建设项目工程质量管理机构.docx

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建设项目工程质量管理机构

工程质量管理机构

*****有限公司

*******标项目经理部

编制：

审核：

批准：

工程质量管理机构

一、工程质量管理目标

“质量第一，用户至上”是本承包人长期以来的立足之本，“以质量求生存，以信誉求发展”是企业的基本宗旨。

对于本工程，本承包人我们制定的质量目标是确保本工程全部工程质量达到合格标准，满足设计标准和国家现行的有关质量验收规范的标准的要求，严格按施工图纸和《技术条款》中规定的质量要求完成各项工作，保证工程无重大质量事故，土建工程、金属结构及机电安装工程质量全部合格。

为实现质量目标，队伍进场后，建立质量管理领导小组和质量管理组织保证体系，建立质量保证体系，将认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。

实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。

二、质量保证体系

⑴建立质量管理领导小组

项目经理部和施工队分别成立质量管理领导小组，项目经理部质量管理领导小组由项目经理任组长，项目总工、总质检师任副组长，成员由各有关业务部门人员和施工队队长组成。

施工队质量管理领导小组由施工队队长任组长，成员由工班长和工班质检员组成。

在项目经理部内部，实行三级质量管理制。

项目经理部设质量监察部，每个施工队配专职质检员，工班设质量检查员。

质量监察部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对分管质量工作的总质检师负责，行使监督权、检查权和质量否

决权。

施工队专职质检员在队质量管理领导小组领导下，在质量监察部的指导下，负责本队的质量检查和监控工作。

质量检查员负责本班组的质量检查和监控工作。

质量管理机构

1、项目经理质量责任制

1.1贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；

1.2严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；

1.3认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；

1.4对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；

1.5组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；

1.6及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；

1.7组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；

1.8负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；

1.9组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。

2、总质检师质量责任制

2.1贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量负直接领导责任；

2.2主持定期的生产质量交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；

2.3组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工、工程技术部进行决策处理，并就质量方面的问题同上级领导、业主、监理协调解决；

2.4指导采购员按质量要求购买并应满足工程设计要求；

2.5组织技术部、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；

2.6审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；

2.7经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

3、项目总工程师质量责任制

3.1组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；

3.2组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；

3.3审核项目材料需用计划和加工定货计划；

3.4监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准；

3.5组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况；

3.6推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；

3.7主持单位工程质量评定，仲裁质量争议；

3.8负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。

4、质检工程师质量责任制

4.1贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件；

4.2监督检查施工队执行质量计划情况；

4.3参加工序隐检，负责核定分部工程质量验收，填报质量验收记录；

4.4监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查；

4.5参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证；

4.6按期向公司质量部报送质量检查报表；

4.7在施工过程中严格落实自检、互检、交检制度，认真作好检验记录。

5、资料员质量责任制

5.1负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案；

5.2负责施工图纸的收接、管理、登记、标识；

5.3及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。

6、试验员质量责任制

6.1严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档；

6.2对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验；

6.3在浇筑混凝土等过程中，按试验规程制作混凝土试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责；

6.4协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温度，满足设计要求。

6.5负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、作好试验记录台帐。

7、物资主管质量责任制

7.1监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。

7.2编制物资月度采购计划、负责上报建设单位，提供物资台帐。

7.3组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可溯性标识记录。

7.4负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。

7.5负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行并保存培训记录。

奖罚措施：

1、项目部建立质量奖励基金，奖励基金占项目总投资额的0.5%，用于奖励在质量管理较好的部门和个人，根据年度质量检查情况综合评定，具体发放数额由项目领导及质检人员讨论后决定。

竣工验收后，对获得部优质工程的个人一次发放优质工程奖3万元。

获得国家级优质工程的个人一次发放优质工程奖5万元。

2、由于个人技术及业务不熟练造成工程损失的，经项目部研究依据质量事故的严重性做出处罚决定。

8、施工队质量责任制

施工队是施工操作直接组织者、领导者，对工程质量负有直接责任。

8.1对员工经常进行质量意识教育及“三工教育”组织落实创优措施。

8.2组织全队职工严格按照设计图纸、施工规范、操作规程进行施工。

8.3检查督促班组开展“三检”活动

8.4主持经常性质量检查，制止违章作业。

8.5随时掌握分析质量情况，对质量通病制定对策；发生质量事故及时上报。

奖罚措施：

1、施工项目部建立质量奖励基金，奖励基金占项目总投资额的0.1%，用于对奖励在质量管理较好的作业队和个人，根据年度质量检查情况综合评定，具体发放数额由项目领导及质检人员讨论后决定。

竣工验收后，获得部优质工程的对作业队一次发放优质工程奖2万元。

获得国家级优质工程的对作业队一次发放优质工程奖3万元。

2、发生质量问题，对施工队进行整改，赔偿损失，并对责任个人处以500～3000元罚款；发生一般质量事故，由责任单位进行返工、返修，赔偿损失，并对责任个人以1000～20000元罚款；发生重大质量事故，由责任单位进行返工、返修，赔偿损失，并对责任单位或个人处以5万元至30万元罚款，构成犯罪的，由相应机关依法追究刑事责任。

3、施工项目部各级质量检查人员发现违章施工、粗制滥造、偷工减料等现象，必须严厉制止，或责令停工整改，并处于一定的经济处罚。

四、保证质量的通用措施

4.1制定明确的质量目标，提高全员质量意识

4.2建立严密的质量保证体系,从组织上确保质量计划目标的实现

4.3建立严格的质量保证制度,从管理上确保目标的实现

为确保工程质量，在开工前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。

4.3.1施工过程中的质量管理制度。

（1）建立施工过程中的技术交底制度

每项工程开工前，首先由技术主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清各项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度。

坚持“五不施工”、“三不交接”制度，即：

未进行技术交底的不施工、图纸和技术要求不清楚的不施工、测量和资料未经换手复核的不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、工程不经检查签证不施工；无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

（3）对工序实行严格的“三检”制度。

“三检”即：

自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不得进入下道工序的施工，确保各道工序的质量，以工序质量保工程质量。

（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度。

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。

（5）建立测量计算资料换手复核制度。

测量资料须经换手复核，交技术负责人审核后，报监理工程师批准。

现场测量基线、水准点及有关标志均须定期进行复测检验。

（6）建立严格的“跟踪检测”制度。

检测工作将按照“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。

（7）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。

原材料、成品和半成品的采购应严格按照计划部门提交的采购计划进行。

对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量监察部组织进行验收。

参加验收的人员包括质量、技术、物资和使用单位的有关人员。

验收的内容包括：

A.进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；B.供应商的产品合格证或检验报告是否齐全；C.产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D.取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。

质量检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。

对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，要马上清除出场。

（8）建立仪器设备的定期检定制度。

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。

新购置的和在用的计量器具、仪器均应进行检定，取得合格证书后方可使用。

工地设专人负责计量工作，设立档案帐卡监督和检查。

（9）建立原始资料的积累和归档制度。

本工程的每一个单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录，并做好归档工作。

文件内容包括：

A.质量保证计划；B.工作程序；C.技术标准、规范；D.采购的技术要求。

记录内容包括：

A.基线点、水准点测量验收记录；B.施工断面、水准测量记录；C.各施工工序、项目的检查记录；D.混凝土、钢材及各种原材料的试验记录；E.隐蔽工程检查验收记录；F.不合格品记录（质量事故报表）；G.审查和处理结果记录；H.有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更资料。

（10）建立质量奖罚制度。

建立严格的质量奖罚制度，以经济手段促进质量意识的提高，通过奖优罚劣，调动全员的积极性，扎实深入地开展全面质量管理工作。