人事部的最新工作计划.docx

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人事部的最新工作计划

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人事部的最新工作计划

本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资.人事部周工作计划范文如下,快随小编一起来了解下.

人事部周工作计划范文

一,考勤核对及工资制作

本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资.具体工作进程如下:

◆4.11考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;

◆4.12完成员工的工资的制作;

◆4.13审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;

◆4.14工资表交董事总经理,集团总厨审核签字;并制作工资单;

◆4.15辅助财务发放员工工资;

◆4.16做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;

◆4.17总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;

二,人员招聘:

本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招,招聘会及网上免费发布信息.具体工作如下:

◆每日9:

30至10:

00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试.

◆本周12日,17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名;

◆制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;

三,劳动关系

本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作.具体如下:

◆4.11制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;

◆提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;

◆联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;

◆现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;

◆完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;

四,日常工作

◆完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版,纸质版人员档案的精确管理;

◆联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;

五,其他

完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作.

2019人事部个人工作计划范文精选

时光荏苒,xx年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎.回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策.

行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务,工商,药监,社保等机关的各项检查.行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成.经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比xx年又迈进了一步.

回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针,宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.在管理方面尽到了应尽的责任.为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将xx年的工作做如下简要回顾和总结.

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

一,人事管理方面-

根据部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘一批员工,以配备各岗位.

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进,出关.

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作.

二,行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作.

⒉和相关职能机关如工商,税务,药监,社保,银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅.

⒊联系报刊,电视台等媒体做好对外的宣传工作.

⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品.

三,公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门,门店密切沟通,联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见.

⒉逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:

员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度.

⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到察人之长,用人之长,聚人之长,展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新,务实高效的公司新形象.

⒋充分引导员工勇于承担责任.以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任.

作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行.

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.随着大参林,北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战.xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作:

一,完善公司制度,向实现管理规范化进军.

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异,完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心.

二,加强培训力度,完善培训机制.

企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助.另外完成新员工入店手册.

三,协助部门工作,加强团队建议.

继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件.年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结,勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心.

人事部工作计划

为配合公司xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订xx年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司xx年的工作目标.

第一部分人力资源工作计划

一,人员招聘

（一）,思路分析

1,xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位.

2,利用公司的招聘,薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层,中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替,补充和培养储备.

3,实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心,不断学习和提升的内部员工.

（二）,目标概述

公司目前属于发展期,xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设.

（三）,具体实施方案

1,熟人推荐:

包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励.

2,网络招聘:

继续和前程无忧招聘网站合作.

3,海报招聘:

主要面向基层人员招聘.

（四）,实施目标注意事项

1,招聘渠道拓展:

竞争对手挖人.

2,调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.

3,做好各项准备工作:

与用人部门沟通,及时准确了解需求:

进行招聘宣传:

制作招聘海报.

二,绩效考核

（一）思路分析

绩效考核有两个关键问题:

一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障.

（二）目标概述

绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成.

（三）具体实施方案

1,继续完善绩效考核配套制度及文件.

2,补充,修正已有岗位和新增岗位考核指标.

3,重点对考核结果进行评估,对考核形式,考核项目,考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行.

4,推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理,公平,有效的绩效评价体系.

（四）实施目标注意事项

1,绩效考核工作牵涉到各部门,各职位,各职员的切身利益.因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作,校正目标的目的.

2,绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程.在操作过程中注意纵向,横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行.

3,绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法.

三,培训发展

（一）思路分析

1,目前,各企业对员工培训重视度不够,力度不足,培训管理制度约束力不强.

（二）目标概述

1,员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度,凝聚力的方法之一.

2,通过对员工的培训与开发,员工的工作技能,知识层次和工作效率,工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力.

（三）具体实施方案

1,对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面.

2,重点培训内容:

管理知识,工作沟通,企业文化,工作技能,制度培训,新员工培训等.

3,向员工讲解内部发展渠道:

内部职称发展

行政级别发展（普通职员,主管,经理）

个人薪酬发展（根据级别制订）

内部横向发展（部门,岗位调整）

4,向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高.

四,薪酬福利,员工关系

1,薪酬福利

根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式.

2,员工关系

员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工,上级和下级,员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱.2019年的构想,准备采取座谈,聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工,上级与下级,员工与员工之间的距离,增强员工的归属感.

第二部分行政管理工作计划

行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:

为领导服务,为员工服务,为客户服务.

一,企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化,达到统一思想,教育员工,净化环境,内聚人心,外树形象,激励,稳定的目的.

企业文化具有两种约束力,一种是硬的制度,一种是软的文化生活.

xx年度要梳理企业价值观,企业精神,经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容.

公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛.具体团队建设项目拟有:

1,文体活动协调各部门组织趣味运动,卡拉OK等文体活动.

2,重要节日活动及福利发放,端午,中秋,春节,司庆

3,年度优秀员工评选及旅游.

4,春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动.

5,企业文化讨论学习.

6,行政大检查,环境,秩序,工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励.

7,每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气.

二,制度建设

制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证.

制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性.

三,员工生活环境

1,员工宿舍进行卫生检查,评比,评出卫生个人,卫生宿舍,对违纪行为照章处罚.

2,员工餐厅:

要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜.

四,关系协调

对外:

学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常.

对内:

部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考,消除隔阂,团结协作.

五,环境卫生

卫生:

实行责任制,日检制,工作现场,及时督促整改,保证环境整洁.

六,日常行政事务

1,接待:

接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养,礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务.

2,证照年审:

对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%.

3,资料整理:

严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%.

4,办公用品采购和使用:

依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机,计算器,笔等以旧换新的原则领用.

5,车辆管理:

严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理.

人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务.