企业上市宣传策划方案doc.docx
《企业上市宣传策划方案doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业上市宣传策划方案doc.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业上市宣传策划方案doc
企业上市宣传策划方案
篇一：
上市宣传传播方案
同有上市宣传传播方案
一、传播背景
?
宏观层面
?
随着国家信息化发展战略不断推进，以及信息技术、互联网应用的日益普及，信息存储安
全也变得日益重要，不仅关系企业及个人安全，更关系国家安全，国家在推动信息化产业的同时，也在不断加大对国内存储产业以及核心技术的重视和支持。
?
信息存储是新一代信息产业的重要组成部分，作为国家十二五规划战略性新型产业，占据
着日益重要的地位。
近期工信部发布的《电子信息制造业"十二五"发展规划》，为包括存储行业在内的电子信息产业发展提供了新的动力。
传播启示：
站在国家政策层面，借力传播。
?
行业层面：
?
随着信息技术的发展与普及，互联网、高清视频等兴起，信息存储需求变得更加旺
盛。
但受进入时间短、品牌认知低、企业规模小等制约，我国大部分存储市场正被外国企业“垄断”。
?
但以同有为代表的国产存储企业，随着自主研发实力增加、企业规模的不断扩张，
尤其是在高端存储核心技术领域的不断突破，使国产存储企业逐渐拥有了行业“话语权”。
传播启示：
通过行业分析，树立同有国产存储领导者形象。
?
企业层面：
?
同有是我国最早从事存储技术研发与应用推广的专业存储企业，专注存储20年，目前已
经成为国内存储企业中市场占有率最高的企业。
?
2012年3月，同有即将在创业板上市，成为国产存储企业中首家登陆资本市场的专业存
储企业，不仅表明资本市场对国产存储品牌的价值认同，也预示着国产存储企业迎来了新的发展机遇。
传播启示：
借助创业板上市时机，做大品牌传播声势，迅速提升行业地位，为2012市场拓展和品牌构建铺平道路。
二、传播目标
?
关注度：
?
发布“中国存储第一股正式上市”的新闻信息，制造资本市场及IT业界轰动，引起政府、
业界、客户及媒体的广泛关注。
?
树品牌：
?
对同有“成功登陆创业板”这一事件进行全面、深度解读，充分展示同有的企业实力、
技术产品创新及发展潜力等，营造良好的舆论环境。
三、传播策略
?
总体策略：
?
利用新闻事件（同有创业板上市）迅速铺开，并结合社会公众对信息安全、股市价值投资，
以及两会对电子信息产业提案的高关注度，拔高同有“中国存储第一股正式上市”对我国基础信息技术发展、国家信息安全、我国存储企业整体竞争力等的影响，加大落地范围和落地量，形成传播气势，提高同有在媒体上的“曝光率”。
?
传播亮点
首家上市+挑战国际存储品牌+信息安全与行业发展
?
中国存储第一股正式上市。
?
改变我国存储市场竞争格局，代表国产存储与国际巨头竞争。
?
拥有行业“话语权”，助推我国存储企业整体发展。
?
提升存储技术服务能力，促进国家信息安全。
?
继全面征服国内客户之后，同有再获资本市场追捧。
?
进一步拓展行业范围，同有上市之后采用稳健成长策略。
?
稿件组合策略
新闻稿+综述稿（评论稿）+专访稿
?
新闻稿——以“同有成我国首家上市存储企业”为新闻传播切入点，策划、撰写高质量新
闻稿件，组织门户、专业及财经网络媒体进行大范围传播，扩大品牌沟通的广度。
?
综述稿（评论稿）——站在电子信息产业发展、存储行业格局、信息存储安全、信息技术
创新及同有未来经营战略等角度，谈同有上市对行业、对资本市场的影响，与专业受众及新闻媒体进行深度沟通，制造行业影响，树立同有在存储乃至整个IT领域的行业地位。
?
专访稿——借“同有成功上市”之机，组织媒体对同有董事长、总裁或其他高管进行专访
（撰写专访稿形式），解读同有成功上市的“幕后故事”及“未来愿景”，向公众、业界传播同有重视创新、专注专业等经营理念，传递发展信心。
?
媒体组合策略
精选具有较高影响的新闻媒体作为“同有成功上市”的传播出口，提升品牌传播的权威性与影响力；以平面媒体为引导，以网络为重点，优化媒体组合，实现传播受众的最大范围的覆盖，即：
“IT专业媒体+财经媒体+网络络体”的优化组合，同时辅以Edm、微博、专题等形式，针对潜在客户群进行信息推送。
?
专业媒体——掌握专业媒体“话语权”，提升同有在存储、IT的知名度与影响力，吸引专
业受众及合作伙伴关注。
?
财经媒体——选择金融、财经等专业网络媒体，制造同有在资本市场的利好面，吸引网民
关注，增加投资者对同有的信心，促进上市后股价稳健。
同时，还可吸引同有的行业客户，行业客户高管一般具有阅读财经媒体的习惯，可有效树立同有在经济界、管理界及企业界等精英中的良好形象。
?
网络媒体——网络媒体具有受众覆盖面广、传播速度快的特点，可确保“同有成功上市”
新闻事件的传播广度，从而提升同有的品牌知名度企业上市宣传策划方案）及影响力。
?
Edm传播——借助目标客户数据库资源，设计“同有上市”主题Edm，增加目标客户对同
有品牌及实力的了解。
?
微博、专题——对存储感兴趣的潜在客户，及时发布上市相关信息。
加深客户对同有的认
知与了解，逐步提升品牌影响力。
?
稿件及媒体组合策略
?
网络媒体——以新闻稿件及综述稿发布为主。
?
IT专业媒体——以行业及市场综述稿与专访稿发布为主。
?
财经媒体——以资本市场、企业发展战略综述稿为主。
此外，在门户网站或财经网站开设“同有创业板正式上市”网络专题，正在与IT168沟通细节。
?
传播节奏
?
第一步新闻引爆
首先发布同有正式上市、创业板股票正式发行的信息。
以事件新闻形式，进行品牌信息铺面，引起关注。
?
第二步深度解读
在事件新闻发布之后，以“媒体分析视角”对事件意义、影响进行分析，从而对同有上市进行深度解读，让公众深入了解同有（发展历程、竞争优势、发展潜力等）。
?
第三步传递信心
同时，以同有高管专访“以企业态度”对上市事件进行表态，传递企业发展、做大做强的信心、愿景及规划。
四、传播规划
2012年3月21日－2012年4月25日（具体时间待定）
?
稿件安排：
?
新闻通稿
《中国存储第一股——同有上市》
摘要：
同有（股票简称：
同有科技，股票代码：
300302）在深交所创业板上市。
上市的意义，敲钟仪式简述，同有科技简介，募投项目简介，愿景。
投放范围：
网络媒体
《同有首日涨幅达，获资本市场追捧》/《同有掀起资本市场的存储风暴》
（根据当天的股价走势来定，如果走势好，就发；走势不太好，就不发）
摘要：
首日发行价，与大盘走势相比。
突出资本市场对存储概念的肯定，强调大数据时代未来发展的可观。
投放范围：
网络媒体
?
综述稿
1、面向资本市场
?
《“两会”热点，自主创新再获关注》
摘要：
切合当前两会提出的“鼓励信息产品创新”热点，突出同有的自主创新能力，以及民族品牌影响力。
投放范围：
财经网络媒体
?
《存储，大数据时代的资本市场新宠》
摘要：
大数据时代已经到来，对存储的需求越来越高。
作为中国存储领先品牌的同有，将在新一轮的机遇中，获得迅猛的发展。
投放范围：
财经网络媒体
?
《同有掀起资本市场的存储风暴》
摘要：
全方位介绍同有的企业实力，突出同有的市场地位、创新能力、领先的技术、全面的产品与方案、服务能力。
投放范围：
财经网络媒体
?
《使命的坚持，同有的上市之路》
摘要：
突出同有的专注专业。
侧重于企业文化、同有精神。
投放范围：
财经网络媒体
2、面向专业市场
?
《同有成功上市，存储行业竞争格局生变》
摘要：
作为国产存储品牌的代表，同有的成功上市给自己带来更高的发展平台，获得长足的发展。
同有的壮大，必将给中国现有存储市场格局带来全面的变化。
篇二：
上市集团企业形象宣传片策划书
视频制作目的
以极短的时间宏观的角度，多方面展示的方式将美腾传媒及空客杂志，空客杂志国际版展现于观众面前，让观众对公司及公司产品有最直观的了解
视频表现风格
体现创意构思，节奏以明快活力为主，以画面快速切换及较快速语带动节奏，画面感以亲切柔和为主。
视频时间
三分钟-四分钟内
视频表现形式
实景拍摄、照片展示、2d+3d效果、解说词、背景音乐。
视频结构
A：
公司历史、背景、文化、架构及总体公司背景介绍（30秒）。
b：
公司产品及人员介绍（60秒）。
b1：
公司按照美腾传媒公司及杂志社分别介绍。
b2：
将公司产品按顺序分别依次介绍，户外灯箱广告，灯箱大小充电广告，饮水机广告、手推车广告、安检视频广告、空客杂志。
c：
公司优势资源介绍公司重点为省旅游局专题媒体空客-国际版介绍（120秒）。
c1：
将空客-国际版展开进行详细分析，从数据，受众人群等方面分析优势。
c2：
将媒体打包，整合做成捆绑媒体进行销售，为省旅游局宣传达到更好的宣传效果。
c3：
效果展望。
d：
公司未来展望及发展（30秒）。
第一部分：
集团宣传片策划宗旨、目标和思路创意....................................................................................................................................................-2-
一、宗旨.....................................................................................................................................................................................................................-2-
二、目标.....................................................................................................................................................................................................................-2-
三、思路.....................................................................................................................................................................................................................-2-
四、创意点.................................................................................................................................................................................................................-3-
五、表现风格.............................................................................................................................................................................................................-3-
六、说明.....................................................................................................................................................................................................................-4-第二部分：
集团形象宣传片『集团之道』策划方案框架............................................................................................................................................-4-
第三部分：
集团宣传片创意脚本.........................................................................................................................................................................................6
一、片头导读及创意脚本..............................................................................................................................................................................................6
二、“运筹篇”导读及创意脚本.......................................................................................................................................................................................7
三、“品牌篇”导读及创意脚本.......................................................................................................................................................................................9
四、“价值篇”导读及创意脚本.....................................................................................................................................................................................12
五、片尾导读及创意脚本............................................................................................................................................................................................13
第一部分：
集团宣传片策划宗旨、目标和思路创意
一、宗旨
全面介绍集团，准确传达集团发展历程、组织架构、发展战略、文化理念、发展成就的实质内容；力求重点突出、结构清晰、情节合理，具有现代感；展现企业蒸蒸日上的风貌，反映企业发展的美好前景。
二、目标
宣传集团企业品牌形象，突出集团现代服务业领航舵手的地位，激发集团人的自豪感和使命感，触动视众的内心感受，并产生共鸣。
三、思路
围绕“集团之道”这个主题，并力求在“集团之道”视觉表现过程中巧妙地将集团的发展历程、成员企业、发展成就、企业荣誉、文化理念、未来展望等要素融入其中，重点突出集团“综合民生服务”四大板块品牌形象
塑造，充分展现“集团之道”主题的视觉表达，形成新鲜的、强有力的企业品牌形象。
四、创意点
拟用“水”贯穿本片。
水的品质也是集团所具有的品质，与“求真求实共创共享”的企业精神一脉相承。
“水”可以成就集团这艘航母的远航，也是最大的“集团之道”，而集团发展的过程与“一滴水→汇入溪流→形成江河→汇聚大海”的形成过程相同——“积微知著”。
在这里，“水”还隐喻了集团的三大品牌受众（合作者、政府、消费者）。
所以，“水”还起到了深化主题、升华思想和引导视众的作用。
五、表现风格
宣传片是由语言、字幕、画面和音乐构成的综合艺术，在制作过程中我们将这四者密切配合，使制作完成的宣传片画面大气、张驰有度、虚实结合，富有感染力。
本片通过内容主线（集团之道）和创意辅线（水）的双重引导，带动视众与“集团”产生心理互动体验，建立情感沟通认知，吸引视众对集团的认同感。
六、说明
1、画面表现过程会根据实际需要，配合必要的相关的字幕信息。
比如：
重要的企业数据信息、重要的企业说明文字、篇章提示字幕、广告语等。
2、在宣传片创意脚本文字描述中，“资料画面”是指集团可提供的图片画面（静态）或录像画面（动态）。
5、本片创意脚本仅为修改稿，集团审阅后如有见议或意见，我们会再做进一步完善！
第二部分：
集团形象宣传片『集团之道』策划方案框架
篇三：
公司上市策划书（草案）
上海**通信设备有限公司文/顺风
一、优势
经对上海**通信设备有限公司的前期考察，结合本团队的优势，我们认为上海**通信设备有限公司的上市计划是可行的，具体表现在：
1、企业产品的独特概念符合上市题材；
2、企业产品的市场占有率符合上市企业在细分市场的垄断地位；
3、国家现在对**设备的企业的扶持，政策的优势对企业后续发展提供了一个非常好的机会和平台；
4、在**设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发的公司，资源优势；
5、母公司和主管部门在经济、技术、资产方面具有较大实力和品牌优势。
二、不足
尽管已经具备上述上市的可行性，但公司还是存在许多得不利因素，影响公司的上市计划，具体表现在：
1、资本规模过小，公司的负债与债权过高,经营风险过大，财务状况不良。
解决方法：
1）扩大资本规模：
并购；
2）减少公司负债：
重组；
3）转嫁经营风险：
打包出售或置换不良资产；
4）提高财务能力：
多元化经营。
2、企业经营形象不佳，未完成股份制改造，管理不规范，股本结构单一。
解决方法：
1）提升企业的经营形象，打造企业品牌，获取政府支持；
2）完成股份制改制，组建董事会、监事会选定董秘；
3）引进管理人才，建立规范管理；
4）设计股权结构，落实员工参股，设计员工激励方案。
3、利息成本过高，盈利能力不强，净利润过低。
解决方法：
化解应收货款数额，通过财务审计来反映真实的财务状况，解决毛利率大，利润过低的问题。
4、缺乏战略投资者，需要得到投资者更大的认可。
解决方法：
引进战略投资者（比如首都**集团），增加新型产业项目—。
5、缺乏与投行的结盟。
解决方法：
挑选和组织合适的保荐商和承销团，便于上市后稳定管理团队，托护股票价格，活跃股票交易。
三、公司上市的瓶颈
1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜的意识，缺乏基本自信。
对此需要树立长远意识和战略意识，即使以通过一到两年运作争取上市的方案而言，也比原地不动为好。
2、财务硬指标尤其是利润和净资产指标未达标。
对此需要向审计要利润、向重组要利润、向关联交易要利润、向继续经营要利润，确立适当的上市运作战略目标；要通过资产重组和市场运作凝聚产业优势，做大净资产和利润规模。
3、与本上市策划团队的协作还未进入状态。
鉴于贵公司对我方的实力、信心、策略技巧缺
乏了解，导致双方虽然经过数次洽谈，但还未形成亲密无间的协作关系，尤其前期我方已初步进行了整体方案的设计和布局工作，因此需对此问题予以解决。
四、关于本团队的介入方式
本上市策划团队与国内包括广发、君安、万盟、兴业、湘财、中银、北大纵横等证券投行机构、资本运作机构、管理咨询机构建立了良好的协作关系，并与众多高科技产业龙头企业、创投资本管理团队、资本市场运作团队形成了在信息和资源方面的紧密协作关系。
对上海**通信设备有限公司上市策划项目，本团队将以在国内资本市场的深厚资源、广泛关系人脉和资深资本运作经验为后盾，以团队为主体介入策划过程，并负责相关战略资源的引入、相关机构的协调、相关政府关系的打通，具体包括向上海市政府争取财政专项扶持资金、联系国内呼叫产业的优势企业形成联盟、开拓市场和业务渠道以包装利润、引入密切配合的审计机构以挖掘未计入的历史利润、引入两院院士组成的资深顾问团等等。
“巴黎之夜”企业企划草案
一、企划目标
1.提升巴黎之夜内部管理成本控制水平；
2.提升巴黎之夜市场知名度；
3.提升巴黎之夜日营业额。
二、企划原则
1.市场导向，业绩指针，因地制宜，管营结合；
2.以人为本，消费者至上；
3.全员营销，自动激励；
4.功能分区，分步到位；
5.出奇至胜，引领潮流。
三、操作大纲
1.功能分区。
入口向右的营业区维持原经营方式及老客户资源（小区）；其他营业区引进新营业理念和消费定位（大区）；
2.大区以酒水为主消费，引进专业酒水销售团队；
3.酒水销售团队从大区全部销售额中提取30%为销售提成，用于维护、管理、激励；
4.进行内部成本分析，压缩成本；
5.进行内部员工重组，加强全员营销教育；改进员工激励与约束机制；
6.建立一周至少举办3次文娱活动的推广机制；
7.建立广告宣传效率论证、优选机制；
8.建立包厢贵宾客户营销方案；
9.相机引进知名人士举行现场活动；
10.其他有关现场效果、细节问题。
四、合作方式
1.企划方负责大区操作及协助处理其他和整体业绩提升有关的事务；
2.企划方负责专业酒水销售团队建立、管理、分配、激励；
3.企划方引进和提升业绩有关的所以必要资源；
4.“巴黎之夜”负责做好全部后勤工作，并且在协商一致的前提下提供全部宣传、活动经费；
5.其他未尽事宜由巴黎之夜和企划方协商解决。
二００四年九月九日
以下是关于资本市场规范化管理的六点感想：
一是对于资本市场不同主体的不规范行为，几年来大致沿着“企业-操纵资本-券商基金”的时间顺序进行治理和规范，这样的进程是否是中国特色的股市发展规律的内在要求？
还是和股市管理层的“归派”、“土派”的更替有一定的联系从而具有偶然性？
二是对于券商基金的规范是否以当年南方的被托管为一个历史性的标志？
这样的事件发生在我们的身边在当年那时是否可以据以揣测管理层政策的战略取向？
政府的低调处理对市场反映起到了什么样的效果？
在这样处理态度背后是否反映了政府对于处理这一问题的平稳过度策略？
三是在什么时期将进一步出现对于管理层自身这样一个最不可以忽略的资本市场的参与主体行为的外在的规范？
如何加强和完善对于管理层的约束机制和问责机制？
这样的进程是否很快来临？
还是需要更多的等待或者外部推动？
如果开始思考管理层的不规范行为，是否会象当年的“足协”现象那样出现虎头蛇尾？
是否也会是“平稳过渡”？
对于券商、基金以至管理层自身的规范，将给市场带来何样的战略影响？
四是全流通是否会带来新的联手操纵股价、侵犯中小投资人利益的问题？
后续的解除限售股最终将产生多大的市场压力？
还是会因为某些特殊的机制而转变为一种市场的推动力？
或者说国有股减持“制造”出的“抛压”将以一种什么样的方式予以释放？
是喜剧式的还是悲剧式的？
是否可以认为只要国有股减持所“制造”出的限售股东没有全部解除限制就无法宣告国有股减持的成功？
五是在全球经济形
升级会员 