煤矿机电工作总结.docx

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煤矿机电工作总结

2013年机电工作总结2014工作计划

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司

2013年12月29日

2013年工作总结2014工作计划

2013年在集团公司和矿委的领导下，尽心尽责履行了自己的职责，完成了集团公司和矿委下达各项任务，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远，特别是下半年以来全国煤炭行业接连发生多起事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。

作为机电矿长，深感责任重大，结合我矿机电工作实际情况，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产”的战略方针。

坚持以“创新、务实、高效、敬业”精神在机电各项中工作迅速展开，紧紧围绕集团公司安全生产和矿委总体工作目标，以抓好机电安全治理整顿项目为实施重点，遵循“检查监督、指导帮助、关爱理解、和谐沟通”工作原则，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全高效运转，并取得了一定的成果。

主要做法如下：

一、2013机电管理思路

强化机电安全管理，积极推行安全质量标准化，机电管理精细化，在机电管理上全力推行实施“抓安全，六亲不认；抓质量，细致入微；抓消耗，斤斤计较；抓纪律，铁面无私；抓管理，持之以恒；强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合”；进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。

二、工作完成情况

1、元月份，聘请有资质安全检验部门，对公司大型设备进行检测检验，并报集团公司和市局备案。

并对机电管理制度、操作规程、岗位责任制、各种应急预案重新进行编制会审，加大了机电专业违章行为的处罚力度，并且召开机电专业管理人员会议，对项目管理干部及各区队机电维护人员进行宣传教育，进一步提高了安全思想意识和抓好安全工作的信心。

2、二月份，完成了井上下机电大型设备和供电线路检查检修，并通电试运行。

聘请市局安全技术培训中心对机电全体人员进行3天安全技术培训。

并对开工前所需安全措施进行编写会审。

3、三月份，完成了我矿10KV供电线路、机电设备的春检工作和井上下大型设备、地面建筑物防雷电接地电阻检验测试工作。

4、四月份对全矿的排水设备、供电线路，通讯设施进行检查、维护，确保雨季正常排水。

5、五月份以安全质量标准化（机电运输专业）为核心开展工作，对照《安全质量标准化》标准对标找差距，其主要工作有：

①完善井下低压供电系统“三大保护”。

针对绝阻较低的线路进行细致排查并进行处理，解决了绝缘阻值低跳闸或拒动问题。

②井下对21区掘进队供电线路进行合理调整，实现掘进队供电“三专两闭锁”③完善井上下供电、运输、设备布置系统图绘制，并对供电运输系统存在的缺陷进行合理调整。

④做好“雨季三防”物资供应工作，使所需物资储备充盈，并对矿重点场所开展了雨季三防专项检查工作，对查出的隐患进行了整改。

通过了市煤管局组织的安全质量标准化验收和机电专项检查验收工作。

6、六月份，机电系统积极迎接上级部门组织的各项检查，在开展质量标准化工作的同时，配合生产完成了11020工作面悬移支架安装和运输系统安装试运行。

7、七月份①组织开展机电专项安全检查，所查隐患限期整改期限并落实具体责任人，并对整改进程进行跟踪落实，做到隐患闭环管理。

②对井下在用设备及地面备用设备台账进行梳理，对设备使用单位及地点进行逐一细致核对。

③与保卫科联合，采用定期与不定期方式对地面安全用电情况进行检查。

8、八月份①完成21轨道避难硐室安装并经市局验收通过。

②根据防爆细则规定对防爆设备的防爆性能进行了定期检查和维护保养工作；

9、九月份①对供暖系统进行了除垢清洗和维修，通过了提升运输专项检查、环评检测和省专家组对我矿的安全设施验收。

②完成21运输巷皮带运输机安装并投入运行。

完成对机电职职工推行风险预控手指口述的过度。

10、十月份完成21区轨道巷、运输巷LED照明灯和21运输巷喷雾降尘安装工作。

21区电缆吊挂、管路吊挂、各种规程牌板、记录本箱、防火砂箱、等进行了标准化建设。

11、十一月份①完成机电安全质量标准化、市局机电专项检查，机电对标评价和监控质量认证验收。

②21轨下山水泵配套设施安装工作以及通讯设施、监控设施安装改造工作。

12、十二月完成完成机电综合评价，并着重排查落实整改2013验收专家组留下的整改意见。

三、工作中存在的问题

1、机电管理职能部门作用没有充分发挥。

由于种种原因，机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥，以至造成机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

2、随着科技的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。

机电管理人员业务素质质能跟不上时代发展，然而我矿面临机电人员技术力量薄弱、素质差，老龄化，专业技术人才缺乏，机电队伍整体素质较低，部分职工对机电标准化工作认识不足。

机电队伍中，有1/2的职工处于老龄化，这部分同志一方面工作时间短，缺乏工作经验；另一方面，这些人缺乏专业知识，使理论与实际不能很好地结合，这些情况都严重阻碍了机电技术的发展，致使技术管理不能指导生产；还有在具体的工作中，部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按标准进行，机房、硐室、机巷达标率低。

3、机电培训走过场，达不到培训目的，未能实现“要我学”到“我要学”的转变。

机电安全培训教育工作做的还不够细致，由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲解不具体，理论不能联系实际，职工无法在实践中应用，造成职工学习积极性不高，安全意识淡薄、安全技能缺乏等，所以有的职工侥幸心理和习惯性违章还时有存在，这些都体现出了安全教育、安全管理的不到位。

四、2014年度工作计划

1、进入2014年，机电管理要认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本矿的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上转变作风，全力推行务虚求实，质量达标，优化组合；强化载体。

进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。

2、①坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。

基于这种认识，注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。

首先我们对所有的大中专学生和管理干部进行摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。

对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。

定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。

定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，提高了机电管理队伍的整体素质。

②从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。

比如：

同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步，提高了机电作业人员的整体技术水平。

③通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，招聘机电专业学生安排在机电队工作，提供施展的空间，搭建有序、高效的工作平平台，提高机电队伍业务技能水平。

3、①大力发展机械化，强势推进矿井装备的自动化、数字化进程，发挥科技兴“机”、科技兴“安”，实现机电系统本质安全化，使我矿逐步实现自动化信息化。

②建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，追求设备寿命周期费用最优化、设备综合效率最高化，使设备管理制度化、正常化、规范化，扎实地做好设备综合管理工作，确保我矿设备安全经济合理运行。

③加强机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，工作中常抓不懈，善于思考，敢于创新，贯彻落实我矿各项安全管理制度，真正落实到机电质量标准化的各项工作中，按标准化要求深入持久地开展机电工作。

④稳定人才队伍，提高人员素质。

努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，给他们以施展才华的机会，引导他们树立主动工作观，培养他们的爱岗敬业精神，同时要在培养职业技能，职业道德上下功夫，使工作学习化，学习习惯化。

从而使每个人、每个部门、每个单位都负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责，以促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

　4、转变作风，务虚求实，质量达标、以点带面，稳步推进、精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。

要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。

让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

同时教育员工爱岗敬业，积极参加、干部示范。

5、①要求接地标准，正确验测设备整定并按计划逐一调整，做到设备安全运行。

⑤每月在全矿范围内组织机电隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题，进行大整治，防止发生重大安全事故。

⑥设备安装中合理加强设备检修，保证设备安全运行，认真把握生产关键环节，抓好矿井供电、斜巷提升与运输、狠抓机电检修安全措施的落实，确保机电设备安全运转。

为矿井稳产、高产提供保障。

加大设备回收力度。

加强技术管理，做好设备性能测试，与回收工作。

②大型设备在强化正常检修的基础上，对日检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到“五勤”腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，增强检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；③加强对井下电器设备的管理，定期组织防爆大检查，杜绝失爆设备。

加大检查验收力度。

实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。

提高设备的完好率，降低设备的失爆率。

④提高机电设备的本质安全，确保每一项工程都能达到高质量高标准，让领导放心，让使用工队满意。

确保机电质量标准化工作落实到实处。

6、机电工作向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。

在改变管理模式的同时，努力转变工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成机电系统独特的工作作风。

即：

端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

　　7、工作方针“严、堵、恒、新”，即严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

干部实行“五一”作风，即：

一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具。

把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，要求管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。

特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。

这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

　总之，2014年我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，再接再励的完成明年的各项工作任务，为建设安全、高效、和谐、美丽的郑州嵘昌集团宏鑫煤业而努力奋斗！

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司机电矿长王朝阳

2013年12月29日