室外无线覆盖施工组织方案WLAN.docx

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室外无线覆盖施工组织方案WLAN

**镇工程项目施工组织方案

项目经理（签名）：

编制日期：

2017年8月

公司：

中国移动通信集团

1工程概况及特点

1.1工程概况

工程简述：

本工程名称是市南陵县大浦镇WLAN热点建设工程，概括了各WIFI热点AP设备、HUB设备和相应国配套设备的硬件安装，以及AP设备至Hub设备的以太网线及AP设备至室外供电箱的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。

该工程的本期工期为7天，本次主要进行本期工程的施工组织。

工程承包围：

各WIFI热点AP设备、HUB设备和相应国配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSLHub设备的以太网线及AP设备至外置室外配电箱的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。

1.2工程特点

工程特点：

流程长；响应速度和客户要求高；点多分散，（现场管理）资源协调需求较大，运作相对困难；协调环节多。

影响施工的主要和特殊环节分析：

流程长：

勘查->设计、方案->施工->验收->完工；响应速度和客户要求高；点多分散，（现场管理）人力资源需求较大，运作相对困难。

在施工管理及实施过程中必须制定更合理有效的施工计划和严密的施工流程；涉及在公共场所以及非公共场所施工方面，往往受所在场所负责人的各种主观因数而影响工期，故需协调的环节较多；必须有充足的后备施工力量，以保证解决突发的工程量增加情况和工程进度的应急措施。

2施工现场组织机构

2.1组织机构关系图

本公司从事施工经验

项目经理

有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。

实施经理

有十多年施工和管理经验，从事多年传输、交换和电源等项目施工和管理。

实施工程师

有多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。

调试工程师

有多年技术支撑经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目调试工作。

安全及保管员

有多年行业经验，及安全培训管理经验

组织人员配备:

Ø领导小组：

以项目经理施义军（联系：

6为首的领导小组，负责整个工程的监督管理，处理投诉，协调各方面的关系以及后勤保障工作，为工程提供充足的人力、物力、财力，把握工程进度，保证工程质量，保证工程高质、高效完成。

施工队伍情况表表-01

领导小组：

目前职务

本公司从事施工经验

施义军

项目经理经理

有多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。

俊

实施经理

有多年施工和管理经验，从事多年传输、交换和电源等项目施工和管理。

牛龙菲

实施工程师

有多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。

Ø项目主管：

俊（联系）。

负责整个工程的具体实施、操作，接受投诉。

参加本工程的项目主管具有专业的技术知识和丰富的工作经验。

负责整个工程的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。

Ø施工队伍情况：

参加本工程的每个施工队长负责各自管理区域的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。

施工队伍情况表表-02

序号

专业/现场负责人（按专业划分）

负责项目

施工队人员配置（人）

1.

俊

现场管理

队长1人，队员3人

2.

钟建强

仓库物供

仓管员1人、收发料1人

3.

合计

6人

注：

我公司承诺本期人员安排不会与其他工程发生冲突

2.2项目管理人员联系方式

拟定角色

联系

E－mail

备注

项目主管

俊

6

项目负责

牛龙飞

guangzai84163.

项目负责

焦文武

139.

现场负责

兼材料管理

洪影

housongping2004126.

各现场负责必须对所负责区域的工作量情况、设计及资源调度情况进行跟踪落实，并根据修正设计中的材料配置表进行材料申领。

2.3施工机械的配置

拟投入主要机械设备器材仪器表表-03

申请人计划用于本工程的主要器材设备仪器、车辆

种类（名称）

数量

型号

规格

生产

能力

出厂期

国别

产地

额定功率

A．设备仪表及工器具配备

电池测试仪

1套

H-9805

电池容量测试

2015年8月

万用表

1套

VC890C+TM

测试电压

2016年7月

胜利

电流钳表

1台

CADIII36

测试电流

2016年6月

美国

B．仪表及工器具配备

光功率计

1套

PHOTOM-211

光衰耗测试

2017年8月

国产

光源

1套

OLS-6N292

光纤及光路测试

2017年8月

国产

光衰减器

1套

Photom

780ZA

光衰耗测试

2016年4月

国产

网络测试仪

1套

FLUKE

网络链路测试

2015年4月

国产

熔接机

1台

国产

C．设备仪表及工器具配备

网线钳

2把

HT-201C

硬件施工

2016年7月

亨龙

能手测线仪

2台

NS-468

网线测试

2017年4月

国产

D.常用工器具配备

笔记本电脑

1部

施工现场资料管理

2016年12月

国产

常用设备安装工具

2套

国产

硬件安装

2016年7月

国产

工程车

1辆

人货车

施工运输

2011年7月

国产

冲击钻

1把

国产

3施工方案

3.1施工进度计划与目标

我公司承诺将在主业要求时间完成本期工程。

为了使工程建设尽早投入使用，解决建设方的网络需求，在保证施工质量、安全的前提下，我们将仔细划分施工工序，合理安排施工力量，力争缩短施工周期。

施工进度计划详见附件<<施工进度计划>>。

而施工进度目标如下所述：

●2017年8月25日至8月26日为施工前准备阶段。

提交工程项目施工组织方案。

准备人员安排和材料工具等，进行技术交底等工作。

●2017年8月27日组织施工队进行示点施工，并针对示点的具体施工情况，修正技术交底，并对人员安排作出调整。

。

●2017年8月28日组织施工队进场施工。

●2017年8月31日完成施工及调测。

●2017年9月1日完成资源的确认及录入，提交竣工、结算文件。

注意：

请各施工队伍严格按工程进度时间去完成，如出现人力资源需求问题需尽早提出并想办法解决。

3.2合作方的使用和资源投入情况

考虑到施工队属地化的优势及项目的特殊性，包括各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSLModem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。

3.3施工资源计划

详见企业管理和项目管理人员配置和2.3施工机械的配置。

3.4施工工序总体安排

我公司本期施工容的分析，把施工容划分如下：

3.5施工难点分析及应对措施

难点分析

应对措施

工程施工

本次工程项目，工程开工后各个专业必须按工序展开施工，对施工队伍的各专业人员之间相互协调要求较高

由于我公司有丰富的工程施工经验，施工队伍强大，装备齐全，我公司在施工队伍的各专业人员相互协调要求上均能满足，保证工程进展顺利。

沟通协调

本次工程项目牵涉到众多负责的施工环境，如不能得到很好的配合协调，估计会对施工造成一定的影响；

我公司在长期的施工过程中，积累了丰富的施工、协调经验，我公司将一如既往配合好本次工程项目牵涉到的各个方面，争取工程进展顺利。

工程竣工、结算资料

表格繁多，数据记录复杂，要求准确无误。

项目组设立资料管理员，专人负责收集和整理该项目所有相应记录。

施工队长按施工现场如实情况相应记录，并送交资料管理员处存档，确保工程完工后竣工文件的完整性和准确性。

所有原始数据将以电子文档形式进行保存，方便调阅。

工程完工后，提交竣工、结算资料时间短。

在平时施工过程中做好资料的收集、整理；

工程部及各办事处已配备充足的、熟练的资料员，保证资料按时提交。

材料管理

本次工程，工期紧迫，在材料供应方面可能产生缺、错、漏、迟的情况；

我公司项目组将安排专人负责设备材料的管理工作，由仓管员建立台账进行管理；同时在开箱验货环节中开箱检查中如果遇到有损坏、错发、漏发、丢失的情况，立即联系厂家、建设单位进行处理，以免影响工程进度；

在验货时严格把关，及时反映验货情况，提出建议和意见；

定期跟踪材料的储备情况，并按时向建设方汇报材料使用情况。

安排专人统筹安排整个工程的材料调配，管理好材料的使用。

在工程无法继续实施的情况下，做好工程停工工作，落实各项资料的存档工作。

设备、材料到货后立刻组织精干队伍进行施工，通过加班加点，必争把工期的损失降到最低。

4成本预算控制

项目成本预算控制贯穿于整个项目实施过程，从设备、材料采购至工程施工（进度控制、分包费用控制、项目管理人员直接成本）等方面，无论是考虑完成公司利润指标，还是体现项目管理，无不体现出项目成本预算控制的重要性。

⏹设备、材料成本费用控制

设备、材料在本工程成本预算中所占的比例非常高，设备的选型，组网结构的优化，图纸的精确化，均可有效地控制设备、材料成本。

⏹施工环节成本预算控制

施工环节预算控制主要包括：

合作方分包费用、项目管理人员直接成本等。

如何科学地调整施工工序，如何合理分配好人力资源，是施工环节成本预算控制的关键。

⏹其他成本预算控制

其他成本预算控制，比如项目管理成本，熟悉公司流程的每一个环节，准确有效地完成公司的管理流程，可大大缩小工程的项目管理成本。

5风险评估体系

风险评估是工程项目管理的重要容之一。

在借鉴国外工程项目风险评估问题研究成果的基础上，从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系，该体系中针对于平安工程项目而言，所罗列的风险包括以下方面：

⏹天气因素

自然天气因素是一个必须考虑的客观因素。

因为ICT工程项目的施工现场部分是室外，受天气影响较大。

雨天将对施工造成误工。

建设单位、工程公司需将天气影响因素列入误工考虑围。

⏹设备、材料到货情况

ICT工程项目的设备、材料均由我司采购，但设备常常属于非常用设备，采购流程较长、复杂。

在此，需与建设单位项目负责人沟通、协调，将设备采购存在问题及时反馈给建设单位。

与此同时，我司相关人员必须及时跟进，争取落实设备、材料早日到货。

⏹其他存在风险

其他风险，比如人身伤害方面。

工程公司必须落实安全技术交底工作和各项安全保障工作，务必保证工程的安全、顺利实施。

6安全目标、安全保证体系及技术组织措施

7.1安全管理目标

我们的安全管理目标-------零隐患，零事故！

7.2安全管理组织机构及主要职责

各安全管理成员主要职责

⏹安全管理办公室职责

Ø进行员工上岗前的安全教育和培训

Ø检查项目部和工程队对各项安全制度的落实

Ø例行检查，发现问题并制定、完善相关的安全制度

⏹工程队安全员职责

Ø进行施工现场的每天例行检查

Ø组织本生产单位进行安全管理制度的学习和教育

Ø针对关键操作工序的专项检查

Ø安全检查中若发现潜在的安全隐患问题，责令工程队立即暂停工程施工，并通知项目经理及现场负责人进行整改，确认安全隐患消除后方允许继续施工，否则应立即上报安全管理办公室

Ø督促现场负责人做好安全技术交底工作和班前训话工作。

7.3安全组织技术措施

本期工程主要危险源识别及应对措施。

通过多年工程经验总结及对本期工程施工围的仔细分析，本项目主要存在的施工危险源有以下几点：

⏹施工现场安全

应对措施：

Ø施工人员应具备用电、防火等知识，施工中，应配备劳保用品（如反光衣、彩旗、劳动手套、安全带、安全帽等），注意施工人员的人身安全。

Ø安全员要定期对施工现场供电、防火进行检查，防止通信、火灾事故和盗窃事件。

Ø使用人字梯作业时，要事先检查确认使用的登高工器具是否稳固可靠。

不要将梯子放在松软或靠在脆弱易塌的物件上；如果梯子站立不稳，要有人扶紧方可作业。

Ø在楼宇外墙上安装设备时，要注意人身安全，挪动位置时要十分小心，防止从高空摔落。

Ø在高空工作段施工时，应注意材料、工具的摆放，禁止有任何材料、工具从高空坠落，并且要佩戴好安全带、安全帽。

结束施工时，要清扫施工现场，并将所有的剩余材料、工具带回。

Ø在下雨时或快要下雨时，禁止在户外进行施工，并做好设备的防水等保护处理，避免损坏设备。

⏹设备加电安全

应对措施：

Ø应检查设备接地是否良好、是否有短、断路，检查电源极性，并逐级检查熔丝容量是否满足设备用电要求；

Ø对运行设备布放线缆时应注意对电源开关的保护，电缆头裸露部分放入机架时，应用绝缘胶布缠绕。

⏹材料设备搬运、保管安全

应对措施：

Ø利用钢丝、尼龙丝、木条、泡沫、塑料布、防静电包装袋等防震防护材料绝对保证设备在运输过程中的安全；

Ø对贵重设备、材料进行分类登记，并实行专人保管。

Ø搬运设备时，应事先制定好搬运计划，并且在搬运过程中，要轻拿轻放。

应注意设备和人员安全，避免设备摔坏和人员伤害。

⏹施工人员的人身财产安全

应对措施：

Ø合理安排作息时间，做好驻地管理，保障员工的人身财产安全；

Ø关键工序操作人员需有相关资质；

Ø关键点施工前书面技术、安全交底等；

Ø公司已为所有员工购置保险。

Ø司机应多休息，严禁疲劳行驶，严禁超速行驶，严禁酒后驾车及其它危及人身安全的行为。

7.4重要施工组织方案和特殊施工工序的安全过程控制

安全检查措施及反馈

我公司安全生产管理制度要求对项目实施过程进行定期检查，并可根据工程的实际情况安排不定期的检查或专项检查。

检查包括如下几种检查措施：

Ø施工现场安全员的每天例行检查，

Ø针对关键操作工序的专项检查；

Ø现场负责人和项目经理每周的安全工作检查及反馈；

安全检查中若发现潜在的安全隐患问题，我们将立即暂停工程施工，并通知项目经理及现场负责人进行整改，确认安全隐患消除后方可继续施工，若自身无法解决的将及时通知建设单位项目主管人员，并积极配合进行处理。

所有检查及整改容均需以书面形式进行纪录。

应急预案

针对本期工程容易出现的的应急事件，我公司制定了以下相关应急处理流程：

1、发生安全事故时，要求现场负责人在十分钟上报给项目负责人。

2、发生安全事故时，现场总负责人应立即组织事发区域的技术人员进行抢修，需要公司进行支援的，由项目总指挥协调安排。

3、发生安全事故时，公司各部门应当全力以赴的配合，如果配合不力，将追究相关部门和人员的责任。

4、事故处理完毕后，及时分析事故原因，形成事故调查报告上报各相关单位。

5、总结经验教训，形成预防整改措施，并全员学习。

竣工资料及结算资料的完整性、准确性的措施

（1）保证工程中严格按照公司的要求，随工完成竣工资料，随工办理工程签证，杜绝事后再补记录的现象。

（2）工程中注意文件资料的收集工作，并采用事后交叉检查的办法，以避免错误。

（3）工程完工后核实竣工资料准确性，核对安装的设备，填写已安装设备明细表，与招标方工程管理人员办理签证手续。

（4）严格按建设单位的要求，工程中随工完成测试记录文件，注意电子文档的记录和保存，并在竣工资料附上各种测试结果。

厂家随设备附带的调测记录，应在施工中收集保留作为竣工资料的一部分。

（5）工程竣工前向建设单位提交竣工申请，与建设单位工程管理人员联系竣工资料的合册问题，提前发现和解决问题，以保证竣工资料的完整性和准确性，并办理竣工验收手续。

（6）工程完工后，我方保证按通信工程验收规定和标准向建设单位提交竣工申请及竣工资料，并办理竣工验收手续。

为保证工程资源使用情况的准确性，我公司将严格按照招标方的相关资源要求进行施工，并制定严格的资源管理流程。