信用证明证明范本doc.docx

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信用证明-证明范本

第一篇：

企业资金信用证明第二篇：

资金信用证明第三篇：

守合同重信用证明第四篇：

生源地贷款信用证明第五篇：

物业公司企业信用证明更多相关范文

正文第一篇：

企业资金信用证明资金信用证明

兹证明

拥有资金总额万元

其中固定资金总额：

万元

流动资金总额：

万元

资金来源：

证明单位盖章：

财务负责人签字：

注：

1，填写资金数额一律使用大写。

2、资金信用证明由企业主管部门对财政部门出具

第二篇：

资金信用证明资金信用证明根据《国务院关于加强国有资产管理工作的通知》的精神，结合国有资产管理部门的职责，为了体现所有权和经营权适当分离的原则依法保证国有资产所有权，落实经营权，实现国有资产的保值增殖。

考虑到目前开展国有资产产权登记的实际情况，经研究，将原来由财政部门或其认定部门办理资金信用证明的工作委托给国有资产管理部门办理未设国有资产管理部门的地方，由财政部门办理。

今后，由国有资产管理部门审核同意的《国有资产产权登记表》，作为企业单位占用国有资产的资金信用证明。

该项业务委托国有资产管理部门办理后，国有资产管理部门要按照国家政策、法规正确履行职责，认真做好各项工作。

资金信用证明是国有资产管理部门出具的证明全民所有制企业

资金数额的证明。

目前，我国对全民所有制企业的资产实行国有资产

产权登记制度。

国有资产管理部门对申请登记注册的全民所有制企

业的资产进行产权登记后为企业发放《国有资产产权登记证书》。

因

业开业的《国有资产产权登记证书》及相应文件。

资金信用证明是由企业主管部门对财政部门出具的证明该企业拥有资金固定资金、流动资金数额及来源的书面文件。

办理机关是到当地财政部门

需提交以下材料：

1.开办企业产权所有者批复，企业申请;

2.工商部门提供的相关材料;

3.企业有效的验资报告。

办理程序：

全程办事代理服务大厅受理一承办一告知

需提交以下材料：

1.开办企业产权所有者批复，企业申请;

2.工商部门提供的相关材料;

3.企业有效的验资报告。

承诺时限：

7个工作日

收费标准：

不收费

根据财政部90财法字第047号《关于中国人民建设银行办理企业资金信用证明有关问题的复函》第二条的规定，中央级的建筑业各类公司在各地的全资子公司和以法人登记注册的分公司所属的实有资金证明，总行现授权当地建设银行经办行办理。

各建设银行经办行在办理企业实有资金信用证明时，不得以任何名义收取费用，已经收取的，要如数退回。

望遵照执行。

第三篇：

守合同重信用证明“守合同重信用”企业认定

信誉证明

国家税务局（分局）:

地方税务局（分局）:

申请参加济南市“守合同重信用”企业认定活动，为推动社会信用体系的建立，打造“诚信济南”，提高“守合同重信用”企业的信誉，请贵局签署该企业的纳税信誉情况。

济南市工商行政管理局

济南市企业信用协会

年月日

“守合同重信用”企业认定

信用证明

银行（支行）:

企业认定活动，为推动社会信用体系的建立，打造“诚信济南”，提高“守合同重信用”企业的信誉，请贵行签署该企业的银行信用情况。

济南市工商行政管理局济南市企业信用协会

年月日

“守合同重信用”企业认定

信誉证明

质量技术监督局:

食品药品监督管理局:

申请参加济南市“守合同重信用”企业认定活动，为推动社会信用体系的建立，打造“诚信济南”，提高“守合同重信用”企业的信誉，请贵局签署对该企业的意见。

济南市工商行政管理局济南市企业信用协会

年月日

第四篇：

生源地贷款信用证明申请生源地信用助学贷款证明

院（系）专业的普通全日制学生，通过认定已纳入我校家庭经济困难学生档案管理，本学年学校学费元、住宿费元，在校期间没有办理国家助学贷款，请协助该生办理生源地信用助学贷款。

辅导员签字：

学院（公章）东北农业大学学生资助管理中心（公章）年月日年月日同学（学号）系我校

学生承诺

1、本人确系家庭经济困难，无法承担本年学费，如发现所述情况不实，愿意承担相应责任。

2、本人已了解生源地信用助学贷款责任和义务，如果贷款获得审批，将按照借款合同规定按时还款。

学生签字：

（

第五篇：

物业公司企业信用证明物业企业信用证明

xx省xx房管局物业主管部门：

前三年内未发生下列行为，信用状况良好：

（一）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽物业服务，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽物业服务的；

（二）与企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；

（三）将承包的物业服务项目转包或违法分包的；

（四）违反国家物权法、物业管理条例标准的；

（五）发生过较大生产安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故的；

（六）恶意拖欠企业员工工资的；

（七）隐瞒或谎报安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故调查的；

（八）按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，情节严重的；

（九）未依法履行物业服务义务，造成严重后果的；

（十）涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让物业企业资质证书；

（十一）其它违反法律、法规的行为。

特此证明！

xx市房管局物业管理处

二零xx年xx月xx日

行乞信用证明难道是重建丐帮？

在校生申请生源地信用证明

在校生申请生源地贷款信用证明

银行信用等级证明

信用等级证明

星巴克市场调研报告_调研报告

星巴克本质上就是一家快餐连锁，它需要讲究效率。

下面是星巴克市场调研报告，为大家提供参考。

1971年，星巴克创立，在随后的40多年时间里高速发展，以独特的“第三空间”概念培养了忠实的顾客，并在世界范围内迅速扩张，成为国际最著名的咖啡连锁店。

本文以市场进入战略的视角解读星巴克成功走向世界的原因，以及在全球扩张过程中的失败，着重分析了在中国的市场进入战略，希望对中国餐饮企业的国际化有所借鉴意义。

1、星巴克的市场进入战略分析

1971年，杰拉德鲍德温、戈登波克和泽乌西格尔三个朋友于西雅图创办了美国星巴克国际咖啡有限公司。

1987年，霍华德舒尔茨收购星巴克，与他旗下的“天天咖啡”合并，带领星巴克走过了数个里程碑，并开始了全球化发展之路。

1992年6月26日，星巴克在纽约纳斯达克成功上市。

星巴克在美国市场趋于饱和后，将目标瞄准海外，首先登陆日本，并将传统的直营方式改为特许经营与合资，后用同样的方式登陆中国，但是在21世纪初，星巴克开始在中国慢慢收回代理权，采用直营的方式发展。

星巴克的这一举动表明对中国市场的重视，同时，也说明企业在国际化进程中要及时调整战略，以更好适应企业发展。

下面分析星巴克在海外扩张过程中的市场进入战略。

2、进入模式的选择

星巴克进入外国市场，要了解如何选择最佳进入模式。

企业在国际化进程中，凭借核心竞争力赢得市场，获得回报，所以企业的最佳进入模式在某种程度上取决于它的核心竞争力的性质。

星巴克需要根据自己的优势，并结合当地的市场情况选择适合的进入策略。

21技术诀窍

如果企业的竞争优势是专有技术，对于这样的企业，要尽可能地避免技术授权与合资经营安排以防技术失控，而建立全资子公司可以减少技术被盗用的风险。

22管理诀窍

许多服务企业的竞争优势是运营管理，这样的企业失去对技术接受方或合资者管理技能的控制的风险并不大，通常有严格的国际法保护这些服务企业有价值的资产――品牌。

所以服务企业适合采用特许经营与建立子公司混合的方法来进行全球扩张。

星巴克没有高科技、没有专利，它的成功得益于准确的市场定位、科学的商圈和店址的选择、典雅的店堂设计、科学的连锁运营管理、不断地创新等。

显然，在星巴克的国际化过程中，更加适合特许经营与建立子公司的方式进入新的市场。

3、星巴克在各国的进入模式介绍

1995年，星巴克在美国拥有700家门店后，市场逐渐趋于饱和。

星巴克开始寻求海外机会，第一个目标市场是日本，在日本大获成功后，又进军欧洲市场。

现在星巴克已经遍布北美、南美洲、欧洲、中东以及太平洋地区，领导人舒尔兹希望星巴克的店面总数能达到四万家。

31日本

在20世纪90年代中期，日本人已经在消费大量咖啡，但都是来自城市街头的拥挤茶店以及无所不在的听装咖啡自动售卖机。

星巴克从咨询公司得到的反馈是，公司有关不得吸烟的规定会流失年轻顾客，此外，十分注重礼仪的日本人绝不会让人看到自己在公共场合喝咖啡的形象。

尽管如此，星巴克只是对配方做了稍许调整，例如推出加绿茶的星冰乐，提供较小尺寸的饮品和糕点，以迎合日式口味，就大举进军日本市场。

1996年，星巴克在东京时尚的银座地区宣布，首家日本咖啡门店盛大开业。

在一年之内，公司就在日本开了百余家新店。

关键问题在于，日本人自身在做出调整以适应星巴克的要求，而不是相反。

星巴克以特许经营以及合资的方式进入日本市场，星巴克投资了1000万美元，与当地的一家零售商SazabyInc建立了一家合资企业――星巴克日本分店，双方各占50%的股份。

然后通过特许经营把星巴克的经营模式授权给这家合资企业，这家合资企业负责星巴克在日本不断增多的运营点的经营。

32瑞士

在经过一番调研之后，星巴克决定通过进军瑞士打开欧洲市场，并将在欧洲大陆的第一家分店开在瑞士的苏黎世。

瑞士融合了德、法和瑞士本土三种不同的文化，是星巴克在欧洲大陆进行咖啡实验的绝佳对象。

星巴克的目标顾客是受过良好教育的中产阶级，而苏黎世是与美国纽约和英国伦敦鼎足而立的欧洲大陆的金融中心，人口素质较高，很容易接受外来文化。

其次，瑞士年人均咖啡消费量为8千克，市场很大。

最后瑞士的物价很高，能够接受星巴克较高的咖啡定价。

星巴克与瑞士最大的食品服务公司BonAppetitGroup建立了一家合资企业。

BonAppetitGroup拥有这家合资企业的大部分股权，星巴克凭借其在亚洲成功运用的同样的协议，将其模式授权给这家瑞士公司。

2001年3月7日，苏黎世开了欧洲大陆第一家星巴克咖啡店。

一年多之后，这一数字变为十家。

33中国

随着中国经济日趋繁荣，人均可支配收入增加以及观念的更新，咖啡的消费量越来越大，现已经成为星巴克在美国之外的第二大市场。

由于对中国市场不熟悉，星巴克最初进入中国时，采取的是合资和特许经营的方式开店，分别由北京美大咖啡有限公司、台湾统一集团、香港的美心食品国际有限公司行使其在华北、华中、华南的代理权。

随着星巴克进军中国市场比较顺利，国内市场趋于稳定，星巴克开始在中国寻求新的发展模式。

4、从特许经营到全资子公司

2006年，星巴克董事长霍华德舒尔茨表示，星巴克今后不再发展特许经营，全部改为直营模式。

2003―2005年，星巴克增持上海统一星巴克股权至50%，随后又收回上海统一星巴克剩余50%的股份。

2006年10月24日，星巴克通过股权收购，取得北京美大咖啡有限公司90%股份，且收回了京津地区的经营权。

41建立合资企业与特许经营

星巴克在北美在等大部分市场都是独资直营，但是星巴克最初进入中国时采取了特许经营与合资的模式，在中国迅速发展，下面分析这一模式的利弊。

（1）低成本和低风险。

特许经营与建立合资企业可以降低星巴克自有资金的投入，降低经营风险。

由于对中国市场的陌生以及中国自古以来是一个茶叶大国，星巴克进入中国市场有很多不确定因素，所以在最初采用了特许经营与合资。

（2）本土化。

合资可以利用当地合作者的知识，适应当地文化，实现品牌的本土化以扩大市场。

星巴克将中国元素融入产品，加强创新，适应本土市场，比如推出中秋月饼、粽子、茶饮等，引起了一阵又一阵的抢购热潮。

（3）品牌保护不利。

特许经营不利于统一的管理，对质量缺乏有效的监管。

星巴克的品牌效益十分有价值，但是目前中国有关特许经营的法规还不完善，星巴克对特许经营的店面约束机制也不健全，不利于知识产权的保护以及品牌维护。

42向全资子公司的转变

在中国市场发展到一定阶段以后，星巴克放弃了特许经营与合资的模式，经营模式转为直营。

星巴克不断增持在华的股份，可见对中国市场的重视。

（1）获得更多利润。

建立全资子公司，可以获得更多的利润。

以前选择特许经营模式时，星巴克总部只能在特许经营商的营业收入中提取少量固定比例的提成。

星巴克直营可以获得巨大的利润，与此同时，星巴克在华经营的经验越来越丰富，能够更好利用本土资源进行扩张。

所以，星巴克在华一再谋求控制权，以获取更多的利润。

（2）保护品牌形象。

放弃特许经营，可以规范市场。

很多零售业的巨头是不搞特许经营的，如家乐福、沃尔玛，因为独自运作可以保护自身品牌不受伤害，且便于统一的管理。

星巴克采用建立全资子公司的形式，有利于保护品牌形象。

（3）高成本和高风险。

放弃特许经营以后，星巴克需要更多的自有资金，增加了运营的风险。

星巴克通常将店址选在城市的繁华地段，以保证客流量。

市场开拓的同时，能否解决资金的压力以及人才的培养问题，将成为星巴克需要攻克的一道难关。

5、结论

一个企业全球扩张的同时，需要根据不同的市场情况选择合适的进入战略，保持使自己成功的核心优势并根据各国的情况做适当调整。

如今，星巴克在中国取得了巨大的成功，得益于它适当的进入战略，以及在站稳脚跟后及时的转变。

中国是著名的美食国家，但是我国的餐饮企业很少走向世界，很多加盟连锁的企业在扩张过程中由于连锁扩张过快、经营管理不善而倒闭。

星巴克的案例除了在国际化过程中的进入战略值得好好研究，它的文化氛围、顾客体验等都对中国的餐饮服务业务有借鉴作用。