工程类工作总结范文.docx

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工程类工作总结范文

工程类工作总结范文

　　篇一：

XX工程部经理年终总结

　　XX年年终工作总结

　　时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至XX年12月底，我们已先后完成了个项目，总产值万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

　　第一部分：

工程管理情况

　　工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。

在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。

从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。

　　一、工期控制

　　前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。

其工期主要原因在以下三个方面：

　　1．项目经理事先对工程的施工人员配备不足。

对材料供应特别是主材供应估计不足。

且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。

反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。

　　2．我们项目经理实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。

工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。

　　制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。

另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。

另一方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。

以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因。

　　3、我们自身管理上的问题：

工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。

对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。

这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

　　二、质量控制

　　从开工以来，工程质量都是放在第一位的。

但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。

虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比1前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。

　　工程质量较差的主要原因有几个方面：

　　1、施工项目经理部缺乏管理。

　　2、项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱。

　　3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。

　　4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

　　三、造价控制

　　在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

　　1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，

　　效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

　　2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

　　3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

　　四、现场安全文明施工

　　自开工至10月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。

而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。

　　五、对监理公司的管理

　　总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？

究其原因我认为还是监理费用过

　　低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（1500-3000元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。

　　六、外部协调

　　对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

　　七、内部管理

　　首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。

　　一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。

另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。

提高工程部全体人员的工作能力的工作是XX年上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。

　　第二部分：

分析和改进

　　通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。

我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。

云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。

我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。

由于弘映山庄二期项目建设过

　　篇二：

工程师工作总结范文-个人总结

　　工程师工作总结范文-个人总结

　　今年在领导的安排下主要负责信息和微机管理工作。

　　一、信息

　　1、东丽区科委网站建设在领导的指导下完成了ldquo东丽区科委网站rdquo建设。

完成了网站内容的策划、筹备与网站的建立工作。

网站的主页版面共修改两次。

共制作子网页面200余份修改子网页面100余份。

这项工作的技术难度虽不算很高但俗话说的好会者不难、难者不会。

这是一项对我委及我个人来说都具有创新意义的工作。

因任务量大、任务急故很难坐下来仔细推敲网页制作技术问题。

但为了更好的完成这项工作自己时常要早来晚走并利用业余时间学习一些网页制作的知识如动画制作、免费计数器插件的下载、时间插件的改动等等。

通过这项工作的开展提高了我委的知名度、扩大了我委工作的宣传力度、增强了政府职能的透明度、方便了企业、加大了我们的服务力度。

也使我个人感受到开拓新知识领域的愉快、感受到劳动的愉快。

　　2、《科技参考》的编制工作XX年第3期以前所刊发的《科技参考》的内容是由天津市农科院提供的。

从XX年第3期始根据委领导的意图由我来负责搜集选定。

这也是一项新工作工作的难度虽说相对加大了但为委里节省了经费开支。

且通过ldquo科技动态rdquo栏目加大了科委工作的宣传力度。

全年共完成12期960份《科技参考》的摘癣排版、分送工作。

　　3、共发送《天津科技》6期108份。

　　二、微机管理工作

　　1、协调电信部门完成了我委ADSL宽带网入网连接及委内局域网上各台微机入宽带网的调试工作。

　　2、完成了我委局域网上所有微机日常入网连接维护、协调工作。

如计划科、管理科电脑故障排除后入网连接设置、调试工作。

总线宽带网掉线排除的协调工作等等。

　　3、微机故障排除利用Ghost克隆软件排除计划科电脑死机故障一次、笔记本电脑软程序故障两次。

虽然自己到科委后才从事微机专业方面的工作所掌握的专业知识有限但自己竭尽所能去维护委里计算机的正常运转。

　　4、根据区里指示精神完成了我委盗版软件的清查工作和微机设备及正版软件的调查、填报工作。

　　5、完成了微机配件的修复与采购工作。

如激光打印机硒鼓充分数次色带、软盘、键盘等配件的采购。

　　6、参加了市科委举办的ldquo硬件基础知识及局域网组网rdquo培训班。

提高了专业能力有利于微机管理工作的开展。

　　三、领导临时交办的其他工作如参加了公开选拔处级领导干部的考试等。

非常感谢领导给了这次机会虽只通过笔试进入了面试但没有通过面试最后以失败告终。

但能和领导们一起考试已是我的光荣。

而且通过这次考试扩大了自己的知识视野、找到了自己的差距。

这是一个难得的学习与锻炼机会。

　　成绩也好失败也好都已成为过去。

在明年的工作中要竭尽全力去学习、去工作。

不断提高、不断进步。

尽自己的最大能力去完成领导制定的工作目标。

　　篇三：

XX工程类年终总结

　　年终总结

　　尊敬的领导、同事：

　　你们好！

　　忙碌中的XX年已经过去，充满希望的XX年终于来临。

审视自己一年来的工作，，感触很多，有喜悦，有艰辛，更有困难和惆怅，非常感谢公司领导给我的这个平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，不断的提升。

回头仰望，在这一年中即有收获也有不足，现将一年中的工作、成绩、不足进行自我总结：

一、XX年度工作内容:

　　我于XX年5月2日入职公司的设计部，主要负责项目的设计，图纸更改及施工图纸的制作，在公司领导和同仁的支持下，我更深切的明确了自己的职能所在与所追求的理想目标，以致于不断的提高自己的技术能力和素质修养，从最初对项目的简单了解，到后期对项目设计与施工图纸的绘制，都使得我在不断的学习中提升了自己，完善了自己。

在不断的与同事相处中，也使的我更好的融入这个快乐的大家庭，同时，也要感谢公司领导、同仁对我的关心、照顾，谢谢。

　　XX年，我的工作主要分为设计类与施工类，我接触的第一个设计项目是西安开远半岛项目，这个项目是我工作经历的一个崭新的起点，由于对影院设计的不了解和对项目的陌生，所以，这个项目中，有困难，有惆怅，最开心的是有收获，在此项目中，我基本上掌握了影院的基础设计规范，及施工要求，提升了自己的制图速度，等等。

这些都使的我为将来能更好更快的完成项目任务打下牢固基础，做好扎实的铺垫，也使得我真正踏实的站在了这个新的起点上，随之，我在领导的信任和带领下，相继参与设计完成了“上海龙之梦IMAX厅改造项目”、“宁波海曙区检察院项目”、“天津耀莱成龙国际影城项目”、“天津奥城改造项目”等等，并被派遣到天津耀莱影城施工现场中进行工作及学习，在工地的工作学习期间，更进一步的加强了对工艺的了解，我相信，在公司的大舞台上，我会更快更好的提升自我能力，以便能够更快更好的完成本职工作与领导所赋予的任务，不辜负领导及同仁的信任。

　　二、工作中的不足

　　在得到进步的同时，也存在着很多的不足，如懒惰，专业知识的不足，工作经验和相关知识仍需进一步学习，积累等等，希望在以后的工作学习中，能够得到领导及同仁的指正与批评，也希望自己有一天真的能达到“真金不怕火炼”的理想目标。

　　三、对公司的建议：

　　在公司的这一年中，有许多事，让我感受颇深，也使得自己有一些自己的想法，身为一名设计部人员，简单的以设计为例，我认为，设计是无限的，有生命便有艺术，真正的设计存在于生活中，社会中，自然中。

艺术也来源于此，真正的设计不是凭空的想象的，他存在于世界上的美丽角落，让我们去发现，所以，我以设计角度建议，是否可以给设计部人员一些发觉世界上完美艺术与灵感的机会，使得能够更快更好的去完成我们的工作任务，以便给公司带来更多的利益。

　　三、XX目标与计划

　　我个人始终相信“计划没有变化快”，同时，我也坚信着，没有计划，就不会让自己变化，所以，我对XX年的自己，有进一步的目标，希望自己能够更扎实的掌握新的专业知识，能够不断的提升自身的素质水平，能够更好的融入集体，能够更多的发挥自己的专业水平。

　　四、结尾

　　以上是我在公司一年来的工作总结与计划，纵观一年的工作内容，客观自我剖析完善，还存在很多不足之处，希望领导及同事给予指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

　　在此，也祝公司能像巨龙般腾飞，像磐石般坚强稳固！

也祝愿公司的每一个人身体健康，幸福美满！

最后给大家拜个早年，祝大家蛇年吉祥，财源广进，谢谢。

　　设计部：

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