红杉资本商业计划书模板.docx
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红杉资本商业计划书模板
红杉资本商业计划书模板
▪
▪产品;
▪商业模型;
▪团队;
▪资本。
Page1
公司目标:
▪用一句话描述公司是做什么的。
注:
▪站在较高角度,用长远眼光来解释公司目标,展示你的长期愿景)。
Page2
问题:
▪描述出客户的痛点,列出现阶段客户是如何解决此类问题的。
注:
▪清楚阐明要解决的现存痛点。
用图片或者图解来展示痛点,展示时用讲故事的形式说明痛点更有效)。
Page3
解决方案:
▪展示你们创业项目是如何为客户提供更好的生活,创造价值的;
▪提供产品定位和使用案例。
注:
▪用一句话描述你的产品。
关键功能是什么?
怎么样解决痛点的。
Page4
▪为什么选择这个时机:
▪公司的发展历程;
▪表明近期的发展可以使你的方案获得市场接受。
注:
▪展示公司与机遇正好合拍,要清楚阐明这不仅对今天有意义而且在未来3到5年里仍然有意义。
Page5
市场份额:
▪确定你的目标客群;
▪潜在市场范围(自上而下),可服务市场范围(自下而上),以及可获得市场范围。
Page6
竞争力:
▪列出竞争对手和你的竞争优势。
注:
▪行业里现有或者潜在的竞争对手是谁?
他们的优劣势是什么?
你和他们相比,有哪些竞争力和核心优势?
Page7
产品:
▪产品/方案介绍(形成因素,功能,特点,产品结构,知识产权);
▪发展路径等。
注:
▪你准备提供什么样的产品或者服务来满足需求,你是怎么解决的,包括形成因素,功能,特点,产品结构,知识产权等。
Page8
商业模式:
▪盈利模型;
▪定价;
▪平均的客群数量/生命周期;
▪销售和分销渠道;
▪客户/潜在客户列表。
Page9
团队:
▪创始人&管理层;
▪董事会/顾问委员会。
注:
▪展示团队成员、经验以及为什么值得给项目融资。
▪展示曾任职过的知名公司和就读名校的logo;
▪展示关键成员名字及其大头照,过往职业背景,重点突出担任角色的能力匹配度即可。
Page10
财务:
▪损溢表;
▪资产负债表;
▪现金流量表;
▪资产构成;
▪交易。
注:
▪未来公司的盈利状况如何?
是否需要融资?
需要多少资金,如何用?
▪财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的,通常需要进行3-5年的分析。
整理编辑:
黄涛Hunter