改送电线路工程项目管理实施规划施工组织设计.docx
《改送电线路工程项目管理实施规划施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改送电线路工程项目管理实施规划施工组织设计.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
改送电线路工程项目管理实施规划施工组织设计
1、编制依据
1.1工程施工招标文件及工程施工图纸
1.2送电线路工程施工图纸
1.3施工图纸会审纪要
1.4本公司管理手册及程序文件中有关工程管理规定
1.5《架空电力线路工程施工质量及验评规程》
1.6《架空电力线路施工及验收规范》GB50233-2005
1.7《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
2、工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
该工程共分两部分，杆塔基础及观察井。
塔基基础共9基，混凝土共650.12方，钢筋共计8083.5㎏，观察井新建1座，混凝土共15.3方，钢筋共2050㎏。
建设单位：
国网天津宝坻供电有限公司
设计单位：
天津电力设计院
监理单位：
天津电力工程监理有限公司
施工单位：
天津天源电力工程有限公司
根据施工合同要求及工程工作量，我公司制定本工程综合进度计划，计划自2014年2月20日至2014年3月20日完工，共计29日历天。
2.2工程设计特点、工程量
基础部分采用台阶式基础形式，台阶式基础采用C20普通硅酸盐水泥，钢筋采用HPB300级钢，基础底部采用200mm厚M10毛石灌浆垫层。
对新建35JGu33-18mA1#转角塔台阶式基础采用钢筋混凝土四面护坡。
护坡的混凝土采用强度为C15混凝土，钢筋采用HPB300级。
塔基基础共9基，混凝土共650.12方，钢筋共计8083.5㎏
观察井采用现浇钢筋混凝土形式，边板、顶板及底板均为250mm厚。
混凝土强度等级为C25抗渗混凝土（抗渗等级为0.6），钢筋采用HPB300和HRB400E级钢，垫层采用C10细石混凝土。
观察井新建1座，混凝土共15.3方，钢筋共2050㎏。
2.3施工实施条件及自然环境分析
本工程35k线路的走径位于天津市宝坻区，沿线地形较为平坦。
沿线地下水位在1.8m-2.5m之间，场地地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性（腐蚀介质为SO4²¯）;长期浸水情况下，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，在干湿交替作用的情况下，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性（腐蚀介质为CL¯）;对钢结构具有中等腐蚀性，腐蚀介质为CL¯+SO4²¯。
3、项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
3.2项目管理职责
项目经理（副经理）职责：
1.是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2.组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
3.组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
4.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
5.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
6.针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
7.合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
8.组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
9.组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
10.项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
11.项目经理不在时，项目副经理履行项目经理职责。
项目现场负责人职责：
1.认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
2.组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
3.组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
4.组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
5.组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
6.在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
7.负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
8.协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
9.负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
施工队长职责:
1.具体负责各分分项工程的施工管理工作，对自已职责范围内的生产负全责。
2.对本施工班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
3.负责组织本施工班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4.认真组织每周一次的安全质量日活动，及时总结与布置施工班组安全工作，并作好安全质量活动记录。
5.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
6.负责临时用工人员的第三级安全教育和变换工种人员的同岗位安全教育。
7.在工程项目开工前，负责组织本施工班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。
对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
8.负责本施工班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。
对危险作业的施工点、必须设安全监护人。
9.督促本施工班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业现场，做到工完料尽场地清。
10.贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
11.组织本施工班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工班组安全工作。
项目部资料员职责
1.负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
2.负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
3.负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。
4.根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。
项目部技术员职责：
1.认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
2.认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
3.编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
4.在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
5.负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
6.不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
项目部安全员
1.积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
3.负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
4.负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账。
5.负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
6.监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
7.调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
8.督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
9.开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
项目部质检员
1.积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
3.组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
4.按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
5.组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
6.完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
项目部技术员职责：
7.认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
8.认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
9.编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
10.在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
11.负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
12.不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
项目部材料员
1.严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
2.以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
3.负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
4.负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
5.做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
施工人员职责:
1.认真学习有关安全健康、质量技术工艺标准规范与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。
2.正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。
3.施工项目开工前，认真接受安全技术施工措施交底，并在交底书上签字。
4.作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
下班前及时清扫整理作业场所。
5.不操作自己不熟悉或非本专业使用的机械设备及工器具。
6.正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。
7.严格按照图纸施工，执行项目经理部下发的技术工艺要求及质量标谁。
8.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。
对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。
有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
9.认真参加安全质量活动，积极提出安全质量工作的建议。
10.发生质量安全事故时应产即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分板事故时应积极提出改进意见和防范措施。
3.3工程主要负责人简介
项目经理简介
隋尔、隋阎35kV线路迁移改造工程
姓名
仇志权
性别
男
年龄
28
职务
项目经理
职称
学历
大专
参加工作时间
2009年3月
担任项目经理
4年
项目经理资格证书
已完工程项目情况
发包人单位
项目名称
建设规模
开竣工日
工程质量
国网天津供电有限公司
天津市九园工贸有限公司35kV线路工程
钻孔灌注桩：
33基
2013年3月10日-2013年4月30日
良好
4、工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
4.1.1根据开竣工日期合理安排施工进度以实现施工合同中规定的竣工日期为最终目标。
4.1.2向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师下达的开工令指定的日期开工，在从开工日起计算的合同中规定的时间内完成。
4.1.3该工程计划自2014年2月20日至2014年3月20日完工，共计29日历天。
为了确保工期目标，针对其它对工期影响比较大因素，必须进行适当考虑，有针对性的采取相应措施。
并确保按期竣工。
4.2施工进度计划及编制说明
4.2.1建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。
4.2.2施工进度控制的技术措施
4.2.3按施工工序顺序组织流水施工作业。
4.2.4加强施工前的准备工作，避免误工。
4.2.5加强施工图纸的催交工作。
4.2.6认真做好图纸审核工作，将设计错误消除在施工之前，技术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和项目法人联系解决。
4.2.7加强设备材料催交工作。
技术人员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备材料提前5天提出设备材料供应计划，对主要设备提前一周提出设备材料供应计划。
4.2.8工器具准备：
施工中使用的电动器具均经检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。
4.3进度计划图表
（见附图一）
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1工程开工前向项目法人和监理报送工程开工报告、施工组织设计、施工进度计划，经项目法人和监理批准后组织实施。
4.4.2工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划向项目法人和监理报告经批准后组织实施。
5、质量管理体系
5.1质量目标及分解
5.1.1本公司已具备施工企业资质，并有一整套运行完备的管理体系，在本工程中，将从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验、施工安全及环境保护到投产服务进行全过程的管理和控制，以确保工程质量满足合同要求，实现投运一次成功，确保工程达标投产。
坚持以“预防为主”的原则，将对质量的事后把关转变为质量的事前控制和过程控制；对最终产品的质量检查，转向对工序质量和过程产品的检查。
在工作中本着“以人为本”的原则，将每个人作为质量控制的核心，调动每个人的工作积极性和创造性；增强每个人的工作责任感；经常进行质量方面的培训，以提高每个人的素质避免人为失误；以每个人的工作质量保证整个工序的质量及工程的质量。
5.1.2质量目标：
序号
分项工程
分部分项工程数量
优良品
合格
优良品率
备注
1
定位放线
9
9
0
100%
2
土石方工程
9
9
0
100%
3
降水与排水
9
9
0
100%
4
垫层
9
9
0
100%
5
基础模板
9
9
0
100%
6
基础钢筋
9
9
0
100%
7
基础混凝土
9
9
0
100%
5.2质量管理组织机构
组长：
仇志权
副组长：
徐杰
质检员：
乔永
组员：
刘树玺
5.3质量管理主要职责
5.3.1管理一切与工程质量有关的问题，监督公司《管理手册》与《管理体系程序文件》有关章节及施工作业指导书的贯彻执行，抓好质量技术交底等工作。
5.3.2负责听取收集建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织落实。
5.3.3对工程质量进行预测、监控，对发生的质量事故进行分析、处理、上报。
5.3.4公司安质科组织内审员进行质量体系的内部审核，以确保质量体系的有效运行。
5.3.5分项工程完成后，内部进行三级验收，合格后，通知有关班组方能进行下道工序施工。
5.3.6及时准确真实完整地填写施工记录。
5.3.7对用于本工程的材料、设备应进行严格质量检查，对不符合要求的拒绝使用，保证用于工程的材料、设备均为合格品。
5.3.8协助监理单位质检代表做好工作，负责对质检代表的工作提供一切便利。
5.4质量控制措施
5.4.1我公司对本工程采用项目法，由经验丰富的工程处主任担任项目副经理，抽出各专业部门的专业人员组成项目经理部，加强现场指挥和管理力量，组织精干的施工人员进行精心施工，使现场施工管理力量精干合理。
5.4.2在各工区设立专职质检员，建立以质量为中心的各级人员责任制各个工序点配备专职质检员，并赋于质检“质量否决权”的权力。
5.4.3根据工程进展情况制定各工种等有关工作的培训计划，并于各分项工程开工前完成。
5.4.4开工前，工程科做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写施工三措和切实可行的施工手册，对各工区进行技术交底，做到人人明确工程质量要求。
5.4.5对本工程所有的原材料成品、半成品进行检查，均应有产品合格证、材质证书，严格把好质量关，要求完全符合质量标准。
材料的堆放和装运有可行性的措施。
对甲方提供的材料，要求做好在制造厂的监造、现场检验、催交发货等工作。
5.4.6严格执行工序交接制度和工艺质量标准，实施质量计划，上道工序要保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序质量，让质保体系运转交接得到体现。
5.4.7充分发挥各方面的力量共同抓好施工过程中的质量工作。
5.4.8所有计量器具如钢尺、经纬仪、水平仪，均须经计量机构检测合格，并在有效时间内使用，严禁超时或不检测而使用。
5.4.9加强施工机具管理，及时保养维修，杜绝因其质量、故障等因素影响施工质量的现象。
5.5质量薄弱环节及预防措施
序号
防治项目
主要防治措施
1
路径复测通病防治
措施：
1．复核重要跨越物间的安全距离，对新增加的跨越物及时通知设计单位校核。
2．线路方向桩、转角桩、杆塔中心桩有可靠的保护措施，防止丢失和移动。
2
基础分坑、开挖通病防治
措施：
1．遇特殊地质条件，开挖前应将杆塔中心桩引出。
辅助桩应采取可靠保护措施，基础浇制完成后，恢复塔位中心桩。
2．基坑开挖应设专人检查基础坑的深度，及时测量，防止出现超深或欠挖现象。
3．基坑开挖完成后要及时进行下道工序施工，当温度降至0℃以下时应采取防冻措施，严禁坑底受冻。
雨、雪天气后，把坑内积水（雪）和淤泥清理干净方可进行后续施工。
3
基础位移、扭转通病防治
措施：
1．基坑开挖前对基础中心桩进行二次复核，并设置稳固的辅助桩位，确认桩位及各个基础腿的方位准确。
2．基础支模后、浇制前和浇制中多次核对基础模板、地脚螺栓，保证其准确性。
4
混凝土质量通病防治
措施：
1．混凝土施工前取得有资质的试验室出具的设计配合比（附有试配强度报告）。
2．基础试块养护条件应与基础养护条件基本相同。
记录试块养护期的日平均温度，当等效养护龄期逐日温度累计达到600℃·d时送检。
3．基础模板有足够的强度、刚度、平整度，应对其支撑强度和稳定性进行计算。
基础模板应能可靠地承受浇筑混凝土的重量和侧压力，防止出现基础立柱几何变形；模板接缝处应采取粘贴胶带等措施，防止出现跑浆、漏浆现象。
4．浇制中设专人控制混凝土的质量和振捣，现场质检人员要随时检查混凝土的质量和振捣过程，防止出现振捣不均匀或振捣过度造成的离析。
5．混凝土垂直自由下落高度不得超过2m，超过时应使用溜槽、串斗，防止混凝土离析。
6．基础浇制时，应多方位均匀下料，防止地脚螺栓受力不均与基础立柱不同心。
7．混凝土初凝前，采用多点控制的方法对基面高差进行测量，杜绝二次抹面。
6、安全管理体系
6.1安全目标及分解
6.1.1安全目标
●不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故
●不发生重大环境污染事故
●不发生重大施工机械设备损坏事故
●不发生负同等及以上责任的重大交通施工
●不发生重大火灾施工
●不发生重大电网施工
6.1.2安全目标分解
杜绝重大伤害、高空坠落事故，
杜绝重大机械设备事故，
防止倒杆、倒塔、跑线、落物伤人、触电。
6.1.3安全保证
严格遵循《电力建设安全工作规程》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，《国家电网公司电力安全工作规程》（电力线路部分）保证工程安全顺利完成。
6.2安全管理组织机构
组长：
仇志权
副组长：
沙万新
安全员：
付吕涛
组员：
王友海
6.3安全管理主要职责
6.3.1工程项目经理：
是本工程安全第一责任人，是安全生产的直接责任者，对本工程安全施工负直接领导责任，组织编制安全施工措施并组织实施，重大施工项目（组立铁塔、导地线的架设等）应亲到现场监督、检查施工，组织每月一次的安全检查及安全例会。
6.3.2项目工程师：
对本工程的安全技术负全责，组织安规的学习和考试，组织并进行安全技术教育工作，组织编制施工技术措施，组织进行技术和安全交底。
6.3.3项目部安全员：
在项目经理的领导下，做好本工程的安全管理工作，并始终在施工现场进行巡查，发现事故苗头应及时制止。
6.3.4班组长：
班组长是本班安全施工的第一责任人，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责，组织编制并实施班安全管理目标，组织本班组人员进行安全学习，及时纠正违章行为，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的“工前工后会”。
6.3.5班组内安全员：
协助班组长做好班组内安全工作。
6.3.6工组安全监护人：
监护好作业点的安全工作。
6.4安全控制措施
6.4.1认真学习、贯彻、落实上级有关安全的文件、会议精神。
6.4.2认真学习并严格遵守现行《电力建设安全工作规程》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，《国家电网公司电力安全工作规程》（电力线路部分）中有关送电线路施工部分的各项要求。
6.4.3按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，落实各级安全责任制。
6.4.4施工班组应按工程具体情况，认真分析施工现场，制定全面、科学、切实可行的安全措施，并认真组织施工人员进行学习。
6.4.5公司安全科、项目经理、及项目部专职安全人员应深入施工现场，随时检查施工中的安全情况。
6.4.6定期开展安全活动日活动，活动内容应与施工情况相结合，应以当时的施工安全薄弱点为活动主题，对工程安全起到良好的促进作用。
6.4.7加强对民工、合同工的安全教育，在对其进行全面统一教育、管理的同时，还要按着谁使用谁负责的原则，在施工中，对其进行不间断的安全管理和安全教育。
6.4.8充分发挥“青年安全监督岗”、“党员身边无事故”、“劳动安全互保”等活动的作用，调动党政工团各方面的力量，共同做好施工过程中的安全工作。
6.4.9施工现场设置安全标志，专职安全员上岗监督，施工人员一律佩戴安全
升级会员 