耶格系统直销成功四要素.docx
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耶格系统直销成功四要素
成功直销的四个关键
毫无疑问，直销是一次全新的营销革命，是未来商业发展的趋势，是普通人学习创业、白手起家的最好的机会。
但是，我们今天看到市场上，很多的公司、很多的人从事直销，但真正的成功率却很低，什么原因？
市场上各路“高手”，各种理论，各有道理。
但归根究底，这是市场不成熟的体现。
事实上，直销70多年的历史（从1939年，卡尔宏邦成立了纽崔莱公司，标志着直销行业的诞生），就已经形成了这个行业成功的规律，成熟的国家已经向我们展示了这一点。
想在这个行业里实现梦想，了解这个行业中成功必备的因素是至关重要的。
当然，你或许不完全认同我们的观点，但是如果你真正想在这个行业中获得成功，希望你能够持开放的态度、认真地思考以下的问题：
一、 （第一个关键） 选择一家诚实可靠、值得信赖的直销公司
我经常向人们如此的比喻这个生意：
假设我有一个生意，正在找人合作，有三种合作方式：
1、我投资1千万，你来为我打工，我赚钱赔赚钱多少和你没有关系，这是我的生意，你的工作。
2、我们每个人各投资500万，赢了我们一起赚，输了我们一起赔。
3、还有一种合作方式，由我负责产品的研发、原材料的采集、生产、物流配送、品牌建设等，邀请你负责市场的开发，我们合作经营，你多做多得，少做少得，并且你想做多大就做多大，如果你一点不做的话，一点也不得。
并且所建立的市场属于你自己。
你喜欢哪一种合作方式？
是的，这是一种合作经营的生意，你可以“借鸡下蛋”，但是“鸡飞了蛋就打了”。
直销在中国20多年，曾经有无数的公司，能在中国经营10年以上的有几家？
赚了钱就跑的却多得是。
无数梦想成功的人们被欺骗。
有一次，我和十几位曾经在“爽安康”做过“总裁”级别的高手聊天。
我说“都说你们赚了钱，事实上最亏的也是你们，如果你们合作的公司还在，如果你们当年选择了一家可持续经营的公司，今天你们已经退休了。
”国际知名领导学权威《高效能人士的七个习惯》的作者：
史蒂芬.柯维说：
“你在梯子上爬的多高或多快并不重要，重要的是这个梯子是不是靠在一面正确的墙上！
”我们也经常说：
“选择大于努力！
”由此可见选择诚实可靠、值得信赖的直销公司是多么的重要。
那么究竟如何选择合适的直销公司呢？
市场上有各种建议和观点，最典型可归纳总结为：
“制度论”“先机论”“民族论”。
我们来逐一的去分析：
（一） 制度赚不赚钱（制度论）
关于“制度论”我们从三个角度来看：
1、相信大家都认可一点：
（直销公司主要依赖营销人员来推广市场）任何一家直销公司设计的奖金制度都要让人赚到钱。
否则，这个公司就无法去发展，关键不是制度赚不赚钱，而是你能否建立一个稳健发展的团队拿到钱。
当然，各种奖金制度有他的不同之处。
但打着“制度论”的团队和公司，你要小心，大都是“忽悠外行人”的。
比如某家公司说“我们是累计制的，比归零制好做。
”事实并非如此。
累计制对推销产品有利，归零制度对建设团队有利（这里就不一一论述了）。
如果你想靠推销致富，我的建议是不要从事这个行业，稍微有一点直销常识的人都懂得，这个行业的关键是要建立团队的。
2、如果仅仅从数字这个角度来考察奖金比例，究竟是高了好，还是低了好？
（国家规定：
直销公司的奖金比例如果超过30%是违法的）即便不考虑国家的法律法规，比例如果高于50%，就会造成产品没有市场，没有重复消费；相反，比例过低人们也赚不到钱，只有比例恰当才是合适的。
3、你不仅要从数字上考虑，还要考虑以下几个因素，这和你将来的市场收入有更大的关系。
如：
产品的美誉度、产品的种类和重复使用率等。
举例说明：
假设你建立了一个100人稳定的团队，假设网络架构合理的话，如果在“爽安康”公司（因为不便提到现在的公司，以98年以前的公司为例，这是一家当年国家批准的一个买摇摆机的公司，当时也有着很大的影响力和市场，而且当时是合法的），因为几乎没有重复销售，100台摇摆机掰着手都能算出来能赚多少钱，再高的奖金比例也是一次性的。
如果你合作的是安利公司，大概年收入保守在20万以上，虽然安利的奖金比例不高，关键是有市场和重复消费。
更关键的是，（任何国家、企业、团队都会有“平台期”）当团队不再快速发展，甚至是暂时停止发展，如果公司产品单一，没有广泛市场的支持，没有重复消费，无论你有多高的级别，多高的奖金比例，你不但赚不到钱，甚至团队都会随之垮掉。
反之，如果在安利公司，对你就不会有太大的影响。
安利在中国市场有数次自行整顿，其中有一次近三年没有吸纳新的营销人员，依然没有影响市场的发展。
（二） 先机论
“我们是新公司，市场空间大，**公司太老了，没有市场了，再做太晚了～～”这是很多直销公司的“先机论”。
对此，我们来讨论两个问题：
1、如果你是以“先机论”来组建团队，你的伙伴大多数都是被“先机论”吸引而来，当你的团队刚刚建成，又有一家刚成立的新公司说你的公司“老了”。
请问：
你的团队能留住“投机者”吗？
如果你和大家一起“跳”，会有多少人和你一起“跳”，又能够和你一起“跳”几家呢？
2、当然，我不否认，由于大多数人都是直销的“菜鸟”，都认为“先机论”就是机会，大多数人都是“穷人心态—一夜暴富的心态”，我来简单聊一下什么是穷人心态：
穷人心态就是他选择任何生意或机会的时候都会问三个问题，那我们来看看都有那三个问题！
第一个他会问道“能不能挣大钱”你说：
“能！
”那他紧接着就会问第二个问题“快不快”你说“快”那他最后会问你第三个问题“难不难”你说“很容易，容易的就像喝矿泉水那么容易”那他就会说：
“我干了”！
我想说的是：
“抢银行到符合这个特点”能不能挣大钱能“银行的钱多的是”快不快“五分钟解决战斗”难不难“一点都不难，只要你有胆”不过我想说的是：
“给人家逮住了你的命是别人的，逮不住命暂时是你的”我还要说明的另一点是：
“那些比你有实力，有背景，比你聪明能干，比你各方面条件都优秀的人都找不到这么好的生意和机会，凭什么这么好的机会就被你撞到？
”凡是那些在生活中具备这样心态的人，往往在选择生意或机会的时候骗子骗你就没商量了！
”也就是这些人的心态最终导致了确实有人赚到了钱。
如果你也想赚钱，必须有一定的营销能力和人际关系网（也就说你在直销业有广泛喜欢做新公司的朋友），否则请一定慎重考虑。
如果有人说：
“‘海尔’太老了，‘阿迪达斯’太老了。
我们公司刚刚成立，市场多大啊！
”
你会代理哪一个品牌呢？
其实一样的道理。
如果懂一点营销常识就应该知道，决定你成功与否的不是公司老不老，关键是公司、团队的经营方式、管理运作模式和附加值。
（在后面我呢会具体谈到），也有人称之为“蓝海战术”。
事实上，“先机”对直销行业而言在98年以前就已经结束了。
如果只是换产品、换制度、换公司，新的未必就是“先机”。
如果你想踏踏实实的做直销，经营一个生意，我建议你选择一个值得信赖、实力雄厚、遵纪守法、注重承诺、持续经营的公司，在全球范围内前五名，有15年以上从业成功经验的公司（如果这家公司在直销行业是个新手，再加上你这个新手，成功的概率是多少？
归根究底，还是“一夜暴富”的“穷人心态”在作怪，你要知道，直销不是快速致富的生意）
（三） 民族论
这是一个艰难的话题，因为一些企业，一些人大大的利用了人们的爱国之心……
首先，举个例子：
我是河南人，我投资了一家企业，如果你的家乡是河北，你是希望我把企业设在河南，还是你的家乡？
--你的家乡。
这样就为你的家乡增加了就业机会，增加了税收，如果我的产品卖到了全国，是不是我一个外地人帮助你的家乡赚到了钱？
所以我们国家和各地政府都把吸引外资当作一个重要工作来做。
不想让别人占便宜，自己也难以发展，这种说法被人们称之为“狭隘的民族主义”。
在全球经济一体化的世界里，只有共赢、共同发展才是硬道理。
其次，喊“民族论”的直销企业，并不是国有企业，大都只是一个“民族的老板”，说句
难听话，在直销业骗人的传销基本上都是“民族的老板”干的。
当然，并不是说外国的就是好的，哪个国家的不是关键，关键在于公司的企业文化。
关于民族论，我不想谈太多，建议你看一本书《品格的力量》。
相信会让你更理性而不是狭隘地理解这个话题。
我们相信：
选择大于努力。
如何做出正确的选择，这基于你对当前市场的环境、供应公司、系统、团队以及领导人的了解。
更关键的是你的定位：
1、 如果你想赚一点额外收入
建议：
选择美誉度高、有成熟市场的公司
2、 如果你想通过这个行业建立被动收入（管道收入）
建议：
选择让你感觉踏实的，实力在全球范围内比前靠前的公司。
选择一个把你当作人才来培训的系统，一个具有核心竞争力的团队，并且自己要勤奋的去努力才行。
3、 如果你想要快速赚到钱
建议：
不要选择这个行业，因为这个行业不是一个“快速致富”的行业。
二、第二个关键你要寻找有持续教育计划的成熟的支持系统
随着这个行业逐步的成熟，越来越多的人们意识到系统的重要性。
如何辨别一个支持系统的优劣，取决于三个关键因素：
经营方式、运作模式、和附加值。
经营方式 ：
80年代，人们去供销社、百货商场去买日用品，如今会去哪里去超市、大卖场买同样的东西。
淘汰的是商品吗，不是，淘汰的是陈旧的经营方式。
运作模式：
加盟连锁是一种很好的商业形式。
人们愿意花300万、500万加盟“麦当劳”、“肯德基”，他购买的不是汉堡、薯条，而是可供复制的生意运作模式。
附加值：
人们宁愿选择“海尔”，也不愿光顾价格便宜不知名品牌的厂家，购买的不仅是家用电器的本身，更多的是质量保证，是售前售后服务…是附加值。
在今天的直销业，这三个方面同样有着关键的作用：
经营方式：
以中国的安利团队为例子，现在有两种经营方式：
·推销获利：
工作以销售为核心，占据了整个生意的80%
·推广的理念。
推销获利的做法往往是这样：
你今天加入了，然后尽快地告诉所有你认识的朋友：
“以后用产品都买我的啊”。
不可否认，你会得到一些顾客，接下来会发生什么呢？
你就会发现有很多的朋友开始躲着你，因为人们害怕被推销。
也许通过努力你的团队也初具规模，假设有100人。
如果你天天讲卖产品，月月有销售指标，很快你会发现，有80%的人最后都变成了顾客，虽然他们在加入之初也希望在这个生意中获得成功；而只有20%的人会坚持下来；3个月之后，留下的伙伴就只有5个了，而真正销售做的好的也就2—3人。
能不能找到一种更好的方法，让100个人也就是所有的人都接受？
事实上，早在40多年以前，耶格先生就发现了这一问题，硬性推销是反人性的。
因为人们希望主动购买产品，不愿意被动的购买。
推销获利的经营方式，80%的人会反对，而真正具备销售能力的也就2到3人而已。
用这种方式运作，人员的淘汰率太高，所以很人就只能采取人海战术。
今天，我们看到市场上的很多负面信息，也就是和这种经营方式有着直接的联系，也是很多朋友无法获得成功的关键因素。
耶格先生在几十年的实践中找到了一个答案：
推广的理念。
很简单，我们找到人们的相同点。
每一个人不可能都是推销员，但每一个人都可以成为消费者。
我们用一种特殊的企业文化，加上供应公司的机会，就可以建立一个专业化消费者的网络，留住80%的人群；对20%不反对销售的伙伴，我们通过专业化的推广模式，例如：
推广营养健康食品的“健康之旅”等等，以知识行销的方式带动消费，这样呢就会大大弱化了推销的痕迹；然后给予具备销售能力的合作伙伴个性化的指导和表彰。
这样就可以让所有的朋友都以自己合适的方式在这个行业中发展。
这就是《生产消费者力量》的基本理念。
这种经营方式经过近40年的验证，已经用事实证明是成功的经验。
今天在中国，我们看到这个行业，虽然人们对安利的产品已经广泛认可，但人们并不太认可很多朋友的经营方式。
事实上，每一个市场的发展经过10—15个年头，都会面临经营方式的问题。
我们确信，推广的理念就是解决这个问题的最好办法。
建议你可以进一步学习《推广的理念》《推广与推销的区别》等关于营销理念的系列课程。
运作模式：
当前，整个中国的直销市场，绝大多数的运作，基本上都是以一种模糊的口头文化的方式在传播。
其管理和运作特点和领导人的个人行为有着直接的关系。
“邯郸学步”的故事在一次次重演。
我们经常发现：
很多朋友在刚开始的时候，懂的不多，但什么都敢说、敢干；学习了两三年，却成了“什么都懂，什么都干不好，成了没有方向感的人”，
我们常说，网络营销的精髓就是复制，复制的核心是准确。
谁能够在最短、最快的时间内准确的复制，谁就可以建立一个庞大的生意团队。
我们都知道直销最大的魅力在于，是运用了市场倍增学的原理。
而他的灵魂就在于复制。
在这里我要告诉大家，没有人天生会做这个生意，大家认同吗？
如果你想在直销这个领域获得成功，首先你要学习，然后去做，最后去教别人。
你学习的成功经验应该是，怎么学？
向谁学？
这是一个很关键的问题，在很多的团队里面，这种成功的经验是靠人传播来复制的，上下级是靠口头文化传播，但是我们会发现靠人来做载体传播信息是非常不可靠的。
曾经有人做过试验，很多人站成一行，第一个人悄悄的传一句话，到了最后一位这句话就完全变样了，是什么原因呢？
这是因为人是有思维的，每一个人的理解不同经过重新组合，然后再传出去。
就在这个过程当中，发生了变化。
因为每个人的理解都不一样，无法保持信息的完整性，这一点我想大家都明白。
就好像历史有文字记载的才能被我们所传承，而口头流传下来的充其量也只能叫传说，当不了依据。
同样，很多团队靠这种方式来传递信息自然就会失真。
即使有很好的经验，也很难正确的传到底层的直销员那里。
这就是为什么很多团队的风格各异的原因了。
那什么叫系统化运作呢？
我们先专业的来探讨一下。
系统就是成功的体系对你提供的常年持续不断的支持，它包括专业化的工具（书、CD、VCD等）；多元化的培训（如何做人、如何做事等）；完整的咨询线；一系列经过时间、实践验证是成功的模式；指导团队运作的原则和准则、策略和方法；以及其他所有传递积极信息的途径等，并且它们是一个有机整体。
目前，在全世界范围内，最成功最成熟的系统是耶格系统。
我们以它为例来作具体解释。
专业化的工具：
我们知道，做任何事情专业化能提高我们的胜算，工具能让我们更轻松。
为什么姚明打篮球赚钱，而我们赚不到钱？
因为人家经过专业训练；为什么美国跟伊拉克战争，美国会胜利？
因为人家工具（武器装备）先进。
在直销行业里，书、CD、培训资料等被称为工具，是团队成员学习，成长，接触，跟进，激励和统一思维方式的工具。
耶格系统分阶段、分层次地逐步向中国市场提供长期的、持续的专业化工具。
从方法、模式到领导力，从健康到人际关系到营销，还有每月学习计划等等。
以《成功大学101》套装为例，共六盘CD，里有狄维士和约30多位成功人士的共同分享，共同的思维方式和共同的成功经验，以极大的信息量告诉你在这个生意中如何运作的基本模式。
多元化的培训：
毫无疑问，产品培训是这个行业的基础，但绝不是全部。
为了真正的提升每一个伙伴，耶格系统给予大家全方位的培训。
目前有将近300节专业的课程，从新人起步系列，到经销商培训系列，分层次直至高级营业经理的培训系列。
完整的咨询线：
这是耶格系统的一个特点。
我们认为，人是无法复制的，毕竟每一个人起步的环境、条件、人际关系、文化层次、甚至信仰、价值观等等都各不相同。
适合他人成功的方法，不一定就适合每一个人。
假设我们把安利成功的历程比喻成一次过草地，靠每一个人自己去摸索前进，成功率太低了；如果有人告诉你说，我走过相信我跟我走，也不太理想，毕竟市场的环境一直在变；如果在这个领域的大部分的成功者说，大家的成功都是这样做的，这是不是就完美了。
因为，这就成了路—成功之路。
而完整的咨询线，就是通过你的领导人，把你和这个行业里78%的成功者联系起来。
我们认为，一个人的方法只是个人技巧，而所有成功者的成功经验，就成了共性的模式。
经过时间、实践验证成功的模式：
什么叫模式？
就像我们之前农村的盖房子一样，自制砖块。
把土和成泥放在一个四方框里，磨平、晾干，就成了泥砖。
这个四方框就叫“模子”。
它很简单，却保证了泥砖大小的基本相同。
这个行业里，新的伙伴要从基本的模式学习开始，这就是《回到基本点》上谈到的基本动作。
耶格系统为团队提供了几乎是全方位的基本动作。
从《成功八步》到几乎每一个关键细节。
比如：
《名单分析表》《邀请卡》《计划》卡片等等；又如推广产品的《健康之旅》《爽心面浴》《瘦身计划》等等。
这些都是经过市场实践和时间验证的。
我们常说“教人模式，不要教人技巧”。
因为，技巧通常是个人的，不太容易复制。
而模式是大家的，每一个伙伴都可以在学习好基本动作的基础上发展自己的技巧。
比如，你要想成为一名武林高手，你会经历怎样的成长？
那是一定要先练习基本功的，从最基础的蹲马步开始，按照武术套路去练习，一开始也许套路不太好用，但熟了就会生巧，你就会成为这个行业的高手。
如果你悟性很高，有一天也许你也能创造一套模式---“迷踪拳”，你就成为了大师。
但开始如果没有模式，你可能一辈子只是一个业余选手，永远无法达到专业的水准，更谈不上复制。
原则和准则：
“没有规矩，就不成方圆”。
直销行业中，因为没有原则和准则，人员之间关系紧张，甚至分道扬镳的情况时有耳闻。
而耶格系统对团队的管理，有四大准则、五大主题、25项原则等等，保证了团队的健康发展。
策略和方法：
“条条大路通罗马”，最近的一定是方法。
所谓方法，要有方向，有思路，也有具体指导。
这个生意有时候像打仗，《亮剑》电视剧中，李云龙很会打仗，他总是用最小的牺牲来换取最大的胜利。
而在直销行业中，有的人有激情有魄力，却往往以最大的牺牲来换取失败。
耶格系统在模式的基础上，提供具体的策略和方法，保证了不同个体和不同市场在各个阶段的有效运作。
传递积极信息的畅通渠道：
有统一价值观和共同愿景的团队才是有凝聚力的团队。
耶格系统透过完整的咨询线，提供系列的每月学习计划（CBE）和各类业务教育资料。
传递积极信息的渠道畅通，潜移默化地影响和改变人们的思维方式，形成统一价值观和共同的团队愿景，极大地提高了团队的凝聚力。
以上七个方面是一个有机整体不可分割，组成了人人可操作可复制的运作模式。
这和到成功书店拿来各路“名家高见”，东拼西凑号称系统的，不可同日而语。
附加值：
回顾中国市场经济发展历程，任何的生意，80年代是机会的年代，只要去做几乎都能成功，90年代是产品的时代，谁有最优质的产品、漂亮的包装、先进的科技，谁就获得了发展。
这个行业也是如此，95年---99年是机会的时代，做的早，坚持不懈地努力，是当时很多人成功的原因。
99年---04年，是产品的时代，谁拥有丰富的产品知识和销售技能，谁就有机会。
而今天，仅仅这些是远远不够的。
也许听到这样的声音：
“现在做太晚了！
”，“你产品打几折？
”等，你有何感想？
有何应对措施？
三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖模式，超一流的企业卖文化。
在机会的时代、产品的时代一去不复返的今天，你如何打造你的团队、建设你的团队文化，提高你团队的附加值？
（在这里我要提示一下：
不要和供应公司的文化混为一谈）
而耶格系统的伙伴们，从加入的那一天起，就拥有了最好的附加值。
那就是，全球最好的三大成人教育培训公司之一----因特莱德公司（耶格系统）。
有一本书《不卖牛排，卖滋滋声》在营销界很畅销。
人们可以拒绝任何的机会、可以拒绝优质的产品，但是，人们无法拒绝“文化”这个附加值。
著名的财商专家罗伯特·清崎先生在《富爸爸财务自由之路》一书中谈到：
“实现财务自由不在于你做什么，而在于你成为什么样的人。
学会如何面对拒绝，如何不受他人意见的影响，以及学会领导他人，你将有望成功。
因此，我会与任何一家网络营销公司签约，只要他们首先承诺把我作为一个人才来培养，而不只是把我变成一个推销员。
”
他认为，关于制造商系统（合作的公司），必须具备以下两个条件：
1、一个有成功的成长记录、有分销系统和多年来都很成功的佣金计划而且被反复验证过的企业。
2、具有你能够由此获得成功，值得信赖并可充满自信地与他人分享的商业机会。
关于培训系统，必须具备以下三个条件：
1、具有持续的长期的教育计划，把你作为一个人才来培养。
2、具有严格的导师计划。
你要向领导者而不是建议者学习，向他们那些已在象限右侧的领导者并希望你成功的人学习。
3、 有你尊敬并乐意与之相处的人。
请相信，任何的生意都是内行人在赚钱，这个生意也不例外。
如果你想成功，必须有一个成熟的系统----你的“生意学校”来教你和你的团队。
三、第三个关键：
一定要有有成熟市场的核心领导人（不一定是你的推荐人）来指导你成长
“千里马常有而伯乐不常在”。
一个优秀的运动员，一定要有优秀的教练。
我们常说：
一个国家、企业、团队的命运，往往不是民意测验，而是他们的优秀领导人。
在直销这个行业中，推荐人是谁，并不是关键因素。
初起步，你处于了解阶段，我们称之为“认知教育”，一般的老师都可以胜任，。
但随着你的成长和发展，团队的支持和核心领导人、团队的梦想就越来越重要。
你这时需要一个专业的教练和导师（我们将能够改变你思维、提升你品质的领导人称为导师），团队的梦想会给你强有力的支持。
耶格说：
“很多人一开始时也许很顺利，但是缺少了导师的智慧，很多人会一生停留在‘高级主任’的级别上。
”
成熟的市场核心领导人一般具有以下特点：
1）拓展市场的能力
2）对市场的准确定位和相应的运作策略
3）强有力的领导力、凝聚力
4）好的品格
5）大的梦想
四、 第四个关键：
你自己要付出不懈的努力
毫无疑问，如果你选择了让你信赖的直销公司，找到提供持续教育计划，把你当作人才来培养成熟的系统。
我们相信“没有不成功的生意，只有不成功的人”，我们相信，成功不是偶然发生的，成功也不是靠运气，成功是你拥有成功必备的能力，付出应该付出的努力而获得回报。
所以你需要做的是融入团队，通过不断的学习、改变、投入巨大的行动。
这个生意不是一次长跑，更像是“一次又一次的短跑”。
我们鼓励你调整好状态，连续投入一年的时间，相信会让你有一个满意的收获。
最后，让我们来讨论一个话题：
什么叫做“机会”----机会是你在正确的时间做了正确的事情。
事实上，每个行业都存在机会。
比如，今天你来做股票，不一定是机会，对巴菲特呢？
就不一样了。
今天，你去做建材、煤炭生意，可能困难很大（由于价格波动向下），对你来说不是机会，如果明天价格提升了呢？
所以，关键不是早晚，而是你“是否做对了事情”。
我相信，您今天选择来做直销，不仅仅是为了找一份工作，也不是为了投机、不是为一夜暴富而来。
记住：
如果这个生意最终不能够实现被动收入，不能建立一条帮助你“实现财务自由的管道”，也就失去了它的价值。
而要真正得到这个价值，我建议你认真考察耶格系统。
我相信，当你真正的了解了耶格系统的安利，一定会和我们一样兴奋。
我们相信：
这是未来的发展趋势，今天是最好的介入机会，理由呢有三个：
1、如果你现在跟别人谈论安利，大多数人会说：
“我可以用，但我不做”。
一家公司的产品，人们都愿意去用，但都不去做。
从商业的角度，如果我们来做，你觉得其中是不是蕴含着商机？
2、人们为什么不愿意做？
是因为这家公司不值得信赖？
还是产品质量有问题？
都不是，而是一些安利营销人员的问题。
试想一下，如果一个公司，它的市场已经形成，但是绝大多数营销人员却不会干、瞎干。
说明这个市场不成熟，如果我们有一套成功的模式，你说是不是一个介入的好时机？
3、关键是，今天、我们通过耶格系统来运用他几十年被验证成功的经验，人性化的经营方式、可操作性的运作模式、让人难以拒绝的附加值，你说能不
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