质量管理培训心得体会.docx

质量管理培训心得体会.docx

《质量管理培训心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理培训心得体会.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

质量管理培训心得体会

质量管理培训心得体会

质量管理培训心得体会

【篇一：

全面质量管理培训心得】

全面质量管理培训心得

公司安排本次全面质量管理，是为了提升我们公司员工管理能力，

对公司来说是一个无偿的行为。

但对我们员工自身来讲时一个很好

的学习的机会，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，

对全面质量管理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析

方法。

质量是企业的生命，质量的控制与质量的改善是企业的原动力。

而

企业要继续发展，应该遵循一个科学的管理程序。

全面质量管理的

内容包涵产品质量、工作质量与服务质量。

我以前认为全面管理就

是判定产品的好与坏，是检查的工作。

但是真正意义上的全面质量

管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提升。

我们要成

立一整套方法和体系，并能不断完善与提升。

现阶段，我车间的生产能力逐步加强，产量也有显著的提升，如何

确保设备的稳定性，如何去发现设备中存在的问题，怎样去维护保

养好设备，解决实际问题，是一个值得研究和探讨的课题。

通过这

次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为确保设备

长周期、稳定、安全运行，展开设备质量管理很有必要性。

通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实

际工作中，如何进一步有效的落实落实全面质量管理建设方案，进

一步提升自己的工作品质及产品的品质，成为继续的工作要求。

联

系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专

业性上继续强化，这是提升自身工作品质和产品品质的根本，工作

上不断精细化，这是提升工作品质和产品品质的有效方法，要整合

完善相关

信息的收集，不断完善管理系统，这是提升工作品质的必定要求。

通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。

在以后的工作中能够从以下几个方面来合计问题。

1.首先要对自己的管理工作有一个全面的熟悉，使工作逐步细化无

论是设备的日常管理还是碰到紧急状况都要有一个清醒的头脑。

遇

事不慌。

更要有信心来做好每项工作。

2.在日常的工作中要多思索问题，碰到不懂得要善于思索，多问几

个为什么，这样才干在工作中发现问题。

3.通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。

要依据自己发

现的问题来找到一个号的解决办法，将导致问题的原因排列出来，

用统计技术分析方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何

彻底解决问题的方案。

我车间由于离心泵有近300台，并且损坏较

为频繁，我们用过因果分析法中的鱼骨图法，对机封损坏的原因进

行了分析，通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要原因是物

料对机封o型圈的腐蚀和各别机泵有质量问题。

而导致机封损坏较

为频繁。

4.在施行中找到解决问题更好的方法。

任何的方案不去施行也只是

空谈，所以最重要的还是施行的阶段，通过施行能够更好的验证我

们提出的方案的准确性。

并能够发现前期方案的不尽完善的地方。

我车间大型设备就是利用控制图原理来分析机组的运行状况。

5.事后善于总结总结的一种很好的思索问题的方法，就是当你发现

存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的

必要，总结的目的就是依据一个事情的过程给自己和他人做出的一

种借鉴。

并能够提升自己工作能力。

通过总结能够体会到工作中的

不

足。

小王

【篇二：

质量管理培训体会】

质量管理培训体会

质量是什么？

我们常说质量是企业的生命，质量是一个企业赖以生

存的根体确保，如果一个企业所提供的产品或服务失去了质量确保，那么这个企业也就失去了市场。

这种质量意识全公司员工基本上都有，但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量

管理水平、如何不断满足用户对肥料新的更高的要求却是我们所面

临的一个问题。

最近，公司组织中层管理人员进行了一次质量管理

培训，对此我有一些新的体会。

随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善，市场

对企业管理的要求越来越高，各企业都在不断地发展和改善自己的

管理体系，提升自己的管理水平，以满足产品的要求。

企业应在完

善和改善质量管理体系的过程中，追求卓越绩效管理，使企业立于

不败之地。

当前，公司落实实施的gb/t19001、gb/t24001和

gb/t28001质量、环境与职业健康安全管理体系是一个符合性的标准，

是我们的产品进入激烈竞争市场的准入证，可以说是最低要求，而

卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准，它将引导企业继续改善和

革新、不断完善和趋于成熟，使我们能够在竞争中名列前茅。

以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程方法、管理的系统

方法、继续改善、基于事实的决策方法、与供方互利的关系，在质

量管理的八项原则中有两个核心的思想，一是以顾客为中心，使产

品满足顾客要求；二是不断进行改善，获得革新。

现代质量管理在

于追求卓越品质、在于提升企业整体素养，注重于质量文化的发展。

在质量管理工作中，必需要保持以客户的必需求为中心，只有真正认

识到客户满意是企业生存发展的根本，才干从客户的角度展开质量

工作，才干真正建立客户驱动的质量体系。

质量管理体系要求企业

的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立

工作就是为客户服务的质量理念。

这里的客户是一个广义的概念，

不仅包括公司外部肥料的用户农民、代理商、经销商等，也包括企

业内部各部门、各生产工序，上下道工序间、前后流程间、部门间、各生产厂间都存在有客户关系，只有客户满意，我们的工作成有成效。

在质量管理工作中，各级管理者的领导作用、承诺和积极参加，对

保持公司质量管理体系的正常运行是必不可少的；各级人员是组织

之本，只有他们的充分参加，质量管理体系才是完整无缺的。

所以

要对员工进行质量意识、职业道德和敬业精神的教育，激发他们的

积极性和责任感。

此外，员工还应具备足够的知识、技能和经验，

才干胜任工作、实现充分参加。

对质量管理的熟悉不应只局限于生产过程和产品，还应该合计服务、人力资源、原材料供应、测量等，也不能局限于某一职能部门，应

属于公司整体范围全员参加，确保公司产品的质量应该是公司全体

人员的责任；应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量

管理。

只有全员参加，全员全面提升质量意识，我们公司的产品质

量才干不断继续向前发展。

要将质量文化作为公司企业文化的重点内容来建设，实现自觉自愿

的全员参加，使质量文化在公司内部的管理施行中，形成共同的价

值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝集力、约束力

和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念，公司的产品质量将会

有更大的提升。

市场必需求在不断发展变化，为适应这种变化，我们也要不断进行改善，满足并争取超越顾客要求。

这就要求我们必需具有一切从实际

出发、继续改善的思维方式。

通过pdca循环不断推动继续改善，使

管理系统更高效、更优化、更适用。

通过定期组织质量检查、质量

审核活动，能够及时发现和找出生产经营管理活动中存在的问题和

薄弱环节，并进行有效改正，从而提升公司整体经营管理水平和质

量控制能力，提升员工的业务技能和综合素养，为公司长远发展打

下坚实基础；围绕让客户满意展开工作，不断满足客户必需求与期望，赢得客户信任，提升客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力；通过继续改善提升公司管理水平和业绩，从而追求卓越绩效管理，保持公司长期发展。

2021-12-22

【篇三：

学习质量管理心得体会】

学习质量管理心得体会

通过全面质量管理学习，让我受益非浅。

深深感到自己在学习、理

解质量管理标准方面的差距；参加这样的学习很有必要，作为一名

中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门

落实执行。

下面是自己的学习熟悉，并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的确保。

如今，落实标准已被众多

企业所看重，成为企业证实自己产品质量、工作质量的一种护照。

有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提升产品和服务质量提供

了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。

随着市场化进

程的不断深入，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更

加迫切。

毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，加强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职

责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到

了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，

实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员

工的使命和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量

管理成本。

通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营

管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效改正，从而提升了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全

面的科学管理奠定了基础；也落实了以人为本的原则，全面提升了

员工的业务技能和综合素养，为企业长远发展打下了坚实的基础；

并围绕

让客户满意及时认真地处理客户投诉或看法，不断满足客户必需求与

期望，赢得客户信任，提升客户满意度，提升企业的社会形象和市

场竞争力。

管理是人类各种活动中最一般和最重要的一种活动。

近百年来，人

们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。

自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理

工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。

由于人类社会越来越

依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩展，管理

人员的任务也就愈发重要了。

因此，管理者必需具有敬业精神和服

务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会

办事，能共事，不出事等各方面的素养。

管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、

组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。

作为当代大

同学，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学关于我们现在的同学会

工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重

要的意义。

管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生

活中，我们常常看到或听到“计划〞这个词。

大到美国政府的火星探

测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。

由此可见，计划几乎

无处不在。

首先就一个同学而言，他在学习中为了提升学习成绩，

必需通过制定一份计划〔或长期或短期〕。

然后通过这份计划控制

自己，并且有效

的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的

计划目标，取得成功。

又或者一个人的一生必需经过自己的规划、

组织；要不然这一辈子将碌碌无为。

计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。

一个组织适应将来技术

或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。