华电 风机安装方案.docx
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华电风机安装方案
华电宁夏宁东风电有限公司
30×1.5MW风力发电项目
安装工程施工组织设计方案
批准：
审核：
编制：
宁夏天净电力工程有限公司
二○○七年三月二十八日
1编制依据及执行的标准
1.1编制依据
1.1.1华电宁夏宁东风电有限公司一期30X1.5MW机组工程施工招标文件；
1.1.2《电力建设安全工作规程》；
1.1.3大型设备吊装安装规程；
1.2执行的标准
1.2.1国家颁布的与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程,设计院和制造件
厂技术文。
l.2.2本工程施工检验评定标准按国家电力公司颁发的《电力建设施工验收技术规范和验评
标准》。
本工程执行下列规范、规程,但不限于以下规范、规程。
其它相关标准
1.2.3设备制造厂家提供的图纸和技术文件:
1.2.4本公司职业安全健康管理程序文件；
1.2.5当国家标准、部颁标准及制造厂标准三者之间冲突时,依据设计文件要求办理。
1.2.7特殊技术要求由业主监理单位确认后执行。
2.工程概况
华电宁夏宁东风电有限公司一期30×1.5MW机组工程位于宁夏灵武市城南约25~3,5Km处、东西长
20Km，南北宽约10Km的扬家窑场址地域，风电场场址地形地貌为丘陵塬梁地貌。
工程项目总装
机30台1500千瓦型风力发电机组和30台10KV箱变安装及箱变高低压两侧电缆敷设和电缆头制
作、安装等工作,计划工期120天。
2.1水文、气象、地质
根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）及《中国地震参数区划图（2001）规定,本场地
的抗震设防烈度为8度,设计基本地震速度值为0.20g设计地震分组为第一组,设计特征周
期为0.35S。
据地质勘察勘测深度未见地下水,基础地面高程均在地下水位以上。
根据场地岩性判定，本
工程重要性等级为二级,场地等级为二级,地基等级为二级（中等复杂地基）,岩土工程勘察
等级为乙级。
建筑场地土类行为中硬场地士,建筑场地类别属II类。
该场地土不具地震液化趋
势,属抗震有力地段。
厂区地质条件稳定,地貌类型单一,主要持力层为稳定,强度高,场
地的地基的基本稳定性好,未发现不良地质作用,该场地适宜本工程建设使用。
土中析出的易熔盐对建筑材料不具腐蚀性。
本地区土壤标准冻深为0.83mo
2.2工程设备简况
2.2.1风力发电机组
制造厂:
大连-重工
型号:
待定
额定功率:
1500kw
风轮直径:
70m
控制系统:
计算机控制,可远程控制
工作寿命:
20年
部件
数量
长度/米
重量
其吊高度
单重/吨
总重/吨
叶片
3
37.5
6.5
19.5
70m
轮毂
1
15.5
15.5
主控柜
1
0.80
0.80
0m
塔筒上段
1
27.4
32
32
68.4
塔筒中段
1
30.8
30.8
30.8
41
塔筒下段
1
10.2
10.2
10.2
10.2
机舱
1
10
56
56
68.4
2.2.21500KW风力发电机组（70m塔架高70m）安装零部件的吊装参数如下表：
2.3施工用电：
施工用电由乙方自行解决。
2.4施工、生活用水：
施工及生活用水由乙方自行解决。
3.主要工作量
本工程为30套风力发电机的安装；30台10KV箱变安装、试验；30套风力发电机的控制箱与30
台10KV箱变低压侧动力电缆及30台10KV箱变高压侧与10KV线路高压电缆的敷设、电缆头制作
连接等工作。
3.1设备卸车、清点及验收
3.2塔架基础验收。
3.3设备的保管
3.4塔架底段验收和装配：
底段吊装前将主控柜预存在底座环中。
底段螺栓紧固底段安装验收。
3.5塔架中段验收和装配：
中段螺栓紧固中段安装验收。
3.6塔架上段验收和装配：
中上段螺栓紧固塔架整体验收。
3.7塔体内照明安装
3.8机舱的交货、验收和组装。
3.9机舱与塔架上法兰连接
3.10叶轮的交货、验收、组装和吊装。
叶轮由轮毂和叶片组成。
3.11叶轮与主轴连接。
3.12塔筒内电缆敷设、电气接线。
3.13移交
4施工组织机构
4.1现场施工组织机构设置
4.1.l现场施工组织机构图及劳动力计划
4.1.2现场组织机构概述
风电场工程程项目管理部由本公司按照工程量及工期要求组建,组织指挥项目的施工和各项
工作;项目部经理有宁夏天净工程公司变电工程部经理海学智担任,负责指挥整个工程的安全、质量
和进度。
职员由公司年富力强而且有丰富施工经验的技术、管理人员,形成一个完整的高效率的项目部
管理体系；项目部各专业施工人员实行择优选择，确保各项施工任务高质量、高标准按期完成
4.2劳动力计划
4.2.1本工程用工原则
4.2.1.1所有施工人员在上岗前必须经过技术培训以及安全培训考试,考试合格后方可上岗。
4.2.1.2电焊工、起重工、电工等工种均持证上岗。
4.2.1.3对施工人员要根据现场的技术质量标准加强技能培训,促进安全文明施工。
4.3.2劳动力配备计划
劳动力配置及分工
风机基
基础验收
卸设备
及保管
风机
安装
风机电
缆敷设
箱变
安装
高低压
电缆敷设
高压电缆及箱变试验
管理人员
1
1
1
1
1
1
1
吊装司机
1
2
0
1
施工人员
2
5
12
6
3
8
4
合计
3
7
15
7
5
9
5
5主要施工机械计划
5.l施工机械配置的基本原则
在满足总体施工进度、质量等指标的前提下,力争加快工期进度,保证工程质量,最大限度得
利用机械设备,满足业主对工期、质量和安全的要求。
每次开工前由专人负责检查，发现破损或可疑
现象应立即停止使用。
5.2主要施工机械配置表
序号
名称
起重吨位
数量（台）
1
履带吊
350或400
1
2
汽车吊
80/50
各1
3
工程车
3
4
力矩扳手
1000NM
1
5
空压机
2
6
发电机
30KW
3
7
液压扳手
8000NM
1
8
风动扳手
5000NM
2
9
压线钳
2
10
电动扳手
5300NM
1
11
电动扳手
300NM
10
12
电锤
2
13
电钻
2
14
吊带
40T
15
吊带
15~20T
16
装卸机舱索具
3付
17
装卸机舱吊绳
2付
18
安装塔筒索具
2付
7、14~18项由于技术要求特殊性应由甲供或设备供应商提供
6工程质量管理
6.1质量方针、施工工艺宗旨及质量目标
6.1.1质量方针：
严细作业争创优质诚信为本用户至上
6.1.2施工工艺宗旨：
精工细作创新思维锐意进取争创一流
6.1.3质量目标
安装单位工程合格率100%；
电气动力电缆、计算机系统控缆接线一次正确率100%；
安装机组实现零缺陷启动,零尾工程移交,投产；
竣工资料符合技术档案规定,做到真实、齐全、规范。
6.2质量保证体系
6.2.1质量保证体系
在本工程施工中,项目部将严格贯彻执行2000板IS09001标准,按照《质量管理手册》和《质
量程序文件》的要求,建立和健全质量保证体系,并结合本工程施工现场的实际情况,采取有针对
性的预防和纠正措施,解决施工中出现的各种质量问题,通过定期的内部质量审核和管理评审,确
保质量保证体系得到持续的改进和完善
6.2.2质量保证体系工作流程图
6.3质量保证措施
6.3.l质量管理人员设置
（l）项目部配备各专业质量检验人员。
（2）项目部机构健全,责任落实,明确项目经理为项目部第一质量责任人,各部门负责人为本部门第
一质量责任人。
（3）与质量有关的特种作业人员必须具备相应的资格。
（4）质量检验人员必须持资质证书上岗。
6．3.2检验、试验设备自己制原则
确保本工程使用的各种计量器具和检验仪器符合计量标准要求。
6.3.3质量管理的措施
6.3.3.l加强对全体员工的质量教育和技能培训工作,不断提高全员的质量意识,树立起"质量是企业
的生命"、"今天的质量就是明天的市场"的思想，把创优工程变成全休职工的自觉行动。
6.3.3.2每个工程项目验收前,预先填写好《验收证明书》,做到随时验收,随时办理签证手续。
6.3.3.3各级质管人员拥有质量否决权,不符合标准的坚决不予放行。
对发生的质量问题及时下发《质
量整改通知单》,责成责任部门限期整改。
6.3.3.4要合理安排工期,制定详细工程进度控制计划,确保班组施工有条不紊有序作业,保证质量。
6.3.3.5认真做好合格分承包方的评定审核工作确保进货质量,物资到货必须按规定和程序进行检验,
不合格产品坚决退货,杜绝不合格品进入施工现场,并做好原材料、成品、半成品的及时报验。
6.3.3.6全面落实质量责任制
在本工程的施工中,项目部将落实各级人员的质量权限和质量责任。
在涉及到质量的问题上做到
件件有人负责,事事有人管理,时时有人监督,做到"凡事有人管理,凡事有章可循,凡事有据可
查,凡事有人监督",全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。
6.3.3.7严格实行质量奖惩制度
项目部在本工程的施工中严格实行质量奖惩制度,奖优罚劣,确保本工程质量目标的实现。
6.3.3.8严格进行进货产品的检查与验收,根据产品的特性,确定保管方式,防止变质、损坏,以减
少经济损失,防止有缺陷产品及不合格产品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷及时通报
项目经理、监理工程师。
6.3.3.9质量检查验收
（1）严格执行质量验收制度：
施工班组自检合格后,提交项目部复检,工程处复检合格后,确认质量
检查无误后,书面通知监理工程师进行共同验收。
（2）对隐蔽工程、重要部位、重要项目进行重点检查,隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理工程师
确认,己陆蔽完的工程项目,随时接受监理工程师的复检,未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项
不得目隐蔽,四级检查验收项目,提前24小时通知监理工程师,在施工检验过程中,对业主及监
理工程师提出的任何书面或指令必须认真对待,并以书面形式5天内给予答复。
6.3.3.10确保施工工序间的正确衔接,分清责任,避免尾工及缺陷带入下道工序,执行工序交接签证
制度,做到上道工序不验收、不交接,下道工序不开工。
6．3.3.11制定成品保护措施
对材料、构配件、设备进行合理存放,做好保护措施。
对验收完的项目,合理安排施工程序,特
别要做好有利成品保护防止二次污染的交叉作业安排,如设备及装修墙面要用塑料薄膜包好,土建未
验收完移交的地面用胶皮保护,任何人未经批准不得在混凝土设施上开凿孔、洞等,对成品造成严重
破坏的单位和个人,要从经济上、行政上给予严厉的处罚。
6.3.3.l2各级质检人员必须责任到位、监督检查到位,对不符合标准要求的项目坚决不予放行,并及时
下发《质量整改通知单》,责成责任部门限期及时整改:
上一级质检人员对下一级质检人员的工作随
时进行抽查,情况不相符时应进行整改复评。
6.3．3.13实行"质量保证制度",谁施工谁负责,无论何时出现质量缺陷者由该项目的施工人员负责
处理,确保设备安全稳定运行。
6.3.4质量保证技术措施
6.3.4.l在各个单位工程、分部工程和分项工程开工前编制质量、技术文件主要包括工程质量创优计,
划、质量计划、专业施工组织设计、作业指导书等技术性文件。
项目技术负责人组织向承担施工的负
责人进行书面技术交底。
6.3.4.2认真执行《施工图纸会审制度》
本工程开工前,由项目总工程师牵头,认真组织各专业工程技术人员,进行各专业的图纸会审,充
分了解设计意图,熟悉设计内容,同时结合施工现场实际情况对图纸的进行讨论和理解,如在图纸
会审中发现问题,汇总后上报业主、监理工程师和设计代表。
6.3.4.3技术交底
项目开工前工程技术人员应编制施工作业指导书,经批准后实施。
项目开工前对施工人员进行认真的
技术交底并实行全员签字,做到没有施工作业指导书,没有技术交底则不能开工。
6.3.4.4根据工程进度制定职工技术培训计划,不断提高职工的理论水平及操作技能。
6.3.4.5工程开工前,由总工程师组织,根据工程特点、施工图纸、验收标准,明确各专业检验、签证
项目、验收级别以及采用的相关验收标准,编制《宁夏小柳木风电安装工程质量验收评定范围》,经业
主及监理工程师审批后,在施工中认真贯彻执行。
6.3.4.6为了提高整体施工工艺和工程质量,创"精品工程",根据机组安装的特点,总结多年施工经
验,制定《施工工艺标准》和《观感质量验收及评定标准》。
我们将在本工程中严格按照以上两个标准
对工程的内在和外在质量进行控制。
6.4质量验收主要依据标准及规定
6.4.1与本期工程施工质量有关的国家标准及部颁的施工技术规范及质量检验评定标准,按电力建设
施工验收技术规范和验评标准和新疆金凤科技股份有限公司企业标准执行。
6.4.2设计院的有关工程施工图
6.5质量控制点的设置及实施
设置工程质量控制点,对工程进行有效控制,使工程质量达到预期的目标。
质量控制点的设置,
原则上遵照执行监理单位设置的质量控制点。
为了使业主、监理单位和施工单位对施工工程质量进行
有条不紊的控制,质量控制点应在业主、监理单位和施工单位三方充分协商后统一确定,并形成书面
文件三方签字认可后执行。
在施工中,严格按《质量控制点设置一览表》执行,施工进行到质量控制
点时,必须经过我方三级验收后报监理和业主监督验收。
7安全管理
7.I安全保证体系
在风电现场工程中,项目部将把安全工作作为企业的头等大事来抓,建立健全安全保证体系,
充分发挥安全保证体系的作用。
各级行政正职是本部门的第一安全责任人,对本部门的安全工作负全面领导责任,支持和关心
安监人员的工作,在安全工作上对上级负责。
项目安全部是项目部的常设安监机构,在项目经理
的领导下,充分行使安全监督职能,监督和领导项目部所有部门的安全管理工作。
各级党、团组
织要紧紧围绕项目部施工生产的中心任务开展工作,针对企业在安全管理方面存在的问题和影响
安全的不利因素,采取正确的引导、教育、宣传等各种形式和手段,筑起牢固的安全思想防线。
各级工会组织要密切联系群众,利用工会工作的自身优势和特点,充分发挥民主管理和民主监督。
施工技术是安全施工的强大后盾,建立以总工为核心的安全技术保证体系,从技术角度来改善施
工环境,降低劳动强度。
各级安监人员要充分依靠技术人员的技术监督和指导,保证安全管理的有效
性和先进性。
7.2安全工作目标
7.2.1三杜绝
杜绝重伤及以上人身伤害事故;
杜绝重大交通责任事故,
杜绝10万元及以上机械设备事故及火灾事故;
7.2.2四控制
控制轻伤事故不超过3人次
控制不发生一般火灾事故;
控制无机械记录事故；
控制无-般交通事故。
7.2.3五提升
使得班组基础管理工作的大提升;
使得外协队伍的安全管理工作得到提升；
使得现场安全文明施工水平得到提升；
使得大型施工机械的保养维护（或管理）得到提升；
使得安全性评价管理水平及施工现场安全文化氛围得到提升。
7.2.4六确保
确保公司各项安全管理制度落到实处;
确保现场使用小型施工机械及工器具无安全隐患；
确保现场使用脚手架无安全隐患；
确保现场使用临时电源无安全隐患;
确保现场所需各种安全设施及施布置到位。
7.3安全管理机构及职责
7.4.l安全管理指导思想
坚持"安全第一,预防为主"的安全生产方针,坚持"以人为本",把"关心人,尊重人,
爱护人"作为企业经营理念,转变观念,建立健全各项管理制度,落实安全生产责任,认真执行各
项安全技术措施,努力提高安全管理水平,确保职工的生命安全和健康。
认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和政策,深刻领会和执行上级各项安全管理规定,
以高度的责任感,对业主、企业和广大职工负责。
全面贯彻GB/T28001200l《职业安全健康管理体系
规范》。
努力实现公司安全目标,创全国一流安全文明的施工现场。
7.4.2强化思想教育
安全教育培训,实行逐级负责制,确保全员受到应有的安全作业规程、规定、制度和相应的安全
和健康知识、安全素质和环境保护知识的教育培训。
严格执行安全教育培训制度,组织参加施工活动的
全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试。
7.5安全管理制度及办法
7.5.1安全管理制度
为规范安全管理,保证风电工程项目的安全管理规范化、制度化、标准化,必须建立健全安
全管理制度。
依据的安全文明施工管理制度主要有：
7.5.1.I国家法律、法规和其它要求。
7.5.1.2《电力建设安全工作规程》
7.5.1.3《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电力公司）2002—01—21实施。
7.5.1.4《火电工程施工安全设施规定》。
7.5.1.5《安全生产工作规定》（国家电网公司）2005—2—l7实施。
7.5.l6《防止电力生产事故的二十五项重点要求》（国家电力公司）2000—9—28。
7.5.1.7《电力建设施工管理检查表》。
7.5.1.8《火电工程施工现场专业安全检查表》。
7.5.1.9《电业事故调查规程及有关规定汇编》（国家电力公司）2000—10—12。
7.5.2安全管理办法
7.5.2.l健全工程项目管理机制
（l）项目经理部是公司派出的工程管理机构,代表公司履行合同中有关安全生产条款的承诺和实施,对
承担的工程项目负全责,服从业主和技术监理的监督和指导。
（2）成立安全委员会,行使本工程项目安全管理职责。
（3）认真履行分包合同和安全生产协议中有关安全条款的承诺和实施,服从监理和业主管理,加强自
身队伍安全文明施工管理。
（4）建立以项目经理为第一安全生产责任者的安全生产指挥体系,各部门负责人应以身作则,将安全
和文明施工责任具体落实到管理人员的日常工作中,由项目经理组织定期和不定期的考核。
使项目部
全体员工以优秀的工作质量,达到工程项目在安全、质量、效益、成本、施工等方面全国一流水平。
（5）项目部专职安全员离开现场,须经项目部安监部门和本部门现场施工负责人的同意,并书面委托
临时安全监察负责人,代行安监员职责,方准离开现场。
7.5.2.2建立健全各级安全生产责任制
项目部将严格贯彻执行国家、行业、国家电力公司及上级有关安全健康与环境保护的方针、政策、
法律、法规和规定。
建立健全以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全施工责任制,贯彻"管生
产必须管安全"和"谁主管,谁负责"的原则,建立健全安全保证体系和监督体系,推行逐层签
定安全生产责任书及安全目标承诺制度,做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时,计
划、布置、检查、考核、总结安全工作。
建立健全安全管理网络,作到目标逐层分解,责任落实。
制
定严格的责任制考核办法。
7.5.2.3强化"作业指导书"和“安全施工措施”的过程控制
（l）工程技术员要严格执行公司施工作业指导书编制实施规定,在施工项日开工前10天内完成施
工项目"作业指导书"和"安危险点辩识、风险评价及控制工作,全技术措施"的编制和审批工
作。
开工前组织全体人员进行安全技术交底和提出出现危险及紧急情况时的针对措施
和应急措施,做好交底记录和签字工作,对于相同施工项目的重复施工、技术员应根据人员、机械、
环境等条件,完善措施,重新报批,重新交底,严格无措施和未交底就组织施工。
否则将追究施工责
任人的违章指挥责任,追究工程技术人员管理失职的责任,同时也要追究项目部单位工程主管的管理
责任。
（2）工程技术人员编制的"安全技术措施",必须明确"危险辩识、风险评价和风险控制对策",
指出该项目的主要危险点及控制措施,形成速查表,施工人员必须按工序逐一落实。
（3）工程技术员要根据该项目施工进度,及时到现场进行指导和监督“安全施工措施”的具体落实
情况。
针对项目特点、环境、工器具、人员等不安全因素,从技术措施上加以控制,确保施工过程中
的人员、设备安全。
7.5.2.4加强机械安全工作的管理
（1）加强大型起重机械的安全管理
起重机械的操作严格遵守《起重机械安全规程》GB6067—85。
起重机械的安装、斥卸要由机械租赁中心来完成。
起重机楠拆卸前,机械租赁中心的技术人员要组织拆卸前的安全检查,并对拆卸前的问题制定有
针对性的拆卸措施。
对于司机上、下的扶梯的稳定性,扶梯的角度由机械部门进行一次重点的检查。
起重机械安装,技术负责人要向施工人员做详细的有针对性的交底,要明确主要安装项目的重点
安全防范要求。
起重机械的安装按照机械管理制度的要求做好检查、交底、安装过程和负荷试验的全过程记录。
机
械租赁中心的技术责任人负责这些记录的落实、整理、上交、等工作。
起重机械负荷试验后,要经过管理部门、安装单位、使用单位三方检查认可后,才可正式交付使用。
（2）交通安全管理
对项目部所有驾驶人员进行有针对性的安全教育和培训,将交通安全管理与安全生产同布置、同考
核、同奖惩。
落实安全责任制。
对所管辖的车辆驾驶员必须实行"准驾证"制度,无本企业准驾证人员,严
禁驾驶本企业车辆。
严格执行出车管理制度,必须作到出手续齐全,行车证件有效。
充分利用安全活动,组织驾驶员学习交通规章和事故案例分析,针对同情况不同季节,讲解安
全行车注意事项和发生事故的应急处理。
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