立面施工组织设计.docx

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立面施工组织设计

一、工程概况

建设单位：

曲靖城投有限公司

工程名称：

曲靖市中心城区人居环境提升工程

设计单位：

云南省建筑工程设计有限公司

建设地点：

云南省曲靖市

二、编制依据

一）、《曲靖市中心城区人居环境提升工程》施工图纸及施工合同；

二）、国家现行有关施工及验收规范、标准：

具体如下:

1、测量规范（GBJ50026-2007）；

2、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；

3、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；

4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；

5、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；

6、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）；

7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；

8、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；

9、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ46-2004）

三）、《工程建设标准强制性条文》（2002版）；

四）、《建筑施工手册》及有关工具书。

三、施工部署、施工程序及施工大纲、施工技术方案

一）、施工部署

1、机构设置

该工程施工管理严格按照公司ISO9001：

2000质量管理体系程序文件的要求，在施工现场设置项目经理部，由项目经理、项目技术负责人、专职质量安全员、主管工长、各专业工长、材料部门、机电班组、水电安装班组等组成。

项目部按要求设置技术质安组、生产动力组、劳资材料组、经营预算组、行政管理组。

该项目经理部，履行以下职责：

1）、负责编制单位工程施工组织设计和项目质量计划；

2）、负责单位工程的工程进度、施工技术管理、工程质量与安全；

3）、负责单位工程的月、旬施工计划编制，服从统一指挥和调度；

4）、负责编制所需材料的计划、零星材料的采购以及运输管理和内部协调；

5）、负责单位工程的各种资料的管理；

6）、负责单位工程施工和参与建设项目交工。

项目经理部各职能组应认真履行下列职责：

技术质安组：

贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、规范规程和项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的技术、质量和安全管理工作。

生产动力组：

贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、规范规程和项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的生产管理和基础实施的控制。

劳资材料组：

贯彻执行国家质量方针和国家法规法令，遵守项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的劳务供方和物资采购的管理工作。

经营预算组：

熟悉工程承包合同条款，负责工程合同和劳务分包合同的管理，保持与顾客的联络渠道，协助上级做好产品要求评审的信息传递，负责本项目顾客满意度的调查和信息收集并对顾客要求的措施进行记录和分析；对合同变更进行评审，记录合同执行中更改的重要情况，将信息传递至有关部门，需要时对顾客设计变更等组织内部评审，并采取相应的措施；协助项目经理做好工程供方评价选择和使用、考核的管理；对工程质量成本进行预测、监督和分析，认真收集、整理、保管各种与合同有关的经济技术资料。

行政管理组：

保证质量管理体系文件和有关的各类文件满足体系运行的需要，对项目部各组的文件管理情况进行监督检查；对文件的有效性负责，建立文件收发台帐及清单，按规定发放、传阅、借阅各类文件；执行文件管理的贮存、归档、保管、回收、销毁的规定；负责项目质量记录的归类的归口管理，检查有关人员质量记录的管理状况。

项目管理人员组织机构图

2、施工部署原则

本工程为保证按期完成施工任务，尽量展开工作面，充分酝酿任务、人力、资源、时间的总体部署。

施工顺序外架搭设—墙面检查—剔除空鼓、破损的墙砖及抹灰层—抹灰—刮腻子—底漆—面漆—外架拆除的总施工顺序进行部署。

3、施工准备

技术准备：

技术质安组及经营预算组要组织工程技术人员认真熟悉施工图，作好图纸的会审工作，领会图纸的设计意图，学习施工规范，编制专项施工方案及特殊工序、关键工序的作业指导书。

编制出施工预算，开工前要积极收集工程技术资料，掌握工程地质情况和套用图集。

了解施工现场的实际情况，作好建筑物坐标及水准点的控制、保护和复核工作。

组织准备：

成立现场项目经理部，工程技术人员落实，各部门人员及时就位，结合工程的实际情况，组织专业施工队伍参加工程施工，施工队伍的技术素质要过硬，要经过考核调查录用，选择合格的劳务分包方。

同时加强对人员的思想教育，克服雇用观点，树立主人翁思想，增强责任感。

材料准备：

劳资材料组提前做好原材料、半成品的采购工作，按施工预算用料计划，充分做好市场供应的调查及订货计划以及现场材料库房的布置与安排，以确保各种材料的准时进场，同时料场作好雨季等施工的地材备料工作，以供上部主体使用。

现场准备：

认真按施工组织设计中现场施工平面布置图进行，做好场地的临时设施。

二）、施工程序及施工大纲

1、施工程序

1）、施工总程序

该工程总施工程序为：

外架搭设—墙面检查—剔除空鼓、破损的墙砖及抹灰层—抹灰—刮腻子—底漆—面漆—外架拆除---竣工验收。

2、施工大纲

1）、组织有关人员学习合同、设计施工图、现行各种施工规范、标准、规程和检验评定标准；

2）、装饰工程施工及检验评定，重点控制好平整度、垂直度、光洁度、阴阳角方正、表面密实度等；

3）、清理打扫、竣工验收、交付使用。

三）、施工技术方案

1、粉刷工程

工艺流程及操作:

外墙抹灰的施工工艺流程：

清理基层→浇水湿润墙面→弹准线→抹灰饼、冲筋→抹底层灰找平→24h后弹分格线→抹面层灰→24h后开始养护。

（1）、要解决外墙饰面粘结不牢固、空鼓、裂缝、横竖线角、分格缝、滴水槽抹灰不细致的质量缺陷。

（2）、外墙抹灰前对墙面浇水2遍以上，渗水深度为8-10mm，以减少墙面吸收砂浆中的水分。

（3）、按设计要求，配合比准确，1：

3水泥砂浆打底，1：

2.5水泥砂浆抹面。

（4）、分遍完成，分层抹灰，每层5-8mm厚，即从建筑物檐口至勒脚先抹底灰，再从上至下罩面灰，这期间加强底灰浇水养护，保持湿润状态，对防止空裂效果很好。

（5）、表面加素水泥浆或原浆抹压感光，会使砂浆表面形成约1mm厚致密的纯水泥浆硬壳、干湿温度反复作用，砂浆表面会逐步出现珠网状裂纹而影响耐久性和美观。

抹压以表面达到微露砂粒充满细小砂眼，手感粗糙而平整的效果最佳。

用粗糙感的铁皮抹原浆压面，砂浆表面层水泥浆极薄，砂子与水泥几乎揉为一体，砂粒微露，水分自由进出，可减小砂浆体积变化，适应和消除胀缩应力，减少表面龟裂，改善抹灰面的耐久性，并有利于提高与涂料的粘附能力。

（6）、抹完面灰24h后，养护不少于3d。

2、外墙腻子施工

（1）作业条件

涂面有关抹灰工种的作业全部完成。

墙面应干燥。

（2）操作工艺

1）基层清理：

外墙表面的浮砂、灰尘、疙瘩要清除干净，粘附着的隔离剂应用碱水（火碱：

水＝1：

10）清刷墙面，然后用清水冲刷干净。

抹灰墙面的灰尘，疙瘩等物也应清扫干净，除掉油污。

2）喷、刷乳胶水：

混凝土墙面在刮腻子之前先喷（刷）一道乳胶水，以增强腻子与基层表面的粘结性，应喷刷均匀一致，不得有遗漏处。

乳胶水重量配合比为清水：

乳液＝5：

1。

3）刮腻子的遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉、加少量108胶，光油和石膏粉拌合而成。

第一遍用铁抹子横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮最后收光要干净平顺。

干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙柱表面清扫干净。

每二遍用铁抹子竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。

4）操作时要往返刮平，注意上下左右接搓，两刮板间要刮净，不能留有净腻子。

每道腻子干燥后应磨一遍砂纸，要磨平磨光，要慢磨慢打，线角分明，磨完后应将浮尘扫净。

如涂刷带颜色的浆，则腻子中要掺入适量的颜料。

腻子配合比为乳液：

腻子粉：

20％纤维素＝1：

5：

3.5（重量比）。

3、外墙涂料施工

1）、准备工作

（1）、材料准备：

刮墙腻子、封底漆、外墙涂料。

（2）、施工工具：

基层处理工具有刮刀、扫帚等；涂刷工具有毛刷、涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器、空气压缩机、喷枪、劳保用品有口罩、手套、工作服等

（3）、作业条件：

基层工程必须完工，并加以覆盖，门窗及室内设施进行必要的遮挡；抹灰墙面不得的起皮、起砂、松散等缺陷；施工环境温度应高于5℃；基层含水率为8%～10%；相邻施工环境不应有明火施工。

2）、施工工艺

（1）、施工顺序：

基层处理→第一遍满刮腻子→第二遍满刮腻子→封底漆→喷第一遍漆→喷第二遍漆→清扫。

（2）、施工要点：

①、基层处理：

包括清扫、填补孔洞、磨砂纸等。

②、满刮腻子：

第一遍满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，线角及边棱整齐。

尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其它部位，否则应及时清理。

待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整，磨后用棕扫帚清扫干净。

第二遍刮腻子的方法与第一遍相同，但刮抹方向与第一遍腻子相垂直。

然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。

③、封底漆的施工：

封底漆必须在干燥、清洁、牢固的表面上进行，采用喷涂的方法施工，涂层必须均匀，不可漏涂。

④、喷涂施工：

喷涂时，喷涂压力调至0.4～0.6N/mm2，喷嘴与饰面成90度角，距离控制在20～30cm为宜。

喷涂要均匀，不可漏喷，不宜过厚，以喷涂两遍为宜。

喷涂顺序为自上而下。

施工后，立即用清水洗净辊子及毛刷。

喷枪要先清洗其表面，然后灌清水喷水，直到喷出清水为止。

洗不掉的石漆可用热水泡洗或用棉丝蘸丙酮擦洗。

（3）、质量要求

①、高级外墙涂料应符合设计要求，粘结牢固。

②、喷涂后的外墙涂料表面不允许出现掉粉、起皮、漏涂、透底、反碱、咬底、流坠、疙瘩等现象，必须颜色一致，无砂眼、无刷纹，装饰线、分色线平直，每5m内偏差不大于1mm，保证窗框等洁净。

（4）、施工注意事项

①、外墙涂料的施工温度及使用方法等，应严格执行使用说明书的规定。

一个工程所需涂料应为同一批号的产品并一次备齐。

在使用过程中应经常搅拌。

②、外墙涂料的存放与运输应按使用说明书的规定进行，并严防烟火。

③、喷刷外墙涂料后至凝固前应避免淋水，风雪天应停止施工。

风力在四级以上时，不得进行喷涂施工。

六、质量承诺及确保工程质量的保证措施

一）、质量承诺

按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及相关现行规范进行验收，保证一次验收合格。

二）、质量保证措施

1、认真按照规范及强制性条文要求进行施工

该工程施工将严格按以下现行施工规范进行：

标准号标准名称

GB50210－2001建筑装饰装修工程质量验收规范

JGJ59－2011建筑工程施工安全检查标准

JGJ80－91建筑施工高处作业安全技术规程

JGJ46－2005施工现场临时用电安全技术规范

GB/T50328—2001建筑工程文件归档整理规范

GB/T50326-2001建设工程项目管理规范

GB50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准

西南J112～812西南地区民用建筑通用配件图集

2002年版《建设工程标准强制性条文》（房屋建筑部分）

其它现行国家、行业建筑施工规范、标准、图集等。

在整个施工过程中，本公司将严格按强制性条文实施，制定相应的管理制度和奖惩办法，以确保整个施工过程都能够得到有效规范、标准的指导、控制，确保工程施工质量一次验收符合要求。

2、严格按图要求施工

1）、该工程施工严格按照设计施工图进行施工；

2）、施工前积极会同建设单位做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，施工中将会审记录在图纸上做好标识，对操作班组做好技术交底，以确保按设计施工；

3）、在施工过程中如发现有错、漏、碰、缺的地方，不擅自改动施工图纸，先报告甲方，然后会同设计人员协商解决，以设计院出具的设计变更为准进行施工。

3、严格实施ISO9001:

2000质量管理体系要求进行质量管理

该工程施工管理严格按照ISO9001：

2000质量管理体系程序文件的要求，在施工现场设置项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人、主管工长、各专业工长、材料部门、机电班组、水电安装班组等组成。

项目部按要求设置技术质安组、生产动力组、劳资材料组、经营预算组、行政管理组。

该项目经理部，履行以下职责：

1）、负责编制单位工程施工组织设计和项目质量计划；

2）、负责单位工程的工程进度、施工技术管理、工程质量与安全；

3）、负责单位工程的月、旬施工计划编制，服从统一指挥和调度；

4）、负责编制所需材料的计划、零星材料的采购以及运输管理和内部协调；

5）、负责单位工程的各种资料的管理；

6）、负责单位工程交工和参与建设项目交工。

4、检验批的划分

以每一栋建筑作为一个检验批。

材料按进场批次、规格、型号取样送检，水泥按同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批次，每批抽样一次。

每次取样应至少保留一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际需要确定。

5、成品、半成品保护措施

1）、成品、半成品保护的责任

（1）、各劳务承包队伍驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，承包队伍应设成品保护检察员1名，负责检查监督本专业的成品保护工作；

（2）、项目工程管理部管理整个项目的成品保护工作，各承包队伍的成品保护工作对其负责。

2）、成品、半成品保护的期限

各劳务承包队伍从进入现场开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

6、质量管理岗位责任制及考核办法

1）、项目经理：

（1）、确保项目经理部根据顾客的要求和期望建立相关的质量目标；

（2）、结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、规范、规程的要求；

（3）、确保项目部人员充分了解顾客要求和质量管理的规定，确定有关信息在组织内部沟通和传递的方式和渠道；

（4）、规定项目质量管理体系组织机构，明确各专业职能组和岗位人员的职责、权限，并对其工作质量进行全面监督和考核；

（5）、识别为实现质量目标所需建立过程的资源配置，增强员工的工作积极性，注重员工的学习和培训，确保各类人员能具有胜任本职工作的能力；

（6）、确保按质量手册的规定对劳务供方、工程材料和工程供方进行选择和控制管理；

（7）、全面负责与顾客的信息沟通，负责顾客满意度的测量和评价工作，确立评价项目业绩改进的领域和指标；

（8）、接受有关管理部门对工程质量的监督和质量管理体系运行的检查和审查。

2）、技术负责人：

（1）、负责产品实现过程的策划，组织编制项目施工组织设计、项目质量计划，指导作业指导书和安全专项方案的编制；

（2）、负责国家和上级颁发的技术标准、规范、规程在项目的具体实施；

（3）、参与对生产和服务提供过程的管理，抓好技术交底工作，定期召开技术研讨会，及时解决施工中出现的技术问题，办理设计变更洽商；

（4）、负责产品加工过程的监视和测量以及所需装置的管理，对采购物资、过程产品和竣工工程的检验和试验进行管理，参与顾客财产的验证；

（5）、负责对不合格品的判断和组织处置，对质量目标的实现情况进行动态管理，定期召开项目质量分析会议；

（6）、按项目管理计划的要求，定期组织项目部各职能部门对质量管理体系的运行进行监督检查，并对有关的信息进行汇总和分析，负责对质量管理体系的纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证工作进行管理。

3）、质检员：

（1）、参与产品实现过程的策划并贯彻执行，经常深入工地检查操作质量和过程产品质量，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权进行处置，并及时向上级反应；

（2）、监督班组进行工序自检合互检，在此基础上进行专业过程检验和审批转序要求，及时检查施工记录和试验结果，收集产品质检的有关信息并记录；

（3）、参加对工程供方的工程质量验证，参加样板间和样板分项工程的鉴定，参加并签证工程预检、隐检合结构工程验收；

（4）、参加分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程的质量核定，负责班组工程任务单的质量签证，对项目质量目标的实现情况加以控制；

（5）、发现产品加工过程不合格时，按文件要求进行记录和信息传递，对不合格品程度进行界定和参加不合格品的评审处置、进行效果验证。

对于有典型意义和影响程度大的不合格品，确定不合格事实，监督责任部门和人员制定和实施纠正措施；

（6）、分析质量检验的数据，应用统计技术队管理工作进行评价和改进。

4）、试验员：

（1）、严格按工艺及试验规程进行检试验工作或取样送检，对试样的代表性、真实性和因未执行规定造成的试验质量问题负责；

（2）、认真做好混凝土，砂浆的开盘记录和塌落度、沉入度检查，正确取样制作试块和做好试块的养护工作；

（3）、负责项目砂、石含水率测定，并根据测定结果，换算为现场施工配合比；

（4）、负责项目外加剂的配制及掺合料、掺量的准确性，保证混凝土和砂浆的性能；

（5）、做好现场试验设备的维护，发现试验中的异常现象及时通知有关人员并做好记录；

（6）、对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。

5）、施工管理员：

（1）、熟悉施工图纸，参加施工组织设计和项目质量计划的编制，做好施工准备；

（2）、负责总体施工方案的落实，按照旬、月分阶段进度计划或网络计划，控制施工进度，完成生产统计工作；

（3）、实施施工场所、支持性服务设施的配置和维护，协助安全员做好安全生产工作；

（4）、协助项目副经理对生产和服务提供过程的确认和控制，保证关键过程和特殊过程得到有效控制；

（5）、负责顾客财产控制管理的具体实施，对需顾客配合的施工条件、修改变更、隐蔽工程验收等进行联系和协调；

（6）、监督工长执行工艺规程和作业指导书的要求，督促完成不合格品的处置措施，针对施工中的问题，采取纠正预防措施；

（7）、组织实施对工程产品的标识和产品保护，参加工程回访工作。

6）、施工工长：

（1）、熟悉图纸和工艺规程，组织劳务班组进行分部分项工程施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督；

（2）、按照施工计划，合理安排施工，认真进行过程控制，保证工序能力满足要求；

（3）、认真执行施工组织设计和项目质量计划，编制作业指导书，做好分部分项过程的技术交底和安全交底并监督实施；

（4）、组织班组进行自检、互检合执行工序交接检制度；

（5）、填写隐检、预检记录，会同技术负责人、质检员办理隐蔽工程验收

（6）、填写施工日志和分项工程质评记录，由质检员核定后保管；

（7）、组织班组开展质量管理活动，组织做出分项样板工程、样板间进行质量攻关，提高操作水平。

7）、材料员：

（1）、协助项目经理抓好现场材料管理，负责提供需用量计划和变更计划，按照有关材料采购的规定，按时组织工程材料供至施工现场；

（2）、负责进场物资的质量验证和配合做好复检，做好标识管理工作，对发现的问题及时地将信息反馈给有关供方；

（3）、对顾客提供的物资负责进行验证，发现问题及时处理；

（4）、做好物资的搬运、贮存、保管和发放工作，负责物资的使用监督和余料回收；

（5）、认真收集材料合格证和材质证明书，认真填写物资进场验评台帐等质量记录，协助技术、质量部门进行不合格品的控制。

8）、机械员：

（1）、保证工程需用施工机械的提供，保持人机工作环境的适宜性；

（2）、监督操作人员持证上岗，坚持安全操作规程和机械设备管理制度；

（3）、按计划实施施工机械的维修、保养，保证过程能力满足施工要求和符合关键和特殊过程的控制要求。

7、质量奖惩制度：

由项目部针对不同工程对象，对圆满完成下达任务及分项工程质量目标时，给予一定经济奖励并兑现；对未完成质量目标且造成返工的材料损失的由班组自行负责赔偿，对造成工期损失的，还要进行罚款处理，同时还要加大力度宣传。

8、质量三检制、样板制、挂牌制

1）、工作实施计划制度。

项目经理部技术质安组按分项工程编制一套综合性技术文件，作为施工操作的依据，其中包括工程质量控制、施工进度控制、劳动力组织、工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。

在确保原材料的质量前提下，严格按照工作实施计划精心施工是保证质量的最重要环节、工长及质检人员以此计划为依据对各分项工程进行控制。

2）、质量“三检制”制度

（1）、自检：

工人班组在施工过程中，按承建的分项工程中的质量保证项目、检测项目、实测允许有偏差的项目进行自检自查，达不到合格或优良标准的要即时返修至合格或优良标准，并填报自检单。

（2）、互检：

在工人班组自检基础上，按自检单，工长和专职质安员会同下道工序或分项工程班组进行自互检，如不合格，仍要求上一道工序或分项工程班组进行返修。

（3）、交接检：

在互检的基础上由技术负责人、工长和专职质安员进行复检，并填写分项工程质量评定表和报请监理工程师检查，主工长和专职质安员会同监理工程师进行检查，核定是否合格或优良，或不合格。

凡不合格的仍返回到原班组返修至符合要求，最后由监理工程师评定等级，并当场办理好相关各种签字手续，进行下道工序施工。

3）、转序申请制度

在各工序交接时，双方对上道工序或分项工程的成品进行检查并办理书面转序申请手续，认真执行谁破坏谁丢失谁负责的制度。

并落实到任务书上，与经济利益挂钩，转序申请不全，质量员检查达不到标准的按经济承包合同赔偿处理。

分层分段设专人负责成品保护及消防巡视检查。

成品保护员保管钥匙和开闭门工作，凡未经许可的一概不得进入已完工的房间内。

9、杜绝不合格产品进入施工现场制度

1）、工程所用材料的原材料、半成品及成品都必须由项目经理部劳资材料组收集生产厂家简介、材料技术资料、材料样品、材料合格证、出厂检验资料等，填写《材料复检单》，通知项目部技术质安组进行核查，通知试验员进行复检，再提供经监理工程师审批，凡资料不齐全和审批不合格的材料，一律禁止应用到工程项目上。

2）、专职试验员负责原材料、半成品的送检工作，并按时向项目经理部技术质安组和监理工程师报告各种材料性能分析，钢筋现场焊接试验，砼、砂浆试块强度等试验资料，经检验不合格的材料，严禁用于工程上。

3）、砂浆配合比以配合比通知单为依据施工，砂浆自拌，在拌合时必须实行“全称量”，不得随意更改，并由试验计量员负责监督执行，做好全称量记录，在拌合过程中随机取样，提供准确的抗压资料。

4）、原材料、半成品试件取样时严格执行“见证取样”制，没有见证取样，试件一律作废，不得送试验室检验。

七、安全文明施工保证措施

一）、安全保证体系图安全保证体系

安全领导小组

组长：

项目经理

副组长：

安全员

组员：

技术负责人主管工长

二）、安全规章制度和安全管理纪律措施

1、安全及文明施工承诺

安全承诺：

安全施工严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）标准执行，负伤频率≤1‰，实现重伤率0，死亡率0的指标，安全达标率为100％。

文明施工承诺：

文明施工按照（JGJ59－2011）标准中的文明施工检查评分表要求组织施工，争创标化工地。

如达不到文明施工要求，本公司愿意接受有关部门的处罚。

2、安全规章制度

1）、施工生产严格按照国家《安全生产法》实施，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针；

2）、进场前，由项目经理牵头，分别与各施工工长、安全管理员、施工班组操作工人等签订安全生产责任状；

3）、施工人员进场前，项目部必须认真对施工人员进行入场三级安全教育（一级教育为国家有关法律法规，二级教育为施工条件、环境教育，三级教育为安全操作规程教育）；

4）、认真开展班组安全活动，每道工序施工前必须对操作工人进行安全交底，并建立台帐；

5）、定期开展安全生产检查，对查出的问题“定人、定措施、定时间”进行整改，发现安全隐患及时处理；

7）、国家规定的特种人员必须持证上岗；

8）、施