中国供销集团再生资源交易所地块质量规划办法书模板.docx

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中国供销集团再生资源交易所地块质量规划办法书模板

中国供销集团再生资源交易所

E地块项目

质量策划书

编制：

审核：

批准：

编制单位：

中国建筑第二工程局有限公司

2012年8月10日

一、编制说明

中国供销集团再生资源交易所E地块项目质量目标是获得辽宁省建设工程“世纪杯”。

为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据及相关的法律、法规，遵照《国家优质工程审定与管理办法》、《中建股份中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》、局《2005项目管理程序文件》、中国建筑第二工程局建筑安装工程质量奖罚办法、《施工生产管理底线标准》、中建二局东北公司质量管理办法，对本工程质量目标进行分解，目标到人、责任到人，规范质量控制程序，建立健全质量管理制度，保证质量目标的实现。

对业主指定分包、专业分包管理按《分包管理手册》及相关合同文件执行。

二、工程概况

工程名称：

中国供销集团再生资源交易所E地块项目

工程地点：

大连市高新园区凌水湾填海区

设计单位：

大连都市发展设计有限公司

地勘单位：

大连市勘察测绘研究院有限公司

总承包单位：

中国建筑第二工程局有限公司

总建筑面积：

11.9万平方米

结构类型：

钢管混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构，框架结构

建筑概况：

包括E2号楼公建，层数5层，框架结构，建筑面积4,520平方米；E1号楼公建，层数41层，钢管混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构，钢结构重量约7200吨，建筑面积76,184平方米；E3号楼公建，层数4层，框架结构，建筑面积3,010平方米；地下车库，地下3层，框架结构，建筑面积35,290平方米。

三、工程质量目标

工程质量目标为辽宁省优质工程“世纪杯”，为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：

a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率100％，c、杜绝重大质量事故。

四、质量保证体系的建立

1、质量管理体系

质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。

根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点、GB/T19001质量关系体系标准和企业质量管理体系，我单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，并确保其渗透于工程施工的全过程。

施工质量管理体系详见下图。

2、质量管理组织机构

本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、质量总监等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见下图。

3、质量创优组织机构流程

4、质量管理职责

项目主要管理人员及部门的质量管理职责见下表。

质量管理职责

序号

岗位/部门

职责内容

1

项目经理

项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

2

项目总工程师

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。

负责工程施工规范、规程和标准管理。

3

质量总监

由我单位总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

4

项目生产

副经理

参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。

制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

5

质量保证部

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

向业主（监理）报送月度技术质量总结。

6

技术部

对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

7

设计协调

及深化部

组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。

8

物资及设备部

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

9

各专业管

理部门

负责各专业约定分包、平行分包、约定材料供应商、甲供材料商之间的施工协调和配合工作。

10

各专业施

工管理部

对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。

5、质量管理程序

1）企业总部对项目的质量服务控制

我单位的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。

因此我单位的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

在本工程开工之初，我单位将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。

在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我单位其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。

2）施工总承包质量管理程序

本工程施工总承包质量管理程序将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

五、质量管理制度

质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

工程质量承包负责制度

拟定工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。

2

图纸会审技术交底制度

1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

2技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面进行。

因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

3

材料进场检验制度

工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4

样板引路制度

施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

5

施工挂牌制度

各工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6

“三检“制度

实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7

质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

8

质量例会、讲评制度

由项目总工程师组织每周质量例会和每月质量讲评。

对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

9

奖罚制度

依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

10

质量保证金制度

项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。

除了以上的管理制度，总承包各职能部门相应制订各自的质量管理制度，要求制度上墙，切实遵守执行。

六、质量控制体系

质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。

质量因素控制见图。

质量因素控制图

1、对人的控制

施工中人的因素是关键。

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2、对材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。

3、对机械的控制

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。

根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、正确使用、管理和保养。

为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。

确保机械设备处于最佳使用状态。

4、对方法的控制

包含施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，在开工前，我们将严格按照施工组织设计及施工方案申报程序向监理报审施工组织设计及施工方案，监理审批合格后严格执行。

5、对环境的控制

影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。

七、质量控制流程

1、质量保证流程

2、过程质量控制流程

图

八、质量保证措施

1、施工质量管理控制措施

（一）施工材料管理控制措施

1）材料、设备采购控制

物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。

采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。

采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

2）工程材料、设备的报批和确认

工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。

除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：

编制工程材料设备确认的报批文件。

总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：

制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。

报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和总包商。

提出预审意见。

总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。

报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。

3）材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。

材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

4）加强工程材料、设备的进场验证和校验

对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：

1》工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。

2》总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。

需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。

3》在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。

贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。

4》总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。

确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。

5）标识工程所材料、设备，保证可追溯性

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。

（二）施工工序的质量控制措施

施工工序的质量控制措施

序号

项目

内容

1

全过程全天候跟踪监控

项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

2

抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。

为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。

加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

3

接受工程监督、进行督促整改

在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。

对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

4

过程检验

在施工过程中抓好过程检验。

1进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；

2对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；

3组织主要分部工程质量等级的的核验。

项目部制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。

5

产品保护进行系统管理

对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

（三）施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

施工阶段性的质量控制见表。

施工阶段性的质量控制措施

序号

阶段

内容

1

事前控制

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。

检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

2

事中控制

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。

主要有：

1完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

2严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。

4审核设计变更和图纸修改。

同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

3

事后控制

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。

按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

2、施工质量技术保证措施

（一）技术管理组织控制措施

1）技术管理的组织体系

技术管理的组织体系见图。

2）施工质量技术组织控制

依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程质量保证部、技术部和深化设计部交底。

第二级为技术质量相关部门交底，即质量保证部、技术部和专业分包管理给各自所辖技术质量专业组交底。

第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。

（二）计量管理的技术组织措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。

按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。

计量器具控制的工作流程如图。

施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等关键方面进行重点控制。

1）测量人员业务素质保证

工程除通常的平面控制网和高程传递外，还包括结构倾斜变形监测、钢柱高空定位及直线度检测、位移变化观测、沉降观测等，技术含量高，测量难度大，工作量大。

配备数量足够、资质合格的测量人员。

将按要求抽调我单位优秀测量人员进驻本工程，进行先进的仪器操作等方面进行上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。

在人员安排上，通过固定测量人员以减小测量度的人为误差。

测量人员配备计划见表。

测量人员配备计划表

序号

职务

数量

职责

1

测量总负责人

1

测量策划及专业技术施工管理负责

2

测量工程师

2

方案编制、理论分析、测量控制网的布设和传递、楼层测量作业、技术资料编制、内业计算

3

测量员

6

配合测量工程师工作及测量细部作业

2）测量仪器精度的保证

在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的测量设备。

测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。

测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。

3）本工程拟配备的试验和检测设备

（1）拟配置的主要测量仪器见表。

主要测量仪器一览表

序号

仪器名称

型号

数量

精度

用途

1

全站仪

LeicaTC2003

2台

0.5＂1mm+1ppm

平面控制网的测设、高程传递

2

精密经纬仪

J2

7台

2＂

楼层轴线测量

3

精密电子水准仪

ZeissDini10

2台

0.3mm/1km

高程控制测量、沉降观测

4

激光铅直仪

LeicaZL

2台

1/200000

控制点的竖向投递

5

水准仪

DSZ2

4台

±1mm

标高测量控制

6

激光扫平仪

SJ2

2台

1″

标高水平线测设

7

天顶准直仪

JZC-G（高精型）

1台

1/200000

控制点的竖向投递

8

风速/风向仪

ZSXZ0～30m/s

1台

0.5m/s

风速/风向测量

9

红外线测温仪

TES1326-20～500℃

1台

0.5℃

温度测量

10

钢卷尺

50M

5把

经计量局检验合格

距离测量

11

太阳伞

8

（2）拟配置的主要试验和检测器具见表。

主要试验和检测器具一览表

序号

检验实验设备名称

数量

实验能力及用途

1

温湿度自动控制仪

2台

混凝土养护

2

0.8×0.8m混凝土振动台

2台

制作混凝土、砂浆试块

3

混凝土塌落度仪

5个

混凝土塌落度检测

4

100×100×100mm混凝土试模

60组

混凝土试块制作

5

175×185×150mm抗渗试模

15组

抗渗混凝土试块制作

6

70.7×70.7×70.7mm砂浆试模

10组

砌筑砂浆试块制作

7

0-125mm/0.02mm游标卡尺

5把

钢筋、钢板、卷材等直径、厚度检测

8

温度计

15支

测量混凝土、试块、大气温度

9

量筒

4个

混凝土、轻集料、回填土等实验

10

天平

2台

土工、砂石、混凝土实验

11

台秤

4台

钢筋、砂石、混凝土取样

12

砂浆比重计

2支

灌注桩检测

13

砂浆粘度计

2支

灌注桩检测

14

电动击实仪

2台

土方回填实验

15

Φ70×52mm取土环刀

20个

土方回填实验

20

钳形电流表

2个

钢结构工程用

（3）平面控制网的保证

测量控制网基准层的传递采用通过计算机技术处理的激光铅直仪进行。

利用计算机通过对激光接收靶上测得的结构自振、风振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振、风振对垂直度测量控制进度的影响。

平面控制网的精度要求见表。

平面控制网的精度表

序号

等级

测角中误差（mβ）

边长相对中误差（k）

1

一级

±2.5″

1/80000

竖向传递分段投测，每段不超过100m,以保证传递精度和核心筒的铅垂性。

轴线竖向投测的允许误差见表。

轴线竖向投测的允许误差

序号

项目

允许误差（mm）

1

每层

±3

2

高度（H）

H≤30m

±5

3

30m

±10

4

60m

±15

5

H>90m

±20

4）高程传递的保证

高程竖向传递采用全站仪天顶测距法，以业主提供的水准点作为场地基准水准点，建立高程一级控制网（与一级水平控制网合二为一）。

利用全站仪天顶测距法，以高程一级控制网为依据，在核心筒壁外侧测放楼层控制基准标高点，每层三个标高控制点（核心筒壁TD/T7,TD/T3，TC/T7处）。

5）其他保证措施

做好现场的测量标桩及高程水准点的保护，