
1、适用范围
对于本工程排盐开槽、各种土建结构开槽、部分管沟开槽以及部分围墙开槽采用机械挖土。
2、施工准备
2.1、主要机具:
2.1.1、挖土机械有:
挖土机、自卸汽车等。
2.1.2、一般机具有:
铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以等。
3、操作工艺
3.1、工艺流程:
3.2、坡度的确定:
3.3、开挖基坑（槽）或管沟时,应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。
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