屋面大悬挑梁板施工质量控制.docx
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屋面大悬挑梁板施工质量控制
QC成果发
布交流材料
屋面大悬挑梁板施工质量控制
工程名称南通附属医院综合楼病房工程
单位江苏南通二建集团有限公司
小组名称南通附属医院综合楼病房工程QC小组
发布人
屋面大悬挑梁板施工质量控制
南通附属医院综合楼病房工程QC小组
一、课题简介
南通附属医院综合楼病房工程结构为框架结构，南楼框架19层，北楼框架17层，建筑面积62474M2。
本工程的施工难点为屋面钢筋混凝土悬挑构架结构的施工，悬挑构架设计标高为71.95M和71.35M，从建筑物外侧伸出最大悬臂长度为4.2M，悬挑构架体系中有悬挑梁，悬挑梁之间设有连续梁，连续梁端设有连续板，连续板宽为1.2M，厚20CM（见下图）。
在离地面71.95米和71.35米高的屋面上完成4.2米悬挑梁板的施工是相当困难的，施工和监理单位建议业主采用钢结构，但未被业主采纳。
本工程是南通分公司的重点工程同时又是我公司的年度创优工程之一，为了确保工程质量和安全，项目部领导邀请了南通二建南通分公司的技术负责和集团公司工程部人员与项目部的技术和施工人员共同组成了QC小组，控制屋面大悬挑梁板施工的质量。
屋面悬挑梁板造型图
二、QC小组概况
表1
1、QC小组简介
小组名称
南通附属医院综合楼病房工程QC小组
活动时间
2005.9~2006.1
注册日期
2005年1月
注册编号
NTEJ/NT—04—06
小组类型
攻关型
小组人数
8人
活动次数
10次
出勤率
100%
课题名称
屋面大悬挑梁板施工质量控制
年检注册号
NTEJ/NT-05-06
制表人：
杨顺日期：
2005年9月20日
表2
2、QC小组成员简介
序号
姓名
性别
年龄
学历
职务
职称
组内分工
1
杨勋
男
57
本科
技术负责
高工
组长全面负责小组活动
2
陈建国
男
33
本科
技术负责人
工程师
副组长组织具体活动
3
杨顺
男
30
本科
施工员
助工
组员技术质量管理
4
黄辉
男
35
本科
施工员
技术员
组员QC培训\指导
5
陈东
男
36
大专
质检员
技术员
组员现场检查监督
6
潘宝和
男
39
高中
木工班长
高级
技工
组员负责现场实施
7
刘勇
男
35
高中
木工
中级
技工
组员负责现场实施
8
薛刚森
男
32
高中
木工
中级
技工
组员负责现场实施
制表人：
杨顺日期：
2005年9月20日
表3
3、小组活动情况
活动内容
活动次数
应到人数
实到人数
出勤率（%）
QC知识培训
2
8
8
100
规范学习
3
8
8
100
分析讨论
3
8
8
100
月评会议
2
8
8
100
制表人：
杨顺日期：
2006年1月2日
三、选题理由
制图人：
杨顺日期：
2005年10月1日
四、现状调查
1、针对本工程屋面大悬挑梁板施工质量的控制，我QC小组成员多次与监理及甲方等有关专家召开了专题研讨会对悬挑梁板容易出现的质量问题进行了探讨，分析得出影响悬挑梁板主要质量问题，小组成员针对主要质量问题对施工过的景都大厦和蓝鸿宾馆的进行了调查分析，总结如下表1.4：
2、小组成员对产生的这102个不合格点的质量问题进行分层统计，见下表1.5：
影响屋面悬挑梁板施工质量问题调查表表5
序号
项目
质量问题
频数
累计
频数
频率
（%）
累计
频率
1
梁板底标高偏差大
49
49
48.0%
48.0%
2
连续梁截面尺寸偏差大
31
80
30.4%
78.4%
3
混凝土蜂窝、孔洞
10
90
9.8%
88.2%
4
连续梁中线位移
6
96
5.9%
94.1%
5
其它
6
102
5.9%
100%
6
合计
N=102
制表人：
杨顺日期：
2005年10月14日
2、根据上表的统计数据，QC小组利用统计技术作出了影响屋面大悬挑梁板施工质量问题的排列图，并找出影响其质量的主要问题。
影响悬挑梁板施工质量排列图
制图人：
杨顺日期：
2005年10月15日
4、通过调查、统计、制图分析，可以看出影响悬挑梁板施工质量的A类主要问题是“梁板底标高误差大“连续梁截面尺寸偏差大”。
其累计频率已达到了78.4%，属于我们攻关的主要问题。
五、确定目标值和可行性论证
1、确定目标值
根据现状调查数据（上表1.4），我小组拟将其悬挑梁板施工质量不合格率由8.6%降至4%以内。
2、设定目标依据
3、可行性论证
制图人：
杨顺日期：
2005年10月23日
六、原因分析
为了找到原因所在，小组成员集思广益，对产生的这两个主要问题进行了重点分析，并绘出了“影响因素关联图”：
影响悬挑梁板施工质量关联图
制图人：
杨顺日期：
2005年10月30日
从关联图中，我们发现梁底板标高误差大、连续梁截面尺寸偏差大的末端因素为：
1.测量方法不正确2.钢管材料质量差3.支撑材料选择不当4.排架搭设方法不当5.天气不好风大6.支模方法不当7.质量意识不强8.泵管布置位置不对9.木模质量差10.新工人多
七、要因确认
根据关联图，小组成员召开要因确认会，由小组成员分头进行现场验证，根据验证情况，小组讨论对10个末端影响因素进行要因确认。
序号
末端影响因素
验证
方法
验证情况
验证
结论
验证人
时间
1
测量方法不
正确
现场验证
由专职测量员对标高进行向上传递，并在固定位置布置了高程传递点，标高控制符合要求。
非要因
陈东
2005.
11.12
检查测量放线方案，检查测量放线记录和复核
2
钢管材料质量差
现场验证
材料部门严把材料进货关，钢管有质监局颁发的生产许可证和出厂许可证，经抽查钢管直径和壁厚符合要求。
非要因
潘宝和
2005.11.1
现场抽查钢管直径和壁厚，检查钢管出厂合格证和生产许可证
3
支撑材料选择不当
现场验证
模板方案中未有关于悬挑内容的叙述，支撑材料的强度和刚度不够，受力后发生变形。
要因
黄辉
2005.
11.12
检查支模方案，重新验算支撑材料的受力性能
4
排架搭设方法不当
现场验证
交底记录不符合方案的要求，施工人员对操作方法和质量要求不明确
要因
杨勋
2005.
11.10
检查技术交底记录，对现场施工人员抽样提问操作方法，检查操作质量
5
天气不好，风大
现场验证
施工日志记载05.11.11五级大风木工搭18层顶板排架，检查现场未采取任何措施对脚手架四周围护
要因
杨勋
2005.
11.10
检查施工日志，现场检查排架的防护
6
支模方法不当
现场验证
现场采取有效措施进行加固，侧模有足够的刚度及稳定性。
非要因
陈东
2005.11.3
检查支模方案，现场检查支模质量。
7
质量意识不强
现场验证
现场未建立质量奖罚制度，工人操作时不够认真，较为随意，对质量控制要求和质量目标不清楚。
要因
杨顺
2005.
11.11
检查工地质量奖罚制度，对现场施工人员抽样提问质量要求和质量目标
8
泵管布置位置
不对
现场验证
编制专项方案，砼浇筑采用半径为6米的布料杆放在浇筑完成楼面上布料，减少了泵管对排架的冲击力
非要因
潘宝和
2005.11.9
检查浇筑方案，现场检查砼浇筑
9
木模质量差
现场验证
材料部门严把进货检验关，模板有出厂生产合格证，确保木模的质量。
非要因
潘宝和
2005.11.1
现场抽查木模，查验合格证和样品实物质量
10
新工人多
现场验证
项目部中高级技工占30%，其中有大部分在35岁以上从事工作十年以上，专业技术水平良好。
非要
因
黄辉
2005.
11.10
检查项目部工人组成情况，特别是技术工种组成情况。
要因确认表表6
制表人：
杨顺日期：
2005年11月15日
通过对以上10条末端影响因素进行现场验证，逐条分析、论证，最后小组确认要因有4条：
八、制定对策
针对确定的要因，我们遵循5W1H的原则，小组成员集思广益，出谋划策，并广泛征求管理人员和工人意见，对应的制定了对应的对策措施：
表7
对策表
序号
要因
现状
对策
目标
措施
实施地点
完成
日期
责任人
1
支撑材料选择不当
支撑材料的强度和刚度差，受力后发生变形
重新选择支撑材料并编制专项施工方案
确保支撑具有足够的刚度和强度
1.考虑施工成本利用现
有材料作支撑
2.组织技术力量编制专
项施工方案。
3.施工方案报专家组审
核。
办公室
2005.
8.-9
杨勋
陈建国
2
搭设方法不当
排架的强度和刚度不够。
进行人员调整和培训
施工人员掌握正确搭设方法达到100%
1.抽调多名中高级技工
组成专业搭设木工班
2.按照方案的要求认真
交底并实施
会议室
施工现场
2005.
10.-11
杨勋
杨顺
潘宝和
3
天气不好风大
排架的稳定性差
排架进行围护
降低风荷载对排架的影响
1.随时掌握天气情况，
避开大风天气施工
2.对排架外面和底部进
行维护
施工现场
2005.
11.-12
黄辉
刘勇
4
质量意识不强
工人对本项目质量目标不清楚，操作随意性较大。
对工人进行培训和教育并建立质量奖罚制度
增强作业人员质量意识
1.对工人进行质量目标
教育和企业精神教育。
2.建立健全奖罚制度，
提高作业人员质量意识。
会议室
2005.3.-12
杨顺
制表人：
杨顺日期：
2005年11月25日
九、现场实施
实施一：
正确选择支撑材料和重新编制专项施工方案
1.本工程屋面悬挑梁板所处的标高高，挑出的跨度大，悬挑排架底的
支撑材料根据以往的施工方法须采用工字钢，但工程技术人员经过计算14#工字钢要30吨，合计金额123506元，QC小组人员通过多次商量认为成本太大，必须考虑采用现有材料替代，经调查安装工程使用的排水管D219×6无缝钢管已进场，通过验算D219×6无缝钢管材料性能可满足支撑用料的要求，小组成员一致同意利用材料进行替代。
2.由技术员杨勋和杨顺负责编制悬挑梁板专项施工方案，利用排水管
D219×6无缝钢管来作支撑，并进行各项荷载计算，经验算可满足支撑用料的刚度和强度，方案支撑和搭设布置如下图：
3.
方案中采用了￠22@1500一端与D219×6@1500无缝钢管焊接，另一端
与在梁里予埋的￠22焊接，通过￠22的竖向拉力和钢管的强度和刚度来承载竖向荷载的作用。
D219×6@1500无缝钢管的出厂长度为9米，方案设计从轴线伸出5米，轴线向里距轴线1.5米和3米用2个￠22U型卡固定于楼面，固定时先让悬挑端钢管抬高10-15MM用于抵消￠22U的微张力，无缝钢管末端用￠22凿进楼面和悬挑与混凝土大梁接触处用￠22焊接七子角阻止钢管的后退。
4.专项施工方案编制完成后，报请公司方案专家论证组成员之一陈建国最终审核，并审核通过。
实施二：
进行人员调整和培训
1.由杨勋志负责到其它班组抽调10名中高级技工，，组成一支专
业搭设悬挑排架班组，并根据班组的质量完成情况有侧重地进行安排
和调整。
2.由杨顺组织木工班组人员在悬挑排架施工前根据方案的要求，进行
技术交底，交底结束后，随机抽取两名工人询问排架搭设的要求，两名工人对操作要点均已掌握。
3.木工班长潘宝和把工人分成两组，一组负责支撑用D219×6无缝钢
管的吊装、铺设和固定，另一组负责在钢管上搭设Φ48×3.5钢管排架。
4.在施工过程中，对排架搭设班组工人的现场操作进行观察，工人的
操作严格按照技术交底的要求实施，保证了排架的搭设质量。
实施三:
排架进行围护降低风荷载影响
1.由黄辉建立天气信息台帐及时掌握天气情况，避开大风天气的
施工，施工时施工人员安全带、安全帽和胶鞋佩戴齐全，确保人员施工安全。
2.排架搭设完毕立即在排架底部铺一层安全网和两层竹排，在排
架立面挂一层竹排和安全网，通过此法降低风荷载对排架的影响和达到安全的目的。
实施四：
加强教育和建立质量奖罚制度，增强施工人员质量意识
1.由杨顺组织小组成员轮流对各班组工人进行质量目标教育和企业
精神教育，增加工人的责任感和荣誉感。
培训后进行了小型测验，合格率均达到了98%以上。
并通过黑板报，小型演讲会形式加以巩固。
2.由杨顺负责建立奖罚制度，奖优惩劣，建立小黑板报，各班组施工
质量情况和奖罚情况及时通报，对质量完成情况好的班组进行适当奖励，对质量较差的班组进行人员调整和经济处罚。
3.通过一段时间的实施后，QC小组随机抽样三名工人进行调查，工人
对本项目部的质量目标和关键过程的控制点均已较好地掌握。
各班组工人精神面貌焕然一新，达到了提高质量意识的目的。
十、效果检查
1.现场实测值：
经过QC小组的不懈努力，从2005.12.2开始到2005.12.30南
楼和北楼屋面悬挑梁板的施工全部结束，小组于2006.1.8日对屋面悬挑梁板进行实测，情况如下：
表8
检查部位
检查点数
不合格点数
不合格点率（%）
南楼悬挑梁板
178
6
3.4
北楼悬挑梁板
755
25
3.3
合计
933
31
3.3
检查人：
杨顺潘宝和制表人：
杨顺日期：
2006-1-8
2、社会效益
通过这次QC小组活动，我们全体员工的质量意识又上了一个崭新的台阶，积极投入到QC小组活动中来成为了我们全员的共同意志。
与此同时，我公司良好工程质量和敢于攻克技术难关的精神还得到了设计、业主、监理、质监等相关单位的一致好评，实现了“干一项工程，树一块丰碑”投标承诺，进一步赢得了市场的青睐，为工程创优打下了坚实的基础。
3、经济效益
由于我项目部开展此次QC小组活动，光支撑材料采用现有的安装材料D219×6无缝钢管而未重新采购工字钢一项为项目部节省123506元，另外由于准备充分提高了工效，实际工期比计划工期提前了10天，节约人工费和材料费共计152541元。
十一、巩固措施
1、为了进一步巩固QC成果，我们小组成员已编制施工工法，将此项技术在同类工程中加以推广应用。
2、2006年2月，在集团公司举行的年度QC成果交流大会上，我项目部的此项QC成果得到与会者的交口称赞，并获评为2005年度QC成果一等奖。
十二、体会及今后打算
1、通过本次小组活动，提高了我们全员的爱岗敬业、奉献社会的主人翁意识，积累了丰富的施工经验，在活动结束后，我们全员对活动前后状态进行了自我综合评价，详见下表：
项目
自我评价
活动前
活动后
质量意识
6
8
个人能力
4
6
团队精神
6
9
QC知识掌握
5
7
解决问题能力
4
7
2、回顾是为了发展，总结是为了将来。
QC课题攻关是现代企业发展过程中诞生的一门新兴学科，只有不断地总结与发现，才能使工程质量在监控中得到提高。
通过本次活动QC小组基本控制了屋面大悬挑梁板的施工质量，小组将继续运用此方法解决在华康大厦工程中出现的施工质量，并比较结构施工的异同点，改进和完善施工工艺，拓宽思路，孜孜以求、契而不舍、与时俱进、再创辉煌！
感谢各位专家、评委指导！
经济效益证明
南通附属医院综合楼病房工程项目部：
你项目部通过南通附属医院综合楼病房工程QC小组攻关活动，取得经济效益152541元，经经营部和我部门进行决算和效益分析，所取得的经济效益属实，请按公司有关文件对小组成员给予奖励。
江苏南通二建集团财务部
升级会员 