教学综合楼施工组织设计.docx
《教学综合楼施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教学综合楼施工组织设计.docx（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
教学综合楼施工组织设计
一、编制说明
1编制说明
1.1编制原则
严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。
科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。
全面执行我公司的质量方针，按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。
确保工程质量和安全。
加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。
避免或减少各区域、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序间交叉作业。
1.2本工程施工采用的技术规范
1.2.1地基与基础类
《建筑地基处理技术规程》
《地基与基础工程施工及验收规范》
《建筑地基基设计规范》
1.2.2土建钢筋混凝土类
《混凝土施工及验收规范》
《混凝土质量控制标准》
《钢筋焊接及验收规范》
《混凝土外加剂应用技术规范》
《普通混凝土配合比设计规范》
《普通混凝土用砂质量验收及检验方法》
《钢筋混凝土工程施工操作规程》
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》
《钢筋焊接及验收规程》
《混凝土泵送施工技术规程》
《混凝土结构试验方法标准》
1.2.3土建砌体、防水类
《钢管脚手架扣件》
《砌筑砂浆配合比设计规范》
《建筑工程防水施工方法》
《屋面工程技术规范》
《砌体工程施工及验收规范》
《建筑地面工程施工及验收规范》
1.2.4工程管理及测量类
《工程测量规范及技术说明》
《工程测量基本术语标准》
《工程网络计划技术规程》
1.2.5施工安全类
《施工现场临时用电安全技术》
《建筑机械使用安全规范》
《建筑施工高空作业安全技术规范》
《建筑工程施工施工现场供电用电安全规范》
《塔式起重机安全规程》
《建筑施工安全检查评分标准》
2工程概况
2.1总体概况
本工程为潭中二小分校教学综合楼工程，总建筑面积2780m2，建设地点位于柳州市北雀路18号潭中二小分校校园内，为六层框架结构，建筑高度20.95米。
2.2各分部分项工程概况
2.2.1一般概况
建筑工程等级：
三级；设计设用年限：
50年；耐火等级：
二级；屋面防水等级：
三级；抗震设防烈度：
6度。
2.2.2基础结构概况
本工程基础均采用天然地基柱下C25独立柱基础，基础垫层均采用C15素混凝土，地圈梁，框架柱基础均采用C25砼。
2.2.3主体结构工程
除基础顶～6.350标高段的柱为C30外，所有框架梁、柱、楼板均采用C25砼，其余构件均C20，
结构钢筋选用HPB235、HPB335级钢筋。
墙体：
采用240厚非粘土页岩多孔砖砌筑，M7.5混合砂浆砌筑。
2.2.4装饰装修工程
外墙装饰：
水泥砂浆+外墙腻子+外墙涂料。
内墙装饰：
水泥砂浆+瓷砖；水泥砂浆+腻子+乳胶漆二道
顶棚：
水泥砂浆+腻子+乳胶漆二道
水磨石楼面、防滑地砖楼面，卫生间贴防滑花地砖。
2.2.5门窗工程
普通夹板门，80系列塑钢窗，60系列塑料平开窗。
2.2.6屋面工程
BAC双面自粘防水卷材+钢筋砼结构层+保温隔热防火砂浆。
2.3材料及水、电条件
根据地方资源情况，本工程施工材料：
砂、石、水泥、钢材储量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求；施工用水、用电接入点可根据指定沿线管线，联系有关单位就近引出。
2.4工程特点
根据设计要求及施工现场情况，本工程主要特点有：
工期短、工程量大，基础为独立柱基础；现浇框架结构，短期内须投入大量的人力、物力资源；施工过程中须采取有效的城市环保措施。
二、施工总体部署
1现场组织管理机构
1.1项目管理组织机构
本企业坚持“做一项工程，交一方朋友，树一块丰碑”的宗旨，用现代化的管理手段、精心组织、科学施工、创一流工程。
按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到合格工程。
我司协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术人员组成项目经理部负责该工程的施工组织管理落实各种管理制度及岗位责任，明确分工，协调组织管理，具体项目管理组织机构详见附图。
本工程施工组织管理目标：
工程质量合格，工期225天，安全施工达标，争创安全文明施工工地和“龙城杯”工程。
1.2人员配备及任务划分
主要的专职管理人员：
名称
人数
职称
负责工作内容
项目经理
1人
工程师
全面负责项目管理
项目技术负责人
1人
工程师
施工技术、
质量总负责
施工技术组
2人
工程师
施工计划、技术管理
安全组
2人
工程师
现场安全文明施工
质检组
2人
工程师
现场全面质量管理
物设组
2人
经济师
物料、设备的供应
测量组
4人
工程师、助工、技师
测量放样
计量组
2人
助理工程师
计量支付
财务人事组
1人
助理会计师
劳务用工、财务管理
后勤组
2人
助理经济师
办公、生活事务管理
1.3施工任务的分工
钢筋施工队：
分二个组，主要负责本工程的钢筋加工、绑扎等工作。
架子施工队：
主要负责本工程外架的搭设、拆除工作。
模板工程施工队：
共分二个组，主要负责本工程所使用的模板加工、支设工作。
混凝土工程施工队：
主要负责本工程混凝土的浇筑、振捣及养护工作。
砌体施工队：
共分二个组，分别负责本工程主体砌体工作。
防水施工队：
主要本工程卫生间、屋面防水施工工作。
水电施工队：
负责临时设施用水、用电的布设及本工程设计施工图纸内要求的水电安装施工。
装修施工队：
主要负责本工程装饰装修工程施工。
1.4各部门的职责和权限
项目经理：
全面负责该工程的施工管理，按照业主的要求组织施工队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾，向全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。
定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计划指令，并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。
项目技术负责人：
全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。
协助项目经理解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的顺利进行，对工程的质量问题负主要责任。
工程施工技术组：
在项目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工作。
单位工程开工前的测量放线、班组的技术交底、各种原材料的试验及砼、砂浆的配合比设计，砼、砂浆试块的试验。
工程完工后竣工资料的收集和编制。
质量检查组：
负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。
安全组：
负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责任。
计量组：
负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作，做好合格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供）。
物资设备供应组：
负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。
财务人事组：
协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理等。
后勤组：
主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职工的思想教育等工作。
2施工原则
按照“先地下后地上、先主体后安装、先结构后装饰”的原则，合理安排各个工序的施工；充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业流水施工；做到“安全第一，质量第一”。
3总体施工顺序
施工总体顺序：
施工准备→测量放线→基础工程→主体结构→屋面工程→室内、外装饰→室外工程，水、电等工程穿插整个施工过程。
4施工段划分
根据本工程特点，本工程分为4个施工段，分别为基础工程、主体结构工程、装饰工程、水电安装工程，各施工段组织交叉流水施工，加快施工进度。
5施工方法选择
5.1基础工程施工
基础土方采用机械开挖，人工修整。
砼采用商品砼，砼浇筑采用汽泵输送。
5.2±0.00以上结构工程施工
±0.000以上主体结构工程模板采用竹胶板配置，首次配置按单层面积之和的两层进行配制，其余模板待以后逐层补充。
内架按单层面积的两层进行配制，外脚手架采用双排Φ48钢管脚手架。
主体结构钢筋加工尽量利用我司钢筋加工能力进行场外批量加工，然后运送到现场。
施工现场内配置的1套钢筋加工机具进行零星钢筋加工，加工后的钢筋由人工运至施工现场。
竖向钢筋大于或等于Φ16连接采用电渣压力焊连接，小于Φ16的钢筋或水平钢筋采用绑扎连接。
砼采用商品砼，砼浇筑采汽泵输送泵。
水平运输采用龙门架提升机，水平运输采用双轮手推车，具体位置见《施工平面布置图》。
5.3装修工程施工
装修工程按各层结构施工段划分为两个施工段进行层间流水作业，每施工段组织独立的专业班组进行施工作业。
砌体围护结构施工滞后于主体结构二层，待主体结构施工完二层后插入施工。
抹灰工程待本施工段砌体工程施工完成二层后，随后进行施工。
在砌体工程施工过程中，应加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星小型砌体一次性予以完成。
同时为明露的各类室内管线的安装工作提供工作面。
室内粗装修视情况适时插入。
室内精装修待底层达到装修要求的插入施工。
5.4土建工程、装饰工程及其与安装工程之间的协调
5.4.1土建工程与安装工程之间的协调
安装工程是整个建筑物的一个重要组成部分，安装施工与土建工程应相互协调，使安装工程的施工节奏与土建工程合拍，控制安装工程施工展开，并在土建工程施工中按工序合理穿插，减少安装工程与土建工程之间不必要的相互影响，以利于成品的相互保护。
5.4.2协调原则
安装工程的进展服从土建工程的施工部署，因为所有安装工程均是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。
土建工程施工应服从局部或总体上为安装工程施工创造良好的条件。
特别是涉及到有安装项目的土建施工部位应尽快插入施工。
安装工程施工进度应结合土建工程施工进度计划编制各种机电设备的最迟必须进场时间和各安装工种的最迟必须插入展开施工的开始时间，以便于土建施工及时安排完善相关部位的土建工作。
5.4.3主要协调措施
各类预留洞口、水电线管、预埋铁件随土建结构施工同步进行施工，非设计变更严禁后凿。
室内上下水管、暗线管、内配线、各类开关箱盒插座的安装工作随土建粗装修完成。
三、施工总体进度计划及保证措施
1施工进度计划
根据本工程施工总工期要求为225日历天，为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细考察、具体分析，根据我单位的综合施工实力及本工程的特点，做出了周密的施工进度计划安排。
1.1整体控制目标
确保225个日历天内完成《施工合同》规定范围的施工任务。
1.2关键工序的控制点
各阶段具体施工进度详见《施工进度计划网络图》。
2各阶段进度的保证措施
2.1整体进度保证措施
2.1.1组织措施
采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确主体结构施工、装饰施工、水电施工等工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。
编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。
在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。
2.1.2使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工进度
钢筋连接采用先进的直螺纹机械连接技术，加快钢筋施工进度；
为方便施工加快施工进度，模板工程中基础墙体和整个工程的顶板模板全部采用竹胶合板，框架梁、柱采用18mm原竹胶合板和方木加工成定型模板；
混凝土采用商品混凝土，施工时采用混凝土泵车及灵活的混凝土布料输送杆浇筑；
\2.1.3采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。
组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。
认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。
组织技术人员认真考查施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。
根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。
并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。
将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。
当月不能完成的下月要想方设法补回。
对季、月、旬要作出详细计划并认真落实。
建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺利进行。
充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象而耽误工期。
延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。
遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后施工正常。
密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和不间断的进行。
混凝土中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高混凝土的和易性、缓凝性，便于提高混凝土早期强度的增长速度和施工易操作性，同时可减少混凝土开裂的机会。
2.1.4原材料供给保证措施
在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程足量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题而影响工程量进而影响到施工工期。
2.1.5提高工程质量，保证工程进度
由于本工程工期较短，高度集中人力、物力，平面交叉施工严重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。
2.1.6确保安全施工，保证工程进度
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。
贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。
2.1.7经济措施
在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。
建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。
确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。
确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。
2.1.8从资金方面保证
加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70％，以便工程的资金周转．我单位预留本工程备用专款，保证工程施工的顺利继续，按期完成工程任务。
2.1.9从后勤上保证
成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。
后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。
坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。
2.1.10工作机制上保证
加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。
把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。
2.1.11从外部环境上保证
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。
真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。
施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。
工程变更必须得到业主及监理的同意。
遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。
所有的材料复试必须由监理工程师见证取样并送样试验。
总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。
2.2各阶段进度具体的保证措施
为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素（即工程进度、施工质量和经济性）的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。
为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下：
2.2.1施工准备阶段
施工准备阶段抓紧前期施工准备工作，加强三大资源到位的管理：
物资落实：
施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资（包括半成品）能够按施工进度的需要及时到位，不耽误工期。
劳动力落实：
根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。
机械落实：
集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工程进度，减少人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。
建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。
保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。
充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工做好准备。
制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面的规划，布设水电管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开工条件。
按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。
材料保证：
适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。
根据本工程的工期安排，我公司拟定加大模板、钢管、扣件等周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。
物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。
劳动力进场要保证施工人员和整体素质。
在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。
按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。
施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序衔接，确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进入下道工序施工。
严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织，抓好施工现场分项工程的工序衔接。
2.2.2主体结构工程
施工配备足够的机械、运输车辆、人员，同时采取必要防雨措施；配备足够的检测人员，加快工序检测；及时采购工程所需材料。
2.2.3装饰装修工程
在施工组织安排上，做到每周作一工作计划，并报监理工程师批准，及时调整工程进度，保证资金投入，合理安排人员、机械，确保装饰材料的及时到位。
2.2.4水电安装施工
与主体结构工程穿插施工，及时做好各阶段预埋管线的敷设，并安排好预留孔洞。
四、质量保证措施和创优计划
1建立工程质量管理机构
为保证质量体系的有效运行，实现本工程工程质量目标。
根据本工程实际情况，建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师为技术负责人的工程质量管理机构，配备相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的工程建设管理网络。
管理结构分为管理层和作业层，由项目部各部门负责人、工班长组成。
本工程质量管理组织机构分四个层次建立。
第一层为质量管理层。
包括我单位管理者代表、总工、质检处。
这是单位的最高质量管理层，是质量管理的决策者这一层的工作是全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。
这一级是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁。
第二层是本工程项目部级。
包括项目经理、项目技术负责人、各职能部门科室的负责人、各分队队长及项目部专职质检员。
这一层是本工程质量管理的组织实施者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。
第三层为施工队。
这一层是工程质量的现场管理者，设立专职的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。
该层工作的指导思想是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一”。
第四层为班组作业层。
由班组长任兼职质量检验人员，组织本班组进行工序质量自检及互检，做到完成工序的质量及早评估。
日常具体工作由工程管理部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺、做好工程质量控制，建立起行之有效的质量管理体系。
具体质量管理机构设置详见附后图。
2建立健全的工程质量保证体系
工程质量等级承诺：
单位工程合格率100%；分部工程合格率100%；
本工程竣工验收质量总评为合格。
本工程时间紧、任务、质量要求高，建立有效的质量保证体系是保证工程能优质完成的关键。
建立一个完善的质量管理体系，将单位内各部门各环节的经营、管理活动严密协调地组织起来，形成一个有机的质量保证整体，对于保证工程质量达优是关键的一环。
本工程质量保证体系由思想保证体系、组织保证体系、技术保证体系、施工保证体系、经济保证体系组成。
根据工程质量形成的客观规律，从思想观念、管理机构、过程控制及经济责任等几个方面，结合本工程特点，建立健全项目质量保证体系。
3明确工程质量管理职责
明确工程质量管理职责建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、作业队队长按相应职责、管理权限签订质量责任状，确保质量措施得到层层落实。
3.1项目经理（副经理）质量管理职责
贯彻执行国家及地方政府关于本项目工程质量与环境保护的方针、政策和法规，对本工程工程质量负主要领导责任。
根据项目质量目标，组织开展质量活动．主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。
组织编制实施性施工组织设计。
督促有关部门向驻地业主代表和监理工程师提供质量依据，处理业主或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
负责对本工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证质量体系在本工程工程施工中有效地进行。
贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程合同工程的创优规划及
升级会员 