进度管理体系.docx

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进度管理体系

山东曹县智慧农谷装备展销中心工程

进度管理体系及管理办法

编制

审核

审批

山东曹县智慧农谷装备展销中心工程项目经理部

2019年1月

进度管理体系

一、进度目标

本工程全部工程按照合同履约率100％；总体进度目标符合合同要求，计划开工日期2010年5月1日，计划竣工日期2014年12月31日，洞通及车站主体完工时间2013年6月30日。

二、进度管理体系

进度控制管理组织机构

为了加强进度控制，确保按节点工期完成各阶段的施工生产任务，项目部成立了专门的进度控制管理领导小组，吕明涛任组长，魏金龙任常务副组长，魏宏刚、王冀雷、池永飞、任高飞任副组长，工程技术部、安全质量部、机械物资部等相关部门人员为组员。

进度管理领导小组的职责是：

认真贯彻落实国家、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责标段的进度管理工作。

副组长负责项目进度检查和日常工作，各职能部门设专职现场进度管理人员。

一、健全进度管理体系坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的原则，建立健全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。

按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。

”的方针组织安全生产，实行进度工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实安全责任。

达到全员参加，全面管理的目的，配齐进度检查人员。

项目部进度管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。

详见“进度控制管理机构框图”二、进度管理岗位职责1、组长岗位职责1）对本项目进度管理负全面领导责任。

负责进度政策的制定，建立进度责任制。

2）负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。

3）贯彻“进度目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。

4）建立生产进度奖罚机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全意识较差的单位和个人进行处罚，并将工程进度作为考核单位和个人的主要内容。

2、常务副组长岗位职责1）负责对本项目进度日常管理工作。

督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。

2）执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。

健全进度奖罚机制。

3、副组长岗位职责1）负责分管经理部日常进度管理工作。

督促有关部门向项目部、建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。

2）执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。

健全进度奖罚机制。

4、工程部岗位职责组织制定项目进度保证措施，对施工中存在的安全进度问题，制定整改措施和处理方案。

5、安质部岗位职责负责项目的安全管理工作。

认真宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。

在保证安全质量的前提下做好进度控制的协管工作6、机械物资部岗位职责负责对本项目物资供应管理的组织、协调、指导、检查、监督工作。

根据现场施工进度情况及时调整物资和设备供应，为进度控制做好机械物资的保障工作。

7、合同预算部岗位职责做好日常验工计价工作和劳务结算工作，为进度控制做好保证工作。

8、财务部岗位职责负责日常财务工作，为进度控制做好资金保障工作。

9、进度员岗位职责

负责日常进度进展情况的收集和整理工作，并与施工计划作对比，分析进度执行情况，发现进度问题及时报告分管的副组长，并将问题提交相关部门进行分析。

进度控制管理机构框图

为实现总体进度目标山东曹县智慧农谷装备展销中心工程项目经理部成立以项目经理吕明涛为第一责任人的进度保证体系负责项目的整体运行，项目总工魏金龙主要负责项目工程生产进度安排与协调，下设4部1室，根据项目施工特点划分区段，分为一区智慧大厦、二区农资展销中心、三区智慧农业中心、四区生活配套区、五区创意产业园、六区装备展销中心。

管理体系见附图1

图2-1进度管理组织组织框图

三、进度管理制度

1.进度计划的编制：

a.总体计划：

根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控计划，并根据业主总工期变化及时进行调整。

b.月计划：

每月20日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划。

当月23日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司。

c.周计划：

各协作单位于每周四把本周（下周五至周四）周计划上报项目工程部，经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。

2.进度计划的检查。

计划的检查分以下二步：

首先是周计划的检查：

各协作单位于每周四上午参加项目部例会时进行周计划的检查，主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由项目工程部在例会上公布。

其次是月计划的检查：

每月20日各协作单位参加项目工程部组织的月度计划的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素，并采取对策。

月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图，上报公司施工管理部。

3.进度计划的调整：

a.月计划的调整：

每周根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。

b.总体计划的调整：

每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后时，进度控制点已经无法保证实现时，查明原因后报公司施工管理部进行调整。

4.进度计划的考核

考核内容主要有以下几点：

a.各分包是否按照月度指令性计划完成任务。

b.项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、达到总进度计划的要求。

5.项目经理根据周计划完成说明及月检查报表，编制月进度报表，报公司审阅。

并在公司网站上公布结果。

四、进度控制责任制分解

各岗位及各部门责任分工

岗位或部门

责任分工

项目经理李海臣

全权负责整个项目进度。

项目副经理张洪伟

编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。

项目总工程师黄相锋

从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。

工程管理部

执行生产职能，为计划员提供进度计划执行情况。

计量合约部

施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。

在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

技术质量部

在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按计划进行提供有力保障。

财务管理部

及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。

综合办公室

负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。

安全环境部

在安全副经理的领导下，协调监督各管理区的安全生产情况，以保证施工进度要求。

物资设备部

保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。

五、进度保证措施

选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。

在施工中以总进度为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总进度的实现。

设立施工进度进度奖与进度保证金制度。

根据本投标标函的进度保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。

根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担进度保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成周转材料、施工机械的配备确保施工需要。

根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

附图1、进度管理体系

进度管理工作流程图