一级建造师项目管理真题详细解析和答案.docx
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一级建造师项目管理真题详细解析和答案
1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（ ）
A管理环境因素B人的因素C方法的因素 D社会环境因素
①、人的因素：
决定性作用、基本出发点；包括两方面：
个体的人（决策者、管理者、作业者）质量意识、质量活动能力，群体的人（建设、勘察设计、咨询、工程承包企业）的质量管理体系、能力。
②、机械的因素：
工程设备（生产设备、电梯、泵机、通风空调、消防、环保）；施工机械和各类施工工器具（运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具、施工安全设施）。
③、材料的因素：
工程材料，施工用料，原材料、半成品、成品、构配件、周转材料。
④、方法的因素：
勘察、设计、施工所采用的技术和方法，工程检测、试验的技术方法。
（地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高强钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架技术、钢结构技术、建筑防水技术）。
⑤、环境的因素：
a自然因素:
（复杂的地质条件对地基处理和基础设计提出更高的要求；地下水位高的地区若在雨期基坑开挖会引起基坑塌方，地基水泡影响承载力；冬期施工冻融影响质量；基层为干燥、大风天卷材屋面防水层施工，导致粘贴不牢、空鼓。
）b社会环境因素：
（法律、执法力度；项目法人决策的理性化程度、经营者的经营管理理念；建筑市场的规范；政府质量监管的成熟度；咨询服务业的服务水准；廉政建设。
）c管理环境因素：
（参建单位的管理体系及相互协调；建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。
）d作业环境因素：
（项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，给排水、道路。
）D
2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（ ）起计算。
A提交投标文件开始之日B购买招标文件的截止之日
C提交投标文件的截止之日D招标文件的规定开标之日
投标有效期从提交投标文件的截止之日起算所谓投标有效期，是指招标人对投标人发出的要约作出承诺的期限。
也可以理解为投标人为自己发出的投标文件承担法律责任的期限。
投标有效期从提交投标文件截止日起计算，一般不宜超过90日。
这一规定要求招标人在开标后90日内完成评标、定标、发出中标通知书并与投标人签订购销合同。
C
3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。
A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案
C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案
项目实施阶段管理策划的是：
1、项目实施各阶段项目管理的工作内容；2、项目风险管理与工程保险方案建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：
1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4.管理策划①项目实施期管理总体方案；②生产运营期设施管理总体方案；③生产运营期经营管理总体方案。
项目实施阶段管理策划内容不含“总”。
C
4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（ ）
A管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价
C管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价
内部审核：
组织对其自身管理体系的审核，是管理体系自我保证和自我监督的机制。
管理评审：
组织的最高管理者对管理体系的系统评价。
合规性评价：
a项目组级评价（项目经理组织，施工时间超过半年，合规性评价不少于一次；工程结束时应对整个项目进行系统的合规性评价。
）b公司级评价（每年进行一次）B
5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（ ）条。
A．5B．4C．3D．2
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。
双代号时标网络计划，实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。
找没有波浪线的工作 即为关键线路
6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务
区分工程管理与项目管理概念；工程管理分几个阶段：
1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理；3、使用阶段的管理，即设施管理。
建设工程管理包含工程项目的全寿命管理，包括：
决策阶段，实施阶段，使用阶段，建设工程管理的工作是一种增值服务工作。
D
7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（ ）
A安全生产教育培训制度B安全生产责任制
C安全检查制度D安全措施计划制度
8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。
A．工具用具使用费B．职工教育经费C．机械折旧费D．管理人员工资
人工费:
1奖金；2加班加点工资；3津贴、补贴；4特殊情况下支付的工资；5、计时工资或计件工资；材料费:
1、材料原价；2、运杂费；3、运输损耗费；4、采购及保管费；施工机具使用费：
1、折旧费；2、大修理费；3、经常修理费；4、安拆费及场外运费；5、人工费；6、燃料动力费；7、税费。
C选项机械折旧费属于施工机具使用费，分清概念，机具不是工具。
ABD都属于企业管理费。
9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。
这种材料用量控制方法是（ ）
A定额控制B计量控制C指标控制D包干控制
定额控制：
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
指标控制:
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
计量控制:
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
包干控制:
在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
C
10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。
11．采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（ ）
A设计尝试不够造成的误差B工程量计算错误C工程范围不确定D漏报计价项目
承包商的风险主要有两个方面：
一是价格风险，二是工作量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
选项D是正确的。
12.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）
A组织是影响系统目标实现的决定性因素B系统组织决定了系统目标
C增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D生产方法与工作的选择与系统目标实现无关
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
C
13．关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（ ）。
A．工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
B．工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C．工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
D．工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
工程监理的工作性质有如下几个特点：
（1）服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控；选项A是错误的。
（2）科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动；选项C是错误的。
（3）独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。
（4）公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，选项D是错误的。
14.关于FIDIC《永久设备和设计----建造合同条件》内容的说法，正确的是（ ）
Ａ 业主委派工程师管理合同
Ｂ 承包商仅需负责提供设备和建造工作
Ｃ 合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格
Ｄ 合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整
《永久设备和设计——建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合）。
合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。
业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。
A
15.某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图，则4月份计划成本是（ ）万元。
A.300B.400C.750D.1150
16.某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：
天），工作A的总时差为（ ）天。
A.0B1C2D3
双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路中波形线之和的最小值，所以A的总时差为1,图中A的自由时差为0，自由时差就是波形线的长度。
A没有自由时差，即为0。
0+1=1。
17.已知工程AF有且有两项并行的幕后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天,最高完成时间为第12天，工作F与G，H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（ ）天
A.0 B.5C.7D9
G工作的总时差=最迟开始﹣最早开始=12-8=4；H工作的总时差=最迟完成﹣最早完成=14﹣12=2。
F工作的总时差=min（4+4，5+2）=7。
选项C是正确的。
18.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（ ）
A施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据
B“两算”对比的方法包括实物对比法
C一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A错误；两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法，选项B正确；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右，选项C错误；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，选项D错误。
施工图预算用的是预算定额（投标用），施工预算用的是施工定额（内部施工用），施工图预算一般高施工预算6%.用于投标的预算肯定要高过企业内部的预算，否则哪来的利润驱使？
？
19.关于施工安全技术措施的说活动，正确的是（）。
A施工安全技术措施要有针对性B施工安全技术措施包括固体废弃物的处理
C施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害虫的应急预案
D施工安全技术措施可在工程开工后制定
施工安全技术措施的一般要求：
（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定；
（2）施工安全技术措施要有全面性；（3）施工安全技术措施要有针对性；（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；（5）施工安全技术措施必须包括应急预案；（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性。
A
20.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法>（建市（2007）9号），建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律，法规另有规定的，应为行政处罚做出后（ ）日内.
A14. B10C7. D.5
诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。
其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。
21.某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（ ）。
Ａ 表面密封Ｂ 嵌缝封闭Ｃ 灌浆修补Ｄ 限制使用
当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法，当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法当裂缝较深时，则采用灌浆修补的方法。
C
22.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）
Ａ 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要
Ｂ 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
Ｃ大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
Ｄ 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
A项：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是论证总进度目标实现的可能性（编制总进度纲要只是手段）；C项：
决策阶段；D项：
调整项目总进度计划。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调査研究和收集资料；
（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策。
B
23.下列施工合同风险中，属于管理风险的是（ ）。
A.业主改变设计方案 B.对环境调查和预测的风险
C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化
施工合同风险的类型：
1、项目外界环境风险：
a工程所在国政治环境--战争、禁运、罢工、社会动乱造成工程施工中断或终止。
b经济环境变化--通货膨胀、汇率、工资、物价上涨。
c合同依据法律变化--新法律、调整税率、新外汇政策。
d自然环境变化--洪水、地震、台风及水文地质不确定、复杂气候。
2、项目组织成员资信和能力风险：
a业主资信和能力风险--经常改设计方案。
b承包商资信和能力风险--承包商的技术能力、施工力量、装备水平、管理能力不足。
c其他方面--政府人员、城市公共供应部门的干预，周边居民、单位的干预。
3、管理风险：
a对环境调查和预测的风险。
b合同条款不严密、错误。
c承包商投标策略错误。
d承包商技术设计、施工方案、施工计划、组织措施存在缺陷。
d实施控制中的风险。
B
24.使事故责任者和广大群众了解发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，这体现了事故处理中的（ ）原则。
A事故原因未查清不放过B事故责任人未受到处理不放过
C事故责任人和周围群众受到教育不放过D事故没有制定切实可行的整改措施不放过
“四不放过”1、事故原因未查清不放过2、事故责任人未受到处理不放过。
3、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过。
4、事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。
A-30 B-25 C-22D-20
费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用；2、进度偏差=已完工程预算费用-计划完成预算费用；3、费用绩效=已完工程预算费用/已完工程实际费用（小于1，超支，大于1，节支）；4、进度偏差=已完工程预算费用/计划完成预算费用（小于1，延误，大于1，提前。
B
26.项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）
A约束机制B反馈机制C持续改进机制D动力机制
项目质量控制体系的责任主体：
一、运行环境：
项目的合同结构；质量管理的资源配置（专职的工程技术人员和质量管理人员的配置及物质资源配置，人员和资源的合理配置是质量控制体系的基础条件）；质量管理的组织制度；提供行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统有序运行的基本保证。
二、运行机制：
a动力机制--项目质量控制体系运行的核心机制。
b约束机制--取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。
c反馈机制---运行状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据d持续改进机制---不同层面、范围、质量责任主体间，应用PDCA循环原理。
D
27.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用，以（ ）为实际竣工日期。
A承包人提交竣工验收申请报告之日B转移占有工程之日
C监理组织竣工初验之日 D发包人签发工程接收证书之日
工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。
B
28.一般情况下，横道图能反映出工作的（ ）
A总时差B最迟开始时间C持续时间D自由时差
29.根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是（ ）。
A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失
C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡
工程保险的种类---1、工程一切险：
包括建筑工程一切险、安装工程一切险；投保人办理保险时应以项目法人、承包人双方名义共同投保。
为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。
如果承包商不愿投保工程一切险，也可就承包商的材料、机具设备、临时工程、已完工程等分别进行保险，但应征得业主的同意。
2、第三者责任险：
指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。
其被保险人也应是项目法人和承包人。
注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。
3、人身意外伤害险：
转移给保险公司，给从事危险作业的工人和职员办理。
承包人和发包人分别负责本方参与现场施工的人员投保。
4、承包人设备保险：
包括承包人运抵施工现场的施工机具和准备用于永久爱工程的材料及设备。
我国工程一切险包括此项保险内容。
5、执业责任险：
以设计人、咨询人（监理人）的设计、咨询错误或员工疏漏给业主或承包商造成的损失为保险标的。
6、CIP保险：
一揽子保险，业主或承包商统一购买，保证范围覆盖业主、承包商及所有分包商。
其优点：
最优价格提供最佳保障范围；能实施有效的风险管理；降低赔付率、保险费率；避免诉讼、便于索赔。
30.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）
A项目结构图 B工作流程图C组织结构图 D职能分工表
组织论的三个重要组织工具：
一、项目结构图：
该项目的组成部分，矩形框（一个项目的组成部分），直线连接。
二、组织结构图：
各组成部门间的指令关系，矩形框（工作部门），单向箭线。
三、合同结构图：
参与单位间的合同关系，矩形框（参与单位），双向箭线。
C
31.关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（ ）
A室内净高2.5MB室内通道宽度0.8MC每间宿舍居住18人D使用通铺
宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人。
施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
32．某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（ ）策略。
A．转移B．规避C．减轻D．自留
规避：
招投标慎选有资质、有能力的设计、施工、监理单位；正确进行项目规划选址，避开不良地基易发生地质灾害区域；不用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案；合理安排施工工期和进度计划避免灾害。
2、减轻：
施工中有针对的制定落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，降低事故概率。
3、转移：
a分包转移（总包把没经验没把握的部分工程分包给有经验有能力的单位；联合承包）b担保转移：
发包时要求承包单位提供履约担保；竣工结算时扣留一定比例质量保证金。
c保险转移：
投保，把质量风险全部或部分转移给保险公司。
4、自留：
又称风险承担。
分为无计划自留和有计划自留（设立风险基金的办法，在损失后用基金弥补；在建筑工程预算价格中预留一定比例的不可预见费。
33.在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（ ）
Ａ 不同类型质量问题可以共同使用一张图分析Ｂ 通常选出１-５项作为最主要原因
Ｃ 为避免干扰，只能由ＱＣ小组成员独立进行分析Ｄ 由ＱＣ小组组长最终确定分析结果
一、分层法：
由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。
（焊工点焊不合格例子。
2、按以下分层方法取得原始数据：
按施工时间、地区部位、产品材料、检测方法、作业组织、工程类型、合同结构）二、因果分析法：
其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
Ｄ选项错误。
正确为：
（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
三、排列图法：
1、直观、主次分明特点。
2、A类问题（主要问题，重点管理，0-80%）。
B类问题（次要问题，次重点管理，80%-90%）。
C类问题（一般问题，适当加强管理，90%-100%）四、直方图法的应用：
（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。
（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人（ ）。
A．项目经理B．总监理工程师C．业主代表D．项目总工程师
35.施工技术准备工作的质量控制包括（）
A．明确质量控制方法B．计量控制C测量控制D施工平面图控制
A在办公室完成的，BCD施工现场准备。
施工准备的质量控制：
一、施工技术准备工作的质量控制：
多在（室内）进行：
完善措施明确方法区分施
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