员工考评方案.docx
《员工考评方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工考评方案.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
员工考评方案
员工考评方案
为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平、公正、公开的原则，制定以下考核制度。
每月将用以下三种方式进行考核：
一、工作日志
每位员工每天晚八点前（最晚不得超过第二天早上八点半）将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进行排名。
工作日志考评等级：
A：
100~90分，优秀、B：
89~71分，合格、C：
70分以下，不合格。
考评标准：
考核内容
考评标准
分值
及时性
按规定时间提交工作日志。
没有上报的，一次扣10分；不按时上报的，一次扣5分；扣完为止。
（该项考核内容不得分，则工作日志考核计零分。
）
40
真实性
记录工作内容真实、客观，有明显不符合事实记录的，一次扣5分，扣完为止。
30
完整性
保持工作日志记录的全面性。
漏报次日工作计划的，一次扣5分；漏报关键事项并给公司工作造成影响的，一次扣10分；扣完为止。
30
附：
1、《工作日志样表》2、《考核评分表》。
二、综合能力月考评表
公司全体员工在每月25日，所属部门负责人对下属员工进行考评，考核内容详见《新员工试用期考评表》、《员工考评表》，根据考核分数分为三个等级：
A：
100~90分，优秀、B：
89~71分，合格、C：
70分以下，不合格。
每月26日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。
附：
3、《新员工试用期考评表》4、《员工考评表》。
三、人事部给出考评意见书
人事部门在每月25日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。
公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做出同意转正，降职并延长试用期试用或不予录用的决定，将对已转正员工做出继续任职，降职减薪或解除劳动关系的决定，并将考核表转入人事部存档。
附表：
1、《工作日志样表》
2、《考核评分表》
3、《新员工试用期考评表》
4、《员工考评表》
附表1
工作日志
时间
年月日，周
部门
职位
记录人
日志内容
全天工作内容
未完成的工作
当日工作总结
明日工作安排
备注
附表2
工作日志考核评分表（月第周）
部门：
考核时间：
部门负责人：
人员姓名
岗位
考核项目得分
合计总分
及时性（40%）
真实性（30%）
完整性（30%）
附表3
新员工试用期考核表
考核日期：
年月日
姓名
岗位
部门
入职时间：
年月日
试用期到期时间：
年月日
出勤状况
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
天/次
员工自评与意见
新员工对公司的建议和意见：
（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）
员工签名：
综合能力评价考核表
考核项目
考核内容
说明
项目总分100分
评价标准
员工
自评
部门主管评分
较差
一般
良好
低于一般标准
基本达到要求
经常超要求
工作业绩（30分）
工作目标
完工程序
是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），被认可。
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
能否及时按计划完成各项工作，时效性高。
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
能事确保工作完成质量
10
1-5
6-7
8-10
工作态度（40分）
积极性
是否热爱公司安排的工作岗位，有高标准做好职务范围内工作。
10
1-5
6-7
8-10
纪律性
是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自己的岗位。
10
1-5
6-7
8-10
团队意识
团队内部沟通的能力及意识
10
1-5
6-7
8-10
责任感
自觉把握在工作中的角色，不畏困难完成工作，负责的态度。
10
1-5
6-7
8-10
工作能力（30分）
基本知识、技能
掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能、达到认定的基准
10
1-5
6-7
8-10
执行能力
能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作
10
1-5
6-7
8-10
学习能力
勤奋好学，努力学习各项与工作相关的技能，更好的完成工作。
5
1-2
3-4
5
表达沟通
能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无碍
5
1-2
3-4
5
注：
考核结果平均综合得分低于70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。
综合得分
考核结论
□试用期不合格（70分以下）
□延长试用期（）个月□解除劳动关系
□合格（71分-89分）
□转为正式岗位员工
□优秀（90分以上）
提前转正，从年月日开始转为正式岗位员工
审核部门
本人签名
部门负责人审核
人力资源部审核
批准
签字
员工考评表（文秘）
考核日期：
年月日
姓名
岗位
部门
转正时间：
年月日
出勤状况
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
天/次
员工自评与意见
新员工对公司的建议和意见：
（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）
员工签名：
综合能力评价考核表
考核项目
考核内容
说明
项目总分100分
评价标准
员工
自评
部门主管评分
较差
一般
良好
低于一般标准
基本达到要求
经常超要求
文件草拟（30分）
拟稿能力
拟稿认真，符合要求，定稿快；表述规范、容错率低；格式标准。
20
1-11
12-17
18-20
分发与呈送
文件分发、呈送及时到位，无拖延、无遗漏
5
1-2
3-4
5
文件跟踪
跟踪及时，确保落实到位
5
1-2
3-4
5
工作态度（40分）
积极性
是否热爱公司安排的工作岗位，有高标准做好职务范围内工作。
10
1-5
6-7
8-10
纪律性
是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自己的岗位。
10
1-5
6-7
8-10
团队意识
团队内部沟通的能力及意识
10
1-5
6-7
8-10
责任感
自觉把握在工作中的角色，不畏困难完成工作，负责的态度。
10
1-5
6-7
8-10
会议安排（30分）
会前通知与地点安排
会议通知及时、简明。
会议地点安排恰当合适。
10
1-5
6-7
8-10
会议布置
会议布置妥当，符合要求，会议台签摆放到位，会务人员提前到达会场并做好相关服务。
10
1-5
6-7
8-10
会议材料准备
提前准备妥当并分发各参会人员，材料无错误、分发无遗漏
5
1-2
3-4
5
会后整理
会议结束后清理会场，并整理会议记录，会议记录或会议纪要下发不得迟于会后三天
5
1-2
3-4
5
注：
考核结果平均综合得分低于70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。
综合得分
考核结论
□试用期不合格（70分以下）
□降职减薪□解除劳动关系
□合格（71分-89分）
□继续任职
□优秀（90分以上）
升职加薪，从年月日开始晋升为岗位
审核部门
本人签名
部门负责人审核
人力资源部审核
批准
签字
员工考评表（财务主管）
考核日期：
年月日
姓名
岗位
部门
转正时间：
年月日
出勤状况
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
天/次
员工自评与意见
新员工对公司的建议和意见：
（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）
员工签名：
综合能力评价考核表
考核项目
考核内容
说明
项目总分100分
评价标准
员工
自评
部门主管评分
较差
一般
良好
低于一般标准
基本达到要求
经常超要求
核算管理（30分）
资金核算
做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金；各部门费用流量表；往来账款余额对账表。
20
1-11
12-17
18-20
成本核算
材料库存溢出情况表；项目成本核算表
10
1-5
6-7
8-10
财务管理（40分）
财务管理
是否出现财务数据泄密；是否准确审核费用报销手续，并负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算
20
1-11
12-17
18-20
销售核算管理
把握客户资信额度，控制客户欠款；准确核算每月应缴纳税金。
10
1-5
6-7
8-10
月度工作重点
按时完成个阅读重点工作；数据准确，资料真实
10
1-5
6-7
8-10
工作态度及能力（30分）
工作态度
是否遵守信用，遵守职业道德；是否遵守公司各县规章制度
15
1-8
9-12
13-15
工作能力
是否学习有关国家政策、法规；针对本职工作所遇到的问题是都提出可行性建议；办事效率高，不拖沓。
15
1-8
9-12
13-15
注：
考核结果平均综合得分低于70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。
综合得分
考核结论
□试用期不合格（70分以下）
□降职减薪□解除劳动关系
□合格（71分-89分）
□继续任职
□优秀（90分以上）
升职加薪，从年月日开始晋升为岗位
审核部门
本人签名
部门负责人审核
人力资源部审核
批准
签字
员工考评表（人事专员）
考核日期：
年月日
姓名
岗位
部门
转正时间：
年月日
出勤状况
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
天/次
员工自评与意见
新员工对公司的建议和意见：
（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）
员工签名：
综合能力评价考核表
考核项目
考核内容
说明
项目总分100分
评价标准
员工
自评
部门主管评分
较差
一般
良好
低于一般标准
基本达到要求
经常超要求
日常工作（70分）
招聘工作
根据编制及业务发展需要，及时填充各部门岗位空缺人员，拓展招聘渠道，控制成本。
10
1-5
6-7
8-10
劳动合同管理
负责公司与员工签订；负责员工劳动合同的变更、续签、终止、提前解除；及时整理并归档保存
10
1-5
6-7
8-10
员工关系管理
按照公司规定执行员工入离转调等手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉，人事纠纷等
10
1-5
6-7
8-10
薪酬福利
根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。
10
1-5
6-7
8-10
绩效考核
定期组织并协助各部门进行绩效考核工作，汇总数据，建立绩效考核档案。
10
1-5
6-7
8-10
员工档案管理
建立员工档案，做好信息整理更新和保密工作
10
1-5
6-7
8-10
考勤管理
严格执行公司考勤制度。
10
1-5
6-7
8-10
工作态度（30分）
执行力
是否及时执行上级工作安排。
10
1-5
6-7
8-10
协作性
是否积极与其他部门合作。
10
1-5
6-7
8-10
计划性
是否能合理有效的安排工作。
5
1-2
3-4
5
亲和力
具有优秀的人力管理处理技巧。
5
1-2
3-4
5
注：
考核结果平均综合得分低于70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。
综合得分
考核结论
□试用期不合格（70分以下）
□降职减薪□解除劳动关系
□合格（71分-89分）
□继续任职
□优秀（90分以上）
升职加薪，从年月日开始晋升为岗位
审核部门
本人签名
部门负责人审核
人力资源部审核
批准
签字
升级会员 