管理方法与艺术期末练习题库.docx

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管理方法与艺术期末练习题库

管理方法与艺术期末练习题

1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。

A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性

2．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B）项。

A．影响作用B．领导作用C．制约作用D．决定作用

3．管理的首要职能是（D）。

A．指挥B．控制C．协调D．计划

4．就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。

A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作

5．“管理就是决策”是下列（C）的观点？

A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯

6．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”主要揭示了下列各项管理职能中（B）的重要性。

A、计划B、人事C、协调D．激励

7、对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。

A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能

8.西方早期的管理思想中，（A）是研究专业化和劳动分工的经学家。

A．亚当·斯密B．查尔斯·巴比奇C．泰罗D．大卫·李嘉图

9．泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。

　　A．科学技术　　B．加强人的管理C．提高劳动生产率　　D．增强责任感

10、法约尔提出的管理五项职能或要素是（B）。

A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制

C、计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制

11．“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。

A、韦伯B、泰罗C、梅奥D．法约尔

12．泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（B）。

A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父D．行政管理之父

13．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（B）为重要标准。

A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D．效率的逻辑

14．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。

　　A．复杂人　　B．经济人

15．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A）。

A、预测      B、定性预测      C、决策      D、计划

16．在进行产品价格决策时，需要做的是（C）。

A、长期预测       B、中期预测      C、短期预测       D、定性预测

17．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（C）。

A、移动平均法     B、定性预测法     C、定量预测法     D、趋势外推法

18．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。

它需要完整有效的（D）作基础。

A．科学技术     B．模拟试验室      C．信息        D、数据资料

19．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（A）。

A、泰罗      B、梅奥         C、赫伯特·西蒙      D、彼得·德鲁克

20．在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？

（C）。

A、尽可能量化企业目标  B、目标要系统C、目标期限应以长期目标为主  D、目标制定要充分协商

21．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。

A、战略决策     B、战术决策     C、业务决策     D、程序化决策

22．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。

那么，这种决策属于（A）决策。

A、风险型   B、不确定型     C、确定型      D、程序化决策

23．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（D）。

A、400台     B、2000台    C、4000台    D、20000台

24．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。

A．110   B．1010   C．1100    D．11000 

25．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：

那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。

A．甲    B．乙    C．丙      D．甲和乙

26．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：

单位：

万元

那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。

A．甲      B．乙     C．丙      D．甲和乙

27.计划的前提是（A）。

　　A.决策　　B.预测C.管理　　D.领导

28..若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）。

　　A.长期预测　　B.中期预测C.短期预测　　D.年度预测

29．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。

　　A.预见性　　B.普遍性C.创新性　　D.指导性

30．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（B）。

A、结构等级  B、非正式组织 C、企业结构         D、正式组织

31．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D）的模式。

A、集权   B、授权   C、均权   D、分权

32．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。

A、集权   B、分权   C、均权   D、授权

33．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C）。

A、均权管理   B、分权管理   C、集权管理   D、不确定

34．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（B）组织形式。

A、集权式   B、分权式   C、均权式   D、不确定

35．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A、保健因素     B、激励因素     C、成就因素     D、需要因素

36．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。

A、高    B、低    C、一般    D、不能确定

37．成就需要理论一般适用于（B）的研究。

A、普通员工   B、技术人员   C、主管人员   D、基层管理人员

38．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

A、性格理论阶段 B、行为理论阶段 C、效用领导阶段      D、权变理论阶段

39．‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（A）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

A、1-1型    B、9-1型    C、1-9型    D、5-5型

40．在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（A）统一完成的。

A．控制中心               B．最高决策层    C．中级管理层             D．监督机构

41．将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（A）。

A．分散控制        B．分层控制    C．集中控制         D．内部控制

42．制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（A）要求。

A．可检验性     B．可操作性     C．应用性      D．可行性

43．财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（B）。

A．弹性预算          B．刚性预算C．收入预算          D．支出预算 

44．在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B）。

　　A．价值标准      B．实物标准    C．收益标准     D．成本标准

45．某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（B）要求。

　　A．简明性  B．可行性  C．可操作性      D．协调一致性

1教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。

A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性

2、管理的首要职能是（D）。

A．指挥B．控制C．协调D．计划

3．“管理就是决策”是下列（C）的观点？

A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯

4．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”主要揭示了下列各项管理职能中（C）的重要性。

A、计划B、人事C、协调D．激励

5、不属于优秀管理者的品质是（A）。

A、关注自我事业的成功B、愿意承担工作责任C、关注、关心公司的发展D、愿意接受新的挑战

6、管理的艺术性是强调（A）。

A管理的实践性B管理的科学性C管理的规范性D管理的程序性

7、管理活动应该以（B）为中心。

A设备原材料B人C资金D信息

8、现代观点认为，管理者的首要标志是（D）。

A职权B职位C下属D贡献责任

9、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（C）

A高层管理者B中层管理者C基层管理者D参谋人员

10、一个国家的社会制度属于组织的（A）

A政治法律环境B经济环境C技术环境D社会文化环境

11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（D）

A电子商务B公路运输C航空运输D管道运输

12、对于一个企业，错误的做法是（D）

A建立稳定的供货渠道B分散进货C寻求替代品D长期固定一个供应商

13.新技术是指（C）。

A.电子通信B.因特网C一次性包装的需求D.电脑技术

14.下列（D）属于企业内部的变化。

A.客户需求B对新技术的需求C.劳动力的供应D.技术进步

15.西方早期的管理思想中，（A）是研究专业化和劳动分工的经学家。

A．亚当·斯密B．查尔斯·巴比奇C．泰罗D．大卫·李嘉图

16．泰罗科学管理理论的中心问题是（C　）。

　　A．科学技术　　B．加强人的管理C．提高劳动生产率　　D．增强责任感

17、法约尔提出的管理五项职能或要素是（A）。

A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制

C、计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制

18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（A）。

A管理人B合理分工C制度建立D提高效率

19．“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。

A、韦伯B、泰罗C、梅奥D．法约尔

20．在组