TPO防水保温施工方案.docx
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TPO防水保温施工方案
第1章编制依据
1.1编制依据
1、XX项目招标文件。
2、提供的屋面TPO防水保温设计图纸。
3、屋面TPO防水保温的设计计算和构造要求
4、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准：
（1）建筑、结构及屋面设计规范：
《屋面工程技术规范》GB50345-2012
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《热塑性聚烯烃防水卷材》GB27789-2011
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《单层防水卷材屋面工程技术规程》JGJ/T316-2013
《单层防水卷材屋面建筑构造（一2）》15J207-1
（2）材料标准：
《热塑性聚烯烃防水卷材》GB27789-2011
《建筑用岩棉绝热制品》GBT19686-2015
第2章工程概况
2.1工程概况
本项目位于XX区，建设单位为XX有限公司，建筑用于XX，本期建筑占地面积为32085平方米，总建筑面积为48935平方米。
动力厂房厂房屋面一：
防水层采用1.5mm厚织物内增强型TPO防水卷材（防水等级为一级），采用无穿孔机械固定，保温层为100mm厚高强岩棉板，采用双层错缝铺设，其下设置0.3mm厚PE隔汽膜隔汽层，结构层为0.8mm承重镀铝锌压型钢板。
2.2现场概况
屋面防水工程施工是在钢结构之上完成，要求屋面系统施工前必需具备施工工作面，同时要求施工道路提供，满足施工机具设备、施工材料、车辆等到达施工区域；施工用水、电的接驳到位，满足施工机具设备的用电、脚手架提供；提升、吊装设备提供，满足屋面施工用材的吊装；材料存放场地等。
第3章工程重点、难点及其解决措施
3.1本工程的重点及难点
1、本工程选用的材料：
本工程屋面TPO防水保温系统选用的材料，主要包括：
防水、保温、隔热等方面。
图3-1-1屋面TPO防水保温结构层（立面）
其系统结构层如下（由上至下）
1 防水层：
1.5mmTPO防水层（无穿孔机械机械固定电磁感应热熔粘结）
2 50mm厚保温岩棉，（容重大于180kg/m³压缩比小于10%，抗压强度≥85Kpa，导热系数≤0.040w/m.k，憎水率≥99%，防火等级A级）
3 50mm厚保温岩棉，（容重大于180kg/m³压缩比小于10%，抗压强度≥85Kpa，导热系数≤0.040w/m.k，憎水率≥99%，防火等级A级）
4 隔气防潮层：
0.3mmPE隔气膜
5 0.8mm压型钢板（屈服强度不小于345Mpa、镀铝锌量165g/m）
3.2施工时可能出现的问题及解决措施
1、岩棉固定钉安装问题
⑴、出现的问题：
岩棉固定钉安装力度不宜过深或过松，否则影响平整度问题。
⑵、产生原因：
①、由于施工人员对螺钉嵌入深度掌握不好；
②、垫片与螺钉不匹配。
⑶、解决方法:
①、在施工前对安装螺钉的施工人员进行技术交底，按交底要求严格实施；
②、采购的固定垫片和螺钉经过现场技术人员确认后方可使用；
2、TPO防水卷材铺设问题
（1）出现的问题：
卷材铺设过程中，应避免产生十字交叉缝。
（2）产生的原因：
由于施工过程中，不能对整体大面积进行弹线预铺，导致铺设过程中可能存在十字缝搭接问题。
（3）解决办法：
施工前弹线试铺，确认无误后焊接安装卷材，如果出现十字搭接缝，需要裁剪直径150mm以上圆形TPO片材，将十字缝覆盖加强，避免产生针眼缝。
3、TPO防水卷材焊接问题
（1）出现的问题：
TPO卷材在立面焊接过程中，易出现焊接不良，焊糊，等问题。
（2）产生的原因：
由于焊机故障或工人技术生疏，导致的焊缝质量问题。
（3）解决办法：
加强现场焊缝质量巡查，发现问题立即整改，安排经验丰富的焊手进行焊接工作，按公司操作规程进行现场交底，定期对焊缝做剥离测试。
第4章项目组织管理机构
4.1施工组织机构的设置
本工程规模大，施工难度大，质量要求高，为顺利完成本工程的施工，我方从以下几个方面进行施工人员配备：
1、选用工作能力较强的职工参与本项工程施工。
2、选用至少参与施工过两个类似工程的技术工人参与本工程施工，选用参加过专业培训并对本屋面系统加工和安装方法熟悉的职工，对于技术工人，采用考试上岗。
3、选用有强烈责任心的施工人员参与施工，对于责任心不强、敷衍了事的职工，坚决不让参加本工程施工。
4、工种配备齐全、比例得当。
本工程需要的工种较多，包括铆工、焊工、起重工、电工等，应根据在施工中各工种的工作量来确定人员数量，做到人尽其用。
5、根据施工实际需要设立工程技术部、施工制作安装部、安全质量部、采购部等部门。
4.2项目管理机构组成
考虑到屋面TPO防水保温工程量大，施工组织较复杂，决定采用职能制项目组织，即在项目经理下设相应的职能部门，分别从职能角度对基层进行业务管理，这些职能部门可以在项目经理授权范围内，就其负责的业务范围，向下下达命令和指示。
目的是为了更好地发挥项目管理的职能，即计划、组织、控制和指挥职能。
详见“项目管理机构配备情况表”和“项目经理简历表”、“项目负责人简历表”。
4.3管理机构职责划分
为加强各部门紧密配合，相互协调，保证工程进度、工程质量和安全，对各个部门的职能明确。
1、项目部组织机构图
2、项目经理部职责分工
⑴、项目经理：
①、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
②、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
③、领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
④、主持召开专案例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
⑤、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权。
⑥、对工程项目实行全员、全方位、全工序、全过程的科学、规范的全面管理。
⑦、项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
⑧、项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。
负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
⑨、项目经理负责施工现场全面的文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
⑩、项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
⑵、技术员：
①、负责施工图的深化设计，安装指导。
②、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
③、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
④、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
⑤、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
⑥、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结。
⑶、施工员：
负责现场施工及其质量控制。
系统的安装；按区分为若干专业施工队，控制基本生产、安装品质和进度
⑷、安全员：
①、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
②、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
③、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
④、负责施工过程的检查、验收和质量评定。
⑤、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
⑥、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，并办理违章事故的经济罚款。
⑦、参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
⑸、物资员：
①、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全5项规章制度及实施办法。
②、建立物资信息网，掌握市场行情，做好主要材料的供货工作，解决生产急需。
③、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工，负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。
④、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
⑤、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
⑥、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
第5章总平面布置
5.1施工现场总平面布置及说明
我们将根据工程的特点及各施工区域的不同施工需要对现场进行布置。
1、材料堆放场地布置
TPO防水保温安装过程中，现场需要设置大面积材料堆放场地，根据现场的实际情况，我们将开辟一个面积达100㎡～200㎡的临时材料堆放场地，并且作防风雨措施，使施工期间各主要材料在通风、干燥的环境下进行保存。
2、办公场地布置
由于防水工程工期较短，防水分包单位不单独设置办公用地，听从总包方安排一间彩板房单间即可满足办公需求，与整个工程目部办公室统一协调。
第6章施工部署
6.1施工进度计划编制说明
目标工期：
工期30天。
计划在7月20之前完工验收。
资金实力：
我司现有资金状况保证本工程需要
人力资源：
我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等
技术装备：
我司现有加工、施工设备，及在本工程施工前计划添加的新设备
施工方案：
施工方案根据设计方案科学制定
屋面安装工程的施工工期安排在30天内完成。
包括但不限于本工程所需铺设工作面的垃圾清理；隔气层、岩棉保温层材料及铺贴安装，包括机械固定；TPO主材及附件、辅材的加工制作所有材料设备的装卸、运输（含垂直运输）、二次倒运、保护、保管、安装；施工过程中的成品保护、验收；
6.2质量目标
本工程质量目标为验收通过且质量合格，质量目标海河杯。
6.3安全目标
本工程安全目标为无任何安全事故，天津市安全文明工地。
6.4施工段划分及进度计划
施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。
工期计划对业主工期调整、屋面TPO防水保温类型和工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性。
屋面TPO防水保温施工采用划分施工段进行流水作业的施工方法，在各施工区域内同样实行流水施工，保证施工全过程各项资源的合理配置，同时满足合同工期要求。
1、施工过程是整个工程的重点，我司的施工阶段进度控制流程结合本工程的实际情况，精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了保质量、保工期、保安全。
2、组织多方位立体施工
针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，安装过程分区段流水作业，大流水、小节拍，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。
3、尽快确定和现场监理、总包钢结构方的合作
在合同签订与土建总承包签订施工配合协议，并于5天内进场完成先期放线，于进场施工前向监理、土建总承包提出详细的进度计划表。
4、按倒计时法确定进度计划
本工程的单位时间的工程量负荷较大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。
5、确保施工进度的组织措施
⑴、由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。
⑵、根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。
⑶、在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。
6.5工期保证措施
1、人力资源保证
人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
⑴、项目管理人员保证
为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。
⑵、施工作业人员保证
为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：
选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。
在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。
施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
2、物资设备保证
足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。
本工程使用大量的进口等材料，已与其代理商协商好，保证按时交货。
为了不影响工程开工，在接到通知后，立即提出材料订购计划，办理进口业务。
对于用量很大的国产材料可根据工程进度的要求，分批进场，既可缓解现场堆放场地的压力，又可缓解进货的压力，但务必与进度相协调，所进材料务必配套。
首批材料，至少需在开工前一周运到施工现场，质量检查要求合格。
施工材料保证及时供应、足量、配套。
对拟用于本工程的施工机具进行确认，然后进行调遣和组织。
屋面TPO防水保温板立边成型机、板块弯弧成型机、电动立边咬合机、折边机、剪板机、拉铆枪、电钻、起重机械、焊接设备应提前进行曲检修和保养，确保在使用过程中不出故障。
施工机具在开工前十天内陆续进场，用电设备在开工前三天完成接驳。
屋面TPO防水焊枪、电钻在TPO防水生产日期前进场，前五天内完成吊装就位、调试和试生产。
本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作；需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。
现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。
3、资金保证
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。
对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。
特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
4、技术保证
加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。
针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。
同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。
另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。
对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
5、制度保证
严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。
有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。
6、协调服务保证
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。
协调服务可以划分对内和对外两种情形。
对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。
内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。
只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。
内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。
重视与总包、业主、监理、设计之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
协调原则：
保证项目总计划不受影响。
7、节假期间保证
妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。
为此，我们将以几个主要方面着重安排：
提前备足各种材料；
严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；
加强安全保卫工作，防止意外事故发生；
做好其它各方面的安排。
8、施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：
⑴、调整工艺方法：
①、组织搭接作业或平行作业；
②、压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
⑵、组织措施
①、调整施工工作面，组织更多的施工队伍；
②、调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；
③、调整机械设备、物资的投入。
⑶、技术措施
1改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
2采用更先进的施工方法和方案。
采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
⑷、经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。
6.6劳动力计划
开始时间是6月20号，完工时间7月20号。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
PE膜铺设
岩棉保温板铺设固定
TPO防水层安装焊接
细部处理
验收
合计人工
防水工
5
5
20
20
2
20
杂工
10
10
5
5
10
合计
30
第7章施工准备
7.1物资准备
本工程使用大量的TPO防水保温材料，已与材料制造或代理公司协商好，保证按时交货。
为了不影响工程开工，在接到通知书后，立即提出材料计划，办理采购业务。
辅助材料也必须在设计图纸基本完成时，提出材料采购计划，组织订货，对于大宗材料需派人驻厂监督质量和进度。
对于用量很大的材料可根据工程进度的要求，分批进场，既可缓解现场堆放场地的压力，又可缓解进货的压力，但务必与进度相协调，所进材料务必配套。
首批材料，至少需在开工前一周运到施工现场，质量要求合格。
根据现场要求对到场的材料进行送检。
7.2技术准备
施工前将会同业主、设计院、详图设计人员对投标图纸进行会审，提出改进意见和建议。
屋面系统设计人员继续对图纸进行修改和深化，并不断与设计院和业主沟通，直到达到设计院和业主的要求。
针对本工程的特点对参与施工的人员进行强化培训，提高他们对本工程的了解程度。
组织技术人员召开技术攻关会，熟悉本工程的主要施工程序、施工方法及难点、重点。
编制各种专项方案和施工技术交底。
7.3施工现场准备
项目部人员进场后及时与业主、监理及土建单位接洽，了解工程的实际进展情况，提交业主、监理单位所要求的技术资料，办理相关的施工证件和现场各种证件。
熟悉相关的技术资料文件及总承包单位、监理、业主的项目管理程序，并在施工时严格按管理程序执行。
7.4施工条件准备
施工前需对原屋面进行清理，去除屋面尖锐的异物，对于使用机械固定的区域，检查屋面的稳定性。
检查建筑物周边和屋面开口的周边已做好防护措施，保证基层达到设计要求。
7.4机具准备
首先对拟用于本工程的施工机具进行确认，然后进行调遣和组织。
屋面TPO防水保温板立边成型机、电动直立锁边咬合机、折边机、剪板机、拉铆枪、电钻、起重机械、焊接设备应提前进行检修和保养，确保在使用过程中不出故障。
施工机具在开工前十天内陆续进场，用电设备在开工前三天完成接驳。
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率kW
生产能力
所在地
1
手持角磨机
普通
1
国产
2016
——
基层打磨
自有
2
鼓风机
普通
1
国产
2017
——
基层清理
自有
3
无穿孔焊接机
普通
2
国产
2014
——
卷材焊接
自有
4
热风焊机
普通
5
国产
2015
——
卷材焊接
自有
5
弹线盒
普通
3
国产
2006
——
基层测量
自有
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
己使用台时数
用途
备注
1
检测钩
10
国产
2017
焊缝检测
2
真空测漏仪
TDJ2
1
国产
2015
防水质量检测
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
注：
表中所列的计量器具属本企业施工计量器具在册管理器具，须经严格的检定合格后方可使用，一般用于质量检验确保工程质量和确保安全工作。
本工程其它还配备一般使用计量器具不作详述。
7.5配合设计进行施工图深化的程序
1、在业主、监理和总包的配合下，听取其他施工单位意见，了解钢结构、屋面设计，公正承担协作义务；
2、在此基础上制作深化设计图，在施工详图的深化设计过程中积极与设计单位配合，取得一致意见，并在第一时间报送业主和设计单位，参加专业会审，解决疑难；
3、按照专业会审的要求，对设计方案再补充、修改，并按设计单位的要求，在规定时间内提交屋面工程施工蓝图；
4、施工过程当中，发生设计变更，先要征得设计单位的书面同意，并将设计变更结果报送设计单位；
5、当发生材料替代时，也要征询设计单位的意见，取得书面通知后方可施工。
第8章屋面新技术、新工艺、新材料设计运用
8.1无穿孔TPO防水系统施工
关于新技术、新工艺在本工程中的应用
1、传统机械固定法与无穿孔机械固定法对比
1）传统机械固定法定义
3）新工艺优势
优势一、适用所有卷材尺寸：
几乎所有的机械固定式热塑性卷材屋面需通过裁切卷材降低幅宽等措施在屋面边角区进行额外加密固定，以提高屋面卷材的抗风揭能力。
但使用了无穿孔系统后，完全不用考虑卷材幅宽问题，仅需在风荷载大的区域增加紧固件数量。
采用此方法，卷材搭接更少，抗风揭效果更好！
优势二、无穿孔机械固定系统生产效率：
与传统卷材搭接处接缝内机械固定法相比，无穿孔机械固定系统可以节省25%至50%的紧固件用量。
一个熟练工每分钟可以焊接5个垫片，即每小时300个垫片。
按照每块1.2米x2.4米保温板上4个垫片的话，每套工具可以达到每小时200多平方米的固定量。
优势三、无穿孔机械固定系统抗风揭介绍：
OMG无穿孔固定系统可使风荷载的分部更加均匀。
Ø无穿孔机械固定系统的其他优势:
Ø不必每幅卷材边缘都固定，卷材无穿孔
Ø无需考虑卷材幅宽
Ø无需裁剪卷材——减少卷材搭接缝
Ø风荷载分布更均匀
Ø提高抗风揭等级，目前最高可达到FM1-210等级
Ø屋面更加美观
Ø提高施工效率，且降低工人劳动强度
第9章屋面工程施工方案及技术
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