ERP系统操作流程及注意事项讲课稿.docx
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ERP系统操作流程及注意事项讲课稿
在上海，随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要商圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐为一大热门。
在人民广场地下的迪美购物中心，有一家DIY自制饰品店--“碧芝自制饰品店”
大学生个性化消费增多是一种趋势。
当前社会、经济飞速发展，各种新的消费品不断增多，流行文化时尚飞速变化，处于校园与社会两者之间的大学生肯定会受影响。
目前在大学校园，电脑、手机、CD、MP3、录音笔被称为大学生的“五件武器”。
除了实用，这也是一种表明自己生活优越的炫耀性的东西。
现下很大一部分大学生中的“负债消费”表现的典型的超前享乐和及时行乐——其消费项目多半是用于奢侈浪费的非必要生活消耗。
如举办生日宴会、打网球、保龄球、上舞厅跳舞、进夜总会唱“卡拉ＯＫ”等。
“负债消费”使很多学生耽于物欲，发展严重者轻则引起经济纠纷，动武斗殴，影响同窗友谊，重则引发犯罪事件，于社会治安不利。
加拿大ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求，将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内，由消费者自选、自组、自制，这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上，创作出作品，达到展现个性的效果。
据调查统计，有近94%的人喜欢亲戚朋友送给自己一件手工艺品。
无论是送人，个人兴趣，装饰还是想学手艺，DIY手工制作都能满足你的需求。
下表反映了同学们购买手工艺制品的目的。
如图（1-4）
可见“体验化消费”广受大学生的欢迎、喜欢，这是我们创业项目是否成功的关键，必须引起足够的注意。
随科技的迅速发展，人们的生活日益趋向便捷、快速，方便，对于我国传统的手工艺制作，也很少有人问津，因此，我组想借此创业机会，在校园内开个DIY创意小屋。
它包括编织、刺绣、串珠等，让我们传统的手工制作也能走进大学，丰富我们的生活。
附件
（一）：
在现代文化影响下，当今大学生对新鲜事物是最为敏感的群体，他们最渴望为社会主流承认又最喜欢标新立异，他们追随时尚，同时也在制造时尚。
“DIY自制饰品”已成为一种时尚的生活方式和态度。
在“DIY自制饰品”过程中实现自己的个性化追求，这在年轻的学生一代中尤为突出。
“DIY自制饰品”的形式多种多样，对于动手能力强的学生来说更受欢迎。
标题：
手工制作坊2004年3月18日ERP系统操作流程及注意事项
一、外委管理流程
流程综述
本流程主要描述针对外委工单的策划、审批、下达、执行、验收、关闭的过程管理。
主要内容包括：
设备管理部门策划外委项目工单；生技部对工单进行审批，审批通审批通过则提交给电厂分管领导审核，电厂分管领导对外委项目进行审批，审批通过则判断是否提交给总经理，否则退回给申请部门并对外委项目根据金额进行判断是否报送给总经理；电厂总经理对报送的外委项目进行审批，审批通过则安排设备管理部门下达工单，否则退回给申请部门；设备管理部门下达工单；合同承办部门进入外委合同流程，根据外委项目申请材料，选择供应商，进行招议标，签订合同等；合同生效生成采购订单；设备管理部门开展项目实施工作；工作结束后，合同签订部门组织验收；设备管理部门对外委项目工单进行服务确认完成并对工单进行技术完成；财务会计核算人员对工单进行结算并对工单业务完成；设备管理部门对承包商进行评价。
外委管理的范围：
外委项目。
大学生个性化消费增多是一种趋势。
当前社会、经济飞速发展，各种新的消费品不断增多，流行文化时尚飞速变化，处于校园与社会两者之间的大学生肯定会受影响。
目前在大学校园，电脑、手机、CD、MP3、录音笔被称为大学生的“五件武器”。
除了实用，这也是一种表明自己生活优越的炫耀性的东西。
现下很大一部分大学生中的“负债消费”表现的典型的超前享乐和及时行乐——其消费项目多半是用于奢侈浪费的非必要生活消耗。
如举办生日宴会、打网球、保龄球、上舞厅跳舞、进夜总会唱“卡拉ＯＫ”等。
“负债消费”使很多学生耽于物欲，发展严重者轻则引起经济纠纷，动武斗殴，影响同窗友谊，重则引发犯罪事件，于社会治安不利。
二、设备流程及系统中对应操作说明
领料流程
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
工单策划
工单策划
专工、材料员
系统中配置人员为检修部各专工和其他部门材料员在系统中创建维护工单来策划所需材料，填写无误后提交部门审批
部门审批
待部门审批
专业主任、主任
该节点系统配置人员：
检修部副主任和其它材料提报部门主任；检修部副主任审核完毕后需要转发给部门主任，最后由部门主任提交下一节点，其他部门直接由主任提交下一环节。
生技部审
待生技部审批
生技部专业负责人及专业专工
该节点审核人员为生技部专工，生技部专工审核完后填写审批意见，统一转发给生技部计划专工（潘工）。
最后由生技计划专工汇总后填写审批意见，提交下一节点“待相关职能部门审批”
如果是领料单，潘工审批后可点击绿旗，直接到工单下达，各领料人凭借该单据去物资部出库
职能部门
待相关职能部门审批
生技部主任
该节点系统配置人员为生技部主任，主任审核完毕后填写审批意见，转发给计划部主任，最后由计划部主任提交下一节点“待分管领导审批”。
领导审批
待分管领导审批
生产副总、经营副总
该节点审核人员为分管领导，领导审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“待厂长审批”
厂长审批
待厂长审批
总经理
该节点系统配置人员为总经理，总经理审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“工单执行”
执行
工单执行
专工
该节点系统配置人员：
创建者
验收
验收
专工
该节点系统配置人员：
创建者
检修工单
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
工单策划
工单策划
专工
系统中配置人员为检修部各专工在系统中创建检修工单来策划所需材料，填写无误后提交部门审批
20
部门审批
待部门审批
专业主任、主任
该节点系统配置人员：
检修部副主任和其它材料提报部门主任；检修部副主任审核完毕后需要转发给部门主任，最后由部门主任提交下一节点，其他部门直接由主任提交下一环节。
30
生技部审
待生技部审批
生技部专业负责人及专业专工
该节点审核人员为生技部专工，生技部专工审核完后填写审批意见，统一转发给生技部计划专工（潘工）。
最后由生技计划专工汇总后填写审批意见，提交下一节点“待相关职能部门审批”
35
职能部门
待相关职能部门审批
生技部、计划部主任
该节点系统配置人员为生技部主任，主任审核完毕后填写审批意见，转发给计划部主任，最后由计划部主任提交下一节点“待分管领导审批”。
40
领导审批
待分管领导审批
生产副总、经营副总
该节点审核人员为分管领导，领导审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“待厂长审批”
42
厂长审批
待厂长审批
总经理
该节点系统配置人员为总经理，总经理审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“工单执行”
45
执行
工单执行
专工、材料员
该节点系统配置人员：
创建者
50
验收
验收
专工、材料员
该节点系统配置人员：
创建者
60
结束
结束
技改工单
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
工单策划
工单策划
专工
系统中配置人员为检修部各专工在系统中创建技改工单来策划所需材料，填写无误后提交部门审批
20
部门审批
待部门审批
专业主任、主任
该节点系统配置人员：
检修部副主任和其它材料提报部门主任；检修部副主任审核完毕后需要转发给部门主任，最后由部门主任提交下一节点，其他部门直接由主任提交下一环节。
30
生技部审
待生技部审批
生技部专业负责人及专业专工
该节点审核人员为生技部专工，生技部专工审核完后填写审批意见，统一转发给生技部计划专工（潘工）。
最后由生技计划专工汇总后填写审批意见，提交下一节点“待相关职能部门审批”
35
职能部门
待相关职能部门审批
生技部、计划部主任
该节点系统配置人员为生技部主任，主任审核完毕后填写审批意见，转发给计划部主任，最后由计划部主任提交下一节点“待分管领导审批”。
40
领导审批
待分管领导审批
生产副总、经营副总
该节点审核人员为分管领导，领导审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“待厂长审批”
42
厂长审批
待厂长审批
总经理
该节点系统配置人员为总经理，总经理审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“工单执行”
45
执行
工单执行
专工、材料员
该节点系统配置人员：
创建者
50
验收
验收
专工、材料员
该节点系统配置人员：
创建者
60
结束
结束
外委工单
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
工单策划
工单策划
检修专工、生技专工
系统中配置人员为检修部和生技部各专工在系统中创建外委工单来策划外委工作，填写无误后提交部门审批
20
部门审批
归口部门审批
专业主任、主任
该节点系统配置人员：
检修部副主任；检修部副主任审核完毕后需要转发给部门主任，最后由部门主任提交下一节点。
25
生技专工
待生技部专工审批
生技部专业负责人及专业专工
该节点审核人员为生技部专工，生技部专工审核完后填写审批意见，统一转发给生技部计划专工（潘工）。
最后由生技计划专工汇总后填写审批意见，提交下一节点“待生技部主任审批”
26
生技主任
待生技部主任审批
生技部主任
该节点系统配置人员为生技部主任，主任审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“待合同负责部门审批”。
35
负责部门
待合同负责部门审批
计划部主任
该节点系统配置人员为计划部主任，主任审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“待分管领导审批”。
40
领导审批
待分管领导审批
生产副总、经营副总
该节点审核人员为分管领导，领导审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“待厂长、总经理审批”
42
厂长审批
待厂长、总经理审批
总经理
该节点系统配置人员为总经理，总经理审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“工单执行”
45
执行
工单执行
专工
该节点系统配置人员：
创建者
50
验收
验收
专工
该节点系统配置人员：
创建者
60
结束
结束
科技工单
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
工单策划
工单策划
生技部科技专工
系统中配置人员为生技部科技专工；专工在系统中创建科技工单来策划所需材料，填写无误后提交生技审批
20
部门审批
待部门审批
生技部计划专工
系统中配置人员为生技部计划专工（潘工）；专工审核完毕后填写审批意见，提交生技审批
30
生技部审
待生技部审批
生技部主任
该节点审核人员为生技部主任，主任审核完后填写审批意见，提交下一节点“待相关职能部门审批”
35
职能部门
待相关职能部门审批
计划部主任
该节点系统配置人员为计划部主任，主任审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“待分管领导审批”。
40
领导审批
待分管领导审批
生产副总、经营副总
该节点审核人员为分管领导，领导审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“待厂长审批”
42
厂长审批
待厂长审批
总经理
该节点系统配置人员为总经理，总经理审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“工单执行”
45
执行
工单执行
生技部科技专工
该节点系统配置人员：
生技部科技专工
50
验收
验收
生技部科技专工
该节点系统配置人员：
生技部科技专工
60
结束
结束
信息工单
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
工单策划
工单策划
信息专工
系统中配置人员为信息专工；专工在系统中创建信息工单来策划所需材料，填写无误后提交部门审批
20
部门审批
待部门审批
部门主任
该节点系统配置人员：
检修部主任；主任审核完毕后需要转发给生技部计划专工，最后由生技部计划专工提交下一节点。
30
生技部审
待生技部审批
生技部主任
该节点审核人员为生技部主任，主任审核完后填写审批意见，提交下一节点“待相关职能部门审批”
35
职能部门
待相关职能部门审批
计划部主任
该节点系统配置人员为计划部主任，主任审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“待分管领导审批”。
40
领导审批
待分管领导审批
生产副总、经营副总
该节点审核人员为分管领导，领导审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“待厂长审批”
42
厂长审批
待厂长审批
总经理
该节点系统配置人员为总经理，总经理审核完毕后填写审批意见，提交下一节点“工单执行”
45
执行
工单执行
信息专工
该节点系统配置人员：
信息专工
50
验收
验收
信息专工
该节点系统配置人员：
信息专工
60
结束
结束
外委竣工报告
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
创建
现场负责人填写
项目负责人
系统中配置人员为项目负责人；负责人在系统中填写外委验收报告单，填写无误后提交部门审批
20
负责部审
待项目负责部门审批
专业副主任、主任
该节点系统配置人员：
专业副主任，专业副主任审核完毕后需要转发给部门主任，最后由部门主任提交下一节点“待生技部专工”
30
生技专工
待生技部专工审批
生技专业专工、计划专工
该节点审核人员为生技部专业专工，各专业专工审批完毕后转发给计划专工（潘）最后由计划专工提交下一节点“待生技部主任审批”
40
生技主任
待生技部主任审批
生技主任
该节点系统配置人员为生技部主任，主任审核后提交下一节点“待档案室主管审批”
50
档案室审
待档案室主管审批
档案（郭文静）
该节点系统配置人员为档案管理员，档案管理员审核后提交下一节点“待安监部主任审批
60
安监部审
待安监部主任审批
安监部副主任
该节点系统配置人员为安监部副主任，副主任审核后提交下一节点“待合同归口部门主任审批”
70
合同归口
待合同归口部门主任审批
计划部主任
该节点系统配置人员为计划部主任，主任审核后提交下一节点“待生产厂长审批”
80
生产厂长
待生产厂长审批
生产副总
该节点系统配置人员为生产副总，副总审核通过后，提交至下一节点，通知项目负责人开工。
90
审批通过
审批通过
项目负责人
该节点系统配置人员：
项目负责人
99
关闭通知
关闭通知
无
缺陷联系单流程
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
创建
创建缺陷单
所有运行人员
系统中配置人员为所有运行人员；运行人员在系统中创建缺陷通知单，填写完整缺陷相关内容后，提交检修进行缺陷确认；系统中对应操作：
创建后，提交到“待确认或激活”状态
20
确认激活
待确认或激活
检修班长
该节点系统中配置人员为检修部各专业班长；检修班长在接收到运行所发缺陷现场查验后，进行缺陷接收；系统中对应操作：
点击绿旗确认激活，随后分发到班组进行缺陷处理（系统中为提交至60缺陷处理环节）
25
部门审批
部门审批（延期、作废、结存）
专业副主任
该节点系统配置人员为检修部各专业副主任，当缺陷有延期、结存（挂起）时，需要部门审批；系统中对应操作为：
各主任审核延期或结存相关信息，填写审批意见，并且提交状态为“待生技部审批”
30
生技审批
待生技部审批（延期、作废、结存）
生技专工
该节点系统配置人员为生技部专工，当缺陷有延期、结存（挂起）时，需要生技审批；系统中对应操作为：
各专工审核延期或结存相关信息，填写审批意见，如果是延期，审核通过后，提交到60缺陷处理继续缺陷处理；如果是结存（挂起），提交到50结存（挂起）
40
分管领导
待分管领导审批
略过
可以跳过
50
结存
结存
生技专工
该节点系统配置人员为生技部专工；对于结存（挂起）的缺陷，需要在生技专工处挂起，待具备处理条件后，重新激活缺陷，继续缺陷处理，系统中对应操作为：
缺陷具备处理条件后，填写意见，并提交状态为60缺陷处理
60
缺陷处理
缺陷处理
检修班长
系统中配置人员为检修班长；缺陷处理完成之后，填写缺陷处理相关信息，并提交运行验收；系统中对应操作：
填写缺陷处理相关信息，同时提交至“待运行验收及确认节点
80
验收确认
待运行验收及确认
创建缺陷人当班同岗位人员
系统中配置人员为运行人员；运行人员现场缺陷验收合格后，填写缺陷验收相关信息，关闭缺陷；系统中对应操作：
填写缺陷验收相关信息，点击黑白棋关闭缺陷单
90
完成
完成
无
无
异动通知单提报
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
备注
10
创建
设备管理部门申请人填写
检修部班长、专工
系统中配置人员为检修部班长、专工；设备部班长或生技部专工或发电部专工在系统中创建异动申请单，填写无误后提交部门审批
检修班组技术员
20
部门领导
待部门领导审批
检修专业副主任
该节点系统配置人员：
检修部部门副主任，发电部为主任，设备部和生技部副主任审核完毕后需要转发给各自部门主任，最后由部门主任提交下一节点，发电部直接由主任提交下一环节。
检修专业副主任
30
部门会签
待异动相关部门会签
运行部专工、生技部专工
该节点审核人员为创建异动单时所填会签人员，目前运行部专工、生技部专工、设备部专工均可会签，该节点不能跳过，并且只能由创建时所填会签人员会签，其他人即使有权限也不能会签。
生技、检修专业专工、设备使用部门专业专工
40
生技部审
待生技部领导审批
生技部主任
该节点系统配置人员为生技部主任，主任审核完毕后提交下一节点“分管领导审批”。
生技部主任
50
分管领导
待分管领导审批
分管领导
风管领导审批完毕后，提交下一节点，系统自动发给创建人
生产副总（总工程师）
60
执行异动
执行异动、填写异动报告
检修部班长、专工
该节点系统配置人员为创建者，顾名思义谁创建谁执行。
填写完异动报告相关内容后，点绿旗并提交部门审批
检修班组技术员
70
部门审批
待部门领导审批异动报告
检修部主任、副主任
该节点系统配置人员：
检修部和生技部为部门副主任，发电部为主任，设备部和生技部副主任审核完毕后需要转发给各自部门主任，最后由部门主任提交下一节点，发电部直接由主任提交下一环节。
略过
80
报告会签
待异动相关部门会签异动报告
运行部专工、生技部专工
该节点审核人员为创建异动单时所填会签人员，目前运行部专工、生技部专工、设备部专工均可会签，该节点不能跳过，并且只能由创建时所填会签人员会签，其他人即使有权限也不能会签。
设备使用部门专业专工
90
生技审批
待生技部领导审批异动报告
生技部主任、副主任
该节点系统配置人员为生技部副主任，副主任审核完毕后转发给主任，最后由主任提交下一节点“分管领导审批”。
生技部主任
92
领导审批
待分管领导审批
分管领导
风管领导审批完毕后，提交下一节点，系统自动发给创建人
生产副总（总工程师）
94
修改台账
修改设备参数
检修部班长、专工
系统配置人员为设备部各专业专工及班长，专工或班长修改系统设备台账，确保现场设备参数、结构等与系统台账一致，填写无误后，关闭异动单（点花旗）
检修班组技术员
99
完成
完成
无
设备评级流程
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
创建
设备管理部门申请人填写
班组技术员
系统中配置人员为班组技术员；技术员在系统中创建设备评级通知单，填写完整相关内容后，提交专工审批；
20
部门审批
待设备管理部门领导、专责审批
检修专业专工
该节点系统中配置人员为检修专业专工；检修专工审批评级通知单；提交评级小组会签。
25
评级小组
待评级小组审批
检修专业副主任、主任，生技专业专工
该节点系统配置人员为检修副主任、主任和生技部专工，对应会签人员进行会签。
30
分管领导
待分管领导审批
生技部主任
该节点系统配置人员为生技部主任，生技部主任审批评级通知单。
40
更新台账
更新设备评级信息
检修班组技术员
系统中配置人员为班组技术员；技术员在系统中更新设备评级信息
50
完成
完成
无
定值修改
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
创建
设备负责人、生技专工填写
检修班组技术员
系统中配置人员为班组技术员在系统中创建定值修改申请单，填写无误后提交部门审批
20
部门领导
待部门领导审批
检修专业专工、生技专业专工
该节点系统配置人员：
检修专业专工；专工审核完毕后提交生技部审批。
30
生技部审
待生技部领导审批
生技部专工
该节点审核人员为生技部专工；生技部专工审核完后转发到生技部主任，最后由主任提交至“待分管领导审批”
40
分管领导
待分管领导审批
生产副总（总工程师）
该节点系统配置人员为生产副总，副总审核完毕后提交下一节点“现场修改设备定值”节点。
50
现场修改
修改现场设备定值
检修班组技术员
系统中配置人员为班组技术员；技术员在现场修改参数后，回填相关内容。
60
更新台账
更新系统台账定值
检修班组技术员
系统中配置人员为班组技术员；技术员修改设备台账中参数，确保现场与台账参数一致。
70
完成
完成
无
设备退役
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
创建
设备管理部门申请人填写
检修专业专工
系统中配置人员为检修专业专工创建设备退役申请单，填写无误后提交部门审批
20
设备部审
待设备管理部门领导审批
副主任、主任
该节点系统配置人员：
专业副主任；副主任审核后转发到主任；最终由主任提交至下一节点“待运行部领导审批”
30
运行部审
待运行部领导审批
运行部门专业专工
该节点审核人员为运行部各专工；运行部专工审核完后提交至“待生技部领导审批”
40
生技部审
待生技部领导审批
生技部主任
该节点系统配置人员为生技部主任，主任审核完毕后提交下一节点“待分管领导审批”节点。
50
分管领导
待分管领导审批
生产副总（总工程师）
系统中配置人员为生产副总；副总审核完毕后提交至“执行退役”
60
执行退役
执行退役
检修专业专工
系统中配置人员为检修专业专工；修改设备台账状态为退役
65
物资入库
物资人员入库处理
检修专业专工
系统中配置人员为检修专业专工。
70
完成
完成
设备报废
状态编号
状态
短文本
岗位设定
系统中对应操作说明
10
创建
设备管理部门申请人填写
检修专业专工
系统中配置人员为检修专业专工创建设备报废申请单，填写无误后提交部门审批
20
部门审批
待设备管理部门领导审批
副主任、主任
该节点系统配置人员：
专业副
升级会员 