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供应科个人工作总结范文大全
篇一:
《个人科技工作总结范文大全》
个人科技工作总结
文章作者杨飘龙文章加入时间2005年11月16日11:
34
个人科技工作总结
杨飘龙
县科技局领导
为了进一步实施“科教兴镇”战略。
2004年我到关累镇任职后，在全镇农业科技工作方面，坚持以科技发展观指导全镇农业科技工作，围绕科技与经济一体化这条主线，广泛推广应用农业新技术、新成果，努力提升我镇粮、胶、茶传统产业，切实加强农业科技创新建设，组织实施了上级农业科技计划项目。
去年，我在科技工作方面，主要做了以下几方面工作。
一、加强领导，重视农业科技工作
关累镇是一个山区乡镇，由于受制于地理、环境方面等原因，农业科技推广应用率相对滞后发达乡镇和坝区，农民劳动力素质低，全面组织实施科技兴农战略任务十分艰巨和困难。
我到关累镇任职后，身感责任重大，工作上从不敢丝毫懈怠。
按照“三个代表”重要思想，代表先进生产力的发展要求，思想上牢固树立起科学发展观，务实科技兴农战略组织实施，把科技工作列入我镇重要日程，加强科技组织机构建立和领导，为全镇农业科技工作创造一个良好的工作氛围。
二、开展科技宣传活动，提高社会科技意识
科普工作是一项基础性、公益性的工作，是科技工作的重点之一。
工作上，以“三个代表”和十六大精神为指导，认真贯彻落实《中华人民共和国科学技术普及法》，经常组织农业、文化、卫生教育、水利、林业等工作人员，灵活多样地开展各种群众性科普活动，提高全镇各族民众的科学文化素质。
（一）协调县科技局开展科技下乡活动。
2004年6月中旬，根据县科技局科技下乡活动的日程安排。
为了开展好这次科技下乡活动，切实落实科技兴农战略深入到农村，增强农民群众对科技致富的认识，从根本上转变民众的传统思想观念，使农民群众真正得到科技的实惠。
我站在全局的高度，在开展科技下乡活动的选点方面，结合全镇实际，作了认真分析和研究，并对全镇五个村委会的科技下乡活动放到藤篾山和坝荷两个村委会，举办了两场科技下乡活动。
主要是开展科普挂图展、赠送科普书籍、科普咨询等活动。
（二）协调农场，举办民营橡胶技术培训班，增强农民科技管理水平。
关累镇民营橡胶发展速度很快，目前，全镇种植面积10万余亩，每年割胶面积递增很快。
但由于我镇部分胶农不尊重科学管理，不懂运用科技知识，在全镇民营橡胶栽培、管理和割胶等方面，不仅增加了劳动强度，劳动成本，而且，胶产量不如农场，并造成了极大橡胶资源浪费。
针对，当前全镇民营橡胶科技管弱的问题，为了提升民营橡胶产业，依托农场技术加快民营橡胶健康发展。
2004年上半年，我本人多方协调农场和县乡镇企业局，举办了期橡胶技术培训班，授教育人
数达2500余人，主要培训了栽培、施肥、管理、割胶等新技术。
通过以点带面的培训，辐身到周边农民提高橡胶新技术管理的认识。
三、精心组织，认真抓好一批科技项目推广工作
（一）是科技工作的重心放在农民种植、养殖技术的推广、应用和掌握上
（二）是生产技术、设施农业先进实用的农业技术为主要内容，采用多种形式，开展科技进村入户行动，使全镇农民群众真正得到科技的实惠。
2004年在农田水利改造方面投入资金达76万元。
（三）是加大优质农作物推广工作，提高生产效益，增加农民收入
（四）是认真作好农业机械化推广工作，鼓励引导农民购买农机具，提倡农业生产半机械化，降低生产强度，提高生产效率。
全镇农副产品加工动力机械108台，农用犁耙机械160部。
（五）是抓好农村良种禽畜推广工作。
（六）是加强科技组织机构的建设和领导。
（七）是积极开展科普卫生知识宣传工作，特别注重做好传染病、与日常生活有关病症预防。
（八）是举办勐腊县民营橡胶割胶技术职比武大会。
（九）是“预防为主、防治为辅”的工作方针，加强禽流感和橡胶蚧壳虫害防治工作。
（十）是关累镇农业科技信息体系建立。
2005年全镇科技工作计划
一、建立和完善全镇农业科技信息体系建设，主要是充分利用我镇现有微机电脑，定期向农民群众提供农业科技信息，千方百计地改造传统产业，发展第三产业，推动农业产业结构的优化升级。
在部分村民小组开展农业科技信息化示范工作。
二、实施科技兴农战略，推进农业和农村科技进步。
积极探索政府科学引导，市场高效运作的新型农业科技创新体系。
加强现代农业科技农业科技建设，认真落实国家星火计划，不断推进农业现代化水平。
加速农业新品种、新技术的引进和推广，充分调动镇农业综合服务站的技术力量，相适应推广动植新品种造育，病虫害综合防治技术，健康养殖技术，优质茶叶技术，农业半机械化、
无化害产品、优良禽畜高产、优质、高效养殖技术等农业关键性增产、增效技术。
结合实施“云岭先锋”工程时机，加强农民技能培训，培养科技致富带头人。
积极开展科技下乡活动，能够很好地服务三农，满足全镇农民群众学科技、用科技的强烈愿望，提高劳动者素质，推动关累镇科技经济协调发展。
三、加大对科技工作经费上的投入，积极开展科普宣传、科普活动和农业科技技能培训。
四、建立农业科技示范基地
科技示范是农业科技进村入户最直接、最有效的方式。
2005年结合各村委会的实际情况，优化产业结构，在勐远建立水稻生产、科作物科技示范基地，在藤篾山建立无公害茶叶科技基地。
在曼岗建立橡胶科技示范基地。
在勐远建立水稻生产半机械化示范基地。
五、进一步加快农民的科技普及和培训力度，深入实施科技工作，提高各级领导的充分重视，为全镇科技工作创造良好的工作氛围。
篇二:
《供应科长述职报告》
述职报告
都敏俊
二〇一五年十二月
述职报告
都敏俊
一年来在公司领导的正确指挥下，在各部门的支持下，在供应部全体员工的共同努力下，认真贯彻执行公司的职代会精神，落实统一管理原则，拓展管理，提高供应的技术含量，全力打好降低采购成本攻坚战，坚持既是适合的，又是合适的采购策略，追求市场效益的最大化，努力营造精神文明﹑廉政采购的供应氛围。
一﹑努力完成好各项业务工作
主持供应科的全面工作。
调查研究公司各种物资的供求情况，熟悉各种物资的供应渠道及市场行情。
根据工作对象和资金情况制定采购计划，根据施工生产情况决定先供什么，后供什么，有效合理利用资金，保障施工顺利有序进行。
杜绝材料供应的随意性和盲目性，减少库存提高资金利用率。
进行大宗采购时作多方比价。
对所采购物资的品质负责。
所采购的物资到货后如发生问题，自行或配合其他部门与供应商交涉。
保持与仓库管理员的日常联系，了解各种物资的库存状况和生产使用品质状况，确保所需物资按时交付，按计划采购、防止物资积压。
指导并监督本部门工作人员的业务活动。
做好基础工作的数据采集，按照公司年初的要求，系统完成了公司所有工程单项施工材料的统计，材料的战鼓好聊，夯实成本，通过集团公司、外星公司和韩国现代公司对库存材料组织人力进行定期、不定期盘点，夯实库存，避
免有帐无物现象发生。
为公司有关部门提供资料，给公司领导当好参谋，完成好了领导临时交办的各项工作事宜。
二﹑加强学习提高服务质量
虚心向身边的同事学习，借鉴同行先进经验，转变观念，科学管理，同步规划，树立降成本增效益的工作目标，拓展知识面来提高业务能力，在服务方面，做到急事急办，凡事有回音。
三﹑服从大局﹑团结协作
我深知一个人的力量是微不足道的，要想工作上有成绩，就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作新局面，树立大局意识，增强责任感和使命感，对同志要宽容和谅解，听得进容得下，有利于做事，且都可以体谅包容，为同志们工作创造良好的氛围和环境，互相尊重配合。
协调好本部门及本部门同其他部门的关系。
四﹑今后的努力方向
一年来尽管能刻苦学习全心工作，取得一定成绩，在学习和工作中逐步成长﹑成熟，严格要求，坚持做到认认真真学习，老老实实做人，干干净净做事，服务好基层。
但我清楚自己的不足，感到自己的业务理论﹑工作经验﹑组织管理能力等综合素质与工作岗位所需要的组织要求有很大差距，今后要加强学习理论专业知识，提高工作的主动性，不怕多做事，在实践中完善自己，提高自身政治修养，强化为基层服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的管理者。
二〇一五年十二月十五日
篇三:
《供应部年度工作总结》
篇一供应部年终工作总结
供应部工作总结
2012年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下
一、处处精打细算，千方百计节约采购资金
１、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。
只有这样，才能达到以最低的价格。
2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计
划的执行。
我部密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行。
做到了供货及时，库存合理。
3、严把外购物资质量关。
公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。
我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。
4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量
不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。
从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。
5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。
物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
６、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。
为给公司分忧解难，供应部在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。
由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。
每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。
及时供财务认证!
从而每月都能减免一些不必要的税收。
二、原辅材料及备品备件供应
１、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。
阳极碳块吨，平均价格元/吨。
２、经公司董事会同意，计划扩建两套超
高压发动机组。
照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购，2012年底安装并发电。
上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿元。
三、存在的问题
全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需
进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。
我部将根据生产、扩建的需求计划，抓紧5号机设备的订购和摧货。
争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺利进行。
2013年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！
篇二2013年供应部工作总结
山西磐龙建材有限公司供应管理部2013年年终工作总结2013年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。
供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。
将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。
全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。
现将供应管理部2013年工作运行情况总结如下
一、物资供应
从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。
在2013年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单14份，石料厂、爆破公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。
共签订各类型大小合同116份。
本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。
供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。
同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。
准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。
做到准确无误。
在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。
供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
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二、仓储管理
做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。
入库时做好三项验收工作即验品种，验规格，验数量。
保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收及时准确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。
合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
三、以人为本，注重员工素质培育。
公司要发展，人才是关键。
部门要发展，人才也是关键。
加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。
新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。
因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。
培养出了一支有活力的新生职工队伍。
2013年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了
一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。
（1）专业业务人员的素质还需进一步提高。
在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。
购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。
供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。
物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。
采购人员在采购技能上还有待进一步提高。
（2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。
保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。
出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。
公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。
对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。
2014年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。
根据公司工作总体思路及2014年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。
一、严把“计划关”，合理降低库存
2014年，供应管理部的工作重点就是合理降低库存，实现资金的有效利用。
首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。
严格执行计划，保证物资采购准确无误。
其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。
二、规范管理流程，加强内部管理
在未来的2014年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。
加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。
合理控制物资的供应流通。
建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。
三、严把“回收关”，实现材料的有效利用
我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。
实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。
区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。
在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。
保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。
山西磐龙建材有限公司供应管理部
物资供应部2014年上半年工作总结
2014年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的
正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本
提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努
力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地{供应科个人工作总结范文大全}.
完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划
作如下汇报
一、采购管理情况
（一）采购情况
2014年1-6月份材料采购入库共计xxxx万元，材料消耗共计
xxxx万元。
（二）降本提效情况
围绕着降本提效，采取的具体措施。
采购价格公开透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
对采购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。
数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
把握价格变动的时机。
及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。
开展“交旧领新”工作。
-1-从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。
1-6月份共收回废旧物资xxxxx元，交旧率达到xxxx%。
通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。
2014年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与2013年同期相比成本共减少了xxx万元。
其中
（1）xx由上年同期xxx元/吨降至xxx元/吨，同比降低xx%，1-6月消耗xxxx吨，节约成本xxxx元；
（2）.；
（3）xxx由上年同期xxx元/吨增至xxx元/吨，同比增加xx%，1-6月消耗xxx吨，成本增加xxx元；
（4）?
..；
2014年1-6月份备品备件采购金额共计xxxx万元，比上年同
期减少xxxx万元，同比降低xxxx%。
1-6月份备品备件消耗共计xxxx万元，比上年同期减少xxxx
万元，同比降低xx%。
（三）物资管理制度执行情况
根据生产需要，本着经济合理的原则。
每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供应计划。
每月20日前将下月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。
采购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。
物资管理的基-2-础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发现差错和违纪行为。
严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越权采购及无计划采购。
每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找原因及时进行解决。
目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的采购工作提供有效依据。
（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感
2014年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时
的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办
事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。
通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。
下半年我部门的主要工作有三个重点
一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。
二是继续围绕“采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。
同时加强供应商管理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。
三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工，
在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室-3-整体工作水平。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
-4-
篇四:
《物料供应人员最新个人年度总结》{供应科个人工作总结范文大全}.
物料供应人员工作岗位
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×××（改成物料供应人员岗位所在的单位）物料供应人员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好物料供应人员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在物料供应人员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的物料供应人员所有工作任务，履行好×××（改成物料供应人员岗位所在的单位）物料供应人员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××（改成物料供应人员岗位所在的单位）物料供应人员工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成物料供应人员岗位所在的单位）物料供应人员
篇五:
《供应室护士个人工作总结范文》
供应室是医院不可缺失的部门之一，在护理部、院感的直接领导下开展工作，直接服务于临床。
2011年度本人在院领导的关心和各职能科室及相关科室的大力支持配合下，积极工作、努力学习
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