整理一个完整的财务情况说明书应包括以下几方面内容.docx

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整理一个完整的财务情况说明书应包括以下几方面内容

施工单位代表（签名）：

日期：

测试方法：

在目标覆盖区域内用笔记本电脑通过测试软件进行覆盖电平测试每个楼层，用测试仪在每个AP的覆盖区域边缘位置抽测4个点，每个测试点至少观察10秒。

记录文档见竣工技术文件《WLAN系统性能测试表二》。

（1）定义：

顶点都在同一圆上的正多边形叫做圆内接正多边形，这个圆叫做该正多边形的外接圆.

1每条应用10mm2接地线，并要求接地线的弯曲角度大于90°，曲率半径大于130mm。

□通过□未通过

11AP空余端口安装匹配负载或小型鞭状天线□通过□未通过

接头牢固可靠，电气性能良好，两端应固定牢固

104.30—5.6加与减

（二）2P57-60

资

（2）圆是轴对称图形，直径所在的直线是它的对称轴，圆有无数条对称轴。

圆是中心对称图形，对称中心为圆心。

115.7—5.13加与减

（二）2P61-63数学好玩2P64-67一个完整的财务情况说明书应包括以下几方面内容

一、企业生产经营的基本情况

（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。

（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。

（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。

二、利润实现、分配及企业亏损情况

（一）主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。

（二）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

（三）其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据。

（四）同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额。

（五）利润分配情况

（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期利润总额10%（含10%）以上的，应明确说明原因。

（七）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。

（八）其他。

三、资金增减和周转情况

（一）各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因；长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。

（二）资产损失情况，包括待处理财产损益主要内容及其处理情况，按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。

（三）流动负债与长期负债的比重，长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及原因；企业尝还债务的能力和财务风险状况；三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因；逾期借款本金和未还利息情况。

（四）企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。

（五）企业债务重组事项及对本期损益的影响。

（六）资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期资产总额5%（含5%）以上的，应明确说明原因。

四、所有者权益（或股东权益）增减变动情况

（一）会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）的变动情况，并应具体说明增减差额及原因。

（二）所有者权益（或股东权益）本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因。

（三）所有者权益（或股东权益）本年度内经营因素增减情况。

（四）对国有资本保值增值产生影响的主要客观因素情况及增减数额。

五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。

六、对企业收支利指标进行全面分析，从数据后面阐述问题的原因，从分析得出企业的经营情况，对存在的问题进行阐述，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施。

财务情况说明书的基本要求：

突出重点、兼顾一般（对上级领导比较关心的问题和当前经济运行重点、热点、变动指标比较大的情况进行分析，如去年非典对支出影响，今年宏观调控，铁路全力运电煤是赢钱还是赔钱，煤、电涨价对支出影响，煤电运输增大和支出比较是否有赢利，加息对支出影响，这些要是定量分析，不能定性）；

观点明确、抓住关键（有主有次抓住问题，要让人明白、让人看出你写的当期经营情况到底怎么样，不能模棱两可，总之一句话知道你讲什么）；

注重实效、抓住关键（时效性对报告质量影响很大，目前报表由于清算数出的慢已经严重影响了报表质量，大家应理解很深，因为时效不强对决策意义不大，甚至出现负面影响）；

客观公正、真实可靠（依赖于我们报表的质量，报表数据是真实的完整的，报告就越有科学性）；

报告清楚、文字简练（一篇文章要结构清楚，看的人也舒服，如果缺乏条理、缺乏逻辑你分析的再好也可能达不到效果）。

企业财务会计报告分析的步骤和主要方法：

财务会计报告分析的主要步骤：

1．报告分析目的：

首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。

写这个报告的灵魂：

分析工作要达到什么目的，整个工作要围绕目的展开。

2．制定分析方案：

首先要明确范围，也就是你合并所有企业，其次要开始搜集资料，搜集资料的方法；再次确定分析方法；最后人员分工，写哪部分确定下来，并确定工作进度。

3．搜集整理分析资料：

这要求大家平时积累，积累信息对分析工作有重大意义，你信息越多，写出材料就越好，不仅对数据进行搜集，还要对环境数据（非财务数据，国家宏观政策，部制定并出台的相关政策）也要进行搜集。

4．选择合理的分析方法：

介绍我们经常使用的方法：

（1）定性、量分析方法：

现在流行定量分析方法，因为用数据说话有说服力，另外定性分析的方法也要使用，当你不能使用定量，用定性。

（2）绝对数、相对数比较，绝对数就是当期与比较期的数差额，相对数百分比。

横向比较：

可以和其他铁路局比价，和本地区同行业（情况类似）比价；纵向比较，不同年度比较，注意口径应一致。

（3）财务比率分析方法：

反映经济效益情况：

如净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等。

反映资金周转情况：

总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率；反映尝债能力：

资产负债率、流动比率、速动比率、获利倍数等。

（4）结构分析法：

投资率：

（资本形成总额/支出法gdp）×100%；

消费率：

（最终消费/支出法gdp）×100%

（5）速度分析法：

比上年同期、比基期、环比发展速度=（报告期水平/基期水平）×100%

增长速度=（报告期水平-基期水平）/基期水平×100%=发展速度-1

平均增长速度=报告期水平/基期水平开n次根号减1=平均发展速度-1

（6）边际分析法：

在教科书有介绍，下面介绍一个比率：

国有企业上交税金对当其财政收入增长的贡献率=当期国有企业上交税金增加额/当期财政收入增加额×100%

（7）模型分析法：

利用数学模型对经济运行的内在规律、发展趋势进行分析和预测。

（8）进入分析起草阶段：

分析结束开始起草报告。

分析中应注意的几个问题：

文字表格、缺乏逻辑性、不注意阅读对象、为了分析而分析、缺乏客观性、不注意数据口径、人云亦云。

移交原出纳员朱xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接管。

现办理如下交接：

（一）交接日期：

199x年x月x日

（二）具体业务的移交：

1·库存现金：

x月x日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符。

2·库存国库券：

478000元，经核对无误。

3·银行存款余额xxx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。

（三）移交的会计凭证、帐簿、文件：

1．本年度现金日记帐一本；

2．本年度银行存款日记帐二本；

3．空白现金支票xx张（xx号至xx号）；

4．空白转帐支票xx张（xx号至xx号）；

5．托收承付登记簿一本；

6．付款委托书一本；

7．信汇登记簿一本；

8．金库暂存物品细表一份，与实物核对相符；

9．银行对帐单1一10月份10本；10月份未达帐项说明一份；

10．…………………

（四）印鉴：

1．xx公司财务处转讫印章一枚；

2．xx公司财务处现金收讫印章一枚；

3．xx公司财务处现金付讫印章一枚；

（五）交接前后工作责任的划分：

199x年x月x日前的出纳责任事项由朱xx负责；

19xx年x月x日起的出纳工作由金xx负责。

以上移交事项均经交接双方认定无误。

（六）本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：

朱xx（签名盖章）

接管人：

金xx（签名盖章）

监交人：

迟xx（签名盖章）

xx公司财务处（公章）

199x年x月x日

创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着以产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：

希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，各科，政策机构。

创业计划的组成部分

创业计划一般包括：

执行总结，产业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面。

执行总结

创业计划的一到两页的概括。

包括：

本创业（business）的简单描述。

机会概述目标市场的描述和预测

竞争优势经济状况和盈利能力预测

团队概述提供的利益

产业背景和公司概述详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。

公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。

市场调查和分析阐释以下问题：

顾客

市场容量和趋势

竞争和各自的竞争优势

估计的市场份额和销售额

市场发展的走势

公司战略阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题:

营销计划：

定价和分销，广告和提升

规划和开发计划：

开发状态和目标，困难和风险

制造和操作计划：

操作周期，设备和改进

总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

收入

收支平衡点和正现金流

市场份额

产品开发介绍

主要合作伙伴融资关键的风险、问题和假定

说明将如何应付风险和问题（紧急计划）

管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍个成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）

介绍领导成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况

企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：

毛利和净利

盈利能力和持久性固定的、可变的半可变的成本

达到收支平衡所需的月数

达到争先近六所需的月数

财务预测包括收入报告，平衡报表，

前两年为季度报表

同一时期的估计现金流分析

突出成本控制系统

假定公司能够提供的利益这是创业计划的卖点，包括：

总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级

如何使用这些资金

投资人可以得到的回报

还可以讨论可能的投资人退出策略

应该和不应该的注意点

应该：

清楚，简洁

展示市场调查和市场容量

确定顾客的痛苦并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务在头脑重要由一个投资退出策略

解释为什么你最合适作这件事

请读者做出反馈

不应该：

过分乐观

拿出一些与产业标准相去甚远的数据

面向产品

忽视竞争威胁

进入一个拥塞的市场交一份不专业的创业计划

滥发计划

仔细寻找可能的投资人

创业计划的要求

创业计划提纲，理想篇幅：

3-4页a4纸。

基本部分机会

1）、描述创业机会瞄准清晰的市场需求瞄准具体的目标顾客（群）

2）、描述产品/服务概念使用类比、给出例子解释怎样满足顾客的需求

3）、描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么？

您的竞争优势是什么？

您如何保持这些优势？

策略

4）、策略+目标市场=创业模型

5）、怎样盈利？

6）、怎样把产品送到顾客手中？

7）、谁是顾客？

怎样做

8）、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。

9）、描述管理队伍、全面均衡、经验和不足。

10）、行动计划。

可选部分：

产品/服务的命名：

命名时应考虑的因素：

直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力

注意：

以顾客为中心描述这一讨论的框架

环境：

例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分

目前尚未解决的问题特定的大型项目

这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功

例子或者是类比：

x是一个提议中的公司，它应用y技术，生产z产品/服务以满足迅速发展的q市场上d亿元的需求，使用s解决方案,针对/解决r问题。

（2）使用图表来说明概念，清晰、简洁的书面材料，直截了当。

（二）一份完整的创业计划一份良好的创业计划包括附录在内一般20-40页长。

创作时应注意以下问题：

明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在顾客交谈。

例如：

谁会买荧光雪橇美国有2.5亿人，目标：

滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7前5百人。

细化目标：

追逐潮流的一部分滑雪爱好者8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为300万，价格：

$500/双，估计市场容量：

15亿美元。

实现顾客：

相关产业；分销商/零售商；竞争对手；出版的报告，因特网上的信息、论文等等；团队合作经验；教授；说明谁会购买产品/服务创业模型，即如何获得利润；销售方式，及如何把产品送到顾客手中；价格；

销售方式供选方案：

顾客：

销售渠道？

创业用户：

决策者？

制造业者：

是使用还是转手买卖？

分销商：

谁作为你和顾客的桥梁？

科研实验室：

有吸引力吗？

说明为什么！

为你的陈品/服务定价对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品价格；

决策者？

预算；成本+利润=价格

从顾客角度出发，他们能接受的价格下限？

展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？

这次风险事业的潜力是大还是小？

举例说明大潜力的特点。

找到合作伙伴；扫清产品/服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者/解决方案；谁是当前的直接竞争对手；

例如：

本地局域网/pc机服务公司；有哪些替代产品和解决方案？

别的角度的解决方案？

运作要求我们的竞争力

与顾客交谈如果我们可能做到这些，他们会买吗？

如果这别不是他们想要的，那么他们真正想要的是什么呢？

与竞争对手相比，你有哪些优势？

注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好弥补这一缺陷。

确立竞争优势当前的运营者/解决方案谁是当前的直接竞争者？

有哪些替代产品和替代解决方案？

从别的角度的解决方案？

运作要求我们的竞争力与顾客交谈保护你的优势考虑到风险；申请专利/国际专利的保护；树立一个品牌形象；行动；行动，在行动，占据市场。

建立社会关系网络与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾问。

实现你的承诺原型示范；展示第一个订货需求；争取外部权力部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。

10.量化

自上而下：

目标市场的容量；

自下而上：

与顾客交谈；

竞争对手的销售；

对于顾客而言，经济价值；盈利和利润目标；

运营成本：

价值链由于大部分人对这一部分不熟悉，这里举例说明：

您的荧光雪橇取得巨大成功，但内却失去了创立自己公司的机会？

于是您决定创立另外一家公司，为孩子们设计电脑游戏。

您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入？

但是因为您需要说服风险投资者们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。

（三）循序渐进完成创业计划

第一阶段：

创业计划构想细化

第二阶段：

客户调查与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。

其中至少有一个是你将选做自己销售渠道的客户。

准备一份一到两页的客户调查纲要。

提供一奋勇过的调查和调查方法的描述。

保证获取了大量的信息：

包括前在客户的数量、他们愿意附的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。

还应当收集定性的信息：

如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。