商业融资计划书特色火锅商业融资计划书.docx

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商业融资计划书特色火锅商业融资计划书

商业融资计划书【特色火锅商业融资计划书】

特色火锅商业融资计划书特色火锅商业融资计划书

一.保密协议

二.执行概要

三.公司基本情况目录

四.公司管理层及组织结构

五.技术团队

六.项目产品及服务

七.产品技术及创新

八.行业及市场分析

九.营销策略

十.融资说明

十一.财务计划

十二.风险控制

十三.投资保障退出方式

十四.附件

概要

（一）.公司描述：

xx火锅有限责任公司是一家集特色火锅及其美食云集的一家企业。

其企业始建于2008年，总部中国中部地区——xx市区，现有分公司6家，分散于各二级城市，企业现有员工300余人，中、高级以上职称的科研技术人员、管理人140多名，具有雄厚的美食开发及新产品制造的综合能力。

在改革开放深入发展的形势下，国家提出“自主经营、独立核算、自负盈亏”，公司就这样在自力更生的道路上，勇敢地跨进了市场的第一步，并且明智地选择了中华美食行业——具有特色的美食项目。

企业战略转移，市场定位准确，为此，赢得了发展的机遇。

（二）.公司宗旨和最终目标：

公司遵循产品质量是生命，优质服务是基础，现代化管理时手段，顾客满意是目标的经营遵旨。

坚持“顾客至上”，在各方面实现顾客满意率百分百的服务遵旨，不断提高产品质量，最终达到“打造中国火锅业第一品牌”的企业目标，是我们不变的追求，也是我们对消费者的承诺。

（三）.公司目前主要产品介绍：

本公司本着以人为本的观念，主打特色是药膳火锅，清汤锅，麻辣锅，三鲜锅，鸳鸯锅；各种干锅，主打根据客人不同口味，精心调制的各种锅底。

本公司是一家专业为中国不同地域区，根据人口饮食习惯，专门研制火锅的机构，公司产品品种齐全，口味多样化，味道爽口，不干辣、不燥热，麻辣适度、回味悠长、油而不腻；回味无穷，企业可根据您的要求，调制您所需要的口味。

（四）.市场概况和营销策略：

目前市场开的火锅店，大同小异，很难有一家的特色比较突出。

消费者对一个个似曾相识的火锅店，已经提不起多少消费的欲望。

别说品尝火锅，他们连看都感到了“疲倦”。

再照传统去开店，cSpeNgBo.COm蓬勃范文网:

商业融资计划书【特色火锅商业融资计划书】）等于是向大海扔银子，可能连一朵浪花都溅不起来。

火锅的商机实在诱惑人，不去掘回一桶金，心有不甘。

火锅市场在等待一场新的革命，把握住机会，颠覆市场、催生火锅黑马的机会已经来临。

路在何方？

只有走创新之路，才能一步跨到行业的前面，亦步亦趋只能被早晚淘汰出局。

市场无情，来不得半点犹豫和矫情，唯一的就是不断创新，创出没有可比性的新标准，新事物。

让那些似曾相识、千店一面的火锅，在它的面前，会变得那么迂腐和老朽，旗手的

诞生就可能在消费者的欢呼声中呱呱落地。

颠覆传统，整合市场，开出一个让市场耳目一新的火锅品牌，不是新瓶装的旧酒，也不是穿新鞋走的老路，而是一个崭新的、贯穿着符合现代人消费理念的火锅。

把分散了的顾客整合到新的品牌下，打造了一个对市场有冲击力的火锅品牌，强者由此诞生！

（五）.公司优势说明:

1、齐备的资质；

2、良好的声誉；

3、强大的力量；

4、丰富的经验；

5、广泛的业务范围。

（六）.目标：

公司由多位餐饮业精英人物组成，并构建了优秀的管理团队。

与相关科研院校进行了深达多年的科学研究，结合现代营养学原理和人们的消费追求，创意出了更营养、健康、独特的时尚火锅产品。

公司现依托着科技实力，严格的产品质量控制体系，正式驶入餐饮业的海洋中，接受市场的考验。

主张精湛、专业、细腻的出品技术；周到、完善、个性的星级服务，以文化为根、创新为本、质量为基，牢牢抓住火锅的起源文化，紧扣未来火锅消费潮流，突破陈框，不断创新。

商业融资计划书【特色火锅商业融资计划书】

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写一份大型商业，然后丢掉。

这是怎么回事?

其实最重要的是参加制作商业计划的过程而不是结果，事情改变太快，计划很有可能落空。

但是参与制定计划书的过程会让你更清楚自己在做什么，需要什么，项目存在什么问题等等。

XXXX有限公司商业融资计划书;二零零X年X月;目录;第一节公司基本情况及未来发展战略公司基本情况;人员的背景及素质公司的发展规划;第二节公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势;三、公司的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及;第三节融资需求和财务预测公司目前的财务状况和资本;财务分析汇总表财务分析;第四节公司运营和管理公司发展战略;

XXXX有限公司商业融资计划书

二零零X年X月

第一节公司基本情况及未来发展战略公司基本情况

创业人员的背景及素质公司的发展规划

第二节公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势二、行业和市场

三、公司的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势

第三节融资需求和财务预测公司目前的财务状况和资本结构融资需求

财务分析汇总表财务分析

第四节公司运营和管理公司发展战略

公司的组织结构和管理模式人力资源规划软件开发管理

市场策略外部支持资本运营

第五节投资方的介入和退出投资建议

投资方在公司经营管理中的地位和作用资本退出

第六节风险及对策风险对策

第一节公司基本情况及未来发展规划公司基本情况

1、公司的成立与目标

XXXX计算机信息技术有限公司是由XX省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。

公司现有总资产620万元人民币。

注册地址：

XXXXXXXXXXXXXXXX注册资本：

壹佰贰拾万元法定代表人：

XX

成立时间：

XXXX年6月

经营宗旨：

顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间

目标：

面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：

立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把XX建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。

公司的技术、市场发展过程

公司自成立以来，便承担着XX省交通行业信息化建设的重任。

目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件，其中《运政管理信息系统》、《办公自动化（OA）系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用，运行良好，并将在XX省17地市推广应用。

另外，XX汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。

公司将立足XX，积极开拓全国市场。

公司的股本结构

公司股东基本情况

公司组织管理、决策方式

组织管理的基本原则：

公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。

建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。

以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。

战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之断。

公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究，为之谋。

谋与断各尽其责。

谋要按照总经理的思路多谋，断要在谋的基础进行，最后达到善断之目的。

战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。

公司经营决策方法科学化。

充分运用软、硬两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和与用数学模型进行系统分析结合起来。

公司经营决策体制科学化。

随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。

公司经营决策程序科学化。

反馈

反馈

公司主要经营状况

单位：

元/人民币

研发费用

1999年公司研究开发费用为，2000年为7.5万元。

公司创业人员的背景和素质。

董事长，XX，男，46岁，高级经济师，经济管理专业硕士研究生。

1999年毕业于中国社会科学院研究生院。

现任XX省交通厅联运中心总经理。

董事，XXX，男，34岁，1989年毕业于西安交通大学自动化控制专业，后获得工商管理硕士学位（MBA）。

现任深圳亚桥软件有限公司总经理。

董事，XXX，男，32岁，大学本科。

1990年毕业于吉林工业大学科技情报专业。

现任深圳亚桥软件有限公司副总经理。

董事，XX，男，48岁，大学本科，高级会计师。

现任XX省交通厅运管局计财科科长。

董事，XX，男，47岁，高级工程师。

1981年毕业于曲阜师范大学数学专业。

现任北京方正新世纪公司XX公司总经理。

总经理，XXX，男，34岁，大学本科。

1989年7月毕业于陕西师范大学科技情报专业，在IT行业工作多年，既懂计算机技术，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深的洞察力和果断的决策能力。

会计主管，XX，女，经济类大学本科，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和原则性很强。

三、公司发展规划公司三年发展规划

2001年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。

实现销售收入1000万元，其中软件销售收入350万元，硬件销售收入650万元，税前利润达到160万元。

2002年，完成股份制改造，进入省内软件企业十强。

实现销售收入4000万元，其中软件销售收入1400万元，硬件销售收入2600万元，税前利润达到1200万元。

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