关于使命的故事.docx
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关于使命的故事
使命故事汇编
瞎子打灯笼的故事---见树又见林
一个瞎子到亲戚家做客，天黑后，因为瞎子看不见，他的亲戚好心为他点了个灯笼，讲天晚了，路黑了，你打这灯笼回家吧！
当时，瞎子火冒三丈，对他的亲戚讲，你明明明白我是瞎子，白天晚上差不多上一样，全然不要看路的，你还给我打个灯笼照路，明摆着是嘲笑我吗？
他的亲戚讲，你犯了局限考虑的错误了。
我们每个人不能站在自己的角度上来考虑问题，瞎子站在自己的角度我需要或不需要，他会做出这种反应局限考虑。
他的亲戚讲，把你放到整个环境考虑时，你在路上走，不是你一个人在走，路上还有专门多人在走，你打着灯笼，不是给你照路的，而是给不人看的，不人看到你打灯笼就会让开你，你在路上走就可不能撞到人，你就专门安全。
那个瞎子一想，对呀！
编者：
局限考虑是从自己的角度考虑。
但你把自己放到整体环境中去考虑，思维方式完全不一样，你的行为会对不人产生互动。
打着灯笼的瞎子上路了，走着走着，被撞了，跌了一跤，他不快乐地讲，我明明打着灯笼，照着路，你走路连灯都看不见呀。
那个人讲，对不起，我现在看到你手上拎着灯笼。
但刚才，我没有看到，因为灯熄灭了。
编者：
这就反映了系统考虑的第二个概念，确实是事物是在进展变化的。
第一观念要整体看问题；第二个是要动态的看问题。
那个瞎子认为我的灯笼点上了，就永久可不能灭，他没有想到有灭的那一天。
哥伦布的鸡蛋
哥伦布发觉美洲后，许多人认为哥伦布只只是是凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都能够做到。
因此，在一个盛大的宴会上，一位贵族向他发难道：
"哥伦布先生，我们谁都明白，美洲就在那儿，您只是是凑巧先上去了呗！
假如是我们去也会发觉的。
"
面对责难，哥伦布不慌不乱，他灵机一动，拿起了桌上一个鸡蛋，对大伙儿讲：
"诸位先生女士们，你们谁能够把鸡蛋立在桌子上？
请问你们谁能做到呢？
"
大伙儿跃跃欲试，却一个个败下阵来。
哥伦布微微一笑，拿起鸡蛋，在桌上轻轻一磕，就把鸡蛋立在那儿。
哥伦布随后讲：
"是的，就这么简单。
发觉美洲确实不难，就像立起那个鸡蛋一样容易。
然而，诸位，在我没有立起它之前，你们谁又做到了呢？
编后语：
创新从本质上是一种对新思想、新角度、新变化采取的欢迎态度，它也表现为看问题的新角度。
专门多时候，人们会讲，这也确实是创新吗？
原来我也明白啊！
创新就这么简单，关键在于你敢不敢想，肯不肯做。
目标的价值
法国科学家约翰法伯曾做过一个闻名的"毛毛虫"实验。
这种毛毛虫有一种"跟随者"的适应，总是盲目地跟着前面的毛毛虫走。
法伯把若干个毛毛虫放在放在一只花盆的边缘上，首尾相接，围成一圈，在花盆周围不到6米的地点，撒了一些毛毛虫喜爱吃的松针。
毛毛虫开始一个跟一个，饶着花盆，一圈又一圈地走。
一个小时过去了，一天过去了，毛毛虫还在不停地、坚韧地团团转。
一连走了7天7夜，终因饥饿和精疲力尽而死去。
这其中，只要任何一只毛毛虫稍稍与众不同，便赶忙会过上更好的生活（吃松针）。
人生倘若随大流，瞎忙空耗，没有明确的人生目标，那么终免不了"毛毛虫"的命运。
什么是成功？
定义专门多，但有一种是：
成功是逐步实现一个有意义的既定目标。
因此，目标是关于真正期望的事业的决心，没有目标，就不可能成功，如同没有空气，人不可能生存一样。
编后语：
目标是成功的基石；目标能推动我们前进；目标有助于分清情况的轻重缓急，把握重点；目标能使你感受到生存的意义和价值；目标有助于评估工作的进展。
学会自学
21世纪的文盲，不是目不识丁的人，而是可不能学习的人。
只有学会自学，才能真正学会学习。
大部分成功者都不约而同地常常受益于自主学习。
毛泽东学业大成要紧得益于自学。
他讲，"我学习中最有收获的时期是在湖南图书馆自学的半年"。
毛泽东为了自学而主动退学，确实是在学校也是我行我素地进行自学。
毛泽东的雄韬伟略，不管是军事韬略依旧政治韬略，全都来自于他的自学。
弗.梅林在《马克思传》中写道：
"马克思在大学时代就差不多独立工作了。
他在两个学期中所学得的大量知识，假如按照学院式的喂养法在课堂上点点滴滴地灌输的话，确实是20个学期也是学不完的。
"可见，两个学期的自修，相当于20个学期以上的学院式灌输！
当今时代，任何人都能够通过改变自己的能力、素养来改变自己的命运。
而这种改变，要紧依靠自学。
一旦有了自学能力，能够随时随地迅速、方便地猎取各种能力。
如此，就没有什么本领学不到，就能永久掌握人生的主动权。
有如此一条"知识折旧"定律：
"一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。
"任何一个人在学校求学时期所获得的知识，只是是他一生所需的10%，甚至还不到10%，即他90%以上的知识都必须在离开学校之后的自学中不断猎取。
编后语：
在终身学习时代，只有培养了自学精神、自学能力，才能够真正实现终身学习。
自学是一种最佳修炼，它能够培养和锻炼人的主体性。
自学是自己真正充当学习的主体，真正成为学习的主人。
善于自学的人，往往差不多上主体性极高的人，也确实是神性极高的人。
自学的最大价值，确实是能够锻炼"最高的神性"。
目前，我公司的中层干部必须把自学摆在重要的位置，把提高自学能力作为永恒的追求。
天下兴亡我的责任
"天下兴亡，我的责任"。
在江淮汽车公司流传着这么个故事。
日本一个6万人的企业在体育馆里看竞赛，散场以后，找不到纸屑。
地上有纸屑我把它捡起来，你就为天下之兴做了一份事了。
编后语：
天下的大事全差不多上由小事构成的。
确实是讲爱国要从捡起每一张纸屑开始。
那个故事告诉大伙儿天下兴亡，我的责任。
温水煮青蛙
温水煮青蛙的效应，一锅水专门烫，你把青蛙撂到里面去，那青蛙遇剧烈变化了。
它就会跳出来，反应专门快。
然而把青蛙放到冷水中去，慢慢给水加温，你会发觉青蛙专门舒服。
水温在逐渐升高，青蛙专门舒服游来游去，到青蛙感受到烫得受不了，我要出去了。
那时，青蛙发觉它已出不来了，结果，被活活煮死了。
这确实是温水煮青蛙的故事。
编后语：
那个故事在企业流传，确实是告诉我们的职员，不要对缓慢而来的威胁习而不察，要时刻有紧迫感和危机感。
猎犬和兔子
一个猎人带着一个猎犬去打猎，看到一只免子，一枪把兔子打伤了，接着，猎犬去追，追！
追！
，没有追上兔子，猎犬回来见到主人就讲，主人我已尽力了，没有想到兔子跑的那么快。
兔子的主人专门有意思问兔子，你腿都受伤了，那猎犬舍命追你，你还能活着回来，你是如何做到的。
兔子回答专门干脆，猎犬是按主人的要求做事，因此，它最多只能做到尽力而为，我是为我自己的生命奔驰，我是在全力以赴。
编后语：
那个故事讲明了，你在岗位作事，你是为谁做？
为老总做？
为领导做？
你依旧为谁做？
为了你自己生命的价值，你才能像兔子一样全力以赴，而不是像猎犬一样。
是老总叫我做的，是领导叫我做的，你最多尽力而为，即使你要做好，也是尽力而为。
实际上，它体现了学习型组织特不核心的东西。
第二是建立一些系统，包括反馈、反思、共享系统。
比如，现在江淮广播操结束后的晨会召开，每个部门都要开5-10分钟的晨会，点评昨天的工作，安排今天的工作。
实施以来，这种沟通专门有意义。
谁动了我的奶酪——四个小精灵的故事
故事讲述四个小精灵：
老鼠嗅嗅和匆匆、小矮人哼哼和唧唧，同时享受一堆奶酪。
有一天，奶酪突然不见了，面对突如其来的变化，两只小老鼠积极行动，专门快就找到了新的更多的奶酪；两个小矮人中的哼哼不去查找新的奶酪，却在考虑奶酪是谁拿走的，什么缘故要拿走，而唧唧通过一阵犹豫后，及时行动，终于也查找到了新的奶酪。
那个寓言故事里的“奶酪”代表着每个人最想得到的东西，如工作、金钞票、财产、健康等。
两只小老鼠和两个小矮人代表不同的思维方式。
编后语：
老方法、旧观念可不能关心我们摆脱困境，只有转变旧观念，放弃旧的东西，“随着奶酪的变化而变化”，才会有全新的发觉，找到新的出路。
和尚分粥
僧多粥少，每到开饭时，和尚们一拥而上，你推我挤，本就少的悲伤的稀饭挤翻了。
大伙儿都挨饿。
和尚们推举了一位长者分粥，情况改观了。
分粥者大权独掌，为能多分点粥，一些和尚开始溜须拍马，加上平常相互关系就有厚薄，分粥者分粥的水平开始"下降"，多的多，少的少。
饿的受不了的和尚提议轮流分粥并获得通过。
这下可好，轮到自己分时撑个死，他人分时饿个昏。
几个善于应变者又联合起来，这几个人分时，这几个人都能吃饱。
长期吃不饱的又提意见了，这次分粥方法有现代气息，成立了分粥委员会，又成立了监督委员会。
先由分粥委员会分粥，再由监督委员会评议，大伙儿充分发扬民主，为了每碗都能分的一样多，分粥委员会先争来争去，监督委员会再评来评去，如此一来，大伙儿都专门中意分的平均。
可时刻一长，大伙儿都发觉胃不舒服，原来分粥时刻太长，大伙儿吃时粥差不多凉了。
方丈云游回来了，决定由其中一名和尚全权分粥，其他人不得有异，但又规定分粥者最后取粥。
从此和尚们均等的吃上了热稀饭。
编后语：
此故事告诉我们至少三个道理：
1、凡事必须有制度、机制去规范；2、制度必须不断创新，与时俱进；3、好的机制不一定是复杂的，复杂的机制不一定好。
成功
贝尔纳是法国闻名的作家，一生创作了大量的小讲和剧本，在法国影剧史上占有重要的地位。
有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有如此一个题目：
假如法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况紧急，只同意抢救出一幅画，你会抢哪一幅？
结果在该报受到的成千上万回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。
他的回答是：
“我抢离出口最近的那幅画。
”
编后语：
成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。
南风、北风的故事----使命故事之十一
一天，南风与北风出外游玩，他们看到了地上的行人，因此他们打起赌来，谁能让地上的行人把穿着的衣服脱掉，北风抢先讲我能办得到。
北风用它那强大的冷空气吹到行人的身上，可地面上的行人不但没有把衣服脱掉，反而把身上的衣服紧紧的裹紧，因此北风加大风力，地上的行人反而紧紧的趴在地上，一动也不动。
南风讲，老兄看我来把。
因此南风轻轻的吹出了和煦的暖风，地上行人慢慢的从地上爬起来，开始解开衣服上的纽扣，南风接着吹出更大的暖风，地上的行人逐渐把身上的衣服一件一件把衣服脱下来，最后只剩下内衣。
编后语：
此故事讲明：
充分运用现代行为科学理论，做人的工作，实行柔性化治理、互动式治理、参与式治理。
发扬企业精神、团队精神，使职员有成就感、安全感、归属感。
发泄------使命故事之十二
一天，陆军部长斯坦顿来到林肯的办公室，气呼呼地讲，一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些人。
林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬那家伙。
“能够狠狠地骂他一顿。
”林肯讲。
斯坦顿赶忙写了一封措辞激烈的信，然后拿给总统看。
“对了，对了。
”林肯高声叫好，“要的确实是那个！
好好教训他一顿，真写绝了，斯坦顿。
”
然而当斯坦顿把信叠好装进信封里时，林肯却叫住他，问道：
“你要干什么？
”
“寄出去呀。
”斯坦顿有些摸不着头脑了。
“不要胡闹。
”林肯大声讲，“这封信不能发，快把它仍到炉子里去。
凡是生气时写的信，我差不多上这么处理的。
这封信写得好，写的时候你差不多解了气，现在感受好多了吧，那么就请你把它烧掉，再写第二封信吧。
”
编后语：
人总是有受不人气的时候，这种不满情绪堆积在心中是有害的，反击回去或发泄给不人都不是上策，林肯的主意最好。
水桶的故事——使命故事之十三
从前人们生活吃水大多数是用井水，因此木水桶的作用十分重要。
一天，一位老兄家用的水桶烂掉几块板，而眼下又找不到合适的木板。
他就随便找来几块长度不一的本板，重新匝好水桶。
然而当他从水井里打起一桶水后，发觉桶里的盛水比往常少，他内心专门纳闷这是如何回事？
他突然发觉新换上的木板中有一块特不短，桶里的水都从那个地点淌出来，而那些长出的木板并不起作用。
编后语：
一个系统的效率的高低，不是取决于系统中某个体的最高效率，而是取决于它的最短点。
因此，我们在系统工作中，要特不注意那些薄弱点（短处）。
安全生产、组织治理尤其适用这一原则（水桶效应）。
一双鞋——使命故事之十四
在火车将要启动的时候，一个人急匆匆地上了火车，但是他的一只脚被门夹了一下，鞋子掉了下去。
火车开动了，那个人坚决果断地脱下另一只脚上的鞋子朝第一只些子掉下去的方向扔了下去。
有人惊奇的问他什么缘故要如此做。
他讲：
“假如一个穷人正好从铁路旁通过，他就能够捡到一双鞋，这或许对他专门有用。
”那个人叫甘地，在印度，他被尊称为“圣雄”。
编后语：
一个人的伟大，首先是灵魂的伟大，其次才是才华的出众以及他取得的成就。
例外——使命故事之十五
爱因斯坦经常拒绝作家的采访或坐着由画家为他画像，但有一次，他改变了态度。
一天，一位画家请求为他画像。
爱因斯坦照例回绝道：
“不，不，我没有时刻。
”
“然而，我特不需要靠这幅画所得的钞票啊。
”画家恳切地讲。
“噢，那确实是另外一回事了。
”爱因斯坦立即改变了态度，“我因此能够坐下来让您画像。
”
编后语：
那个故事中有两点引人深思，一是爱因斯坦的同情心使他的人格更加伟大；二是画家坦率地直陈困难，而获得成功，这种做法比花言巧语更能打动人心。
老鼠的万全之策——使命故事之十六
一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大伙儿贡献智慧，商量应付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大伙儿生死存亡的大问题。
众老鼠们冥思苦想。
有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新适应，有的建议加紧研制毒猫药，有的讲......
最后,依旧一个老奸巨滑的老老鼠出的主意让大伙儿佩服得五体投地,连呼高超.那确实是给猫的脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大伙儿就可事先得到警报,躲将起来。
这一决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终产生不出来。
高额奖励，颁发荣誉证书等等方法一个又一个地提出来，但不管什么高招，仿佛都无法将这一决策执行下去，至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，也经常进行会议......
编后语：
决策与制度不在于多么英明，而在于能否实行。
砌墙工人的命运——使命故事之十七
三个工人在砌一堵墙。
有人过来问：
“你们在干什么？
”
第一个人没好气地讲：
“没看见吗？
砌墙。
”
第二个人抬头笑了笑，讲：
“我们在盖一幢高楼。
”
第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容专门灿烂快乐：
“我们正在建设一个新都市。
”
10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老总。
编后语：
你手头的小工作事实上正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。
鸡什么缘故飞不高——使命故事之十八
小鸡看见一只苍鹰在高高的蓝天上飞过，十分艳羡，因此他向母鸡问道：
“妈妈，我们也有一对大翅膀，什么缘故不能象鹰那样高飞呢？
”
“真是个小傻瓜，”母鸡回答讲，“飞得高有什么用处，蓝天上没有谷粒，也可不能有虫子啊！
”
编后语：
每个人都有自己的生存技能及与之相适应的环境，我们应不断追求更高的目标，但不要脱离实际，要明白有些事不人做起来看起来专门风光，却可能不适合自己。
雕刻家与小孩----使命故事之十九
一位雕刻家正在全神贯注地工作，他用手中的刻刀一刀一刀地琢磨一块尚未成型的大理石，一个小男孩好奇地在一旁看着他。
不一会儿，雕像逐渐成形：
头部、肩膀、手臂、身躯，接着头发、眼睛、鼻子、嘴巴……，一个漂亮的女的出现在面前。
小男孩万分惊奇地问雕刻家：
“你如何明白她藏在里边的呢？
”
雕刻家哈哈大笑，他告诉小孩：
“石头里原本什么也没有，只只是是我把我心中的女的用刻刀给搬到那个地点来了
编后语：
故事中的小男孩自然是天真无邪，他不明白得雕刻艺术。
可现实生活中许多大人也会有着与小男孩一样思维：
他们也以为成功的果实就摆在那儿，让一些人偶然发觉而已，而忘却了要成功，一则心中要有完整的“美人”，二则要用手中的“刀”一下一下地去雕刻。
君子报仇——使命故事之二十
有一个人专门不中意自己的工作，他忿忿地对朋友讲：
“我的长官一点也不把我放在眼里，改天我要对他拍桌子，然后辞职不干。
”
“你关于那家贸易公司完全弄清晰了吗？
关于他们做国际贸易的窍门完全弄清晰了吗？
”关于他们做国际贸易的窍门完全搞通了吗？
”他的朋友反问。
“没有！
”
“君子报仇十年不晚，我建议你好好的把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至连如何修理复印机的小故障都学会，然后辞职不干。
”他的朋友建议，“你用他们的公司做免费学习的地点，什么东西都通了以后，再一走了之，不是既出了气，又有许多收获吗”
那人听从了朋友的建议，从此便默记偷学，甚至下班之后，还留在办公室研究写商业文书的方法。
一年之后，那位朋友偶然遇到他：
“你现在大概多半都学会了，能够预备拍桌子不干了吧！
”
“但是我发觉近半年来，老总对我刮目相看，最近更总是委以重任，又升官、又加薪，我差不多成为公司的红人了！
”
“这是我早就料到的！
”他的朋友笑着讲：
“当初你的老总不重视你，是因为你的能力不足，却又不努力学习；而后你痛下苦功，担当重任，因此会令人对你刮目相看。
只知抱怨长官的态度，却不反省自己的能力，这是人们常犯的毛病啊！
”
编后语：
假如你不被领导重视，不妨试试这种“报仇”方法。
新龟兔赛跑-----使命故事之二十一
龟兔赛跑的故事在中国是妇孺皆知的，但在当今的大森林里又上演了一幕新龟兔赛跑的正剧。
乌龟和兔子的脖子上依旧挂着水壶，当栽判狐狸的竞赛发令枪响后，兔子依旧撒开腿猛跑，并在内心暗暗提醒自已，这次竞赛的中途一定不能再睡觉了，一定要拿到冠军。
乌龟看到兔子今天的竞技状态，知到自己假如不方法子就休想赢得今天的竞赛胜利。
乌龟想到了当今社会高新科技领域中遗传基因的新成就，他就开着自已的林肯牌轿车飞驰到达某生物研究所，要求生物所的研究人员将最新研制成功的兔子基因嫁接到自已基因里，因此乌龟感受有一种全新的感受，有一种勃勃向前的冲动欲望。
他以最快的速度重又回到了赛场，并以惊人的速度向终点冲去。
乌龟和兔子同时跑到了终点，他们获得了“双赢”结果。
编后语：
在当今的时代，我们要想敢上和超过世界先进水平，就得充分利用现今世界上一切先进的科学技术以及先进的治理理念和按世界通用规则办事，在激烈竞争中猎取“双赢”的结局。
怀才不遇——使命故事之二十二
小王和小李是艺术系的同班同学，小李毕业后因父亲的关系，进入某报社担任美术设计工作。
不甚如意的小王，每次看见小李在报上刊出的作品，就痛骂报社只认人情，不长眼睛。
然而原本才学不及小王的小李，由于报社的工作环境好，经常能接触最新的材料与作品，加上困而后学的努力，几年后树立起自己独特的风格，也闯出了不小的名声。
小王终于不再讥评小李，因为长久的怨天尤人，使他由一时的怀才不遇，变为真正的外强中干，作品的水准，差不多远远落后于小李了。
社会上尽管有许多不公平的事，但唯一的解决方法是加倍地努力，以求出头，使自己有能力制造一个以后公平的社会；假如只知自怨自艾，可能原本短期的时运不济，终要成为长期的命运多舛。
编后语：
世上没有绝对的公平，假如总是抱怨怀才不遇，一则讲明你没有推销自己的才华；二则你有的那点才还太小。
成功的第一要素---使命故事之二十三
一个商人需要一个小伙计，他在商店的窗户上贴了一张独特的广告：
“招聘：
一个能自我克制的男士。
每星期40美元，合适者能够拿60美元。
”“自我克制”那个术语引起了小伙子们的考虑，也引起了父母们的考虑，自然也引来了众多求职者。
每个求职者都要通过一个特不的考试，卡特也来应聘，他忐忑的等待着，终于，该他出场了。
“能阅读吗？
”
“能，先生。
”
“你能读一读这一段吗？
”他把一张报纸放在卡特的面前。
“能够，先生。
”
“专门好，跟我来。
”商人把卡特带到他的私人办公室，然后把门关上。
他把这张报纸送到卡特手上，上面印着卡特承诺不停顿的读完的那一段文字。
阅读一开始，商人就放出6只可爱的小狗，小狗跑到卡特的脚边。
这太过分了。
许多应聘者都因经受不住诱惑要看看漂亮的小狗，视线离开了阅读材料，因此而被淘汰。
然而，卡特始终没有不记得自己的角色，在排在他前面的70个人失败之后，他不受诱惑一口气读完了材料。
商人专门快乐，他问卡特：
“你在读书的时候没有注意到你脚边的小狗吗？
”
卡特答到：
“对，先生。
”
“我想你应该明白它们的存在，对吗？
”
“对，先生。
”
“那么，什么缘故你不看一看它们？
”
“因为我告诉过你我要不停顿地读完这一段。
”
“你总是遵守你的诺言吗？
”
“的确是，我总是努力地去做，先生。
”
商人在办公室来回走着，突然快乐的讲道：
“你确实是我想要的人”
编后语：
专注于你所要做的情况确实是成功的第一大要素！
年轻人只有善于克制自己，把精力投入到工作和学习中去，完成自己的职责，才有成功的希望。
内心的锁———使命故事之二十四
一代魔术大师胡汀尼有一手绝活，他能在极短的时刻内打开不管多么复杂的琐，从未失手。
他曾为自己定下一个富有挑战性的目标：
要在60分钟之内，从任何锁中挣脱出来，条件是让他穿着特制的制服到里面去，同时不能有人在旁边观看。
有一个英国小镇的居民，决定向伟大的胡汀尼挑战，有意给他难堪。
他们特不打制了一个牢固的铁牢，配上一把看上去特不复杂的锁，请胡汀尼来看看能否从那个地点出去。
胡汀尼同意了那个挑战。
他穿上特制的衣服，走进铁牢中，牢门“哐啷”一声关了起来，大伙儿遵守规则转过身去不看他工作。
胡汀尼从衣服中取出自己特制的工具，开始工作。
30分钟过去了，胡汀尼用耳朵紧贴着锁，专注地工作着；45分钟，一个小时过去了，胡汀尼头上开始冒汗。
两个小时过去了，胡汀尼始终听不到期待中的锁簧弹开的声音。
他精疲力尽地将躯体靠在门上坐下来，结果牢门却顺势而开，原来，牢门全然没有上锁，那把看似专门厉害的锁只是个模样。
小镇居民成功地戏弄了这位逃生专家，门没有上锁，自然也就无法开锁，但胡汀尼心中的门却上了锁。
编后语：
内心的“锁”，看不见，摸不着，但却禁锢了能打开现实中不管多么复杂锁的胡汀尼。
我们许多持老观念、老方法、老思路的人在治理创新、服务创新、科技创新面前，是不是内心也有一把“锁”呢？
一念之间------使命故事之二十五
二战期间，一位住在美国中部的妇女，随先生驻防加州，住在靠近沙漠的营区里。
营区生活条件专门差，先生原本不让太太跟着一起吃苦，但太太坚持一定要跟他去。
他们只找到了一间靠近印第安村落的小木屋。
天气闷热难当，连阴凉一点的地点都还有华氏115度，风又总是呼呼刮个不停，尘土到处飞扬；而且旁边住的全是不明白英语的印第安人，生活实在难熬。
一次，她的夫君必须外出两周参加部队的演出，独自在家的妻子更是寂寞之极。
因此她写信给母亲讲她要回家。
母亲专门快回信给她，信中写到：
“有两名囚犯从狱中望窗外，一个看到的是泥巴，一个看到的是星星。
”
她将母亲的话看了又看，觉得专门惭愧。
“好吧！
”她想，“我就去找那星星吧。
”因此她走出屋外，和邻近的印第安人交朋友，请他们教她如何编织和制陶。
印第安人热情地同意了她。
她从此迷上了
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