讲师团驻联盛苏村矿总结及取得成果.docx
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讲师团驻联盛苏村矿总结及取得成果
关于华润联盛
矿井综采队伍建设
驻
苏
村
煤
矿
阶
段
总
结
培训后现阶段取得成果
华润煤业综采队伍建设讲师团
二0一三年五月二十六日
编制人：
郑朋
华润煤业综采队伍建设讲师团驻扎苏村煤矿的工作目的
第一项：
指导苏村煤矿综采区队的人员配置，执行各工种明确分工，建立相应的各工种分工明细表。
第二项：
理论培训综采区队各管理人员、技术人员的专业素质，并在井下教授现场处理问题的应变能力。
第三项：
帮助苏村煤矿综采区队建立健全工分考核办法，使得工资分配方案清晰明了，根据职工现场实际工作贡献而制定工分考核办法，提高工人的积极性。
第四项：
配合苏村煤矿综采区队建立健全各项管理制度、图纸及制定各项施工措施。
第五项：
配合苏村煤矿综采区队建立健全大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目，及跟踪落实具体情况。
第六项：
加强苏村煤矿综采区队班组建设管理执行力度。
第七项：
加强苏村煤矿地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库执行登记造册。
第八项：
提高综采工作面现场工程质量，帮助并教授综采队大型设备管理办法及处理现场存在问题。
第九项：
建立健全综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回收率考核办法，及各种考核制度的建立并配合执行。
第十项：
推进苏村煤矿综采区队的精益化管理。
第十一项：
把苏村煤矿自行组建的综采队伍，建造成一支技术雄厚、高产高效的生产区队。
原苏村煤矿综采队伍存在具体问题
第一条：
综采区队人员配置（各工种分工）不明确，无相应的各工种分工明细表。
第二条：
综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺。
第三条：
综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定，制定方法按出勤天数，固定工资，提高不了工人的积极性；工资分配方案不清晰明了。
第四条：
综采区队各项管理制度基本不存在，个别综采队设备布置图，排水系统图与井下现场不对应。
第五条：
综采区队大型机电设备管理制度未制定，制定不详细，设备检修计划未制定，综采设备的班检、日检、旬检、月检项目未按规定执行，普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏，加大成本资金投入。
第六条：
综采区队班组建设管理执行力度不大，特别是在井下现场班组管理有缺陷。
第七条：
成本资金投入加大的原因重点之一：
地面综采库房管理松懈，综采库房备件露天放置，容易丢失；备品配件的帐、卡、物不对应，个别煤矿综采配件出入库未登记造册，容易造成配件流失；个别煤矿缺少常用的综采配件，容易影响生产；个别煤矿不容易损坏的配件存放太多，材料计划审阅不专业，造成配件积压，浪费资金投入。
第八条：
综采设备在井下出现小问题无法现场处理；升井后的待修综采设备无法自行修理，从而加大外委修理费用、新设备投入，导致成本资金投入过大。
第九条：
综采工作面现场工程质量较差，现场两隅角及两道超前个别支护单体初撑力不足，原因是单体支护未垂直顶、底板，有些底板松软的地方，未穿柱鞋；个别综采工作面支护空顶距离过大；综采工作面不能做到“三条线”，液压支架一条线、刮板运输机一条线、煤壁割煤一条线，现场发现许多液压支架歪斜、架间距离过大，（建议在上下端头架处，安装支架防滑装置）；由于采煤机滚筒割顶卧底不均匀，导致煤壁不成线，刮板运输机高低起伏，容易造成刮板运输机负荷加大（易断链、联轴器易损坏、电动机易过载），采煤机行走部的滑靴、滑撬、行走轮容易损坏，加大材料费用的投入。
第十条：
无综采区队材料、配件使用考核办法，这样会导致材料无顾忌的投入；未建立设备损坏、事故率考核办法，这样会令职工在生产过程中野蛮使用设备，造成材料资金的浪费投入；无回收率考核办法，容易造成材料丢失过多，无法使用修旧利废的办法节约材料费用，导致成本资金投入过大。
讲师团针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：
第一步：
综采各技术工种、管理人员授课培训
第二步：
综采设备自行修理人员专业素质提升培训
第三步：
完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行
第四步：
现场综采技术“手把手”指导（重点）
第五步：
突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案
第六步：
指导综采库房规范化管理
第七步：
现场工程质量、精益化管理推进
华润联盛各矿队伍班组建设、综采技术培训
4—5月份华润煤业综采队伍讲师团接受华润联盛培训部邀请，针对联盛各煤矿队伍班组建设、综采技术等方面，我们对其进行了授课培训，参培人员：
各矿一、二线区队长、班组长、生产管理人员，接受培训听课人员达400余人/次；讲课地点：
吕梁职业中专；授课内容：
煤矿区队班组建设、天能龙固班组建设推广等。
综采队伍建设培训内容与时间安排：
序号
培训形式
培训内容
讲师
培训对象
时间安排
1
理论授课培训
综采安全基本知识
郑朋
综采管理人员、职工
3月28日
2
综采班组安全管理与建设
郑朋、李平
综采管理人员、职工
3月29日
3
综采工作面设备安装与准备
郑朋、李平
综采管理人员、职工
3月30日
4
专业技术讲课
采煤机操作、使用、常见故障及处理办法
郑朋
机电队长、维护班长、煤机司机、修理工
3月31日
5
液压支架操作、使用、常见故障及处理办法
郑朋
机电队长、维护班长、支架操作工、修理工
4月2日
6
转载机操作、使用、常见故障及处理办法
郑朋
机电队长、维护班长、转载机司机、修理工
4月4日
7
破碎机操作、使用、常见故障及处理办法
郑朋
机电队长、维护班长、破碎机司机、修理工
4月6日
8
前、后部刮板运输机操作、使用、常见故障及处理办法
郑朋
机电队长、维护班长、溜子司机、修理工
4月8日
9
乳化泵操作、使用、常见故障及处理办法
郑朋
机电队长、维护班长、泵站司机、修理工
4月12日
10
皮带运输机操作、使用、常见故障及处理办法
郑朋
机电队长、维护班长、皮带司机、修理工
4月14日
11
电器设备操作、使用、常见故障及处理办法
李平
机电队长、维护班长、电工
4月16日
12
综采设备检修项目及办法
采煤机班检、日检、旬检的项目及检修方法
郑朋
机电队长、维护班长、煤机司机、修理工
4月1日
13
液压支架班检、日检、旬检的项目及检修方法
郑朋
机电队长、维护班长、支架操作工、修理工
4月3日
14
转载机班检、日检、旬检的项目及检修方法
郑朋
机电队长、维护班长、转载机司机、修理工
4月5日
15
破碎机班检、日检、旬检的项目及检修方法
郑朋
机电队长、维护班长、破碎机司机、修理工
4月7日
16
前、后部刮板运输机班检、日检、旬检的项目及检修方法
郑朋
机电队长、维护班长、溜子司机、修理工
4月9日
17
乳化泵操作、使用、常见故障及处理办法
郑朋
机电队长、维护班长、泵站司机、修理工
4月13日
18
皮带运输机班检、日检、旬检的项目及检修方法
郑朋
机电队长、维护班长、皮带司机、修理工
4月15日
19
电器设备班检、日检、旬检的项目及检修方法
李平
机电队长、维护班长、电工
4月17日
序号
培训形式
培训内容
讲师
培训对象
时间安排
20
理论授课培训
综采工作面设备拆除步骤及方案
郑朋、李平
综采管理人员、职工
4月20日
21
待修综采设备的修理办法
郑朋
机电队长、维护班长、电修工、机修工
4月21日—4月25日
22
综采工作面两道、端头隅角支护方法
李平
综采管理人员、支护工
4月27日
23
综采工作面放顶煤操作方法与注意事项
李平
综采管理人员、支架操作工
4月28日
24
综采工作面偏帮冒顶安全处理办法
郑朋、李平
综采管理人员、职工
4月30日
25
综采工作面老塘、顶板、底板出水处理办法
郑朋、李平
综采管理人员、职工
5月4日
26
现场实践操作培训
各综采设备操作、使用，现场“手把手”指导
郑朋、李平
机电队长、维护班长、电修工、机修工
4月1日—5月31日
27
各综采设备班检、日检、旬检，现场“手把手”指导
郑朋、李平
机电队长、维护班长、电修工、机修工
4月1日—5月31日
28
各综采设备突发故障排除，现场“手把手”指导
郑朋、李平
机电队长、维护班长、电修工、机修工
4月1日—5月31日
29
综采工作面偏帮、冒顶、出水等问题，现场“手把手”指导
郑朋、李平
综采管理人员、职工
4月1日—5月31日
30
综采工作面工程质量管理，现场“手把手”指导
郑朋、李平
综采管理人员、职工
4月1日—5月31日
31
综采制度考核约束培训
综采各种管理制度、措施的编写与完善
郑朋、赵成仅
综采技术员、内业员
4月1日—4月15日
32
综采各种考核制度、措施的编写与完善
郑朋、赵成仅
综采管理人员
4月1日—4月30日
33
配合制定切实可行的工分考核办法及工资分配方案
郑朋、赵成仅
综采管理人员
4月1日—4月30日
34
建立并执行“三率”考核，事故率、回收率、待修率
郑朋、赵成仅
综采管理人员
4月1日—4月30日
35
综采管理培训
指导综采区队人员配置及建立分工明细表
郑朋、赵成仅
综采管理人员
4月1日—4月30日
36
指导地面及井下综采配件库房管理
郑朋、赵成仅
综采管理人员、相关科室、库管员
5月4日—5月25日
37
综采工作面的工程质量管理
郑朋、李平
综采管理人员
4月20日—5月31日
38
推行综采区队精益化管理
郑朋
综采管理人员及相关科室
4月1日—5月31日
现阶段取得成果：
第一项：
指导苏村煤矿综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工，建立相应的各工种分工明细表。
第二项：
理论培训综采区队各管理人员、技术人员的专业素质，并在井下教授现场处理问题的应变能力。
第三项：
帮助苏村煤矿综采区队建立健全工分考核办法，使得工资分配方案清晰明了，根据职工现场实际工作贡献而制定工分考核办法，提高工人的积极性。
第四项：
配合苏村煤矿综采区队建立健全各项管理制度、图纸及制定各项施工措施。
配合矿及区队编写了《苏村煤矿综采设备管理制度》，编写了《苏村煤矿综采设备班检、日检、旬检、月检计划及项目》，制定了《煤矿综采队伍建设精益化考核标准》，并严格按照管理制度、计划逐步现场落实，且存档记录，从而保证减少设备故障率，降低生产影响时间。
编写了《苏村煤矿综采班前会制度》、《苏村煤矿综采交接班制度》、《苏村煤矿综采安全质量标准化制度》、《苏村煤矿综采现场安全文明生产制度》、《苏村煤矿综采隐患排查治理制度》、《苏村煤矿综采岗位安全评估制度》，《苏村煤矿综采反“三违”举报制度》，《苏村煤矿综采安全检查制度》、《苏村煤矿综采学习培训制度》、《苏村煤矿综采事故报告和分析处理制度》、《苏村煤矿综采岗位练兵和技能竞赛制度》、《苏村煤矿综采安全绩效考核制度》、《苏村煤矿综采班组长相关考核制度》、《苏村煤矿综采操作流程》、《苏村煤矿综采手指口述方法》并逐渐参照实施，促使苏村煤矿综采队伍向正规化发展。
第五项：
配合苏村煤矿综采区队建立健全大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目，及跟踪落实具体情况。
第六项：
加强苏村煤矿综采区队班组建设管理执行力度。
第七项：
加强苏村煤矿地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库执行登记造册。
第八项：
提高综采工作面现场工程质量，帮助并教授综采队大型设备管理办法及处理现场存在问题。
第九项：
建立健全综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回收率考核办法，及各种考核制度的建立并配合执行。
第十项：
推进苏村煤矿综采区队的精益化管理。
针对综采工作面现场10313存在解决方案及取得成效
10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，及矿领导及管理科室加大管理力度，促使区队配合，落实到现场管理，现每天生产原煤近3000T，逐步走向正常生产轨道。
1、原（工作面出水量大）综采工作面地板、顶板及老塘出水，大约40m3/h，我们提出具体方案，矿加大力度执行，采取多级排水法，已经基本杜绝工作面出水隐患制约生产的问题。
2、原60#至114#（81米左右）破底矸石量太大，约1.5—2.5米左右，推采时易损坏设备、影响煤质。
我们提出相应方案，矿加大力度执行，采取60#-114#架用逐渐爬坡式推采，每割一刀煤整体抬头10-20CM，现工作面只有80#—92#（18米左右）断层矸石，水也被甩到老塘内。
3、原苏村煤矿综采区队技术工种力量比较薄弱，管理人员管理力度不大，执行力不强。
我们综采队伍讲师团分三步：
1、对综采各专业技术人员授课培训；2、对综采各岗位技术骨干进行现场技术“手把手”指导；3、针对区队管理人员、班组长，教授其处理设备、顶板、水等，突发问题的处理办法及应变能力，使其都能成为独挡一面的技术能手。
我们以每天现场技术“手把手”指导，为侧重点，直到把他们教会为止，技术工种工人及生产管理人员的素质再逐步提升。
4、原（工程质量差）综采工作面溜尾比溜头滞后2.5米，工作面成S状等问题，我们采用机头机尾拉线的办法，坚持使用，能确保工作面三条线（支架一条线、溜子一条线、煤壁一条线）。
5、原（顶板支护不符合安全规程要求）关于两端头及超前顶板支护问题，因为巷道顶底板比较松软，导致机尾顶板逐渐下沉，支架压力大，导致行程过小，我们建议颗颗单体穿柱鞋（保证单体初撑力），用4对8根钢梁支护，区队已经按提议执行，现已经基本处理完好。
由于苏村煤矿10313综采设备以往未坚持检修、保养，导致设备老化现象比较严重，且工作面设备安装时，遗留许多隐患，制约生产：
6、原（设备管理差）前、后部溜子频繁断链，制约生产。
由于工作面安装时，安装质量不高。
我们多次建议，机头下卧，机尾矸石处理进老塘，工作面部分溜链老化，连接环平扣较多，由于技术人员素质不高，机尾电机7天没有安装上，说是缓冲垫原因，还有联接罩原因等等，我们下井现场亲自安装，并组织有关技术人员现场学习，处理子口后，2个小时安装完好。
并现场教授去安装技巧。
7、原煤机频频出现故障，导向滑靴受力掰断等问题。
已经掰断4件，我们建议加大检修力度，并现场“手把手”指导，增加检修项目，处理机尾大矸石，严禁大块矸石经过煤机。
在损坏的4件中，我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补好3台，投入使用，为矿节约材料费用约10万元。
8、原转载机频频出现故障，我们建议加大检修力度，并现场“手把手”指导，增加检修项目，现已基本杜绝转载机故障出现。
9、原皮带机机频频出现故障，导致皮带机频繁断带，联轴器损坏等故障，皮带机尾太高（需要卧底），我们现场帮助他们安装软起，投入皮带机保护，至今未出现皮带机影响生产的现象发生。
10、原液压支架拉不动现象比较频繁，工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，导致支架初撑力不足，我们现场把支架问题暴露，并统计，建议实行从机头到机尾，每天检修10架，检修一架，完好一架，正在按单处理，我们现场安排一人跟班“手把手”指导。
98#99#100#101#液压支架尾梁支撑轴被压断，严重制约生产。
处理方案：
第一步：
把风水管路形成至工作面96-103架。
第二步：
工作面正常先割两刀煤，割煤时要有效果，支架每走一刀必须抬头。
第三步：
支架爬坡（抬头）后，开始铺网打锚杆，锚杆间、排距600mm，打锚杆范围在96-103#架之间。
第四步：
98-101#架缝利用打锚索加强支护，锚索间距1.2m。
第五步：
准备好4根8m长钢轨，每走两刀必须上一根钢轨，钢轨范围在97-102架。
第六步：
准备好一台50T螺旋千斤顶（顶销轴），30根道木及木楔（更换时支护尾梁，保护修理工人身安全）。
第七步：
工作面割煤时，每走一刀，支架必须上抬（支架达到一定高度时，可以更换销轴）。
我们煤业综采队伍讲师团现场“手把手”指导，现已经全部处理完好。
华润煤业综采队伍建设讲师团驻扎山西华润联盛能源投资有限公司以来，针对苏村煤矿综采队伍原状，我们讲师团的全体工作人员以华润煤业领导指示为准线；以“艰苦奋斗，团结奉献，严实求新，勇创一流。
”的主导思想；以“简单、坦诚、阳光”的理念。
经过2个多月的理论、实践培训，现阶段华润联盛苏村煤矿综采队伍已成为一支技术力量雄厚、特别能战斗、高产高效的精益化管理标杆区队。
华润煤业综采队伍讲师团
二0一三年五月二十六日
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