浅谈变动成本法的应用研究本科论文.docx

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浅谈变动成本法的应用研究本科论文

前言

在1836年英国的曼砌斯特工厂出现了变动成本法的雏型以来，当时变动成本法并没有得到重视。

直到别尔格在1876年宣布直接成本法（变动成本法）的初步设想，变动成本法还只处于理论研究阶段。

到20世纪60年代，变动成本法才风靡欧美。

而变动成本法20世纪70年代末，它的理论才开始传入我国。

随着经济及科学技术的迅猛发展，市场竞争的日趋激化，决策的重要性日益突出，加之企业广泛实行预算管理，强烈要求企业会计部门提供与之相应的成本资料，以加强对经济活动的事前规划与日常控制。

由此，变动成本法计算得到广泛重视并应用于西方各国的企业内部管理方面，成为管理会计的一项重要内容。

而我过国也在摸索这变动成本法的应用，使变动成本法更好的为我国企业所服务。

下面详细介绍变动成本法的应用。

一般部分

前言i

1.　企业一般概况………………………………………………………………………….1

1.1企业的性质及行政隶属关系1

1.2企业的管理体制和组织机构1

2.企业成本计划完成情况分析1

2.1全部产品成本计划完成情况分析1

2.2可比产品成本计划完成情况分析2

3.企业期间费用计划完成情况分析3

3.1.管理费用的分析4

3.2.营业费用的分析4

3.3.财务费用的分析4

4．企业利润的分析4

5.企业会计报表的分析7

5.1企业会计报表分析7

5.2资产负债表的分析7

5.3损益表分析9

5.4现金流量表的编制9

6.企业财务分析与评价9

6.1企业偿债能力分析10

6.2营运能力分析12

6.3企业盈利能力分析12

6.4财务综合分析13

专题部分

摘　要17

关键词17

1．变动成本法的相关概述18

1.1成本性态的概述18

1.2变动成本法的概述18

2．　变动成本法在企业中的应用及优点18

3．变动成本法在企业应用中的局限性19

4．完全成本法与变动成本法的结合构想20

4.1单轨制21

4.2双轨制21

4.3结合制21

5．结合制应用的设想22

5.1核算系统以完全成本法为主，变动成本法为辅22

5.2为适应变动成本法要求，需增设相关帐户23

结束语24

参考文献25

致谢信26

1．　　企业一般概况

1．1企业的性质及行政隶属关系

山西阳泉奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。

2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。

是输送带专业生产企业，公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现有职工270人,占地面积50000平方米,现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14万元。

注册资本2339.11万元,其中国有资本2137万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。

其中阳煤集团2000万元，职工200万元。

1．2企业的管理体制和组织机构

公司设有董事会、监事会、股东大会，公司下设市场部、计划部、供应部、工艺质量部、产品开发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。

2．企业成本计划完成情况分析

在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力．反之，成本费用水平高的企业，其市场竞争率就弱．因此，降低成本是企业成本管理的基本任务．通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策，降低成本，提高效益。

2．1全部产品成本计划完成情况分析

成本分析是为了满足企业各管理层次了解成本状况及进行经营决策的需要，是企业对整个生产经营活动分析中的一个非常重要的方面，他与企业如何提高生产经营活动的效益密切相关。

表一：

成本表

山西奥伦胶带有限责任公司2007年12月

商品名称

成本项目

期初借方余额

十二月借方金额

十二月贷方金额

期末余额

PVC阻燃输送带

3208491.16

14632221.99

14804408.20

3036304.95

主要材料

3208491.16

11256263.89

11428450.10

3036304.95

辅助材料

1211651.64

电力

97435.27

生产工人工资

915838.15

制造费用

1151033.04

普通分层带

637796.12

3725915.11

2716614.64

1647096.59

主要材料

637796.12

2671484.29

1662183.82

1647096.59

辅助材料

378441.57

电力

30432.47

生产工人工资

286048.56

制造费用

359508.22

注:

PVC阻燃输送带产量491728.00C,普通分层带产量77075.794C

企业全部商品产品的计划总成本包括可比产品和不可比产品两个部分，可比产品是指过去已经正式生产过，并有比较完整的成本资料可以比较的那些产品。

根据两类产品的不同特点，在成本的考核与分析时有不同的要求，通过查阅2007年的利润表，经计算得出2007年的主营业务成本比2006年的多18819894.04元，增加了18.95%。

总的来说企业2007年没有有效的降低可比产品的成本，该公司仍需通过继续努力进一步降低产品的成本。

2．2可比产品成本计划完成情况分析

单位成本的分析是为了确定产品设计结构生产工艺过程、消耗定额等因素变动对成本的影响，测算各指标影响单位成本的情况。

以使正确、全面地评价企业成本工作，对产品单位成本分析，首先按成本项目和总体单位成本、计划指标与上年实际进行对比，了解单位成本、直接材料、直接人工、制造费用的升降情况，寻找进一步分析的重点、寻找费用超支或节约的原因，为加强管理和控制服务。

通过查阅科目余额表，首先由表能够直观的得出本期PVC阻燃输送带所发生的全部费用及各科目应承担的费用，通过计算：

本期费用的总数？

（辅助材料+电力+生产工人工资+制造费用）得出分摊率，即3036304.95÷（1211651.64+97435.27+915838.15+1151033.04）=0.90元，进一步得出辅助材料应分摊的费用为1090486.48元，电力应分摊的费用为87691.74元，工资应分摊的费用为824254.34元，制造费用应分摊的费用为1035929.74元。

通过总费用和相应的产量的比值得出产品的单位成本为6.17元，通过用其它成本总额得出各成本的单位成本，辅助材料为2.46元、电力为0.20元、生产工人工资为1.86元、制造费用为2.34元，用总的单位成本除以其它各材料的单位成本和得出分摊率为0.90元，得出辅助材料应分摊的单位成本为2.21元、电力的单位成本为0.19元、生产工人工资为1.67元、制造费用为2.10元。

本期普通分层带所发生的费用为1647096.59元，运用和以前一样的方法，首先得出费用的分摊率为1647096.59÷（378441.57+30432.47+286048.56+359508.22）=1.56元，得出辅助材料的分摊费额为590368.85元、电力的分摊额为47474.65元、生产工人工资的分摊额为446235.75元、制造费用的分摊额为560832.82元。

通过计算得出产品单位成本为21.37元，辅助材料分摊的单位成本为7.66元、电力分摊的单位成本为0.62元、生产工人工资分摊的单位成本为5.79元、制造费用分摊的单位成本为7.28元。

通过以上两种产品成本的比较得出，由于PVG阻燃输送带的分配率小于1.00，进而影响到其它成本费用对总成本所分摊的数额，分配数额的减少使企业能够节约成本，提高对生产物资的利用率。

而普通分层带由于分配率大于1.00，不仅影响对总成本费用分摊数额的上升，还导致企业产品成本上升，需通过一定得措施使成本能够有所降低以提高生产物资的利用率。

3．企业期间费用计划完成情况分析

期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用，为销售产品和提供劳务而发生的营业费用。

表二：

期间费用变化情况表

编制单位：

奥伦胶带有限责任公司2007年度单位：

元

项目

本年实际

上年同期

比上年增减（万）

比上年增减（%）

营业费用

4298654.16

3932482.07

366172.09

管理费用

14482020.10

7580876.22

6901143.88

财务费用

2739670.75

317061.00

2422609.75

期间费用小计

21520345.01

11830419.29

9689925.72

3.1.管理费用的分析

管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用。

首先通过编制管理费用完成情况分析表，根据各费用项目的性质评价完成情况，最后得出评价。

2007年度的业务招待费比2006年度增加了241650.50元，进一步看2007年的管理费用比2006年增加了6901143.90元，增加了91%，综合以上情况来看，该公司对管理费用的控制力较弱，不值得给予好评。

3.2.营业费用的分析

营业费用是指企业在销售产品、提供劳务等日常经济活动中发生地各项费用以及专设销售机构的各项经费，首先应按费用的性质分析，然后再给予综合评价。

2006年度的营业费用为3932482.07元，2007年度的营业费用为4298654.16元，2007年比2006年增长了9.3%，公司营业费用的增长可能是由于公司增加了广告费和展览费等费用的支出所致，可能会对公司的营业收入带来一定程度的增加。

3.3.财务费用的分析

财务费用是指企业筹集生产经营所需资金而发生地费用，财务费用与企业筹资量有关系但不成正比，而筹资量只与企业业务量存在某种非线性的相关关系。

因此，财务费用与企业业务量关系不密切。

2007年度的利息支出、利息收入都比2006年有所增加，因此进一步影响到财务费用的增加。

相比2006年增加了7.6倍，利息的净支出大幅度的增加有可能与企业资金运用不合理有关，这说明企业在资金管理方面水平不高，对财务费用的控制不强导致财务费用大幅上升。

４企业利润的分析

利润是指企业在一定得会计期间的经营成果，包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失。

而利润总额是指营业利润加上直接计入当期的利得减去直接计入当期利润损失后的差额。

表三：

利润表

编制单位:

山西奥伦胶带有限责任公司2007年度

项目

本年实际数

上年实际数

项目

本年实际数

上年实际数

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