投标答辩常见问题及解答样本.docx

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投标答辩常见问题及解答样本

投标答辩常用问题及解答

一、总体目的

二、总体思路

三、组织机构

四、目的保证办法

五、技术保证办法

六、通病防治办法

附件一公司基本状况

附件二述标问题解答

一、总体目的及总体思路

对施工组织设计要点陈述：

（1）总体目的：

质量目的：

合格

工期目的：

保证按贵公司规定工期完毕所有工程

安全文明目的：

实行原则化施工，创立建筑施工安全质量原则化示范工地。

（2）项目管理机构及人员配备，机械、材料进场安排：

项目部管理人员均由我公司施工经验丰富管理、技术人员团队构成，劳务作业队伍由我公司委派劳务公司，机械数量和材料进场时间有完全保障。

（3）对重点、难点工程如何进行有效组织

1）合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采用必要办法，加大投入，加强管理。

2）保证工期规定：

加强设备、人员、周转材料投入，增长平行作业面，平行流水作业；采用“四新”技术保证工期是工程施工核心。

3）周密筹划、合理安排、狠抓核心线路

（4）施工组织总体思路

为保证总体目的实现，施工组织总体思路是：

以工程质量为核心，以工期管理为主线，抓好安全文明施工和四新技术应用，精心组织，超前准备，配齐机械设备、专业技术人员和技术工人；进场后，抓紧做好临设建设，尽快形成大干格局，施工中突出重难点工程，避免互相干扰，保证全标段施工“迅速、优质、有序”进行，保证向业主交付一种满意工程。

（5）工程质量、进度、工期及安全文明施工保证办法：

建立工程质量、工期、安全文明保证管理体系和管理机构。

1）质量保证：

建立切实可行质量保证体系，实现对机构配备、物资供应、机械配备、施工过程等方面严格控制，保证工程按现行工程施工质量验收评估原则质量规定施工，保证质量目的实现。

2）安全文明施工保证：

严格执行《建筑工程安全技术规程》，按照“安全生产、防止为主”和坚持“管生产必要管安全”原则进行安全生产管理。

所有特种作业施工人员，必要持证上岗。

在编制施工组织设计和施工筹划时，同步制定了安全技术办法筹划，对重点、复杂工程要编制专门安全技术办法。

3）工期进度保证：

工程进度做好筹划、控制和协调，做好人、材、机供应，对总工期和筹划进度进行层层分解，责任到人。

二、项目部组织机构

三、目的保证办法

1、工期保证办法？

3.1组织保证办法

（1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质领导班子和强有力技术指挥人员组织施工；选取有施工过优质工程业绩且能打硬仗施工专业队伍构成作业层，将本工程分作业区，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完毕本合同工程施工任务。

（2）实行项目经理负责制，由项目经理对工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场组织工作，保证按业重规定进场日期进入施工现场。

（3）组织项目部全体人员，理解和掌握招投标文献对工期规定，学习施工技术、施工规范和施工原则，学习掌握新工艺、新技术和新材料用法。

组织学习园林绿化施工验收地方原则。

（4）做好后勤保障和供应工作，保证施工各阶段所需要各种物资材料及时供应、不误施工，保证现场施工持续性。

（5）实行工期奖罚制度，层层订立目的工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工生产积极性，以提高职工劳动效率。

（6）加强与业主、监理、设计等各方面配合与合伙，建立多方沟通交流网络渠道，明确交流周期和内容，确立负责人和必要程序，充分领略业主、监理和设计单位规定与设计意图，依照施工实际状况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计合理化建议，加快施工进度。

（7）建立生产例会制度，运用动态管理，每星期开一次例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次周例会前筹划，对迟延进度筹划工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。

（8）组建强有力施工生产指挥调度系统，依照工程进度网络图，狠抓核心线路施工，并统筹安排其他项目施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。

3.2技术保证办法

（1）参加工程建设重要技术人员和施工人员均是承建过类似工程施工人员，别的人员从参加同类工程建设骨干力量中抽取，保证技术人员数量可以满足工程需要；专业水平能力和实践经验，适应工程特点。

必要时可聘请技术权威专家指引本合同工程施工。

（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工需要。

施工现场抓好重要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备完好率和运用率，充分发挥施工机械设备生产率和工程效率。

（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更告知、有关规程规范，以核心线路工程施工为中心，建立强有力现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间沟通和现场技术、筹划、组织、指引、监督管理责任。

一是作好图纸会审，下达技术作业指引书，编制施工阶段详细施工组织设计，做好技术交底和技术指引工作，把好技术方案实行前各个环节关；二是按监理工程师批准施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

（4）保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起返工或缺陷导致工期延误。

工程中浮现质量不合格额外安排采用整治办法，整治过程必然对资源筹办与消耗并重新进行施工工期安排，不但会导致经济损失，尚有也许直接影响到工期目的。

（5）推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量前提下加快施工进度，培养职工创新意识。

对新工艺、新技术、新材料使用保证技术可靠，并通过有关部门技术鉴定，有附有鉴定书，使用前编制专项施工方案和办法。

（6）编制施工总进度筹划及季度、月、周等阶段性实行进度筹划和详细作业筹划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工筹划控制和管理，以保证施工总进度目的。

这些筹划及时报监理工程师审核批准，并可以获得监理工程师建设性意见。

（7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作，做好材料供应及机械调配筹划，保证材料提前到场，不影响工期。

（8）项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行记录，当天不能完毕筹划当天分析因素，制定补救办法并付诸实行。

有关进度资料及报表，及时向建设单位、监理单位进行报告、交流，以便于建设单位及监理单位进行监督指引。

3.3资金保证办法

（1）工程资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，保证工程资金正常合理使用。

满足工程材料、劳动保护、现场防护物资采购以及工人工资发放需要。

（2）搞好资金筹划管理，合理安排资金并保证优先用于生产第一线；本单位将在资金上予以本合同工程项目部以大力支持，如果业主资金不能及时到位，为保证工期规定和施工持续性，本单位将准备充分流动资金，垫付于本合同工程中，最大限度满足本合同工程施工需要。

3.4合同保证办法

（1）保持总进度控制目的与合同总工期相一致。

（2）选取规模大、能力强、质量优、信誉好物资供应商，及时订立供货合同，并严格履行合同条款，禁止发生合同纠纷，以保证物资保质、保量、按期进场。

（3）对各专业班组实行合同管理，订立质量、工期责任状，并对整个工程进行细致分部、分项工作安排，通过合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期规定。

3.5信息管理办法

（1）本工程信息管理由项目部行政办负责，及时预报天气状况，收集关于影响工程进度各种信息，以便项目部做好应急预案。

（2）技术部负责在施工过程中进行监测、分析、调节、反馈和建立相应信息流动程序，以及信息管理工作制度，将收集有效数据整顿归纳，及时同建设单位、监理单位、设计单位等有关单位交流沟通，以持续地对全过程实行动态控制。

（3）设专职信息资料人员，理解行业新技术、新动态，负责收集整顿信息，为项目决策提供根据。

（4）按照信息管理程序向甲方、监理单位进行报告。

3.6抢工期办法

在编制进度安排上，要对施工期内也许浮现不利于施工各种自然及社会因素（涉及降水、大风、沙尘暴等）做出充分预见。

（1）制定切实可行抢工期办法及应急方案。

（2）调节、增长专业队伍和施工人员及施工机械。

（3）施工段采用整体与区域流水施工方式，以压缩工期。

（4）实行奖励政策，提高工效，增长劳动强度，加班加点将损失时间夺回来。

（5）使用新型机械、新工艺和新技术。

2、质量保证办法？

4.1建立质量管理各种有关制度

（1）坚持图纸会审、设计交底制度

进场后积极组织施工图会审，做好施工图与现场核对工作，就发现有关问题及时与建设单位和设计单位沟通，完善补充设计资料；及时参加建设单位组织设计交底会议，充分理解设计意图，及时发现疑、难问题，制定对策。

（2）技术交底制度

坚持以技术管理来保证施工质量原则，项目部技术管理人员编制针对本工程施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指引书。

每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。

按照管理层次实行技术交底审核确认程序，有关方书面签字确认，以保证执行作业组可以完全理解掌握施工办法和技术规定以及专项技术办法详细贯彻。

（3）施工过程三检制度

工序控制是基本、重要质量控制过程，是工程质量验收基本和最小单位，因而工序质量检查是工程质量检查重要环节。

坚持三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度，隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查，做出结论明确、内容详细文字记录，重要工序和隐蔽工程项目技术负责人参加检查。

最后得到监理单位确认。

（4）工程质量事故报告及调查制度

对于施工过程中浮现质量隐患、质量问题及安全隐患，质检员和安全员及时予以纠正，采用办法进行整治。

如存在较大质量隐患和安全事故，施工人员要及时上报主管领导，调查分析质量隐患产生因素，职责及解决办法，及时排除隐患。

（5）完善工程质量检查实验制度

现场建立实验室，对工程中使用中计量器具进行复核校对，对工程材料及分某些项工程质量进行实验检测。

4.2岗位资格管理

按照招标预审文献项目机构人员配备规定，以及投标文献对人员安排保障承诺，保证项目重要管理人员如项目经理、技术负责人按锁定人员进入现场。

其她人员如质检员、安全员、测量员、造价员、土建及绿化专业工程师等项目人员进入岗位具备与之相应岗位资格证书。

规定进行职工培训持证上岗，施工现场作业人员，有本专业上岗证，其她如电工、焊工、管理人员也持有关职业鉴定部门颁发有关级别职业资格证，以保证施工质量和施工安全。

4.3全面质量管理

按照质量管理体系文献规定，质量管理和其她各项管理工作同样，要做到有筹划、有办法、有执行、有总结，使整个管理工作循环渐进，保证工程质量不断提高。

在此项目中，严格执行IS0900l质量体系原则，采用PDCA循环办法，执行中进行动态检查、控制和调节，执行完毕后进行总结解决，即：

筹划、执行、检查、解决。

筹划：

分析现状，掌握质量特性；找出影响质量因素；制定实现目的办法、办法。

实行：

进行作业原则交底，按各作业质量原则施工。

检查：

检查作业过程中与否按作业原则进行，分析数据与否达到了质量原则。

解决：

解决检查成果，浮现异常时调查因素，消除异常尚未解决问题，转入下一循环，再次实行检查解决。

通过持续改进，形成上升式循环，达到不断提高质量效果。

4.4思想工作体系

（1）树立质量意识

认真抓好全体管理人员和工人质量意识教诲，通过各种质量意识强化，使全体人员深刻结识到质量与效益关系，牢固树立质量第一和“科学管理，精心施工”思想，以优良工程质量及良好经济效益，为本单位赢得良好社会信誉。

（2）确立为顾客服务思想

全体管理人员和工人树立为业主服务思想，向业主提供优质服务，最后向业主提供满意产品。

（3）贯彻防止为主管理方针

贯彻防止为主质量管理方针，变管成果为管因素。

坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选取和技术交底。

4.5质量管理机构职能

为响应招标文献规定，针对本项目质量控制难点，管理重点进行了组织机构优化，设立质量管理机构。

4.6工程质量保证技术办法

（1）制定施工方案和绿地养护筹划

制定对的质量筹划，制定详细施工方案和绿地养护筹划，对工程重点难点或使用四新材料编制专项施工方案、制定专项质量和安全办法。

建立质量检查机制，明确质量检查内容、原则、评估时间、办法，并监督执行。

项目经理及时组织检查分析，以实现质量改进办法，达到预期目的。

（2）执行施工规范、原则、操作规程

按照施工规范、原则、操作规程规定程序施工，实行过程检查、记录，保证规范、原则、操作规程贯彻。

（3）调节治革创新

大胆创新，采用新工艺、新技术、新材料解决施工中难点问题，用最小投入获得高质量工程。

采用较为先进、专业配套能力强、工作状态良好机械和设备。

工作内容与工作环境、自然环境相统一，避免环境因素对施工质量影响。

（4）坚持技术交底制度

开工迈进行总技术交底，分某些项工程开工迈进行详细技术交底，所有技术交底以书面方式进行，未经技术交底不得施工。

所有技术交底、施工详图、测量及实验资料都复核无误后下发。

（5）认真执行质量“三检制”

自检：

对于施工质量可以进行全过程跟踪，可以及时整治，不需做预先鉴定分项工程，如：

挖种植穴、堆微地形、管道开挖、管道安装、电缆埋设等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。

互检：

经自检合格分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现问题，施工班组认真及时地予以解决。

交接检：

在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检以为符合分项工程质量验收原则规定，在双方填写交接检记录，经质量工程师签字承认后，报监理工程师验收，方可进行下道工序施工。

（6）严把“五关”

严把“五关”，即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程实验关、隐蔽工程检查验收关。

质检人员进一步施工现场，把质量问题杜绝在发生前。

对于浮现特殊质量问题，及时查明因素、查清责任、解决负责人、提出质量问题解决方案，并按相应事故类别上报监理单位及设计单位驻工地代表，以求尽快解决。

（7）实验与检查

按照质量管理体系程序文献中关于检查和实验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检、单位工程质量评估和设备安装检，以及初检、复检、终检等，并采用工序检查记录、质量评估记录、工序交接记录、工程照相、竣工验收文献、现场标记等方式进行标记，并做到及时、精确、完整、可靠。

同步加强成品保护，绿化工程保护和养护原则。

4.7工程质量保证经济办法

（1）公司准备充分流动资金作为本次工程财力保障。

（2）制定行之有效奖励制度，在质量管理过程中勉励先进，鞭策落后，充分体现质量管理过程中全员参加共同发挥作用。

（3）加强与供货商联系和洽商，保证原材料正常供应。

4.8工程质量保证合同办法

（1）全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。

（2）全体施工人员及管理人员要积极配合并虚心接受建设单位、监理单位及关于部门监督检查，并认真听取她们意见，对提出问题及时整治。

（3）严格履行供销合同，保证各种材料保质保量及时到达现场。

（4）和各个施工班组订立劳务合同，明确质量责任制，订立奖惩合同，并严格执行。

4.9工程质量保证信息办法

质量信息体系涉及文献和资料管理、质量信息流通。

文献和资料管理重要是技术性文献和资料，属于工程档案某些重要涉及：

技术规范、设计文献、施工图纸、施工图会审记录、技术交底记录、监理告知、设计变更、技术性会议纪要、工程开工（停工、复工）文献、施工组织设计、作业指引书、施工报告、施工日记等。

依照《文献和资料控制程序》，对文献和资料编制、审核、批准、发放、更改统一化、规范化，使文献和资料管理工作真正处在受控状态，为技术管理、质量管理提供可行根据。

质量信息流通重要指质量信息在组织机构内部记录和反馈过程。

4.10施工测量质量保证办法

（1）交接班时，填写交接卡（涉及施工部位、内容、施工过程中浮现质量问题及正在整治问题）。

交接卡交项目部存档，作为项目考核质检员工作一项根据。

（2）测量作业各项技术指标按照《建筑工程施工测量规程》进行。

所有测量人员持证上岗。

（3）进场仪器设备检定合格且在检定有效期内，标记保存完好。

在测量工作中将全面使用电子测量仪器和计算机，实现数字化测量、管理。

（4）所有各项测量和引点工作均按照《工程测量专业质量手册》，以及实行细则文献规定程序进行。

（5）测放各种功能线直观、明了，墨线清晰、标记规范、便于复核及查找。

各控制点、线通过计算、检测合格后才干使用。

精准无超差现象。

加强场内测量桩点保护，所有桩点均明确标记，防止用错和损坏。

4.11竣工验收阶段质量控制办法

（1）隐蔽验收质量控制。

隐蔽验收指上道工序质量成果被下道工序所覆盖，分项或分部工程质量被后续分项或分部工程所覆盖。

因而，要对施工全过程分项和分部施工各工序进行质量控制，规定各班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序自检、互检、交接检查，隐蔽工程需经监理验收合格后，方可进入下道工序。

分部工程还需业主、监理、设计、施工单位共同验收，保证工程质量符合规定。

（2）竣工验收阶段质量控制办法。

工程竣工后，公司组织有关部门，严格按照设计图纸，施工阐明及竣工验收原则，对工程施工质量进行全面初步验收，并有筹划、有环节地进行收尾清理，做好成品保护。

初验合格后，将竣工图、竣工资料报送监理单位，并提出竣工申请，向业主、设计单位、监理单位和上级关于部门进行正式交工验收工作。

（3）养护期及保修期质量控制办法。

按合同及IS09000质量保证体系规定进行回访和调查，组织专业养护及维修队伍，配备足够人力、物力对工程缺陷进行修复，做到迅速、及时。

苗木栽植后其存活、生长均需要适合植物生长环境条件。

重要涉及土壤温度、土壤湿度、土壤肥力、土壤通透性、光照条件，各种病虫危害限度，对此制定相应技术办法，保证植物正常生长，并根据《都市园林绿化养护管理原则》原则养护。

制定严格检查制度，制定养护考核评分表，定期抽查。

3、保修服务办法？

（1）组织办法

1）我公司将成立工程服务小组。

成员由工程经验丰富、技术好、工作认真原项目部经理部施工管理人员及原工程施工小组作业人员构成。

该服务组将配合业主做好各项服务工作。

2）建立定期回访、巡察制度。

定期回访建设单位和使用单位，理解工程使用状态，征询意见；定期巡察能及时发现问题、解决解决，避免事态发展或意外事故发生。

（2）技术办法

1）编制保修服务期工作筹划，监督检查筹划执行。

2）做好成品保护，提高一次交付工程质量。

对已完毕工程，将采用各项保护办法，发现问题及时解决，不留隐患。

3）养护期间我方派专人积极工作，提供有关服务。

加强园林绿化工程养护。

4）按照招标文献规定，在保证施工质量规定和养护质量同步，要保证园林绿化景观效果，使苗木生长正常，枝叶繁茂；开花艳丽、整洁。

4、减少扰民、噪音、减少环境污染技术办法

1.加强对施工人员进行环保法、消防法及市关于安全文明施工法律、法规教诲。

在整体上提高一线施工人员思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作自觉性。

2.建立环保工作领导小组，提供组织保证。

工地负责人兼任环保工作贯彻贯彻实行一杆究竟，进一步工作现场并切实落到实处。

3.严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工规定开展施工活动。

4.加强施工现场卫生管理，指定一名保洁员，专门负责环境卫生工作。

5.及时清理建筑垃圾，安排两名杂工专职做施工现场清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场文明整洁。

6.建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，减少环境污染。

7.注意对施工中产生粉尘、废水、垃圾管理和控制；注意减少振动产生噪声对周边单位、居民正常工作和生活影响。

严格夜间操作工作时限控制；禁止在工地随处大小便。

对违纪者严肃惩罚，直至辞退、除名。

8.合理安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间和工作时间，或进行外加工，以保证施工期间不扰民。

9.争取和城管、环保及消防关于部门结对合伙，警民共建“文明施工单位”。

四、技术保证办法

五、通病防治办法

附件一公司基本状况

公司基本状况：

公司名称：

北京都市之光园林工程有限责任公司

公司资质：

园林施工壹级资质和市政叁级资质总承包，园林设计甲级资质

法人代表：

徐香冀

注册资金：

2亿元

成立时间：

1998年12月

公司概况：

我公司原从属于北京市园林局，通过近年经营，公司发展成为具备园林施工壹级资质和风景园林设计甲级资质民营公司，成为国内最具实力园林绿化公司之一。

公司以北京总部为中心，辐射各区域市场工程管控体系，工程项目遍及吉林、黑龙江、辽宁、浙江、贵州、海南、广东、新疆等地，并成立有数十家分公司。

在市政园林、公建环境、住宅别墅、生态修复等工程项目方面具备了一流专业水平和独到施工经验。

代表性作品有：

天安门广场节日景观绿化工程、中华人民共和国科学技术馆、中华人民共和国美术馆、中华人民共和国首都图书馆、奥运场馆强生项目绿化工程、奥林匹克二、三期熬道景观绿化工程、北京饭店景观绿化工程、中央民族大学、北京凤凰传媒中心、承德绮望楼、大同市植物园工程、唐山湾国际旅游岛、深圳国宾馆等项目。

公司荣誉：

北京市园林绿化局和北京市园林绿化公司协会颁发优质工程奖有：

西二旗居住区二期A区园林绿化工程、北京新保利大厦室外（屋顶）园林工程、康城花园二期北区景观工程、华章大厦环境工程、承德绮望楼保护修缮工程之园林景观（六、七）工程、第二看守所外环境绿化工程等。

中华人民共和国-锦州世界园林博览会执行委员会颁发优质工程奖：

中华人民共和国-锦州世界园林博览会景观工程-红酒广场工程。

附件二述标问题解答

1、园林绿化冬季施工办法？

园林绿化工程冬季施工重要是要注意浇水、防寒。

（1）做好冬灌工作保证植物安全越冬和来年萌芽，合理冬灌既能保证植物地上某些吸取充分水分，又能保护地下根系抵抗干燥多风冬季，延长来年开花植物花期。

地温高于5℃时，植物根系吸取水分，低于5℃植物根系不能吸水。

因此，要在地温低于5℃前浇一次透水。

地温低于O℃，土壤会因含水而结冰，这时也要浇一次水以保持根系不被风抽干。

当温度更低时，根部冻水可放出潜热，提高温度。

因此，冬灌应浇水两次，时间为10月下旬和11月上旬。

（2）加强防冻保温办法。

如培土、盖地膜、搭风障、建保温棚、树干涂白等。

1）、根颈培土、盖地膜。

对常绿苗木，灌完冻水后在树木根颈培20至30厘米土堆，然后整个坑覆盖地膜，并用细土将四周培实。

这样既能防止冻伤植株根系，同步可以减少水分蒸发。

2）、覆土、封垄。

在灌完冻水后平茬修剪，然后覆盖30至40厘米细土成馒头状，轻轻拍实。

对花篱、绿篱，灌足冻水后所有用细土封垄、培实。

（3）、搭风障。

施工用条纹布、塑料布在苗木迎风面搭建风障，可以提高3℃至5℃，较好地解决了这一问题。

风障用木棍固定，比苗木稍高，距苗木30至40厘米。

对于大型苗木，使用此法，为苗木营造一种背风向阳环境，保证其安全越冬。

（4）、建保温棚。

在气温低于零下18℃时即受冻害。

对色带造型，面积较大时，采用普通防寒办法效果不抱负。

可依照其面积大小，用竹皮和塑料布，搭成保温拱棚，即可使苗木能安全越冬。

注意保温棚要恰当设通气孔，以免棚内温度过高，苗木过度蒸腾干旱而死。

对于孤植苗木，可用95目遮阴网包裹防寒。

（5）、树干涂白防冻。

对于落叶乔木，采用树干涂白防冻办法。

涂白时间普通在10月下旬到11月中旬之间，不能迟延涂白时间，温度过低会导致涂白材料成片脱落。

涂白材料