盐池大水坑至惠安堡二标段施工组织设计.docx
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盐池大水坑至惠安堡二标段施工组织设计
六、施工组织设计
一、施工组织设计文字表述部分：
第一章总体施工组织布置及规划
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
第三章工期的保证体系及保证措施
第四章工程质量管理体系及保证措施
第五章安全生产管理体系及保证措施
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第八章项目风险预测与防范，事故应急预案
第九章针对民工工资保障的措施
第十章其他应说明的事项
二、施工组织设计图表部分：
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时用地计划表
附表八合同用款估算表
第一章总体施工组织布置及规划
一、工程概况
1、概述
2014年盐池县农村公路建设项目二标段为盐池县大水坑至惠安堡三级公路主线K11+000-K24+476,全长13.476公里，本造价人才网标段主线原有旧路为沥青混凝土，路基宽8.5m，路面宽7.0m。
原旧路修建于2001年，年久失修，路面出现了坑槽、剥落、裂缝等病害，严重影响行车安全。
2、技术标准
本合同段为旧路改建工程，设计路基宽度为8.5m，路面宽为7.0m，两侧为2*0.75m砂砾加固路肩（厚8cm）。
新建路面底基层为20cm级配砂砾，基层为20cm水泥稳定级配砂砾（10-20㎜砂砾参配15%砂砾），面层为4cm厚细粒式沥青混凝土，应先采用水泥稳定级配砂砾进行找平再进行路面结构层施工。
公路等级为三级公路标准，设计时速为40公里/小时，桥涵设计荷载为：
公路-Ⅱ级。
3、施工条件
本项目自东向西由大水坑镇直至惠安堡镇。
地势相对平坦，海拔在1350~1500之间。
地貌主要以荒滩和草地为主，大部分为丘陵地区。
该地区干旱少雨，但暴雨集中，地下水埋藏较深，土质主要为粉土质砂，土质良好，地下水的补给以大气降水为主。
项目所在地在大地构造上分属鄂尔多斯南缘地带。
根据物探资料，地堑深部又有南北向、西北向和东北向的监理工程师论坛隐伏断层搌布，基地切割的比较破碎，错动容易发生，地震活动比较频繁。
但因断层规模不大，应变能力不易高度集中，地震频率虽高，震级却多属弱到中强震，且易出现双震型地震。
项目所处地属温带大陆性干旱气候区，其特征是：
冷暖干湿四季分明，冬春长、夏秋短；辐射强、日照长、温差大；干旱、暴雨、冰雹、霜冻、大风等是这里的灾害性天气。
其年平均气温7.7℃。
一月平均气温-9.5℃，极端最低气温-28.0℃，七月平均气温22.8℃，极端最高气温41.4℃。
年太阳辐射总量为137.5千卡/平方厘米。
年平均气温日照时数2775.3小时，日照率为62.3%，无霜期139-143天，年平均降雨量255.2毫米，而且多集中在6-9月，年蒸发量2682.2毫米，平均风速3.1米/秒。
4、工期要求：
按招标文件要求，计划在2014年08月25日开工至2014年11月12日竣工，施工工期为80天。
5、主要工程数量
路基填方：
6027.4m3
路基挖方（含旧路面）：
8356.96m3
Ｍ10砂砌片石边沟：
1550m
土质截水沟：
1075m
级配砂砾底基层（20㎝厚）：
247.11m2
水泥稳定级配砂砾基层：
20364.88m3
沥青混凝土路面（4㎝厚）：
93229.46m2
砂砾加固路肩（8㎝厚）：
17204.51m2
培土路肩（19㎝厚）：
2556.91m3
Ｃ25路缘石：
252.639m3
圆管涵孔径为1.0m的46m
暗盖板涵2.0m的10m
交通标志：
18个
标线：
33.1m2
二、设备、人员的动员周期
1、若我公司能有幸中标，我们将在接到中标通知书五天内成立由本公司专业技术人员和管理人员组成的“2014年盐池县农村公路建设项目二标段项目经理部”，负责具体实施本合同工程的施工组织和管理。
2、接到中标通知书后，我们将在七天内组织好开工需要的先遣人员、项目经理、材料调查人员到达现场，同时进行施工前的开工动员，动员普及率达到100%。
3、设备人员动员周期为7天，在与建设方签订合同之日起的7天内，管理人员和第一批临建施工人员、设备、器材到场，后续人员、设备、器材按附表1和附表2的安排分批次陆续到场，开工后7天内人员、设备全部到场。
附表1人员进场周期表
部门
人员数量
（人）
第一批
（签订合同后3天内）
第二批
（签订合同后7天内）
项目经理
1
项目经理（1人）
项目总工
1
总工程师（1人）
财务部
1
财务负责人（1人）
计合部
1
计量工程师
（1）
综合部
1
资料员（1人）
质安部
安全组
3
专职安全员（1人）
交通管理（2人）
测量组
3
测量工程师（1人）
测量人员（2人）
质检试验组
3
试验工程师（1人）
质检员（2人）
工程部
路基组
3
路基工程师（1人）
施工员（2人）
路面组
2
路面工程师（1人）
施工员（1人）
机料部
材料组
2
采购负责人（1人）
办事员（1人）
机务组
2
机械工程师（1人）
维修人员（1人）
生产人员
机手、修理工
4
2人
2人
临建工
8
8人
施工队
55
20人
35人
合计
90人
附表2主要机械设备进场周期表
序号
设备及型号
单位
数量
预计进场时间
备注
1
三轮压路机（18T）
台
3
招标人规定的时间进场
2
洒水车（6000L）
台
3
招标人规定的时间进场
3
135KW履带式推土机
台
2
招标人规定的时间进场
4
挖掘机（2m3）
台
2
招标人规定的时间进场
5
HZS40
台
1
招标人规定的时间进场
6
发电机组（100KW）
套
2
招标人规定的时间进场
7
自卸汽车（20T）
台
15
招标人规定的时间进场
8
平地机（120KW）
台
1
招标人规定的时间进场
9
振动压路机（20T）
台
3
招标人规定的时间进场
10
50装载机
台
3
招标人规定的时间进场
11
胶轮压路机
台
1
招标人规定的时间进场
12
双钢轮压路机
台
1
招标人规定的时间进场
13
沥青摊铺机
台
1
招标人规定的时间进场
14
水泥稳定土摊铺机
台
1
招标人规定的时间进场
15
水准仪
台
2
招标人规定的时间进场
16
全站仪
台
2
招标人规定的时间进场
17
水泥稳定土拌合设备
台
1
招标人规定的时间进场
18
自行式小型压路机
台
1
招标人规定的时间进场
三、人员、机械设备、材料运到施工现场的方法
1、人员到达施工现场的方法：
我们将统一通知人员进场时间，指定专人带队，用汽车将人员送至工地。
2、设备运到施工现场的方法：
机械设备用汽车运送至施工地点，运输机械自行到工地。
3、材料运到现场的方法：
工程所需要的材料如水泥、钢材等材料在业主指定或同意的厂家购买，采用汽车运输；地方材料用社会运输或自运的方法运抵工地。
四、总体施工组织布置及规划
若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。
并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。
项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。
（－）项目管理机构
为了加强施工进度、质量的协调控制，及时落实业主、监理指令，我们拟在项目经理部下设工程部、机料部、综合部、财务部、质安部和计合部五个职能部门及路基施工队、路面施工队、桥涵施工队、安全设施施工队四个施工队。
各部门配备先进的办公设备，从而达到管理系统化，指挥决策科学化。
实行项目经理负责制，并按项目管理办法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。
项目部组织机构图见附图3-1拟为承包本合同段工程设立的组织机构图。
（二）施工临建
接到中标通知书后，我们将及时在驻地附近租用民用房屋，适当改建后作为项目经理部，本经理部面积约600m2。
各施工队的房屋按照就近的原则采用租用民房和现场搭建活动板房两种方式，活动板房搭建在紧邻线路的位置上，尽量少占或不占农田。
项目部和各施工队的平面位置见“附表五、施工总平面图”。
（三）工程管理准备工作
1、分项工程开工前，组织技术人员认真阅读招标文件、技术规范和图纸，做好开工前的各项试验与检测工作，编制质量计划书，质量管理控制办法，施工操作手册，编制详尽的实施性施工组织设计和开工报告，报监理工程师审批。
2、根据图纸和监理提供的测设基准资料和标志，做好标桩的保护，进行恢复定线测量，并将测量成果提交给监理工程师。
3、联系材料供应商，进行采购前的实验检测，组织运输设备，签订材料供应合同，保证开工时有合格而充足的材料供应。
附图3-1拟为承包本合同段工程设立的组织机构图
2014年盐池县农村公路建设项目二标段项目经理部
项目经理
项目总工
办公室
工
程
部
机料部
财务部
质安部
计合部
路
面
施工队
排水及防护施工队
路
基
施工队
桥涵施工队
项目经理部：
是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目；
项目经理：
对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成各个分项工程。
项目总工程师：
全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书；组织竣工文件编制和验收交接工作；
工程部：
负责施工、技术、测量、资料、计划、统计、预算、工程结算、变更等。
机料部：
负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放等；机械管理、调度、维修、保养节能。
安全质检部：
负责安全生产管理、施工现场的安全和保卫、测量、试验抽检、各种配比、原材料进场检验、施工过程质量控制、工程实物质量验收报检等工作。
计划合同部：
对外和业主合同部对接，月报量、计划统计、工程结算、掌握施工动态，收集完整的索赔资料，办理好签证手续，设计变更等；对内项目的成本分析、分包的招标、合同签订、进度及最终结算等；
财务部：
工程进度劳动力调配、工资和奖金计算、财务成本核算等；
办公室：
负责办公用品、生活设施和后勤保障。
路基工程施工队：
负责路基土石方开挖、运输、填筑，路基精加工等工作
路面工程施工队：
负责基层、面层的施工工作；
桥涵施工队：
负责涵洞、挡土墙及排水设施等的施工；
交安设施施工队：
负责标志牌、里程碑、百米桩等安全设施项目的施工
五、各分项工程的施工顺序
施工准备
人员设备进场（同时开始阅读、学习设计文件及招标文件，编制实施性施工组织设计，测量复核控制点）→四通一平→临时设施施工（项目经理部营地、拌和场、预制场）→恢复路线中桩及红线→开工报告→申请开工。
1路基挖方的施工顺序
施工准备→测量放样→土方开挖→土方外运→整平、刷坡→路基压实→洒水碾压→测定标高→碾压完成→验收、转入下段工程。
2路基填筑的施工顺序
人工配合推土机场地清理→基底压实→装载机配合自卸
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