锅炉房建筑工程施工组织设计.docx
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锅炉房建筑工程施工组织设计
一、编制依据
二、工程概况
三、工程质量目标
四、项目管理组织机构
五、施工部署及进度策划
六、施工方法及技术措施
七、质量保证措施
八、安全控制措施
九、施工现场管理措施
十、采用四新技术及降低成本措施
十一、施工进度横道图
十二、施工现场总平面图
十三、施工现场安全标识平面布置图
十四、施工单位项目组织机构
第一章编制依据
本施工组织设计依据以下几项原则编制：
一、“某某”工程”招标文件。
二、“某某”工程设计研究院的建筑、结构、电气、给排水施工图。
三、建筑施工工程技术相应图集。
四、本企业通过认证的ISO9001:
2000质量体系文件（质量保证体系程序文件）。
五、施工现场的作业条件。
六、市有关建筑工程文件及规定。
七、建筑工程施工质量验收实施细则DB21/1234-2003
八、建筑工程文件编制归档归程DB21/1234-2004
九、施工手册（第五版）
十、现行国家有关建筑工程规范、标准和规程：
1、防水部分:
《建筑防水工程技术规程》DBJ-15-19-97
《地下防水工程施工及验收规范》GBJ208-83
2、基础部分:
《复合载体夯扩桩设计规程》J121-2001
《建筑桩基技术规程》JGJ94-94
《基坑支护、土方于爆破工程》DB21/900.1-2005
《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002
《人防工程施工及验收规范》GBJ134-90
《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-99
3、钢筋部分:
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2002
4、钢砼构件部分:
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95
《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-91
5、屋面部分
《屋面工程技术规范》GB50207-94
6、脚手架、井架部分:
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
7、砌体、门窗、装修部分:
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB02140-2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
8、水、暖、电部分:
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2002
《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-2002
《采暖与卫生工程施工验收规范》GBJ242-82
《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》GB50259-96
9、施工综合性规范:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97
第二章工程概况
1、工程建设地点及工程概况
本工程位于“某地”，为阜新天隆供热有限公司平西热源厂改扩建工程，热源厂项目为2台58MW燃煤热水锅炉房的设计，结构设计包括主厂房、转运站、受煤坑、输煤斜廊等。
锅炉间及风机间为框排架结构。
2、主体施工工程难点
（1）本工程场地狭窄，施工平面难于布置，位于现有锅炉房西侧。
根据现场实际情况场地比较狭窄，主体施工用吊车、提升机、砂浆搅拌场地及钢筋、木工加工场地等分布间距太小，所以最大优化现场利用率是本工程一大难点。
同时理想吊车位置下方有地下管线，不宜设置吊车。
（2）立体交叉施工作业多。
土建主体框架施工与锅炉设备基础施工存在立体交叉施工、土建主体框架施工与锅炉设备安装施工存在立体交叉施工，所以合理组织各工种施工是本工程一大难点。
（3）工程工期紧张，合理安排工程材料、设备、人员进场及配合锅炉设备安装与调试为本工程的一大难点。
（4）施工现场与南侧居民楼距离过近，且都在吊车旋转半径之内，所以对附近居民楼及人员的防护成为本工程一大难点。
（5）由于主厂房地下地质条件较差多流沙、地下水位高，所以开挖受煤坑深基坑时对土方侧壁的防护是本工程的一大难点。
3、工程施工难点的解决方案
（1）施工单位组织有丰富施工经验的工程技术人员对施工现场进行详细勘察，绘制切实可行的施工现场平面布置图，合理利用好施工现场的有效空间。
同时吊车基础为躲开地下管线向外侧（南）移3m，致使厂房北侧出现吊车操作半径以外的盲区，为方便该部位施工，施工现场配备1台25吨吊车及2名力工配合材料运输。
（2）存在主体交叉作业施工时，及时编制相关措施，并对所有施工人员进行交底，确保在施工过程中杜绝一切安全隐患及事故发生。
（3）由于锅炉安装工期紧张，根据施工进度计划锅炉基础施工后未进行正常养护既开始进行锅炉吊装、安装，所以对锅炉基础采取提前达到设计强度的措施是必不可少的。
具体做法为将锅炉基础柱、梁等部位砼提高一个标号、同时在商砼中掺入早强剂，待砼强度达到100%后方可拆除底模。
于此同时加长了木方、模板等材料的周转周期，需要材料一次性大量进场，减少因等待拆模、二次制作等原因耽误工期，所以材料成本增大成为一次性摊销。
（4）由于施工现场与南侧居民楼距离过近，为了保护附近居民安全及减少安全隐患发生，我项目部将对居民楼北侧采用彩钢板墙进行封闭（墙长30m），防止居民及工作人员任意出入施工现场。
同时在居民楼北侧里面搭设木结构防护架，防止吊车大臂意外碰撞居民楼，防护架尺寸为120m（长）×20m（高）。
（5）由于主厂房地下地质条件较差多流沙、地下水位高，所以在开挖受煤坑深基坑时应对土方侧壁的进行防护。
具体做法详见受煤坑深基坑开挖、防护专项施工方案。
第三章 项目管理目标
本工程合同质量目标为合格工程，我们将以质量争创市优质主体工程，安全达标率100%，重伤率0%为目标。
将本工程在最快的时间内，以最好的工程质量交付给甲方。
一、质量目标：
1、结构工程质量目标：
合格工程
2、单位工程质量目标：
市优质工程
3、主体结构分部及主要分项工程质量目标：
主体分部工程一次验收合格率100%
主要分项工程
主控项目（合格率）
一般项目
不合格点率
一次验收合格率
钢筋
100%
≤10%
100%
模板
100%
≤8%
100%
砼
100%
≤8%
100%
填充墙砌筑
100%
≤10%
100%
设备基础
100%
≤10%
100%
4、建筑屋面分部及主要分项工程质量目标：
屋面分部工程一次验收合格率100%
5、建筑装饰装修工程及主要分项工程质量目标：
建筑装饰装修工程一次验收合格率100%
二、工期目标控制：
序号
工期名称
目标控制参考标准
1
结构施工工期目标
按时完成中标合同工期
2
装饰装修阶段工期目标
提前7d完成装饰装修阶段目标
3
总工期目标
完成合同工期目标
4
月度计划
月度压缩计划完成百分率达到90%以上
三、安全目标：
安全生产达标合格率100%
序号
目标名称
目标控制参考标准
1
安全文明目标
安全文明工地
2
重大伤亡事故
杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零
3
重大机械事故
杜绝重大机械事故
4
因工负伤频率
因工负伤频率2‰以下
5
重伤事故频率
杜绝重伤事故
6
中毒事故
杜绝急性中毒事故
7
隐患整改
隐患整改率达到100%
四、环保目标控制：
序号
环境目标
目标控制参考标准
1
污水排放标准
COD检测值符合所在地环保局制定的标准。
2
固体废弃物：
分类管理：
提高回收率：
1、回收可利用原材料，回收油漆，涂料等包装材料。
2、有毒有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置。
3
节约水电能源
水：
按工程预算用水量节约10%
电：
按工程预算用电量节约5%
4
施工现场有扬尘控制措施
施工现场目测无扬尘
五、技术创新目标控制：
序号
目标名称
目标控制参考标准
1
基坑支护技术
提高安全度，减少土方开挖量
2
采用商品混凝土
掺加粉煤灰，节约资源
3
新型防水卷材的应用
保证防水质量和耐久年限
4
硬质聚乙烯U-PVC排水管的应用
节约资源
5
推广计算机管理
提高劳动生产率
6
外墙EPS保温板
六、成本目标控制：
序号
目标名称
目标控制参考标准
1
工程成本控制
在保证质量目标的前提下，工程成本降低0.5%
2
钢筋工程加工损耗率
控制在2.5%以内
3
控制模板投入
控制在预算使用量以内
七、综合管理目标表
序号
目标名称
目标控制参考标准
1
办公区域、食堂管理
宾馆化
2
生活区域管理
军营化
3
施工区域管理
工厂化
4
计算机管理
项目管理人员使用能力普及化
5
分包单位管理
处于受控状态
第四章 项目管理组织机构
一、施工组织管理体系
公司本着“诚信待顾客，质量得市场，科学加规范，持续再向前”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为阜新建筑业和城市建设作出应有的贡献。
（一）项目经理部的组织机构的建立
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的工程师担任项目经理，选聘经验丰富的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、专职质量检查员、专职安全员、材料员、保管员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目部组织机构附后：
（见附图）
（二）项目经理部各管理人员职责
1、项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的确良施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2、施工员职责：
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况，同时负责施工现场文明安全施工。
3、技术负责人职责：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，负责过程施工的技术交底、检验、试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广的实施。
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
4、质检员职责：
实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
对工程的质量检查，保证施工过程始终处于受控状态。
负责各种材料进场的资质审查和质量验收。
5、安全员职责：
施工现场安全、保卫工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
6、材料员职责：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
第五章施工部署及进度策划
第一节、施工总体思想
本工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“诚信待顾客，质量得市场，科学加规范，持续再向前”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：
2000质量保证体系，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
第二节、施工准备
一、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
对设计、建设单位提出的材料及工艺结合当地条件确定可行性。
2、根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、编制地上部分施工组织设计，桩基础部分已完成。
5、高程引测及定位复测，编制高层测量方案。
6、高层沉降观测委托辽宁工程技术大学测绘与地理科学学院定期观测。
7、编制检验、试验计划。
二、生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材、轻质砌块、红砖、砂石等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：
施工中计划投入的大型施工机械包括1台塔吊、1台外用提升机、2台搅拌机等施工中所需的各种中小型机具设备均已购买齐全，安装检验合格。
3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，搭设平面布置图中的临建设施。
4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
7、提前做好预制、预埋件的加工工作。
第三节、临时用电设计方案
一、详见临时用电专项施工方案方案
第四节施工进度计划及保证措施
一、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点，对进度计划的可行性进行了认真的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致布署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧密、衔接紧密。
在保证工程质量的前提下。
对工期提出如下目标：
开工日期：
“某某”年“某某”月“某某”日
主体竣工日期：
“某某”年“某某”月“某某”日
二、施工形象进度计划安排
分部工程名称
计划时间
天数
桩基础施工及部分土方开挖施工
4.26-5.20
24
设备基础工程施工
5.20-6.12
23
主体工程
5.20-8.8
80
屋面工程
8.10-8.30
20
填充墙砌筑工程
9.1-9.30
30
地面工程
10.1-10.10
10
门窗工程
10.1-10.10
10
外墙抹灰
10.5-10.25
20
整体调试
10.25-10.31
6
三、施工进度计划横道图和网络图
（后附图）
四、总体施工顺序安排
本工程其施工顺序计划安排如下：
桩基础及部分土方开挖→承台垫层→承台钢筋绑扎→承台模板支护→承台砼浇筑→基础柱、梁、施工→锅炉设备基础施工（5.970m）→5.970m柱至24m梁施工→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套设备调试运行。
五、工期保证措施
本工程工期控制“以质量保工期”基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
1、施工进度控制方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2）按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实分部责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
2、强化进度计划管理
1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
3、施工进度的控制措施
（1）制定分级控制保证计划
根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周控制计划根据前3d的实际情况，调整后3d计划并且制定下周计划，实行3d保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
（2）采用小布距流水式施工
由于本工程多数单元设计面积较小，并组成多单元平面设计，因此适合小步距流水施工，所以根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证各级进度计划的实现。
（3）控制一次成优率
加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。
避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证施工进度。
（4）建立例会协调制度
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行，坚持每周定期召开一次，由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见
4、技术保证措施.
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。
水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1）、设计变更因素：
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2）、保证资源配置：
（1）劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
（2）材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
（3）机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们配备一台60塔吊和一台40塔吊，配备两台双笼施工电梯配合垂直运输，根据吊车和施工电梯使用说明，与厂家联系附着形式随主体施工做好预埋工作，保证吊车、提升机及时升节。
配备一台地泵，泵管随主体施工在塔2中间垂直引上，到18层后分两支路分别垂直架管到27层。
做好加固措施和分段卸荷。
配备商砼站的汽车泵混合使用。
为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备两台100KVA的柴油发电机备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
3）、技术因素：
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新项目
①采用商品混凝土
本工程全部采用商品混凝土公司提供的预拌商品砼，这样能加快砼浇捣速度，确保浇捣质量，控制风尘、噪音和水质污染，砼采用专用运输车运输，出料后通过输运泵车直接将砼送达作业面。
另外预拌砼中可应用超细活性掺合料如粉煤灰等，可改善砼中的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，而且可填充砼内部毛细管，起到增强和密实作用，同时还可节约水泥。
③本工程对柱筋Ф18以上的钢筋，为保证质量，我们采用电渣压力焊技术，它的优点是接头强度高，质量稳定可靠，安全、适应性强，该技术可排除人为因素干拢，使钢筋的焊接质量更有保障，采取以下技术质量措施。
④混凝土布料机的应用：
大大加快了每层柱混凝土的浇注时间，提高了劳动效率。
⑤运用1SO9001:
2000国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
现代化管理体系和计算机管理技术，配备电脑、打印机、复印机和有关软件，对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的应用。
第五节施工现场总平面布置
一、临时办公室及其它临时用房布置
根据现场情况，施工场地比较狭宰，在北侧设置一主出入口，放置五牌一图，在场地西南角及北面正门处设置门卫，搭设一排暂舍房，作为办公室、材料组、监理办公室和食堂等，在现场西侧搭设机修间、工人休息室。
二、临时堆场
根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：
临时堆场设置在东南北三侧，将土建、安装、装璜堆场分开管理。
材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。
沿道路修一圈明沟并环通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水经沉淀后才能排入市政下水道内。
施工现场设置一座固定水冲厕所，有专人负责清扫。
施工现场道路铺设素混凝土，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。
规范现场各项理工作，按照某市施工现场标准化要求进行施工管理，确保文明安全施工。
三、现场临水系统
1、给水系统布置
本工程现场用水已由业主提供DN50供水管，能满足现场施工用水、生活用水等。
（1）施工用水布置
a、业主已提供一根DN50水源，由我公司装上水表，现场四周敷设DN50水管暗道，并形成环网。
b、施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。
在施工场地周边每隔30M左右设一个3/4水龙头。
在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。
（2）临时给水系统说明
a、供水方式采用水泵与水箱结合，高层由水泵直接供水，5.970m以下由市政直接引水。
b、为保证可靠供水，水泵房内设置一台泵使用，一台泵备用。
c、水泵控制采用水位控制器，根据水箱的水位，来控制水泵运转和停止。
d、主楼每层预留一处供水口，使用中按层面要求引支管至各用水点。
e、首层室外，设置多处用水点（可根据需要增设），以确保各种设备清洗用水。
f、系统已考虑有足够水量及水压，施工时可按需增设用水点
（3）排水系统布置
沿道路修一圈明沟并环通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水经沉淀后才能排入市政下水道内。
施工现场设置一座固定水冲厕所，有专人负责清扫。
四、施工各阶段平面布置
1、桩基础及部分土方开挖阶段平面布置
（1）进场后就进行临时用房和临时设施的搭设及环路、环沟
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