2换热站施工组织设计.docx
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2换热站施工组织设计
第一部分编制依据及工程概况
1.1编制依据
本工程的施工蓝图及图纸答疑会议纪要；
XX省采购招标XX公司提供的本工程的招标文件及工程量清单。
建设单位提供的工程总平面图及指定的施工用地X围、现场临时道路、水电源等；
我公司ISO9001:
2000质量管理体系的相关文件；
1.2工程设计概况
1.2.1工程总体简介
工程名称：
XXXX国际机场二期扩建工程2#换热站土建工程
建设地点：
XX市秦都区北部底X镇XX机场用地内
建设单位：
西部机场集团XX机场建设指挥部
设计单位：
中国建筑西北设计研究院XX
勘察单位：
中国有色金属工业XX勘察设计研究院
工期：
156天，计划开工2010年4月28日，竣工日期2010年9月30日。
质量目标：
合格
文明施工目标：
按文明工地标准要求施工。
管理方针：
精品交给业主，健康留给你我，绿色献给社会、遵守法律法规，确保满足要求，持续改进绩效
环境目标：
污水排放沉淀率达100%；主要道路硬化率达90%；施工噪声控制符合限制要求。
安全施工目标：
杜绝重大事故，一般事故频率小于1.2‰。
1.2.2设计概况
总建筑面积：
187m2；
建筑工程等级：
三级
设计使用年限：
50年
建筑耐火等级：
二级
建筑物抗震设防烈度：
7度
建筑结构类型：
钢筋混凝土框架
建筑层数：
地上一层
建筑高度：
5.9m
建筑防火：
本工程共分1个防火分区，各防火分区面积分别为：
187㎡
建筑防水：
本工程屋面防水等级为三级，一道设防，具体做法见屋面做法；卫生间、及其他用水房间的楼地面标高应比同层其他房间、走廊的楼地面标高低0.02，卫生间墙根部应用C20混凝土现浇150高的条带。
建筑节能：
屋面保温层采用100厚憎水珍珠岩板，外墙外保温采用50厚发泡聚苯板，
墙身防潮：
设于底层室内地面以下60mm处，采用25厚1：
2.5水泥砂浆加5%防水剂。
装饰用料及做法：
散水：
为混凝土散水
室外坡道：
为混凝土坡道；
楼地面：
换热站为混凝土地面（参照陕02J01地3）；值班室为铺地砖地面；卫生间为铺防滑地砖地面。
内墙面：
换热间：
为穿孔板吸声墙面；值班控制室：
为乳胶漆墙面；卫生间为釉面砖墙面。
顶棚：
换热站：
为粘贴矿棉吸声顶棚；值班控制室、卫生间为为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。
结构设计概况：
本工程为框架结构，结构设计使用年限为50年，结构安全等级二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为7度，场地类别为Ⅱ类。
混凝土强度等级：
基础垫层的混凝土强度等级为C10；基础为C30；框架柱、混凝土墙、梁、板为C30；构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度等级为C25。
钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400三种级别钢筋
砌体设计：
±0.000以上为承重粘土多孔砖（MU7.5），用M5混合砂浆砌筑。
地基与基础：
本工程地基采用大开挖，地基处理采用素土挤密桩进行处理，地基承载力特征值不小于200Kpa。
基础采用独立基础，筏板厚度为500mm，基础截面形式有：
1200×1200mm。
第二部分项目经理部组成人员
2.1项目经理部组织机构设置
我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。
充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。
根据本工程的特点，我公司安排以下施工现场项目经理部组织机构：
项目经理
财务结算组
技术质量组
生产安全组
材料组
项目副经理
技术负责人
质量员
材料管理员
试验员
材料采购员
安全员
资料员
专业工长
预算员
会计员
出纳员
专业施工班组
2.2项目经理部的主要组成人员
项目经理部的管理人员以我公司所属的项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理X安民同志担任项目经理，同时在公司X围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
2.3项目经理部主要成员岗位职责
（1）项目经理
①、贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。
②、贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。
③、对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。
④、组织编制项目质量计划，并落实其实施。
负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。
⑤、组织开工前的各项准备工作。
组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。
⑥、严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作，按规定上报和处理质量事故和安全事故，按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防X工作。
⑦、负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。
负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作，履行其它有关文件规定的职责和权限。
（2）项目副经理的主要职责：
①、协助项目经理做好项目管理工作；
②、制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
③、严格按照施工规X、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
④、落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑤、认真按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑥、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
（3）项目部技术负责人
在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。
认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验收规X、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。
认真贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。
主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。
落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。
负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。
负责施工过程中“文件控制程序”、“质量记录控制程序”的实施与管理工作。
主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。
（4）质量员
在项目部总工程师领导下，执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。
坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程和单位工程的质量检验评定工作。
参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格，制止不合格产品流入下道工序。
执行公司关于工程质量奖罚的规定。
会同材料管理员负责进货检验，对不合格原辅料、构配件，有权建议退货或更换产品。
对不合格品组织标识和隔离，负责对C级不合格品进行评审。
对返修、返工的产品，进行再次检查和检验，以确定其质量是否符合规定要求，并做出记录和报告。
（5）施工员
严格依据施工质量验收规X按图施工，按产品实现策划文件的规定及其与产品实现过程控制相关的程序文件的规定组织施工、检查和管理。
配合总工程师编制单位工程的项目质量计划，配合项目经理全面作好各项施工准备工作。
按“生产和服务提供控制程序”和“项目质量计划”文件要求，对施工过程进行有效管理和监视/测量。
组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录。
检查并执行施工质量验收规X、质量检验评定标准，分项工程施工工艺标准等，检查落实三检制（自检、交接检、专职检）。
抓好关键过程和特殊过程的控制，确定质量控制点，确定适宜的工艺参数、设备和人员，编制关键工序和特殊工序清单，根据需要编制作业指导书。
编制施工作业计划，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。
组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量检验定，参加分部工程和单位工程验收。
根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核/审批后，且有可靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。
作好施工过程中“人、机、料、法、环”的控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工和安全生产。
对劳务分包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。
对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核/审批后执行。
作好施工日志，建立、收集并保存在施工过程中的工程技术资料。
配合工程竣工验收和竣工交付工作。
（6）工长
负责所管辖工种和施工的分项工程质量监督和管理工作，按施工图和质量标准要求，具体组织和指导施工。
向班组下达施工任务单和质量保证要求。
向班组进行施工图交底，技术交底和安全技术交底，作好施工日志并保存。
做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。
执行施工过程中的自检、交接检、专职检制度。
加强对关键、特殊过程的监控。
严格执行施工质量验收规X、质量检验评定标准、并按程序文件要求对产品和过程实施监视和测量。
严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合格产品。
按项目质量计划和作业指导书，做好关键过程和特殊过程的施工。
做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。
执行现场文明施工的各项管理规定。
做好分项/分部工程检验评定资料的收集和整理工作。
参加分项/分部工程的验收、质量评定和工程回访工作。
（7）安全员
在公司安全部门和本单位主管部门的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作。
实行日巡查制，针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，消除安全隐患，对违犯安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。
参加编制施工方案/项目质量计划和安全生产技术防X措施，参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，做好文字记录，填报工伤报告，逐月上报安全报表。
抓好平时的安全生产教育，组织学习安全操作规程，做好新进场工人和特殊工种工人的安全技术教育和考核工作。
第三部分施工总平面布置图
3.1施工现场总平面布置图
详见附表五：
施工现场平面布置图
3.2现场总体布置
1、施工现场临设布局
⑴现场概况
本工程施工现场三通一平正在完成。
设计施工图已出齐，技术资料已出齐，本工程已基本具备开工条件。
⑵办公生活设施
本工程的施工现场相对较远，施工现场内计划安排必需的办公用房，采用轻钢结构活动房。
工人生活区及工人宿舍在场外租赁布置，现场办公室设置，参见后附图（施工现场平面布置图）。
⑶生产设施
本工程的生产设施：
钢筋加工车间、木工车间、水泥库、砂浆搅拌站、试验室、配电室、工地材料工具库房及库房等均在现场内安排（参见附图：
《施工现场平面布置图》）。
（4）围墙：
施工现场沿工地四周连续设置彩板围挡。
第四部分确保工程质量的技术组织措施
4.1质量目标
我公司全面深入分析了该工程情况，质量目标确定为合格。
4.2质量控制依据
为了确保工程质量目标的实现，控制依据如下：
1、质量、环境、职业健康安全管理手册（企业标准）。
2、程序文件汇编及作业指导书（企业标准）。
3、现行各种建筑施工质量验收规X和施工质量验收统一标准。
4、施工图纸及相关工程文件。
4.3公司质量保证体系现状
我公司作为房屋建筑工程施工总承包一级企业，已通过质量、环境和职业健康安全管理体系“三合一”认证。
现我公司编制的“质量、环境、职业健康安全管理手册；程序文件汇编；作业指导文件”企业标准均已开始实施，建立的质量、环境、职业健康安全管理体系。
4.4质量监督体系
在工程施工中我们将和业主及监理单位共同建立起质量监督体系，以确保质量目标的实现。
质量监督体系
4.5质量保证体系
我们将成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长的工程质量保证体系领导小组。
项目部施工质量管理体系图
4.6质量保证措施
4.6.1技术保证措施
1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。
施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
2、做好文件与资料的控制工作，由专职资料员负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的真实有效性。
4.6.2物资保证措施
1、必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。
2、选择具备承担与工程X围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。
3、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。
4.6.3施工过程的保证措施
1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。
2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。
3、对材料、构配件、在施品及成品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。
4.7质量管理制度
在本工程质量管理中，我们将制定并推广以下管理制度：
4.7.1施工挂牌制度
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰、地砖、墙面贴瓷等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
4.7.2过程“三检”制度
各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度。
施工班组应对上道工序的质量进行检查，如发现有质量问题时，班（组）长应及时向专业工长报告，并作好书面记录，如同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。
结构施工混凝土浇灌前，必须有各相关工长签字确认，项目总工批准的混凝土浇灌通知单方能进行混凝土施工。
施工班组在本班组工作完成后应由班（组）长组织进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。
各分项工程完成后，由专业工长负责组织分项工程的质量检查，并填写“三检表”后交项目质检员进行专业检查，由质检员对专业工长填写的“三检表”进行质量等级核定，并记录存档。
隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，由质量员检查合格后，交监理、业主、设计、质检站等进行复核，经复核签字认可后，方可进行隐蔽施工。
4.7.3质量文件记录制度
项目设资料员负责各种技术资料的收集、整理工作。
4.7.4工程质量验收制度
本工程质量验收制度执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
本工程质量检验由具有质量检验XX书的质量员进行。
工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验的报告未经质检员签证，不得转入下一道工序。
自检：
施工班组对负责施工的分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量验收。
分项工程质量验收：
由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后的分项工程进行的质量验收（工长填写分项工程检验批）。
基础中验槽记录、基础验收、主体验收、竣工验收等项目应经建设管理单位、质量监督部分、监理公司等相关人员进行质量检查验收，并填写相关资料，记录存档。
分部工程质量验收：
由项目总工组织有关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。
单位工程质量应在所含分部工程全部评定的基础上，由项目总工组织有关人员复查整理技术资料、进行观感质量检查评分，评定质量等级，经建设管理单位人员和质监部门人员核查。
质量验收工作程序按建设部有关质量验收规定和公司《工程质量检验和实验工作程序》进行。
第五部分确保安全生产的技术组织措施
5.1安全生产目标
本工程安全生产目标：
施工现场杜绝死亡、重伤及重大机械设备、火灾事故，一般工伤事故频率控制在1.2‰以内。
5.2安全生产管理体系
安全生产保证管理体系如下框图所示，项目经理X安民为施工现场第一安全责任人，由公司各职能部门、项目部主要成员组成完善的安全生产管理体制。
安全生产管理保证体系
5.3安全生产措施
5.3.1安全组织管理措施
（1）建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。
建立健全各职能管理人员安全岗位责任制，做到分工明确、责任落实。
（2）严格执行国家有关的、“安全生产法规”和公司有关“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。
突出安全责任重于泰山的主题，现场建立安全责任制和定期考核制度，层层落实到人。
（3）坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。
（4）对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规X。
合格后上岗。
施工人员要相对固定。
（5）分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。
交底的内容要有较强的可行性和针对性，并履行所有接受交底人员的签字手续。
5.3.2保证周围的安全措施
（1）施工现场进行封闭施工，按平面布置留一个施工出入口，并设门卫室，建立门卫制度。
（2）工人进场后必须接受入场教育，服从各项管理制度，不得损坏周围环境设施及树木，不得惹事生非，坚绝杜绝小偷小摸现象的发生。
（3）在四周围墙上悬挂醒目的安全警示牌和警示灯，时刻提醒行人注意安全。
并对现场安全有影响的障碍物经和业主协商后拆除。
5.3.3施工现场安全管理措施
1、现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。
施工人员必须戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危险处要设警戒标语、警示版及保护措施。
特殊工种操作人员及管理人员必须持证上岗，并认真履行各自的岗位职责。
2、施工现场场地平整，道路畅通。
临时设施、水、电安排等必须按施工组织设计总平面图进行布置。
配电房派专人负责，安门上锁，无关人员不得入内。
3、雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，冰、雪应及时清除，大风雨后应对设施逐一检查、修复。
第六部分确保文明施工的技术组织措施
及环境保护措施
6.1文明施工目标计划
文明施工目标：
按文明工地标准要求进行施工。
6.2文明施工管理体系（见下图）
文明施工管理体系
6.3文明施工管理及检查
本工程派专人负责总平面管理，指挥、协调材料进出场。
合理的总平面布置对维护现场场容场貌、搞好文明施工生产、提高现场管理水平、提高社会信誉都极为重要。
6.4文明施工检查措施
1、检查时间
项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。
公司生产技术部牵头各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等每月对项目进行一次大检查。
）
2、检查内容
施工现场的文明施工执行情况，使之符合“场内标准化、场外景观化”标准。
3、检查方面
公司、项目文明施工管理组定期对项目进行检查，除此之外，不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查后要认真地进行整改。
对于屡次整改不合格的，由项目部进行相应的惩罚。
检查采用评议的方法，实行百分制记分，每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，令责任人限期整改合格，公司、项目文明施工管理组落实整改情况。
第七部分确保工期的技术组织措施
7.1施工进度计划
根据合同要求，本工程施工工期为156天，本方案拟定计划于2010年4月28日开工，计划竣工时间2010年9月30日，施工进度计划网络图见附表四：
7.2工期保证措施
我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，进行工期控制。
1、目标管理方法
根据计划确定的工期目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保工期目标的实现。
工期目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。
2、施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是工期计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。
施工进度的监督是保证工期计划顺利实现的有效手段。
（1）跟踪检查施工实际进度
检查的内容：
在工期计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。
比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：
现场专人管理，收集进度报表资料。
每周召开进度工作汇报、协调会。
3、组织管理措施
⑴积极推行项目法施工，给予项目经理权利使其对劳动力优化组合和资源调配达到最佳效果。
⑵公司在人力上给予充分的配备，确保劳动力满足各个阶段和各个工期的施工任务的需要。
⑶在财力，物力，设备方面给予充足数量和质量。
满足工程的需要。
⑷派出强有力的领导班子，技术好、素质高的队伍进入现场，充分利用各施工阶段的有效间隙时间进行合理安排，穿插进行。
⑸积极推行新工艺、新材料，使用新设备减少人工劳动强度，提高工效。
4、加强计划管理措施
⑴科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
⑵加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。
5、加强技术管理措施
⑴加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
⑵进行设计图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为工程提供必要的技术保证。
⑶设计方案与变更：
相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
⑷施工方案与穿插：
汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
（5）积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
6、机械化水平保证措施
⑴充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
⑵加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。
7、建立例会制度，保证各项计划的落实
⑴为保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
⑵每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；
⑶每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
⑷加强我公司与建设单位、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。
我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。
第八部分施工技术方案
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