总监理工程师工作体会多篇范文.docx

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总监理工程师工作体会多篇范文

总监理工程师工作体会

浅谈总监理工程师的工作体会

摘要:

本文作者结合自身工作实践,总结了总监理工程师的工作要点,分别阐述了监理通知,监理工作报告,监理会议纪要,监理工作月报,监理工作总结等监理工作文件编写过程中的注意事项,以期为业内同行提供指导和帮助。

关键词:

要点，监理工作总结，监理工作文件，体会

本人XX年~XX年在福建省三棵树涂料有限公司新厂区一期项目工程当过总监理工程师。

在一年多的时间里,和监理项目部同事用我们的热情、智慧工作,以我们公平公正的原则立场、科学严谨的工作态度、实事求是的思想作风、谦和坚韧的协作精神,逐渐赢得了业主和承包单位的信任,在参建各单位的大力协同和密切配合下,工程建设顺利完工。

这个项目是我担任总监理工程师的第一个项目,深刻体会到作为一名总监理工程师的重任所在。

通过一年多的努力工作,我感受到要想成为一名合格的总监理工程师,就应该全面做好内业和外业两方面的监理工作。

在从事监理工作的实践中最深切的体会是,无论我们从事什么工作,担当什么职务,要想不辱使命,做出一点点成绩来,首先是要做一个“好人”:

一个忠于职守的人,一个勤奋好学的人,一个诚实可信的人,一个坚持原则、敢讲真话的人,一个心胸开阔、心态平和的人,一个品德高尚的人。

本人在施工现场从事各项监理工作的同时,还撰写了大量的监理工作文件。

编撰的监理文件有监理工程师通知单、监理工作联系单、监理报告、监理会议纪要、监理备忘录、监理工作月报、监理工作总结等,应业主要求还编写了工程质量、进度、安全趋势分析。

下面就各类监理工作文件编写的要点及应当注意的问题简述如下,希望对业内同行有所收益,也希望得到业内同行的指正。

1）监理工程师通知单,监理工程师通知单是监理工作中最常见的文件之一。

在监理工程师通知单中,一定要将需要被监理单位办理的事项写得一清二楚,时间、地点、应当注意的事项、必须完成或回复的时间等都要交待清楚。

文字要准确、流畅、简洁,不可使人产生歧义。

监理工程师通知单必须要施工单位有回复,因此在下发监理工程师通知单时要慎重考虑,要看通知中提出的问题承包单位能否及时回复,如不能及时回复宜可考虑采用监理工作联系单的形式发送。

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2）监理工作报告,需要业主决定、注意的事项,或者就某一个专门问题需要向业主报告的事项,通常采用监理工作报告的形式告知业主。

这类文字的要点在于一定要言之有物,层次分明,把想要说明的问题说清楚。

对需要业主回复的问题应当提出明确的时间要求,以免延误工作。

3）监理会议纪要,监理会议纪要也是监理工作中最常见的文件之一。

与一般的会议纪要相比,并没有多少特别的要求。

需要指出的是,要注意会议纪要的时效性,监理部主持召开的任何会议都必须及时地整理、编写会议纪要,会议纪要发出的时间如无特别的原因应当在会后24小时之内。

监理周例会是监理单位定期组织各参建单位召开的会议,监理会议纪要将分发给设计、施工、业主等各有关部门,编写纪要时要注意有一定的具体内容,只写结论性的意见有时显得过于单调,最好能够反映出会议的气氛、各有关单位的意见、是否就有关问题达成了共识等等,如果不涉及经济上的问题或各单位必须限时完成的事项可以不要求会签,一旦涉及经济问题或必须限时完成的重要事项,一定要组织各有关单位会签,否则容易引起争议,不能以为会议纪要本身就具有合同的效力而忽视办理会签手续。

4）监理备忘录（总监日记）,监理是受业主委托，在业主授权的范围内对工程施工阶段实施监督管理的。

在监理工作进展过程中,由于各自关注的重点不同,在许多问题上往往会与业主产生不同的想法,对同样的问题如何处理也常常会产生不同的意见。

对一些事关全局的问题、影响重大的事项,如与业主产生分歧,经过沟通还是无法达成一致意见,就可以用监理备忘录的形式全面地、系统地阐述监理的意见,其作用有两点:

a.提请业主注意,请业主再次认真地倾听监理方面的意见;b.留下文字记载,以利将来万一出现问题后便于分清责任。

这一类文字特别要注意说理性,切忌使用威胁性的语言;但是一定要把问题说明清楚,在原则问题上绝不能含含糊糊。

如果做不到这一点,这样的备忘录干脆就不要写。

5）监理工作月报,监理月报中的“本月监理工作小结”篇章是监理项目部的一个月工作的总结,它不像月报中其他篇章那样有固定的内容和格式方面的要求,它有一定的自由发挥的空间。

但不少监理人员常常忽视正确使用这一小结。

本人发现有的监理月报的“本月监理工作小结”章节中只有一句话:

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“本月一切正常”,或者连“本月”都懒得写,“一切正常”就完了。

这样太简单了。

如果我们多动动脑筋就会发现,“本月监理工作小结”这一篇章,其实是一个大话题,很多东西都可以写进去。

比如,在召开一些高级别的会议时,能够在会场上发言的大多是负责人,设计院、监理公司、施工单位发言的机会并不多,即便能有发言的机会,大多只是作一个表态性的发言,我们的不同意见基本上没有机会讲出来。

这时,我们就可以使用“监理备忘录”、“监理月报中的”“本月监理工作小结”篇章这块阵地充分地负责任地将我们的意见表达出来。

另外,我们在监理工作的实践中认识到,无论业主也好、上级主管部门也好,对于监理工作文件中所表达的意见其实是相当注意的。

尽管我们提交出去的监理工作文件除了必须回复的以外很少能够听到业主方面的反馈意见,但上级主管部门打电话向我们了解情况或向业主等有关部门了解、咨询问题的事情也不是个别现象。

利用我们的阵地,充分发表我们认为应当发表的意见、建议和表明我们对某些问题的看法是非常重要的。

当然,“本月监理工作小结”篇章也必须简言意概,可写可不写的内容宁可不写。

6）监理工作总结,包括年度工作总结、单位工程监理工作总结。

单位工程监理工作总结至少应当包括工程概况、监理组织机构、监理人员和监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、专题总结、月报总结、工程质量评价意见（必要时提供工程照片）等内容。

内容必须真实,数据必须可靠,存在的问题必须说清楚,对工程质量的评价必须中肯、符合实际情况。

文字要流畅,力争简明扼要。

阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结的内容与单位工程监理工作总结略有区别,主要应当反映出总结所在阶段或年度监理工作的全貌。

主要内容应当包括监理工作范围、监理项目部的人员组成、监理项目部工作统计、工程形象进度完成情况、工程质量状况、工程投资控制状况、质量保证工作状况、监理工作中的经验和不足、对今后工作的建议等等。

对文字方面的要求也是文字流畅、简明扼要。

与单位工程监理工作总结相比,阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结有较大的自由发挥空间。

第二篇：

《总监理工程师工作体会、思路和建议》

总监工作体会、思路与建议

来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，主要是承担一个大型维修基地的总监理工程师工作。

作为一名总监，与以前在施工单位担任项目经理相比，个人觉得两者角色相近，同样是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点，所不同的只不过是工作强度规模小了，量度少了。

下面，就总监这一岗位，结合过去工作经验，谈几（请你支持）点工作体会、思路及建议，和大家一起交流学习，共同进步。

一、总监要具有综合性能力

推行总监负责制，实际上是大大扩展了总监的责、权、利，作为一名总监，不但要具有思想、业务和身体素质，还要具有组织管理、协调配合、文字表达、全面控制能力，所以说，总监是项目经理加项目总工的和。

总监一个辛苦的岗位，为什这样说？

如果每一个项目监理站都能按照合同，原汁原味配备足够的监理人员，那总监就轻松了。

须知，施工单位是花钱越多，赚得越多，而监理单位的钱却是靠省的越多，赚得越多。

每个监理项目，按合同配够人的话，那没有一个监理项目能赚钱，因为我们赚的就是省下来的人工费。

公司不能配备高质量、够数量的监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛苦了、操心了，这就是要体现总监综合能力以外的综合能力。

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二、总监重点要抓好协调工作

人的因素是第一位（人定胜天），在工程项目管理中，参建单位多，涉及专业多，参与人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和看法，这些思路和看法没有最好，只有最优，要使整个项目实施处于一种有序状态，要使工程建设各种资源合理优化配置，就需要协调。

因此赋予我们总监一项重要的工作就是要搞好协调关系，监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端，并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解，所以，作为总监，决不能自己去制造矛盾，反过来需要别人去协调自身的矛盾，譬如要建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。

总监的协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面：

1、定期向公司领导汇报工作。

2、安排好监理站人员工作，明确工作制度和岗位职责，做到人尽其能，物尽其用。

3、建立良好的内部沟通机制，定期召开监理站内部会议。

总监要掌握全面信息，每个监理人员听到、看到、感到有什么信息，要汇集到总监处，确保总监的信息迅速、及时，以便提前应对。

4、总监要起到模范和核心作用。

榜样的力量是无穷的，总监不冲锋在前，不吃苦在前，就没有号召力，就没有感染力。

总监就好比战争中的营长、连长、排长，要冲在前面挡子弹。

对内以身作则、关

心同事、不偏不倚、树立榜样，对外勤勉敬业、诚恳可靠、工作高效、始终如一。

外部协调重点要做好与建设单位的协调，取得建设单位的全力支持，就是这个项目监理工作成功的一半。

这需要总监与建设单位全体人员保持良好人际关系，监理站现场工作到位，圆满完成建设单位委托的各项监理工作。

三、总监关键要抓好工作程序

过程控制是监理工作服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题。

在责、权、利明确的前提下，总监必须要具有强烈的安全质量意识、时刻有按规范操作程序和相应规章保证制度开展工作的理念。

总监要把内外工作程序明确到每一个监理人员，要把工作尺度灌输到每一个监理人员，在工作安排上定人定岗，进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，要求每个监理人员要主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，保证监理工作质量。

总监对于技术上的问题，一定要提前掌握程序、规范、吃透设计意图，这样在专题技术讨论会议上就能引经据典、旁征博引。

四、总监要抓好监理站团队建设

要搞好全项目的监理工作，就需要一个高效、团结的团队，不能把各种因素加于总监一个人。

为什么这样？

这不是说缺少了哪一个，地球就不转了，这个世界缺了谁，都会进步，gdp都会年年上升。

美国的总统选举，明显就是一代天子一代臣，这就是团队建设，搞好团队建设，就是减少内耗，内耗比外耗可怕多了。

千里之堤毁于蚁穴；

我国没有军阀混战，蒙古就不会成为一个国家；蒋介石也都说“攘外须先安内”。

所以，总监一定要搞好自身团队建设，尊重每一个监理人员，不管他是职工还是临时工；不能高高在上（有些同志对施工单位居高临下惯了，一时难改，“我省证、部证、国证样样齐，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但与下属同事关系差，与建设单位那些毛头小伙关系也差），有利益属于监理站全体人员，有成绩属于监理站全体人员，培养大家的荣誉感、归属感。

同时应对监理人员采取必要的约束力，而约束力则是加强监理人员责任心的重要条件，没有约束力，人员思想就会松懈，工作就会拖拉。

五、当前总监工作难点

1、平行检验工作是弱点

平行检验工作的薄弱，这是我在监理站一个很深的感受，我们总是要求施工单位检验试验要及时、全面，而我们自己却不能做到。

问题的根源主要反映在监理试验室人员、设备的欠缺，公司没有一个长期、定点、规范的中心试验室，也没有专业水平高、相对稳定的试验组队伍。

建议公司在将来能够建立一个中心试验室（能够对外承揽任务，不成为公司负担），而这个试验室能够承担绝大部分试验工