绿色建筑设计住宅工程质量治理要求doc.docx

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绿色建筑设计住宅工程质量治理要求doc

绿色建筑、住宅工程质量治理要求

人们在享受现代文明给自己带来快乐和自豪的同时,也逐步意识到建筑带来的人与自然的隔离及建筑活动对环境的影响与破坏。

为建筑能重新回归自然、亲和自然、实现与自然共生的问题,专家和学者们提出了“绿色建筑”的概念。

我公司作为滨州市建筑装饰市场上的领军企业，与时俱进，推崇科技创新，一直坚持在工作中进一步发挥科技对生产经营的支持作用，进一步强化绿色建筑和绿色施工水平。

1.发展绿色建筑的意义

1.1发展绿色建筑是建设领统筹社会经济发展、人与自然和谐发展的重要举措，也是我公司打造“幸福总承包”这一品牌的重要举措。

目前，我国正处于经济建设高速增长时期，每年新建建筑面积约30亿平方米，城镇建设投资规模巨大。

但是这些建筑在建造和使用过程中，耗用了大量土地，消耗了大量能源。

面对我国建设事业飞速发展形势，怎样在建设中坚持可持续发展观，切实做到节约土地、节约能源、节约用水、节约材料和环境保护，对于建设节约型社会意义重大，影响深远。

强化绿色建筑和绿色施工水平也是建筑企业从能源材料消耗粗放型向科技经济可持续发展型转变的关键。

发展绿色建筑是调整房地产业结构和改变建筑业增长方式，促进经济结构调整的迫切需要。

是按照减量化、再利用、资源化的原则，促进资源综合利用，建设节约型社会，发展循环经济的必然要求;是节约能源，保障国家能源安全的关键环节;是探索解决建设行业高投入、高消耗、高污染、低效益的根本途径;是改造传统建筑业、建材业，实现建设事业健康、协调、可持续发展的重大战略性工作。

1.2发展绿色建筑能提供更加舒适的生活环境

绿色建筑是生态建筑、可持续建筑。

绿色建筑能够提供更加舒适的生活环境是由其本身的性质决定的。

其内容不仅包括建筑本体，也包括建筑内部以及建筑外部环境生态功能系统及建构社区安全、健康的稳定生态服务与维护功能系统。

2.绿色建筑质量治理

2.1注重建筑经济性

我公司正处于公司发展的转型时期，绿色建筑符合市场经济规律。

以前，大家多注意绿色建筑的先进性，很少考虑其经济性。

绿色建筑要与经济相关联。

项目管理、技术实施上存在着太多的缺陷，项目实施时定性的因素过多，定量的因素太少。

如能利用现代科技克服现在项目管理上的缺陷，必能为总承包公司打造品牌项目出一份力。

2.2加强绿色智能自律

目前，绿色建筑市场竞争很激烈，市场混乱。

无序竞争与恶性竞争造成了不良影响，低价中标使绿色建筑系统工程质量下降。

国家应尽快制定应对措施制止这种混乱局面。

给承包商留出一定合理的利润，这是保证工程质量的有效手段。

绿色建筑能对各类建筑元元素的原始价格、运行消耗进行测算，把各专业专家、学生、使用者紧密结合起来，达到共同利益。

3.绿色施工技术和管理应细化

绿色建筑的建造管理由多方面因素决定。

科技力量、公司管理能力、项目控制能力等工作质量都会影响绿色建筑的工程质量。

理顺这些关系，细分职责，使绿色建筑工程得到科学的管理。

在建筑业面向“绿色建筑”转型时,我们总承包公司面临新的机遇,也是新的挑战。

在分析走向绿色的决策时,业主考虑的不仅仅是内部效果,而应该是建筑投资的总体回报,最好把它看作是一种预期净现值或者资产使用期的内部回报率,绿色建筑对投资者来说是一种经济责任,更是一种社会责任。

3.1绿色施工技术的优势绿色施工概括起来就是“资源有效利用”,即一是减少建筑材料、各种资源和不可再生能源的使用;二是利用可再生能源和材料三是设置废物回收系统,利用回收材料;四是在结构允许的条件下重新使用旧材料;五是减少污染物的排放,最大限度地减少对周围环境的影响。

同时,绿色施工也是融合保护环境亲和自然、舒适、健康、安全于一体的建筑。

推进“绿色施工”的目的是为人类提供舒适、健康、安全的居住、工作和活动空间“绿色施工”要求在建筑的全生命周期内（物料生产、建筑规划、设计、施工、运营维修及拆除过程中）实现高效率地利用能源和资源（土地、水、材料）和最低限度地影响环境。

其含义有二:

第一,从效果特征上看绿色施工对于使用者来说,应该是舒适、健康和安全的;第二,从运行特征上看,绿色施工对于社会来说,应该是资源节约和环境友好的。

“绿色施工”实质上是以保持生态环境和节约资源为目标,对工程项目施工采用的技术和管理方案进行优化,并严格实施,确保施工过程安全和高效、产品质量严格受控的方式方法;具体的说,就是在保证施工过程安全文明高效优质的条件下,做到“节能、节地、节水、节材和环境保护”。

所以“绿色施工”不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明、CI形象等,也不再是被动的去适应传统施工技术的要求。

而是要从生产的全过程出发,去统筹规划施工全过程改革传统施工工艺,改进传统管理思路,在保证质量和安全的前提下,努力实现施工过程中降耗、增效和环保效果的最大化。

3.2组织管理角度的绿色施工技术研究绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

绿色建筑是建筑未来的发展趋势，无论从设计到施工技术将不断发展革新。

总承包公司将引领时代潮流，在推崇科技创新，强化绿色建筑和绿色施工水平的经营理念下，打造幸福总承包，绿色建筑，放心建筑的公司品牌。

赠送以下资料

建筑工作计划

　　建筑工作计划一　　XX年是实施"xx"规划的最后一年，是落实科学发展观、构建和谐社会的重要一年，做好今年各项工作，对于构建和谐建筑业、实现产业又好又快发展意义重大。

总体工作把握：

深入贯彻全市经济工作会议、全市城镇暨中心城区城建工作会议和全市建设工作会议精神，落实科学发展观，按照"坚持以人为本、发展生态经济、建设和谐德州"的总体要求，紧紧围绕推进做大、做强建筑业战略目标，把质量安全作为建筑业的生命线，下大力抓好；把科技进步放到更加突出的位置，做到有所突破，有所创新；把整顿规范市场秩序作为重点工作，常抓不懈；把开拓国内外建筑市场作为突破口，力争外出施工实现质的跃升；把产业结构调整作为主线来抓，突出主业，延伸产业链，支持企业做大做强；把提高队伍整体素质作为基础性工作来抓，持续深入开展岗位练兵、技术比武活动，为建筑业发展提供强有力的人才支撑。

进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，为实现建筑业又快又好发展作出新的贡献。

　　预期工作目标：

完成全社会建筑业总产值100亿元，完成建筑业增加值26亿元，利税12。

2亿元，建筑业企业养老保障金收缴完成3500万元；培训建筑业从业人员5000人次；创出一批优质精品工程；继续开展建筑工程"天衢杯"评选活动；确保不发生重特大质量安全事故和恶性群体的事件。

　　在工作把握上，紧紧围绕推进建筑业做大、做强战略目标，着力强化"转方式、调结构、促增长、保平安、惠民生"的工作理念，重点做好六项工作。

　　加快产业结构调整，促进建筑业转型升级，是增强我市建筑企业核心竞争力的重要途径，也是实现我市建筑业做大、做强的战略性选择。

　　拓宽建筑业发展渠道。

要围绕经济建设主旋律，树立"大建筑业、大市场"观念，突破房屋建筑施工为主的局限，以市场为导向，以效益为中心，以主业为基础，延长产业链。

积极开拓市场，既要面向国内市场，又要开拓国际市场，既要面向现实市场，又要开拓潜在市场，构建多层次的产业平台，加快形成传统与新兴、高端与低端、主营和兼营多业并举、共同发展的产业新格局。

大力发展我市中央空调、太阳能一体化、体育场地设施工程等优势专业产业，积极发展建筑幕墙、装修装饰、钢结构、消防、建筑智能化、环保工程等潜力较大的专业企业，扩大专业承包市场占有率。

　　大力扶持发展骨干专业队伍。

以建设部重新修订资质标准为契机，按照"扶高扶专扶优扶强"的原则，通过政策引导和市场调控，调整优化建筑业企业结构，进一步提升专业企业在全行业中的比重，扶持发展一批经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业。

今年力争使我市一级建筑业突破20家。

　　推进大企业在转型升级中加快发展。

鼓励引导大型施工企业充分发挥自身优势，走科研、设计、施工一体化和投资、开发、施工一体化的路子。

要注意保护大型企业的核心资源，促其提高组织化水平、自营能力和自主研发能力，不断提升核心技术和专业技术水平。

中小型建筑企业要瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。

　　当前我市建筑业"走出去"的战略重点是：

国内巩固拓展北京、天津、济南等经济发达地区市场，抢抓国家大型基础设施建设和四川灾后重建的机遇；加大对优势建筑业企业对外推介力度。

发挥建筑业综合实力十强企业、优秀专业承包企业外出施工的优势，加大优势建筑业企业外出施工的推介力度，为企业开拓外埠市场创造良好的外部环境。

　　大力拓展海外建筑市场。

积极扶持有对外工程承包权的建筑企业，抓住国家增加对外经济援助的机遇，借助外贸外经外援平台，加强与有关部门的联系沟通，摸准信息，多做工作。

要加强与国内外知名建筑企业的合作，借助他们的技术、管理、品牌和资金优势，在共同拓展市场、承揽项目的过程中，提高自身的管理和技术水平，逐步增强向国际高端建筑市场渗透的能力，在现有苏丹、安哥拉等非洲市场的基础上，进一步开拓中东和东南亚市场。

　　积极开拓国内新兴市场。

充分利用我市毗邻天津、济南、北京区位优势，南融北接，进一步扩大在北京、天津、济南的市场分额。

发挥我市建筑队伍在机电设备安装、防腐保温、管道开挖等工程领域的市场优势，巩固北京、天津、济南、新疆、内蒙等传统省外市场。

　　加大外出政策扶持和服务保障力度。

强化信息咨询服务，为我市建筑企业提供及时可靠的境外项目信息。

鼓励有条件的建筑业企业积极申请使用国家对外经济合作专项资金、对外承包工程保函风险专项资金、中非发展基金、对外承包工程项目流动资金贷款贴息、援外优惠贷款、中小企业国际市场开拓资金、承包工程项目设备出口退税等国家扶持政策，对符合条件的建筑企业优先推荐和申报。

完善工作协调机制，帮助企业解决市场开拓过程中遇到的问题和困难，对外出施工企业在提供保函、资质升级、队伍培训和工程评优等方面给予积极扶持。

　　着力发展建筑劳务分包企业。

引导具备条件的建筑劳务队伍和成建制建筑劳务队伍成立建筑劳务分包企业；对部分不具备三级施工总承包的建筑施工企业，引导其向建筑劳务分包企业转化；引导一、二级施工总承包企业分离富余职工，成立建筑劳务分包企业。

　　建筑工作计划二　　1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

严格执行集团公司的规章制度。

对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

　　2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。

　　3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

　　4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。

配合项目部工程价款回收工作。

　　5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

　　6、组织各项目开展增收节支活动。

搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

　　7、负责对项目经理部实施审计监督。

负责分公司的财务电算化管理。

　　8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

　　9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

　　10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

　　11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。

编制分公司年度财务收支报表。

　　12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

　　13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

　　14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。

对项目经