项目管理练习试题包括答案doc.docx
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项目管理练习试题包括答案doc
项目管理练习题
一、判断题
1、项目包括一系列重复进行的例行活动×
2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线×
3、箭线型网络图是以箭线表示活动∨
4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点∨
5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系∨
6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工×
8．职能项目组中项目小组成员士气都很高。
×
9．画网络图时，箭线方向一律指向右边。
∨
10．网络图中关键线路有且只有一条。
×
12．关键线路是网络图中历时最短的线路。
×
二、选择题
1、网络图的关键线路是B的线路。
A.作业时间和最短B.作业时间和最长C.作业数量最多
三.作业关系最复杂
2、绘制网络图的关键在于C必须正确全面地反映工作之间
的逻辑关系。
3.横道图B.甘特图C.网络图D.负荷图
4、网络图有C和单代号两种形式。
4.甘特图B.横道图C.双代号D.统筹图
5．以下不属于项目的特点的是（B）。
A．专门性B．多元性C．集合性D．时限
性
6．三点时间估计法中，作业时间为（D）。
A．（ta+tm+tb）/3B．（ta+2tm+tb）/4C．（ta+3tm+tb）/5
D．（ta+4tm+tb）/6
7．关键线路是网络图中（B）的线路。
A．工序最多
B．历时最长
C．工序最少
D．历
时最短
8．容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（
A．纯项目小组B．职能项目组C．矩阵制
B）。
D．都
一样
8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？
（C）
A19世纪
80年代后期
B20世纪
20年代前
期
C20世纪
50年代后期
D20世纪末期前期
9、
在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（
D）
A强作业
B弱作业
C实作业
D虚作
业
10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为
A关键线路B普通线路C一般线路
（A
D必
）
经线路
11、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？
（D）
A
结点的总个数
B作业的总时间
C
最难的作业时间
D关键路线的时间
12、
在网络计划技术中，若
a代表乐观时间，b代表悲观时间，m
代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是
（A）
A（a+4m+b）/6B（a+4b+m）/6C（a+m+b）/6
a（a+6b+m）/b
6.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是
（
B）
A.三种时间估计法
B.单一
时间估计法
C.综合估计法D.
平均估计法
3.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为
（
B）
A.作
业
B.结点
C.箭
线
D.路线
16.工程进度控制的重点是
（
A）
A.关键作业进度B.全
部作业进度
C.并行作业进度D.交
叉作业进度
四、多选
1．目前项目管理方法广泛应用于（ABD）。
A．产品创新B．设备大修C．大量生产D．单件生产
2．关键线路是网络图中（AB）的线路。
A．线路时差为0B．历时最长C．历时最短D．线
路时差最大
3．在箭线型网络图中，结点表示（AB）。
A．活动开始B．活动结束C．活动进行D．仅
仅是连接符号
六、简答
1．简述项目管理的基本特点。
2．简述纯项目小组/职能项目组/矩阵制的优点和缺点。
3．简述绘制网络图应遵循的基本原则。
4．请你谈谈应用网络计划技术的优点。
5．什么是项目？
它有何特点？
七、计算
1．在下列网络图中：
进行结点编号、计算结点的时间参数、找出
关键路线。
4
G
6
B
14
I
10
E3
3
1
A
2
C3
8
5
9
D
1F
J
7
7
5
H
7
12
2．某项目共8项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所
示。
作ABCDEFGH
业
紧前作——AABBD、CC、DF、E
业
作业时
3
6
8
4
4
6
9
5
间
①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。
3．某项目共由6项作业组成，作业之间的逻辑关系及作业时间如
下表所示。
①画出网络图，②标出关键路线，③计算项目总工期是几天？
作
A
B
C
D
E
业
紧前作
——
A
A
A、B
D
业
作业时
3
4
2
6
5
间
4．某工程共9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。
①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。
作
A
B
C
D
E
F
G
H
I
业
紧后作
B、CE、F
D
G、HG、H
I
I
—
—
业
作业时
3
4
5
6
9
12
7
10
5
间
5．某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。
①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。
作
A
B
CD
E
F
GH
I
业
紧后作
CD、E、F
E、
G、HG、H
I
I
——
业
F
作业时
5
9
3
2
5
7
5
7
4
间
5.已知某工程项目的作业明细表如下：
时间单位：
天
作业代
ABCDEFGHIJK
号
紧前作
————ACCCDBEFGHGH
业
作业时
23431345634
间
要求：
（1）根据作业顺序绘制箭线式网络图；
（3）根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结
束时间及总时差；
（4）确定关键路线，计算总工期。
四：
某特别工作组项目经理计划组建一个体育场，并希望能在下一个大学生足球赛季之前完工。
在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。
时间与成本估计如下表所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短5周的
赶工进度安排
作业
紧后作业
正常时间
第一周赶工程本
A
B
12
15000
B
K
14
10000
C
DEF
10
5000
D
G
17
20000
E
H
18
16000
F
I
12
12000
G
M
15
24000
H
NP
8
--
I
J
7
30000
J
P
12
25000
K
--
9
10000
M
--
3
--
N
--
11
40000
P
--
8
200000
第二周赶工程本
3000
12000
3000
2000
3000
2000
3000
--
--
5000
3000
--
--
2000
五：
按下表提供的资料，
（1）按正常条件绘制网络图，
（1）计算时间最可
能开始时间、时间最迟必须开始时间；求出关键路线（3）每压缩工
8.1周，间接费用省600元。
求在总费用不超过正常工期费用的情况下的最短工期
作业
紧前作业
正常时间
极限时间
正常费用
极限费用
A
--
4
3
1400
2200
B
A
6
4
600
1000
C
A
5
3
1500
2700
E
B
8
7
1300
1900
F
BC
9
7
1000
1800
G
E
5
4
800
1200
H
F
5
3
3000
4600
J
GH
5
4
1300
2100
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