砂砾石施工组织设计.docx

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砂砾石施工组织设计

靖边县新桥农场道路建设项目

施

工

组

织

设

计

编制人:

审批人：

榆林市博园建筑工程有限公司

2017年10月18日

第一章综合说明

一、基本情况：

工程名称：

靖边县新桥农场道路建设项目

建设单位：

靖边县新桥农场

建设地点：

靖边县东坑镇王火场分场、东坑分场

建设工期：

120日历天

二、编制依据：

1、招标文件；

2、设计图纸；

3、相关验收规范。

三、工程概况：

靖边县新桥农场道路建设项目，全长7.2公里，路基宽5米、路面宽4.5米，20厘米厚天然砂砾石面层。

四、建设要求：

1、计划工期

本项目预计开工日期：

2017年10月20日，预计交工日期：

2018年06月20日。

2、工程质量

本项目要求标段工程交工验收质量评定达合格标准，竣工验收质量评定达合格标准。

五、施工部署

1、项目部、材料场的建立和布置

（1）项目经理部的建立：

经现场勘查，我们计划将该工程的项目经理部设在主线右侧，租用当地民用房作为项目经理部。

材料场计划建立在项目部附近，采用运输车辆运送材料。

项目经理部内设置经理室、总工室、综合办公室、会议室、宿舍等。

各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程施工平面图、纵断图、横断图、路面结构图、形象进度图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙，五牌一图布置在项目部门口。

项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。

（2）生活、办公用电引用附近低压照明电源，安置安全用电设备，由专人进行安全用电管理。

生活用水引用临近自来水管线。

（3）场外运输借用已有道路，开工前与交管部门及当地政府协调，经许可后方可使用，并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作。

（4）项目班子的配备：

本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，各部室人员负责日常项目管理工作。

2、工程测量

由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好控制点测设与复核、使用和保护工作。

测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作，并且及时将复核结果上报监理单位进行审批，审批通过后方可用于施工。

3、设计交底：

项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作，作好设计交底记录。

4、技术交底：

工程开工前，项目总工组织所有技术人员进行工程技术交底，针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底。

5、原有地上、地下设施的测定与处理：

开工前协同相关部门积极调查确定各类地上、地下管线，并且要记录在案，现场作好明显标记，以便施工过程中妥善保管，并做好施工现场的清理平整工作。

6、工程材料供应计划

本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采购，原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验证书。

进场后由试验部门进行批量抽检，抽检结果合格后方能用于施工，否则增加抽检频率进行复检，复检合格后可用于现场施工，否则清除出场。

第二章施工现场平面布置

施工现场平面布置见附表

第三章劳动力计划

一、劳动力来源与制度

本标段的道路施工由于工期紧，需要大量的劳动力，而且时间相对比较集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

目前工程施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下工作：

1、注重素质培养

农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；道德纪律主要看农民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有领导的队伍；身体条件：

道路工程施工劳动强度大，作业时间长，有时要发挥连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；技术水平：

应选择参加过城市道路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工等技术人员，具有一定的独立施工能力。

2、签订合同

在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望中有数。

从而安心的、积极热情的投入施工。

获得好的经济效益是无可非议的。

要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，签定劳务合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。

第四章施工进度计划

计划开、竣工日期和施工进度横道图（见附表）

第五章工期保证体系及保证措施

本工程计划工期为2017年10月20日～2018年06月20日，总工期120天，工期较紧。

按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励。

我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。

一、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。

2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到第二天，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置。

4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每半月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结施工进度情况，安排以后施工生产工作。

6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

8、建立奖罚严明的经济责任制，每星期进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

二、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，制定工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工周计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。

全线施工，多头并进。

6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

三、从资源上保证工期

1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误工期。

四、从技术上保证工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，新材料、新方法，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。

五、从各工序的协调措施保证工期

由于本工程单位工程包括道路各项工程，均需在同一块场区内同时交替施工，互相交叉作业，所以每个作业面、各工序的科学组织及协调工作是项目管理的重中之重，是做好工程实施的关键。

在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节之间，以及与周围环境间存在着联系、相互制约的关系。

本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。

（一）内部协调

1、每周召开二次协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。

2、严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证。

3、项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。

4、劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。

（二）外部协调

成立一个专门对外协调小组，做好环保、消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。

1、联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。

2、密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。

3、申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。

4、联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。

六、其它保证进度的措施

1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。

2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。

第六章路面结构设计及有关技术要求

本工程路面结构采用砂砾石路面。

依据预测道路交通量和路基地质情况及当地建筑材料分布状况，进行计算设计。

1、路面结构组成如下：

（总厚度20厘米）

20cm砂砾面层；

第七章　施工方案及施工方法

第一节施工对策及施工组织原则

1、施工对策

1.1针对管理，施工协调困难的对策。

　　由于本工程工期短，需要控制和协调的环节多；项目外部涉及的单位多，需要做大量的协调工作，为此采取四个方面的对策，一是从管理层到作业层设三级管理,二是成立施工协调管理部，需要协调处理的工作均由协调管理部负责，使信息流和物流顺利地传递、交换；三是在协调管理部设立调度科，内部各单位之间的协调、各部室之间的协调由施工调度会解决，涉及外单位和供应商之间的协调由协调管理部协调组负责；四是建立畅通的通信网络，施工信息能通过网络及时反馈和处理；五是项目经理部提前运筹下阶段工作计划，对配合单位提前发出信息、指令或制定办法，通过上述五条对策约束工程按施工计划顺利进行。

1.2针对工期的对策。

　　影响工期的原因主要是工程量大、不利于施工的不良气候时间长、相互衔接和交接的上下工序多，机械效率和材料供应等原因，对此采取如下几条对策。

1.2.1面层设备按机组定人、定时间、定量、定奖罚规定，在规定的时间内完成规定施工量的按规定兑现奖金，完不成施工量的按规定罚款。

　1.2.2在项目部设修理厂，备足易损易坏零配件，出现机构故障及时修理和更换，另安排一台修理车到现场巡回修理。

　　1.2.3组织平行和交叉作业，用网络计划技术控制各工序的衔接。

　1.2.4公司根据施工进度计划，提前一个月进行备料，确保成品件和各类材料、油料供应充足。

　1.2.5规定技术人员、试验人员、测量人员跟班作业，为作业层服务的对策，通过跟班作业，消除和减少错误作业，消除返工对工期的影响。

　1.3针对质量要求的对策

1.3.1按设计图、按技术规范、《公路工程质量验收规范》、控制施工过程，无条件服从业主、监理对本段工程的监控，接受社会对质量监督。

1.3.2对技术工种实行岗位津贴，下发各工种“应知”“应会”对应岗位津贴标准，经考试合格上岗，使操作者清楚施工程序、工艺要领，质量标准。

1.3.3以“三检”控制工序质量，无交接资料不准进入下道工序，检查不合格的不准进入下道工序，确定返工再次检查仍达不到质量标准的，该作业组人员息岗。

2、施工原则

2.1分段组织，全线展开平行作业和交叉作业的原则

根据本工程规定工期和气候特点，计划路基、路面、防护按三大段组织施工，同时展开平行和交叉作业。

2.2先试验、检验后施工的原则

对用于本工程所有材料，不论是业主组织招标采购还是自采（通过监理同意）进场前由中心试验室进行检验，确认合格后用于本工程。

2.3材料集中供应的原则

材料供应部，负责全线的构件预制、材料采购、保管、加工和供应，既确保材料质量，又保证供货及时。

在路基工程的施工组织安排上，以装载机、挖掘机装车，大吨位自卸汽车运输为主，推土机配合平地机摊铺，大吨位振动压路机碾压，形成主要工序间的自然衔接。

自卸汽车将填料运至路基现场，按照一定的间距控制卸土，形成一个自然段后，由推土机粗平、平地机精平，压路机进行稳压、压实，最后取样检验，形成路基机械化施工循环作业网络。

平整、摊铺等辅助作业机械的作业能力应稍大于压实机械的作业能力。

运用循环作业网络分析技术对施工系统中的各种机械类型、数量以及作业参数得出最优方案，在保证施工质量和施工工期的前提下测出施工期的成本费用。

根据施工方法、挖填深度、土方运距等因素，来选择确定主导机械及相应的辅助机械。

根据本工程特点拟采取全封闭及半封闭式管理的办法，由于工期短，社会矛盾突出要保证工程保质保量的完成需及时处理社会矛盾，且需昼夜作业，此方案制定原则为“无障碍施工作业方案”如出现问题将影响工期顺延及造价。

为了在合同工期优质高效地完成全部工程任务，我项目部在开工准备阶段将对项目部全体管理人员及施工人员进行岗位培训及安全教育，使我项目部在施工中做到“安全第一，文明施工”优质高效的完成本工程。

我项目部需通过科学管理，周密计划，加强现场调度，按各分项工程施工工期的要求，充分合理投入施工机械设备及技术管理人员，以确保合同工期的实现。

第二节土方工程

2.1路基挖方

路基挖方采取“横向分层、纵向分段，两端同步、阶梯掘进”的方式施工，根据土质情况，分别采取挖掘机挖运、推土机清运、自卸汽车配合挖掘机开挖，人工整形。

运料通道与开挖工作面合理安排，做到运料、排水、挖掘互不干扰，确保开挖顺利进行。

半填半挖地段，重点是半填部分路基填筑，避免填筑不当，引起横断面内不均匀沉降而出现纵向裂缝。

采用人工配合机械施工，然后分层填筑，碾压至要求的压实度。

填挖交界处重点注意填方路段的原地面处理和路基填筑，采用人工配合机械施工。

2.2路堤填筑施工

①测量放线。

以线路中线桩为基准，按照设计图放出路堤填筑边桩线。

边桩处布设标志桩，以方便施工。

②基底处理

路堤填土高度小于80cm时，对于原地表清理和挖除之后的土质基底，将表面翻松30cm，然后整平压实，压实度要求≥95%。

路堤填土高度大于80cm时，将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压。

要求压实度≥94%。

当用透水性较小的填料填筑路堤时，控制其含水量在最佳含水量的±2％范围内；当填筑路堤下层时，其顶部做成4％的双向横坡；若填筑上层时，不应覆盖在由透水性较好的土所填筑的路堤边坡上。

③摊铺整平：

用推土机将填料按合理层厚摊铺平整，以便获得均匀的压实效果。

松铺厚度按试验取得的数据确定，并在施工作业时，根据填土的实际情况及时调整。

④机械碾压：

粗粒土用重型振动压路机碾压，细粒土用振动压路机或轮胎式压路机碾压，碾压作业时，行间（横向）重叠O.3～0．5m，碾压区段间（纵向）重叠1．0m以上。

碾压遍数根据试验确定。

⑤检验签证：

按照验收标准，以填层的平整度、相对密度或地基系数等指标判定是否合格。

不合格者，进一步碾压，直到合格为止。

合格后方可进行下道工序施工。

⑥路基整修：

路基整修结合填筑路床表层的最后一层进行。

按设计断面形式和计划填筑高度控制摊铺层厚度，并挂线用人工细致找平。

碾压中若发现凹凸不平，及时找平，使碾压好的路基形状和平整度符合要求。

⑦边坡夯拍：

边坡随填层的填筑逐步将其夯拍密实，全部路堤填筑完成后，用挖掘机的铲斗背面在边坡上进行夯拍、推拉，将边坡压实，然后人工进行修整。

⑧质量检测手段

以土工试验和现场填土压实试验资料为依据，对填料的复查试验频次、填料含水量、填层厚度、整平程度、碾压遍数等进行施工控制，达到既经济有效地施工，又能确保施工质量的目的。

质量检测采用灌砂法进行校核。

压实度检验：

每200m测4处。

（⑨填土作业施工安全和质量保证措施

a．降雨时，不得摊铺填料（细粒土）和进行碾压作业。

b．每日填土作业结束时，填土表面做成2％～4％的横坡并碾压，以防雨水下渗。

c．做一段试验路段，试验员随时对路基施工质量进行检测，并记录检测结果，以便及时调整作业参数。

d．路堤填筑完全采用机械化施工。

施工过程中，严格规划机械、车辆的运行路线，防止互相干扰或碰撞。

e．压路机近边碾压时采用45。

斜向碾压，确保边缘部位的碾压密实度。

其它机械在路堤边缘作业时，留出安全距离，防止下溜或翻倒。

⑩做好施工防洪、排水工作。

g．路基的填方严格按招标文件及技术规范要求施工，重点部位定人定岗、责任到人。

第三节天然砂砾石面层

1、施工准备

施工前的准备工作：

选择砂砾石料场及材料储备及材料送样检验、现场混合料配合比检验与调整，下承层的检验与整修等项工作。

2、测量放样

首先根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄占和纵坡转折点等桩位，同时根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分块线；放样时为了保证曲线地段中线内外侧车道混凝土块有较合理的划分，必须保持横向分块线与路中心线垂直；道路交叉路段必须严格按照设计要求进行施工，衔接段落必须标高顺接，保证平面曲线顺畅、平缓；对测量放样必须经常进行复核，包括在浇捣混凝土过程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。

3、砂砾石的摊铺铺设

砂砾摊铺前，对下承层表面要适当洒水，使表面湿润，洒水应均匀，不能有未洒到的地段或过湿的地段。

砂砾采用人工配合机械摊铺，全线采用半幅一次性摊铺，摊铺过程严格按照放样标高点施工，砂砾面层成型后必须满足要求。

第八章雨季的施工安排

1、施工前的准备

雨季施工前做好下列准备工作：

1.1对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；

1.2修好施工便道并保证晴雨畅通；

1.3驻地、仓库、车辆、机具停放场地、生产设施设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。

1.4修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；

1.5贮备足够的工程材料和生活物资。

2、施工

2.1路基土方施工时，必须做好临时排水设施，填方段每填一层要把表面做成向外倾斜1-2%的斜坡，以利于排水。

2.2当天的填方必须当天完成碾压，挖方段要设排水沟，当天松好的土方尽量当天用完，成型的路基要设临时排水设施。

2.3桥涵基础要做好防水设施，做好排水，挡水设施，砼浇筑要有防雨工具，遇雨立即停止施工，并做好遮避措施。

第九章质量、安全保证体系

1、质量保证体系

1．1为确保本工程的工程质量达到部优标准，我们建立一个以本工程项目经理为第一责任人的质量保证体系.

1．2各部门职责：

1．2．1项目经理：

项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。

负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

1．2．2项目副经理：

配合项目经理工作，负责工程全过程质量控制的具体领导工作，将各分项工程的质量工作落实到人并负责定期组织检查施工质量情况，负责整个工程的日常生产、质检工作。

1．2．3项目总工程师：

负责整个工程的技术、质量工作。

①对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

②负责施工组织设计的编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

1．2．4工程技术部

①熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和在中型项目的复测及重点工程的控制测量。

②严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目和竣工文件移交。

1．2．5质量监控部

①负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。

依据我国质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责对“三检”工作的落实。

1．2．6设备物资科

①贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。

②组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，负责提供材料的质量资料，对工程所用材料的质量负责，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。

1．2．7内部质控员：

质量监控部设内部质控员，负责工程自检，自检合格后报监理工程师验收。

各作业队内也设内部质控员，负责工程施工时的质量交底、质量控制。

2、工程安全保证体系

2．1安全保证机构：

本工程点多、线长、结构物多且有大量的爆破，安全隐患较多。

为保证本工程顺利安全的施工，我们建立一个以项目经理为第一负责人的安全保证体系，如下页图：

2．2施工安全措施

2．2．1严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。

2．2．2悬挂标志，防止非施工人员进入现场；夜间施工要有工程闪灯，现场有足够的亮度和明显标记，确保行人及施工人员的安全。

2．2．3经理部内要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。

2．2．4专职安全员认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。

2．2．5加强交通安全教育，落实交通责任制。

2．3临时用电安全防护措施

2．3．1非电工不得乱拉线，过路电缆采取安全防护，用土埋好。

2．4施工机械安全防护措施

2．4．1施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。

2．4．2各种机械严禁非司机动用。

2．5消防保卫措施

2．5．1昼夜有值班人员，并记录值班日志。

现场设立门卫和巡逻护场制度。

特别冬季施工棚火养生时，设专人看守。

2．5．2临建符合防火规定，现场配备足够消防设备，保证道路的畅通无阻。

第十章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

一、文明施工管理体系

项目经理部成立文明施工领导小组，专门指派一名负责人主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业