安全生产会议制度范本15份.docx
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安全生产会议制度范本15份
平安生产会议制度（范本15份）
平安生产会议制度（范本15份）
平安生产会议制度〔一〕：
一、平安生产人人有责，生产必须平安，平安促进生产。
二、各级领导在所属职责范围内，是平安第一职责人。
三、定期进行平安大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的平安工作方针，确保无平安事故。
四、新工人进厂必须坚持进行平安知识教育，考核合格者方可上岗。
五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火平安措施，要有明显的禁火标志，室内要坚持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。
六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关掉电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。
七、车间内不准带小孩、洗衣服。
八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。
九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。
十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。
十二、事故发生后;三不放过
1、事故原因不清不放过；
2、事故者及广阔职工不受教育不放过；
3、没有防范措施不放过。
平安生产会议制度〔二〕：
第一章：
总那么
平安生产是公司生产开展的一项重要方针，实行;防火、防盗、防事故的平安生产是一项长期艰巨的任务，所以必须贯彻;平安生产、预防为主、全民发动的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项平安治理 措施，保证生产经营秩序的正常进行。
根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情景制订本制度。
第二章：
平安生产组织架构
平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。
公司总经理为平安生产第一职责人，任平安生产小组组长，负责本公司的平安事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责平安事务的日常治理 工作；各部门负责人任平安生产领导小组成员，负责落实执行本部门平安生产事项。
各部门设立一名兼职平安员，负责监督、检查、上报平安事项。
车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。
第三章：
平安生产岗位职责
一、平安生产领导小组负责人职责
1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度，对本公司的平安生产、劳动保护工作负全面领导职责。
2、建立健全平安生产治理 机构和平安生产治理 人员。
3、把平安治理 纳入日常工作方案。
4、进取改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合平安技术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织平安治理 人员制订平安生产治理 制度及实施细那么。
[由整理]
二、平安生产领导小组的职责
1、制订本部门的平安生产治理 实施细那么并负责组织落实。
2、落实本部门兼职平安员、消防员〔车间〕人选。
3、组织本部门开展平安生产宣传教育活动。
4、负责本部门的平安职责制、平安教育、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程，并催促实施。
6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
7、定期向平安生产负责人反映和汇报本部门的平安生产情景。
8、在每周检查公司5S治理 工作的同时检查各部门平安生产措施执行情景〔平安生产职责区与5S治理 工作职责区的职责人相同〕，在例会上通报检查情景，及时做好平安总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
三、平安员岗位职责
1、具体负责相应区域〔车间车辆、设备操作等〕的平安治理 、宣传工作。
2、每日巡查相应区域的平安生产情景，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及平安完好，及时纠正解决平安隐患，落实整改措施。
3、了解管辖区域的平安生产情景，定期向平安生产领导小组汇报平安生产情景。
4、及时汇报突发事故，协同公司平安生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态开展。
四、义务消防员岗位职责
1、理解平安员的工作安排，分管每一具体区域的平安生产工作。
2、由平安员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握根本的消防技能。
3、由平安员组织对公司平安生产进行定期检查，发现平安隐患立刻制止并做好防范措施，向平安员汇报。
4、协助平安员负责事故现场的处理工作。
五、员工的平安生产职责
1、进取参加公司组织的平安生产知识的学习活动，增强平安法制观念和意识。
2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
3、正确使用劳动保护用品。
4、及时向公司有关负责人反映平安生产中存在的问题。
第四章：
平安会议
公司建立健全平安生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的资料，定期分析平安生产状况，对重大平安生产问题制订对策，并组织实施。
第五章：
平安培训
1、公司全体员工必须理解相关的平安培训教育。
2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组平安知识教育。
员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组平安教育。
3、公司对全体员工必须进行平安培训教育，应将按平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作为平安教育的重要资料。
4、本公司特种作业人员〔包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等〕，必须理解相关的专业平安知识培训，确保有资格前方可安排上岗。
第六章：
平安生产检查
一、公司必须建立和健全平安生产检查制度。
车间平安生产检查每月一次，班组平安生产检查每周一次。
二、公司应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。
具体要求是：
〔一〕、生产岗位平安检查，主要由员工每一天操作前，对自我的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认平安可靠后才进行操作。
资料包括：
1、设备的平安状态是否完好，平安防护装置是否有效；
2、规定的平安措施是否落实；
3、所用的设备、工具是否贴合平安规定；
4、作业场地以及物品的堆放是否贴合平安标准；
5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；
6、操作要领、操作规程是否明确。
〔二〕日常平安生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查平安生产情景，主要资料是：
1、是否有职工反映平安生产存在的问题。
2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守平安生产操作规程。
3、生产场所是否贴合平安要求。
〔三〕专业性平安生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、团体宿舍等，分别进行检查。
第七章：
生产场所及设备平安措施
一、公司必须严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准，为员工供应贴合要求的劳动条件和生产场所。
生产经营场所必须贴合如下要求：
1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。
2、在生产经营场所内应设置平安警示标志。
3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等平安设施。
4、生产作业场所、仓库严禁住人。
二、公司的生产设备及其平安设施，必须贴合如下要求：
1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，坚持平安防护性能良好。
2、各类电气设备和线路安装必须贴合国家标准和标准，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。
三、特种设备必须按以下检验周期进行平安性能检验：
1、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。
2、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。
第八章：
职工平安卫生保护措施
1、公司必须建立贴合国家规定的工作时间和休假制度。
职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原那么下进行。
2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并催促其按规定正确使用。
3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
4、公司应经过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，[莲~山课件]采取措施，预防职业病。
第九章：
伤亡事故治理
1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等治理 工作。
2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。
第十章：
附那么
本制度自公布之日起施行。
平安生产会议制度〔三〕：
第一章：
总那么
第一条：
为标准会议程序，提高公司总体决策治理 本领和办事效率，保证公司各项治理 工作标准、高效、有序，特制定本制度。
第二条：
会议召开应遵循如下原那么：
〔一〕高效原那么。
会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际资料的研讨会、座谈会、经验交流会等。
〔二〕精简原那么。
鼎力大举 精简会议，尽量缩短会期和操纵 会议规模，减少与会人员。
尽量操纵 大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。
〔三〕节俭原那么。
会议要厉行勤俭节俭，严禁铺张浪费。
第三条：
与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密资料必须做到：
不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。
第四条：
会议按类别、资料不一样由相关单位和部门组织，会议治理 归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议治理 有关规章制度并监督执行。
第五条：
本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织治理 。
第二章：
会议类别
第六条：
本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营治理 协调会议、专题会议、部门日常治理 例会和接待会议等。
第七条：
专题会议指公司有关生产治理 、平安治理 、质量治理 、市场治理 、资金治理 、经营治理 、预算治理 、合同评审等会议。
第一节总经理办公会议
第八条：
总经理办公会议是对公司开展和治理 中的重大事项的研究与决策。
资料包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度方案、讨论确定公司开展战略目标和投融资方案；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，异常就平安生产、市场开拓和资金治理 等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设臵以及制度审议等。
第九条：
总经理办公会议原那么上每月召开一次。
特殊情景可临时召开。
第十条：
召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师〔财务总监〕等高管成员参加，参加会议的人员应进取发言、明确表态。
总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。
第十一条：
总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理
纪要。
第二节中层干部会议
第十二条：
中层干部会议是公司围绕战略开展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。
会议传达、落实公司治理 理念、思想、重大决策、决定；通报公司生产经营、市场、财务治理 和开展情景，总结工作情景，统一思想、明确职责；激发中层干部的工作进取性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。
第十三条：
中层干部会议包括周例会、月例会、季度例会、半年工作会议等。
第十四条：
召开中层干部会议由公司总经理批准并主持，参加人员原那么上为公司各单位、部门主管及以上人员。
第十五条：
中层干部会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。
第三节经济分析会
第十六条：
经济分析会是公司对月〔季〕度生产经营完成情景进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。
会议听取各单位、部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出方案完成较差或执行不力的职责部门或人员，提出解决方法，分析、研究和落实改善方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。
第十七条：
经济分析会原那么上每月的第一个周一召开，特殊情景可临时召开。
第十八条：
召开经济分析会议由公司总经理批准并主持，参加人员原那么上为公司各单位、部门主管及以上人员。
第十九条：
公司经济分析会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。
第四节经营治理 协调会议
第二十条：
经营治理 协调会议是公司每周经营治理 工作的通报会议。
会议在听取有关部门每周工作情景汇报的根底上，及时协调解决各部门提出的问题，讨论研究并提出本周经营治理 工作方案。
第二十一条：
经营治理 协调会议原那么上每周一召开，时间操纵 在60分钟内。
第二十二条：
召开经营治理 协调会议由公司总经理批准并主持，参加人员原那么上为公司各单位、部门主管及以上人员。
第二十三条：
经营治理 协调会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。
第五节专题会议
第二十四条：
专题会议是分析、研究公司近期生产治理 、平安治理 、质量治理 、市场治理 、资金治理 、经营治理 、预算治理 、合同评审等方面存在的突出问题，提出解决方法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。
第二十五条：
专题会议由公司总经理批准，分管的公司高管成员主持，公司各单位、部门的相关负责人参加。
第二十六条：
专题会议由所属分管部门组织并承办通知、记录
和整理纪要，行政综合部协调安排会议室。
第二十七条：
专题会议结束后2个工作日内，由承办部门将有关的?
专题会议纪要?
经会议主持人审核签发后执行，同时报送行政综合部备案。
第六节部门日常治理 例会
第二十八条：
公司各部门必须有效地召开部门日常治理 例会，充分发挥;上情下达，下情上传的桥梁纽带作用。
第二十九条：
部门日常治理 例会至少涵盖如下资料：
传达贯彻公司会议、文件及领导指示精神；了解本部门及下属本期工作完成情景，总结存在的问题，提出相应的处理意见；制订下期工作方案，研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改善方法，制订有效的预防措施；分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决方法和改善措施；以恰当的形式开展批评和自我批评，融洽部门成员之间的关系，营造团结进取的气氛；安排专题培训等。
第三十条：
部门日常治理 例会原那么上每周召开一次，由部门负责人主持，必要时邀请分管领导参加。
第三十一条：
公司各部门必须保存完整的部门日常治理 例会原始签到记录和会议记录，保存期为1年。
第七节对外接待会议
第三十二条：
对外接待会议主要包括政府机关和上级领导来公司检查、指导工作的汇报会议。
第三十三条：
对外接待会议视来宾级别和来访目的由公司总经
理或相关的分管副总经理接待，相关部门负责人参加；属于业务对接的由公司分管副总经理和指定人员接待。
第三十四条：
对外接待会议属公司层面的由公司行政综合部负责联系和组织；属于业务对接和专题资料的由公司对接部门负责联系和组织，公司行政综合部配合协调会议室、安排接待等工作。
第八节其他会议
第三十五条：
公司党委会、党员大会、职代会〔工代会〕、团代会、董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可根据实际或部门职责按照相关规定由公司有关部门对应组织。
第三章：
会议的组织、治理 和效劳
第一节会议的组织
第三十六条：
会议的题拟
为充分有效利用公司会议资源，公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟，履行审批程序，经批准前方可组织实施。
第三十七条：
会议的审批
〔一〕临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经总经理批准。
〔二〕本制度已列出的会议按照规定程序批准。
第三十八条：
涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参加的会议，由会议主要牵头部门与行政综合部联系，备案会议情景；需行政综合部协调安排的，由行政综合部统一安排。
第三十九条：
会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会
议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布臵、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要以及会场横幅、会议宣传等。
第四十条：
会议的通知
〔一〕会议需提前通知，一般会议应提前一个工作日以或其他方式通知，大型会议需至少提前2个工作日下发正式书面通知。
〔二〕会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议资料和要求等。
第四十一条：
会议的准备
〔一〕做好会议通知，确保应到人员按时参会。
〔二〕做好会场的落实和安排，包括会场环境的布臵和设施检查及效劳。
〔三〕做好参会人员的引导和组织。
〔四〕重要接待会议应制定会议及接待方案，方案资料包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席签、摄影摄像、公共活动等安排。
第二节会议室的治理 与效劳
第四十二条：
公司会议室由行政综合部统一治理 ，按照谁使用谁负责的原那么，由相关部门负责使用过程中的治理 。
第四十三条：
会议室的日常治理 包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、设施治理 、会议效劳等。
第四十四条：
会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结
束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情景根据实际情景另行安排。
第四十五条：
公司各部门召开会议需要使用会议室的，由会议主办部门提前半天与行政综合部联系安排。
使用时，务必坚持环境整洁和设施平安；使用后，负责将会议室恢复原样。
第四十六条：
重要会议的会议室效劳，由行政综合部根据实际情景安排。
其他日常及业务会议由会议组织部门安排效劳。
第四章：
会议资料治理
第一节会议纪要的整理与印发
第四十七条：
会议纪要的整理和会议以其他形式公开资料由会议组织部门负责拟写和下发。
〔一〕总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营治理 协调会议须整理会议纪要，会议纪要与公司规章制度具有同等的效力。
〔二〕专题会议根据安排整理会议纪要。
〔三〕其他各类会议可视情景整理成会议纪要和其他形式的简报等。
第四十八条：
会议纪要的签发
总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营治理 协调会议结束后，公司行政综合部及时整理会议纪要，报公司总经理审核、签发后印发。
其他会议纪要由会议组织部门及时整理，报分管领导审核签发后印发。
会议纪要的发放范围与会议参会人员范围一致。
第四十九条：
会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成，特殊情景除外；假设会议纪要决定事项涉及保密资料，应派人直接送达签收。
第二节会议纪要的格式
第五十条：
各种会议纪要行文的印制格式原那么上要求按照公司统一要求制作，主要包含以下根本要点：
〔一〕文本全部使用A4型纸。
〔二〕文头用;某某公司某某会议纪要（可分两行排列）的指定标题，用小二号方正小标宋简体，正文局部用小三号仿宋体。
〔三〕如需要标识秘密等级或紧急程度，以三号黑字体顶格标识在版心右上角第1行，两字之间空1字；如两类标识需要同时标识，秘密等级顶格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。
〔四〕纪要编号由公司简称首字母和排序数字组成，标识在标题下第1行右侧对齐。
〔五〕会议纪要根本信息包括会议资料、会议时间、会议地点、主持人、参会人员、列席人员、缺席人员。
〔六〕根本信息与会议议题之间用横向隔开，每个议题序号为;记录+数字形式，资料包括议题标题和决议资料。
〔七〕会议纪要要标明签字栏，每页下方及尾页由参会人员签字。
第三节会议资料的存档
第五十一条：
各类会议资料必须存档。
总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营治理 协调会议和公司级专题、接待等会议资料由行政综合部负责按季度分类分次存档。
按年度移交公司档案室；其他会议资料由各承办部门自行存档。
第五十二条：
公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。
存档资料包括会议通知、会议记录、文字和宣传资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。
第五章：
会议精神的督办
第五十三条：
公司行政综合部负责对总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营治理 协调会议及有关专题会议的重大决定事项进行督办。
第五十四条：
对会议的决议和明确的资料，职责部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、配合。
第五十五条：
公司行政综合部负责对会议决定事项进行分类整理，按照会议要求的时间对有关职责人和职责部门进行逐项督办，并定期向公司领导汇报。
第六章：
会议纪律和要求
第五十六条：
会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
第五十七条：
不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向
会议主持人请假。
第五十八条：
会议期间应将移动通讯工具关机或臵于振动位臵，如遇紧急事情应到会场外接听。
第五十九条：
会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。
第六十条：
会议务求精简高效，严肃认真，假设无特殊情景，会议时间应操纵 在120分钟内。
各级会议主持人应主动理解监督。
第六十一条：
会议期间与会人员注意倾听他人发言，进取参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。
第七章：
附那么
第六十二条：
本制度自下发之日起执行。
第六十三条：
本制度解释权归公司行政综合部。
平安生产会议制度〔四〕：
1、安委会指定负责人全权负责安委会会议的准备工作和人员通知工作，以及会议的时间地点会议室安排，并做好会议记录。
2、安委会参会各成员单位必须做好会议记录，并按照会议决议认真执行自我所辖范围的任务，并汇报完成情景。
3、在安委会平安会议上，安委会主任向参会人员认真传达近期上级主管部门对我镇的指示命令和通知，安委会副主任向参会人员通报我镇近期的平安状况。
4、安委会要定期不定期对我镇各企业进行检查，及时发现生产中存在的隐患或问题。
5、安委会各成员，必须熟悉平安生产法律法规和各岗位的根本业务，尽职尽责做好平安生产监督检查工作，确保辖区内的生产平安顺利进行。
6、在安委会平安会议上，安委办各成员单位向安委会主任汇报近期平安生产状况，分析讨论当前存在的隐患问题或上级文件精神，最终构成决议并具体落实执行。
7、我镇所管辖各企业要进取配合安委会做好平安监督检查工作，有关人员必须如实汇报所明白的情景。
8、召开安委会平安会议时，通知到的有关人员都必须参加，凡因无故不参加者，必须要严肃处理
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