施工成本分析报告范文.docx
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施工成本分析报告范文
施工成本分析报告范文
1.建筑工程成本分析次要有哪些项目
成本分析的内容
（1）基本状况知的分析：
工程基本状况引见，预算收入状况，施工部位及施工产值完成状况，报告期和开工累计成本状况。
（2）详细状况分析：
分析各项经济目标完成状况对降低成本的影响道，实行技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期转变等对降低成本的影响。
（3）明细项目分析：
①材料费分析：
分析材料选购个环节，分析材料的价差和量差因素，实行技术措施节省材料的实际效果和管理不善形成的损失铺张，反映材料费的节超缘由。
以及根据01定额规定的其他材料费，如二次搬运费、工具费等的分析。
②人工费分析：
从价差和量差两个方面分析人工费节、超缘由，分析劳务合同的执行情专况对人工费节超的影响。
③机械费分析：
分析现场机械的配备状况、使用状况，分析租赁价格与概算收入的差异，反映机械费的节超缘由。
④间接费属用分析：
分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响，分析临时设备购置、搭建、摊销等状况对间接费节超的影响。
2.成本分析报告怎样写
王世超
项目成本分析报告范文
___________________________________________________________
项目成本分析报告
编制单位：
编制人：
项目经理：
日期：
2021年09月25日
成本分析报告审批表
项目名称：
2021年05月
项目经理|编制人员|事业部商务合约部审核看法|事业部分管领导|看法|公司商务管理部审核|看法|公司分管领导审核|看法|
项目成本分析报告名目|一、项目基本状况引见|二、合同次要条款|
三、本次成本分析节点|
四、项目效益及成本费用状况|
（一）收入、成本费用的确认准绳|
（二）项目效益状况及成本费用状况|
（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析|
1、人工费分析|
2、材料费分析|
3、机械费分析|
4、间接费分析|
五、项目成本掌握存在的风险|
六、项目估计索赔利润分析|
七、存在的问题与不足|八、改进措施|
一、项目基本状况
工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：
框架、框剪、剪力墙；层数：
高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司
工期：
2021年09月25日---------2021年06月30日
（2）三、本次成本分析节点截止2021年9月25日施工内容为：
土建部分A07地块19#、20#、21#、22#、23#、16#、17
3.成本分析报告怎样写啊,次要写哪些内容啊
完全成本=生产成本+期间费用
生产成本=直接材料+直接人工+制造费用
期间费用=管理费用+销售费用+财务费用
直接材料=原材料+帮助材料+燃料+动力
即：
完全成本=（（原材料+帮助材料+燃料+动力）+直接人工+制造费用）+（管理费用+销售费用+财务费用）
分析时，一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化，还要分析与上年同期的增减变化状况，对于有数量的成本项目，还要详细分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。
举例如下：
影响利润的次要增减因素分析如下：
（一）与月度预算比：
减利91万元
1、主营业务收入比月度预算比，添加93万元
（1）由于销量影响增利86万元，其中：
电销量添加297.67万度，添加收入150万元；蒸汽销量削减0.40万吨，削减收入66万元，，水销售量添加0.3万吨，添加收入2万元。
（2）由于价格影响增利7万元，其中：
电减收6万元，蒸汽增收13万元。
2、主营业务成本比月度预算添加269万元
由于销量影响增本68万元，其中：
由于电销量添加297.67万度，增本121万元，蒸汽实际销量削减0.4万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。
由于单位成本影响增本201万元，其中：
电单位成本添加增本159万元，蒸汽单位成本添加增本45万元，除盐水单位成本降低减本3万元。
按成本项目分析如下：
⑴煤炭成本添加，减利322万元，其中：
①原煤价格上升，减利649万元
（612.96-584）*224077吨=649万元
②标煤单耗降低，削减成本，增利289万元
其中：
供电标煤耗降低削减成本162万元
（0.3693-0.3772）*24.53*834.29=162万元
供热标煤耗降低削减成本127万元
（0.1242-0.1270）*54.223*834.29=127万元
⑵其他燃料比预算添加，减利205万元，其中
价格因素影响减利7万元
消耗量影响减利198万元
⑶动力成本比预算削减，增利13万元。
⑷帮助材料比预算添加，减利230万元，次要是由于物装中心上月结算不准时影响（如脱硫剂等材料）。
⑸制造费用比预算削减，增利251万元。
（6）生产工人职工薪酬比预算削减，增利215万元。
（7）原材料比预算削减，增利9万元，次要是基本电费削减影响
3、其他业务利润影响，增利37万元。
次要是上网电收入比预算削减151万元，上网电成本比预算削减188万元，两项合计增利37万元。
4、期间费用削减，增利48万元，其中：
管理费用削减39万元，财务费用削减9万元。
4.成本分析怎样写出
成本分析报告月度就写当月的成本状况，并与以前月份和同期相比较，季度写一个季度或累计季度状况再与上季或同期比较。
年度当然写全年的成本结构状况，结合市场因素的影响与去年相比较，再找出其中的差距，分析缘由，提出整改看法。
产品成本分析报告由下列内容构成：
1.定价目标。
2.成本构成分析。
成本构成通常由技术成本、平安成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。
3.问题分析。
4.建议与看法。
范文
**公司电子商务的成本分析报告
一、电子商务的定价目标
网上购物的成本包括上网费、信息费、网上领取、信息平安以及送商品到客户家庭等全部费用的总和。
这种费用的总和只要在低于传统方式购物的状况下，顾客才会乐于采纳。
此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必需能够满意顾客的购物心理，而且这种满意感至多不能低于传统方式购物的度量目标。
但总的来说，电子商务必需要让全部的用户体会到“更快捷、更便利、更价廉”的基本特点，必需满意网上买卖用户“放心、满意”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析
电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上领取、信息平安、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
（一）技术成本
1.软、硬件成本；
2.学习成本；
3.维护成本等。
（二）平安成本
1.软、硬件的安装使用；
2.平安协议规章的学习；
3.培训；
4.技术学习等。
（三）配送成本
1.存储费用；
2.运输费用；
3.配送人员的开支等。
（四）客户成本
1.上网费；
2.询问费；
3.买卖成本；
4.操作学习费用等。
（五）法律成本
1.网上买卖纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上买卖时，法律的适用性、非卑视性等；
2.平安与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；
3.网络犯罪的法律适用性：
包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；
4.进出口及关税管理；各种税制；
5.学问产权爱护：
包括出版、软件、信息等；
6.隐私权：
包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；
7.与网上商务有关的标准统一及转换：
包括各种编码、数据格式、网络协议等。
（六）风险成本
风险成本是一种隐构成本，成本的构成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的攻击，新技术的快速进展所导致的硬、软件的更新换代等。
三、问题分析（略）
四、建议与看法（略）
成本分析报告月度就是分析当月的成本状况，并与以前月份和同期相比较，可以比较简洁的写；
季度就是一个季度或累计季度状况再与上季或同期比较，较月度的分析要具体一些；
年度的就是捌全年的成本状况，与去年相比较，找出其中的差距，分析缘由，提出整改看法。
要写的具体、完整，关键得分析出，在掌握成本方面有哪些好得作法、实行得措施、取得的成效，这些必需用数字说话。
还有就是要写存在的问题、拟实行的措施和下一年的方案。
5.工程管理中的成本掌握任务书怎样写
1建筑工程项目管理中成本掌握存在问题及对策蒋吉鹏（桂林电子科技高校管理学院，广西桂林，541004）摘要：
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工预备开头，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
本文首先对建筑工程项目成本掌握的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的缘由，并有针对性地提出处理问题的策略。
关键词：
建筑工程，项目管理，成本掌握建筑工程项目掌握是一个简单的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争愈加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在平安、质量、工期保证的状况下，严格掌握工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是，我国建筑工程项目管理中对于成本掌握仍存在着诸多问题。
本文将首先对建筑工程项目成本掌握的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的缘由，并试图有针对性地提出处理问题的策略，以期对处理目前存在的问题供应有益的关心。
一、建筑工程项目成本掌握存在的问题1.1建筑成本掌握缺乏事前和事中掌握我国建筑工程项目的成本掌握次要是会计成本核算掌握，会计成本核算掌握是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后掌握。
项目成本管理应当不只仅包含成本核算，作为事后掌握次要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本掌握的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程掌握。
当前，很多施工企业对项目的成本管理缺乏事前掌握和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，明显已经为时过晚，成本掌握的效果可想而知。
1.2成本管理意识薄弱推行项目经理担任制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并实行有效措施，不断降低成本，提高企业全体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清楚、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
如技术人员只担任技术和工程质量，为保证工程质量，采纳2021全国一级建筑师资历考试备考材料真题集锦建筑工程经济建筑工程项目管理建筑工程法规专业工程管理与实务2了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只担任施工生产和工程进度，为赶工期而盲目添加施工人员和设备等，这些必定会形成成本添加。
1.3掌握方法不完善传统的项目成本掌握中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。
项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的估计值与实际值进行比较。
这一方法应用在项目进程的起点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节省还是超支。
但是，项目掌握实际是对项目进展过程的掌握。
一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。
掌握的目的是要保证按规定的方向进展，而在项目的进展过程中的成本估计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时辰的差异是由于进度的超前或落后而形成，还是由于成本的超支或节省而形成，不能给项目管理者供应决策的信息依据，以使项目进展得到有效的掌握。
挣值掌握分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的估计值和实际值之外，引入了挣值的概念。
借助计算机管理的关心，任一时辰的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清晰楚地显示出来。
项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是掌握费用的打算。
挣值的引入，对于项目成本掌握来讲具有严重意义。
1.4低劣工程质量对成本的影响对工程项目质量监控不力而形成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命平安。
目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而形成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严峻影响工程项目的质量。
二、建筑工程项目成本掌握存在问题的缘由2.1责权利相结合的成本管理体系不完善任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）担任，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益安排相配套的管理体制加以约束和激励。
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有详细、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩没有构成完善的责权利相结合的成本管理体制的状况。
因而，项目管理人员往往是满意于产值、进度、质量、平安等方面目标的完成，对直接关系到成本费用凹凸的人工、材料、机械使用等方面的节省掌握关怀较少。
所以说现行的施工项。
6.怎样做成本分析报告
要正确进行成本分析，关键是定量分析。
下面我简要引见一下定量分析的方法。
首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平常生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。
该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。
有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。
价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格两者相加就是直接材料成本差异。
2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。
工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率两者相加就是直接人工成本差异。
3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。
耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际安排率-变动制造费用标准安排率）效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准安排率两者相加就是变动制造费用差异。
4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准安排率*生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准安排率效率差异=实际工时*固定制造费用标准安排率-标准工时*固定制造费用标准安排率三者相加就是固定制造费用差异。
7.成本费用分析有哪些要求
前预付给分包单位的款项。
总承包商将其承包的工程项目中的单项工程或单项工程中的单位工程、分部分项工程分包给另一个承包商（即分包单位）进行施工时，分包单位所承包的那部分单项工程或单位工程、分部分项工程，即为分包工程。
对总承包商来说，分包工程是其承建的总体工程的一部分，分包工程的工作量也是其总体工程的工作量，总承包商在确定总体工程的完工进度时，应考虑分包工程的完工进度。
在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项，虽然是总承包商的一项资金收入，但是该项收入并没有构成相应的工作量，因而，不应将这部分收入列入累计实际发生的合同成本中来确定完工进度。
第五章施工项目成本分析和考核47.施工企业成本分析的内容是什么？
其影响因素有哪些？
施工企业成本分析的内容就是对施工项目成本变动因素的分析。
影响施工项目成本变动的因素有两个方面：
一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的属于企业运营管理的因素。
作为项目经理，应当了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
影响施工项目成本升降的内部因素包括以下几个方面：
1）材料、能源利用的效果；2）机械设备的利用效果；3）施工质量水平的凹凸；4）人工费用水平的合理性；5）其他影响施工项目成本变动的因素。
48.施工项目成本分析应当符合哪些准绳要求？
从成本分析的效果动身，施工项目成本分析应符合以下准绳要求：
（1）要实事求是成本分析肯定要有充分的现实依据，应用“一分为二”的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。
（2）要用数听说话成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关帮助记录的数据进行定量分析，尽量避开笼统的定性分析。
（3）要注意时效也就是：
成本分析准时，发觉问题准时，处理问题准时。
（4）要为生产运营服务成本分析不只要揭露冲突，而且要分析冲突产生的缘由，并为克服冲突献计献策，提出乐观地有效地处理冲突的合理化建设。
49.施工项目成本分析次要包括哪些内容？
施工项目成本分析次要包括以下三大类：
（1）随着项目施工的进展而进行的成本分析，包括：
1）分部分项工程成本分析；2）月度成本分析；3）年度成本分析；4）竣工成本分析。
（2）按目标成本项目进行的成本分析，包括：
1）人工费分析；2）材料费分析；3）机械使用费分析；4）其他直接费分析；5）间接成本分析。
（3）针对专项成本领项进行的成本分析，包括：
1）成本盈亏特别分析；2）工期成本分析；3）质量成本分析；4）资金成本分析；5）技术组织措施节省效果分析；6）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
50.施工项目成本分析的方法有哪些？
成本分析的基本方法如下：
（1）比较法比较法，又称“目标对比分析法”，就是通过技术经济目标的对比，检查目标的完成状况，分析产生差异的缘由，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用，通常有下列形式：
1）将实际目标与目标目标对比；2）本期实际目标与上期实际目标对比；3）与本行业平均水平、先进水平对比。
（2）因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐一替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
（3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，他利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。
【例】某施工项目某月的实际成本降低额比目标数提高了340万元（见表551）。
表551降低成本目标与实际对比项目单位目标实际差异预算成本万元40045050成本降低率U202成本降低额万元20〖〗2340340依据表551材料，应用“差额计算法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。
1）预算成本添加对成本降低额的影响程度：
（450-400）*5%=250万元2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度：
（52%-5%）*450=090万元以上两项合计：
250090=340万元。
（4）比率法比率法是指用两个以上的目标的比例进行分析的方法。
常用的比率法有以下几种：
1）相关比率由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而将两共性质不同而又相关。
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