煤矿安装工区管理制度汇编DOC 63页.docx

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煤矿安装工区管理制度汇编DOC63页

煤矿安装工区管理制度汇编（DOC63页）

第一部分安全管理制度

第二部分劳动考核管理制度

第一部分安全管理制度

一、安全学习制度

为了提高员工安全意识，强化安全理论的学习，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周必须召开一次全员安全学习，由主管区长、书记或技术员主持。

会议内容

1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施；

2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。

3、针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。

4、对新技术，新知识进行学习。

二、安全目标管理制度

安全工作实行互保、联保，要求员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。

一、安全目标

1、“三违”：

各班每月不得超过2人次。

2、人身事故：

各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。

3、消灭冒顶、跑车、断绳等重大非伤亡事故。

4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。

5、各班组工程质量班评估杜绝C级品的出现。

二、具体规定

1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排安装设备或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同安装（回撤）任务一起安排到班组及个人。

3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。

4、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。

5、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。

三、安全质量标准化管理制度

一、一般规定

1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查、后工作，严格执行敲帮问顶制度。

2、每个职工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。

3、参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。

认真组织当班安装（或回撤）工作，充分利用工时，保质保量完成当班安装或回撤任务。

确保安装（或回撤）期间做到安全、高效。

4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。

每班必须坚持对安装（回撤）期间顶板等进行动态监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。

5、工作面生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。

二、工程质量标准化

严格按照所在工作面作业规程及安全技术措施及各项标准要求施工，确保工程质量符合标准要求。

四、安全教育与培训制度

为了切实加强安装工区员工教育培训工作，加速安装技术人才的培养，为设备安装储备人才；以适应现代化矿井发展的需要，特制定安装工区教育培训管理制度。

一、培训模式

由工区管理人员根据各自分管业务具体分工负责。

各班班长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行工区级（二级）安全培训。

同时，广泛开展师带徒弟、专业学习兴趣技术小组的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒的开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。

二、培训目标

1、安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等工种新工人上岗资格培训，培训结束后实现全员持证上岗。

2、通过全员理论培训和现场岗位培训，实现每个员工熟知设备结构、性能、原理，达到熟练操作和正确维护保养的目的。

3、成立各设备（工种）技术功关小组，通过技术功关、科技课堂，实现重点岗位（工种）重点突破，每个重点岗位培养出若干名技术业务强、能够独挡一面的技术尖兵。

五、安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。

对于矿评定较好的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励。

六、学习培训制度

班组管理人员做模范，以情感人，做到人性化管理。

对待老幼职工，应积极帮扶，对待新接触安装工艺的“老兵新战士”，应对其重点挂靠。

并本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则，有计划安排职工技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训，进一步提高各工种技术工人的技术素质，重点要突出理论与实践相结合的培训，关键是提高实践操作水平和能力。

努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作，使主工种职工的技术水平提高到一个新层次。

方式及内容：

1、每周召开一次安全会

（1）由区长组织；

（2）会议时间为班前会期间；（3）内容为贯彻矿各类例会精神，分析总结本工区安全生产情况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

2、班前会每日一题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习。

3、作业规程及安全措施学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

4、特殊岗位强化培训，安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等上岗前必须强化培训，然后考试合格后方可上岗。

5、新调入职工的培训学习，新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

七、管理人员下井及带班制度

1、三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。

2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。

3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。

同时要做到“三个亲自”，即：

亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。

“五个检查”，即：

检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。

4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。

5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。

6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。

八、班前会制度

1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时间内进入工区会议室。

用五分钟时间进行应知应会的培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退的员工，扣除相应的日考核分。

2、每班入井前必须召开班前会，班前会由工区当班值班人主持，当班所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。

3、本班所有员工参加班前会时，必须仔细聆听，

4、班前会的主要内容有：

（1）、总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；

（2）由各工种进行上岗前的危险源辨识；

（3）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。

（4）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。

九、值班制度

管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度：

1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况不安全隐患要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。

2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，预防为主的方针，在班前会重点强调职工的安全教育，增加职工的安全意识。

3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不准随意离岗，有事必须给调度室请假，必须按时参加调度会，对矿上的文件精神，必须传达给职工，让职工人人皆知。

4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。

对于安排不当，造成工作损失，给予100罚款。

十、班长随班工作制度

1、班长是职工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组的生产任务，同时给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报情况，接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。

发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。

8、负责检查、总结本班安全生产工作，并开好班后会议。

主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导汇报工作。

9、协助工区领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。

十一、事故追查分析制度

1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即向工区总值班报告，同时向矿调度室报告。

凡发生的事故隐满不报者或谎报者，根据情节严重程度对责任人给予严肃处理。

2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处理，参加事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的班长、班长，无故不参加追查者必须停工反省。

3、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学的原则，追查清楚事故发生的时间、地点、经过、原因及责任。

4、事故追查要有专人负责作专门的记录，详细记录追查的过程以及所有参加事故追查人员的发言。

5、对事故追查分析后，必须由工区按照“四不放过”的原则进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受到处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。

6、事故追查后，技术主管要根据事故发生的原因制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。

7、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸取教训情况及防范措施的制定落实情况。

十二、交接班制度

为了保证工作面安全质量、设备安全的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备完好情况、安全工程质量的运行情况心中有数，发挥员工之间、班组之间的监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。

1、在下一个班召开班前会前必须由跟班人员向工区值班汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以防影响生产。

2、交班时必须在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面安全工程质量存在的问题，并转交设备传递单，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。

如不认真交接，上一个班存在的问题全由本班承担，上一个班不承担责任。

3、交班必须做到“五交”“四不接”

即

（1）五交内容：

①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的情况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。

②交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。

③交工作面的支架、设备、设施、工具完好齐全情况。

④交各类设备的运转情况及材料贮备情况。

⑤交各级领导对本班的安排情况。

（2）四不接内容：

①工作面情况没有交清楚不接。

②设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。

③安装综采设备不符合验收标准不接。

④规定范围内的文明生产不合格不接。

4、进行交接班时，在现场主要交接设备完好情况、设备存在的暂时无法处理的安全隐患及其他威胁安全的危险因素，工作面的安全质量问题及隐患。

5、各岗位员工交接班时，必须对各自岗位职责范围内的安全质量隐患、设备完好情况、工器具的数目进行认真清查，发现问题必须及时向当班班长汇报，否则接班后的一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。

接班后，必须首先处理潜在的安全质量隐患，然后方可进行其他作业。

6、交接班后，班长必须首先安排人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题，处理后，方可进行其它工作。

7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定。

如因其他因素影响提前下班必须请示工区值班同意，并在指定地点交班。

十三、“三违”人员处罚制度

为维护职工安全，遵守劳动纪律，教育职工上标准岗，干标准活，首先工区根据煤矿关于一般三违和严重三违的有关规定，对三违人员制定以下处罚制度：

1、对矿上各类检查，以及本单位的自查，查出的违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。

2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。

3、当班违章人员给予扣除50分处罚，当班班长给予连带20分处罚。

十四、作业现场文明生产制度

1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常的检查、督促、落实及复查，

2、所有新旧物料都必须分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。

否则，对责任人罚款10-20分。

3、排水人员必须及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长3米，深0.2米的积水存在；清理人员及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。

达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。

否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。

4、两巷中的备用物料、设备必须在规定地点码放整齐，并进行挂牌管理。

同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤的旧料或不用的设备够一车时必须及时装车运走，不足时必须分类按照一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必须垫规整的木板梁或备板进行进行码放。

两巷内竖放的单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发现一次不合格每处罚款5-10分。

5、相关人员在各工作地点工作后，必须清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，否则每次罚款10分。

7、工作面管路悬挂整齐；离层仪牌、点号牌悬挂高度一致，保持清晰、准确否则每次罚款2-10分；

8、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，否则罚当班电工5分；

9、电缆管线上的煤尘及时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。

10、每班工作过程中，必须有条不紊，及时清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必须清理工作范围，查找未尽事宜，并及时收齐工具，放心下班。

因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的，根据情节轻重，给予10-20分的罚款。

十五、隐患排查治理制度

1、施工前，工区跟班人员、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。

当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。

3、当班处理不完的隐患，副区长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患副区长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班长的责任。

5、处理隐患时，副区长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患。

6、隐患排查包括：

设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报。

十六、班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。

为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件

1、当班杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准

1、以《煤矿安全规程》、工作面的《作业规程》为准。

2、每月组织一次评估检查，检查人员主要为本工区验收员。

3、本工区及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

4、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。

不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。

积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

十七、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题需经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

十八、安全碰头会制度

为了及时解决安全生产中存在的各类问题，保证安全生产的顺利进行，特制定安装工区每日安全碰头会制度。

一、每天上午在开完矿早调度会后由单位主管区长主持碰头会，单位副职、技术员参加。

二、会议内容

1、由参加矿调度早会人员对早会会议精神，工作安排等情况做传达，根据要求及时安排各项工作。

2、由值班人员汇报本单位前一天的任务完成情况，并对早班工作安排做汇报以方便跟班人员下井查看情况。

3、分析前天安全生产中存在的问题，及时制定解决办法。

4、研究分析上级部门和公司职能部门对本单位安全生产各方面提出的问题和意见，制定整改措施按时解决。

5、研究决定对违纪人员的处罚和有关加奖情况。

6、研究并布置当日的安全生产工作，并明确重点，对重要部位、重点人员进行重点监控，以确保安全生产。

7、及时分析员工的思想和行为状况，对不良现象，及时给予纠正。

三、会议必须对所需落实的工作和解决的问题，有议有决，明确到人。

四、做好会议记录，要求有时间、地点、主持人、与会人员、会议内容。

1、会议记录应齐全，会议记录不全的，发现1次给予区长50元罚款。

2、不得无故不召开碰头会，发现1次给予主管区长100元罚款。

3、不得无故不参加碰头会，无故不参加者给予100元罚款。

十九、自保、互保、联保责任制度

1、员工个人的安全全部由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一个操作动作都要谨小慎微，精细操作，确保个人的安全生产。

凡出现人身事故的员工，不管责任大小，均由工区上按直接责任员工进行处理。

2、在同一地点进行同一工序作业的员工，相互间的操作直接影响周围员工的安全，因此，凡在同一地点一起作业的员工，必须相互监督，发现违章作业现象必须及时制止，制止不听的，立即向现场管理人员汇报。

由于他人的违章操作所导致的安全事故，该地点所有员工负有相互保安不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的50％～100％进行罚款。

3、相关联的工序之间同时、同地或分先后进行作业时，操作人员必须发出明显的信号（喊话或打信号），许可后方可操作。

所有员工在操作本职工序时，必须有防止对自己有安全威胁的其他工序进行时的安全防范措施。

因一个工序的操作导致进行其他工序作业的员工的人身事故，相关联的两个（或两个以上）的工序的所有员工负有联保不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的30％～100％进行罚款。

4、签订师徒合同的员工，在合同规定期间，师傅对徒弟的安全负全责。

对徒弟的违章操作，师傅制止时徒弟未听劝阻的，师傅不承担安全责任。

5、当班班长、班长必须随时监督、检查员工的操作行为，班长对当班员工的安全负第一责任，班长对当班员工的安全负主要责任。

二十、事故应急救援制度

1、处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必须编制相应的安全技术措施。

2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必须立即打电话向调度室及工区值班人员汇报，汇报时简要说明事故发生的地点和事态情况，如果所带班组人员有能力进行处理事故，必须采取一切可能的办法对事故隐患或已发生的事故进行处理，防止事态进一步扩大，如果事故无法处理，现场班长应依照灾害预防和处理计划，将所有可能受灾害威胁地区的人员撤离危险区域。

3、工区上接到事故电话后，必须立即成立以区长为组长的事故抢险领导小组，及时制定事故处理措施，对事故进行处理。

4、积极有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。

5、严格执行矿下达的年度《灾害预防与处理计划》。

二十一、专业例会制度

1、坚持每月开展一次专业例会分析对日常工作中设备出现的问题，进行分析总结认真讨论如何在降低成本的前提下确保设备正常运转。

2、对日常出现的设备事故及时进行分析、讨论事故原因预防措施及处理意见。

3、例会由班长以上管理人员参加，集思广益对当前工作中出现的问题提出合理化建议。

二十二、薄弱人群排查制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查转换制度。

一、安全薄弱人员的排查

1、班前会安全薄弱人员排查。

通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。

同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。

2、严格入井前安全确认制度，“手指口述”督查组成员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。

3、严把入井安全关口，加大主井口入井检查力度，由把钩工持测酒仪认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。

4、每月底各工区在总结本月安全工作的同时，必须对本单位的安全薄弱人员排查情况认真总结分析。

对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。

5、矿安监处在分析安全事故、“三违”和