学生艺术团奖惩管理制度完整.docx

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学生艺术团奖惩管理制度完整

学生艺术团管理制度及奖惩办法

为了艺术团能够更好地为学校服务，营造良好的校园艺术氛围，全面提高学生素质，规范艺术团的管理，特制定《北京市汽车工业高级技工学校艺术团管理制度及奖惩办法》。

第一部分

学生艺术团管理制度

一、学生艺术团考勤制度

１、艺术团是学校开设的第二课堂。

学生经过考核，一经被艺术团录取，学员出勤将纳入学籍管理进行考核。

２、艺术团课时按４５分钟一节课计算，无故缺勤或无故迟到、早退20分钟以上的按旷课处理。

３、无故迟到、早退者（20分钟以内）按迟到或早退记录，迟到、早退累计３次按一次旷课处理。

4、一学期累计旷课13学时以上者给予纪律处分。

因旷课受到纪律处分后，在发生旷课行为者，加重处理。

5、一学期内连续旷课达７天（４２课时）或累计10天（60课时）者，给予责令退学或开除学籍处分。

二、学生艺术团请假制度

１、艺术团学员请病假、事假均需填写“学生艺术团请假申请表”经班主任和艺术团主管老师批准后方可休假，不准他人代替请假。

２、艺术团学员因病请假者，应先填写“学生艺术团请假申请表”，事后及时提供校医病假证明或医院病假证明，在校外就医需提供当日门诊医疗手册、挂号单据。

不能提供就医有关单据者，视为旷课。

3、学生一般不准请事假，特殊情况须由家长事先说明理由并填写“学生艺术团请假申请表”，不准他人代替请假，经批准后方可休假。

三、学生艺术团课堂纪律（其中第2条仅针对乐队学员）

1、维护和保管好乐器、乐谱是艺术团学员应尽的责任。

2、维护乐器的范围包括：

避免乐器的磕碰伤、定时涂乐器油和擦拭、轻拿轻放乐器及号嘴（笛头）、防止他人动用自己的乐器、看管好自己的乐器防止丢失、不可私自修理乐器，乐器有损坏应及时向老师报告，乐器统一修理。

3、上课期间不随意走动、说话。

有事需向任课老师和值班老师报告，如有违反按旷课处理。

4、课间休息时不在楼道内吹奏乐器、打闹、大声喧哗，不吸烟。

如发现打架、吸烟行为按照学籍管理办法予以处理。

5、课间休息要按时返回，不按时返回，视其时间长短按迟到或旷课处理。

四、学生艺术团值日制度（其中第2、3、4条仅针对乐队学员）

1、艺术团学员应保持上课场地卫生和环境的整洁，不得随地乱扔废弃物、吐痰，不得在上课的设施上刻、划、画、涂。

2、乐队学员单练或单技课时，各声部由声部长负责做好分内工作，乐器、号嘴（笛头）、乐谱等放回乐器库，教室桌椅摆放整齐，使用过的黑板要擦干净，地面清理干净，走时关好窗户和电源，值日情况与奖励挂钩。

3、乐队合奏完各声部由声部长负责把本声部的乐器、号嘴（笛头）、乐谱、谱架等放回乐器库。

4、乐队合奏完由乐队管理员安排值日，要求留下做值日的声部要按要求摆放好桌椅，搞好卫生，最后关好门、窗、灯。

5、其他艺术团课程完毕要做好当天值日，最后关好门、窗、灯。

值日情况要与奖学金挂钩。

第二部分

学生艺术团奖惩办法

为营造一个高雅的艺术氛围，建立完善的管理体制，制定《学生艺术团奖惩办法》

一、奖励办法

1、依据平时出勤情况、课堂表现积极程度、训练水平提升情况、纪律守则情况艺术团奖励分为3级，1至3级从高到低奖励不同金额。

2、违反《学生艺术团管理制度》中第四条的，在应得的奖励中扣除一半作为警告。

一学期中两次违反此项规定，不予奖励。

3、艺术团活动期间违反校规校纪情节严重的除按学籍管理处理意见外扣除其艺术团所得的全部奖励。

二、其他奖励办法

艺术团外出观看演出或交流学习，本着提高艺术修养、提高兴趣的前提，可依据平时出勤情况、课堂表现、训练情况、纪律情况、技能的掌握情况等选择出代表参加。

附1：

《学生艺术团请假申请表》。

附2：

《请假步骤》

北京市汽车工业高级技工学校艺术团

2008年10月8日

附1：

学生艺术团请假申请表

班级：

姓名：

声部：

请假原因：

申请日期：

年月日

请假时间段：

（上、下）午时分至（上、下）午时分

班主任意见

艺术团老师意见

艺术团主管意见

附2：

请假步骤

1、请假者提出请假申请；

2、到艺术团值班老师处领表，值班老师签署意见；

3、到班主任处签署意见；

4、到艺术团主管老师签署意见；

5、交回艺术团值班老师处备案；

6、如是病假回校后需到值班老师处销假。

公司员工奖惩管理制度（讨论稿）

第一条总则

一、目的

为实现公司战略目标，为激励公司员工岗位建功成才实现自身价值、为提高公司员工遵纪守规的主动性、自觉性，为引导公司员工言行举止，为提高公司员工素质，为维护公司正常生产、经营、管理秩序，为确保各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。

二、试用范围

公司全体员工

第二条奖励

一、奖励范围

有以下对公司发展起推进作用的员工给予奖励：

1、本职工作方面取得显著成绩和经济效益的。

2、在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的。

3、对公司提出合理化建议积极、可操作、有实效的。

4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

5、为公司见义勇为，与各种违法违纪不良现象作斗争有显著成绩的。

6、对突发事件、事故妥善处理有方的。

7、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

8、全年出满勤的。

9、为公司带来良好社会声誉的。

10、为公司市场开发成绩显著的。

11、其它表现应给予奖励事项的。

二、奖励项目及方式

1、奖励项目

通报表扬；嘉奖；记功；记大功；授荣誉称号。

2、奖励方式

奖金；加薪；晋级；其它形式重奖。

三、奖励规则

1、通报表扬的对象

某项工作表现突出或有成效者。

2、嘉奖的对象

（1）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守，成为公司楷模者。

（2）领导有方工作有相当成效者。

（3）组织,参与、协助事故或事件有优秀表现者。

（4）遵章守纪，服从领导，成为公司的敬业楷模者。

（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源有显著成效者。

（6）拾金不昧且价值较高者。

（7）预防机械故障或抢修设备使生产不致中断有优秀表现者。

（8）全年从未迟到、早退、请假，且工作勤奋者。

（9）为公司争取订单、市场开发、产品开发成绩显著的。

（10）其它同等的表现应给予奖励者。

3、记功的对象

（1）对公司有较大贡献者

（2）对岗位工作有较大发明、革新，成绩优秀者。

（3）对危害公司的事件如舞弊、盗窃等及时制止或检举，避免较大损失者。

（4）利用废料有较大成果者。

（5）为公司争取订单、市场开发、产品开发成绩突出者。

（6）本职岗位工作表现优异者。

（7）执行临时紧急的重要任务能按时出色完成者。

（8）其它同等的表现应给予奖励者

4、记大功的对象

（1）对公司有重大贡献者

（2）对岗位工作有重大发明、革新，成效卓越者。

（3）对于舞弊或有危害公司的事件能事先举报或阻止，避免重大损失者。

（4）在恶劣环境下，冒着生命危险恪尽职守者。

（5）为公司争取订单、市场开发、产品开发成绩巨大者。

（6）获得社会重大荣誉者。

（7）研究改善生产设备有特殊功效者。

（8）对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，即时制止或检举，避免较大损失者。

（9）其它同等的表现应给予奖励者

5、授荣誉称号的对象

对公司规模实力提升做出重大贡献者。

四、奖励标准

奖励标准见表1。

表1奖励标准

通报表扬

嘉奖

记功

记大功

授予荣誉称号

奖金

△100元

△300元

△500元

△800元

△2000元/☆

加薪

△100元/月

晋级

☆

其他

☆

☆

☆

☆

☆

注：

（1）△表示固定奖励标准，☆表示公司重要工作机动奖励。

（2）记大功者，是否晋级除考虑其受奖的缘由外，还要综合考虑其能力、经验、知识、拟晋级职位的职务要求等。

（3）其他：

指由公司视具体情况，决定是否再给予受奖励者其他奖励的奖励方式，如给予培训机会等。

（4）获得奖励者，各主管在当年的考核内容上可适当加分。

五、奖励程序

1、员工有符合奖励条件的，由所在部门及时提出申请，报办公室。

2、办公室汇总初步审核，签署意见后公司组织部门经理会议讨论决定。

3、获奖员工由公司发给奖金与证书，并张榜公布。

4、奖励事迹记入员工档案。

第三条惩处

一、惩处范围

对公司日常工作起阻碍作用的员工给予惩处。

二、惩处种类及方式

1、惩处项目

通报批评；警告；记过；记大过；开除。

2、惩处方式

罚金；减薪；降级。

三、惩处规则

1、通报批评的对象

某项工作表现不力欠缺或造成1000元内差错者。

2、警告的对象

（1）工作时间未经许可擅自离岗外出者。

（2）一个月内发生迟到早退次数累计超8次者。

（3）不按规定请假、补假、销假者。

（4）委托他人或受托他人考勤打卡或签到者。

（5）遇非常事件故意回避逃离者。

（6）浪费公司财物，因过失导致损坏公物者。

（7）教育培训无故缺勤者。

（8）不服从上级领导管理,在公司内喧哗或口角，影响公司工作秩序、工作氛围者。

（9）本职工作表现不能与公司管理同步者。

（10）不胜任本职工作又不努力改进者。

（11）工作行为已影响部门或公司大局者。

（12）连续多次工作责任心不够表现者。

（13）连续多次工作上进心不够表现者。

（14）连续多次上级领导布置工作配合支持不够者。

（15）工作失职造成用户不满、公司损失行为者。

（16）工作疏忽、延误、失误、失责影响生产进度者。

（17）指令性工作不服从安排者。

（18）不适应公司层次管理且有阻碍或违反行为者。

（19）不适应公司程序管理且有阻碍或违反行为者。

（20）不适应公司制度管理且有阻碍或违反行为者。

（21）技术设计疏忽、延误、失误、失责造成销售订单争取机会流失者。

（22）销售项目跟踪疏忽、延误、失误、失责、不汇报造成订单争取措施不力者。

（23）连续多次挑衅、偷机、消极、怠工者。

（24）连续多次工作不力、工作被动而拒受批评者。

（25）部门经理及以上人员职务管理不力者。

（26）心存杂念，拒报、瞒报、漏报、误报市场信息者。

（27）泄露公司市场信息、技术信息、采购信息者。

（28）私自利用岗位之便为同行或其它企业提供有偿或无偿服务者。

（29）上级领导包庇瞒报下级已发生的工作差错者。

（30）包庇瞒报损害公司及员工利益行为者。

（31）拒绝参与和配合公司绩效考核者。

（32）不按协同平台管理流程要求记录者。

（33）技术方案设计不完善产品出厂后造成损失者。

（34）产品出厂检验不严格造成配件过多或过少者。

（35）非常规销售合同、采购合同未通过合同评审造成损失者。

（36）利用岗位方便私自收受用户或配套商现金或礼品者。

（37）当月未完成销售指标又不尽力跟单配合者。

（38）教唆他人排挤先进制造混乱怠工者。

（39）费用报账中票据弄虚作假者。

（40）因私心编制出差计划欺骗领导同意损害公司利益者。

（41）言谈举止影响公司声誉形象或气氛秩序者。

（42）造成超过1000元差错者。

（43）通报批评2次者。

（44）其它同等的应给予惩处者

3、记过的对象

（1）因玩忽职守、督导不力或业务疏忽发生差错，而发生较大损失者。

（2）教唆他人，造谣生事者。

（3）岗位工作不力，屡教不改者。

（4）服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉者。

（5）连续3次不参加公司重要活动者。

（6）连续旷工2天或全月累计旷工3天，全年累计6天者。

（7）在工作场所酗酒滋事，影响工作秩序者。

（8）因过失导致公物损坏价值超过2000元差错者。

（9）请假未经上级领导同意而强行离岗者。

（10）警告累计两次者。

（12）其它同等或警告中错误程度加倍表现的应给予惩处者。

4、记大过的对象

（1）主管包庇员工舞弊，或弄虚作假者。

（2）因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致重大损失者。

（3）泄露公司机密者。

（4）品行不正，有损风化行为或匿名诬陷同事者。

（5）故意造成重大损失者。

（6）损失或遗失公司重大物品、设备者。

（7）全月旷工累计达到4天或全年累计7天者。

（8）请假未经上级领导同意强行离岗造成损失者。

（9）在公司内打架，从事不良活动者。

（10）造成超过3000元内差错者。

（11）记过累计2次者。

（11）其它同等或记过中错误程度加倍表现的应给予惩处者

5、开除的对象

（1）记大过2次者。

（2）因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑者。

（3）盗窃财物、私自挪用公司货款者。

（4）屡次触犯公司规章制度，严重侵犯公司权益者。

（5）有重大泄密行为，致使公司遭受重大损失者。

（6）煽动众人不服从规定或怠工者。

（7）在公司内殴人致伤，情节严重者。

（8）利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗者。

（9）连续旷工达3天或全月累计旷工达到5天、全年旷工达8天者。

（10）对员工或领导暴力威胁、恐吓，妨碍公司工作秩序者。

（11）吸食鸦片或其它毒品者。

（12）伪造、变造、私自盗用公司印签者。

（13）参加非法组织者。

（14）擅离职守，致使公司蒙受损害者。

（15）其它严重违反【员工行为准则】的行为，给公司造成重大损失或不良影响者。

（16）造成5000元以上差错者。

（17）其它同等的或记大过中错误程度加倍的表现应给予惩处者

四、惩处标准

惩处标准见表2

表2惩处标准

方式

通报批评

警告

记过

记大过

辞退

罚金

书面通报

△当月薪酬的5％

△当月薪酬的10％

△议定

-

减薪

△100元/月

△职务降一档，薪酬按降职后职务的相应级别发放（已是最低职档按最低级别薪酬发放）

降职

注：

△代表固定惩罚标准

五、惩处程序

1、员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见，报办公室汇总初步审核。

2、办公室初步审核后，报公司部门经理会议形成决议后生效。

3、惩处事宜记入员工档案，并予公告。

第四条奖惩转换的办法

一、员工在奖励2年期间，通报表扬3次等于嘉奖1次，嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次，即第三次受相同奖励时，用第三次奖励方式标准高一级的奖励标准。

二、员工的惩处2年期间，通报批评2次等于警告1次，警告2次等于记过1次，记过2次等于记大过1次，记大过2次应予开除。

即第二次受相同惩处时，第二次惩处方式为高一级的惩处标准。

三、员工奖惩转换，本规定所称通报表扬与通报批评、嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过在受奖惩日起一年内可以相互抵消。

四、员工在受惩处之日起若在一定时间内表现良好的可撤销处罚，删除受惩档案记录，但原则上不一定恢复原来的薪酬与职务，从撤销日起恢复享有加薪及晋升的权利；撤销警告处分的考察期至少为3个月，记过处分至少为6个月，记大过处分至少为9个月时间。

五、惩处撤销程序类同惩处程序

（1）、

（2）、（3）项。

第五条附则

一、2021年度公司市场开发、产品研发、管理提升、绩效考核、工作质量、人才培养、待遇提高将本制度实施范围内的重点考虑对象。

公司必须体现提倡争先创优，公司必须体现杜绝阻碍发展的行为。

二、其它对本公司或员工有利的行为，具有事实证明者，亦可申报奖励。

三、其它违反本公司各项规章制度，应予惩处者，应分别予以惩处。

四、本管理制度将是员工言谈举止规范的重要参考标准，将是员工奖励、晋升、提薪的重要参考依据。

五、本管理制度的解释权归公司办公室。

六、本管理制度于2021年2月15日公布执行。

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2021年2月8日

佳兆业物业奖惩管理制度

1、目的

为提高员工工作积极性及工作绩效，为员工奖惩提供依据，预防和纠正员工的违规失职行为，激励员工奋发向上。

2、适用范围

物业管理中心及各下属分公司。

3、原则

3.1奖惩有据。

3.2有功必奖，有过必究

3.3奖惩及时、公平、公开、公正

4、职责

4.1物业管理中心人力资源职能部门

制定、修订和完善奖惩制度并监督实施。

4.2分公司人力资源职能部门

根据物业管理中心制度及当地法规制定分公司奖惩制度，并执行奖惩管理制度，实施本公司员工的奖惩。

5、主要内容

5.1奖励类别

考核加分。

职位晋级

通报表扬（视贡献大小给予现金奖励）。

培训机会/基金。

5.2处罚类别

考核减分。

通报批评（视情况给予经济处罚）。

警告通知。

解除劳动合同。

5.3具体奖励措施

考核加分：

按绩效管理制度执行。

有下列表现之一者，公司将进行通报表扬，视贡献大小给予奖励：

类别

物业管理中心

物业分公司

品牌提升

各地主流媒体正面报道：

包含较大程度提升客户满意的个人突出行为、保护客户安全和财产等方面的突出表现等。

●某项工作在参与外部评比或比赛中获奖，为公司赢得显著荣誉；

●知名媒体正面报道。

客户感受

在大型活动或突发事件处理中，客户导向，主动积极处理，较大程度提升客户满意度与忠诚度的工作表现。

●主动为业主服务，或在社区活动中有突出表现，其行为得到客户充分肯定及普遍赞扬；

●圆满完成项目开荒或入伙等工作，得到地产公司或客户突出表扬；

●拾金不昧并得到客户高度表扬。

以上具有宣传、推广意义的客户导向行为。

运营管理

●在流程优化、风险防范等方面有突出贡献，形成可在其他公司内复制、推广的最佳实践；

●在成本控制、经营提升等方面有突出贡献的、形成可在其他公司内复制、推广的最佳实践。

●在某项工作中，能够为公司获得可观经济效益，公司认为需要奖励的；

●在流程改进、风险控制、开源节流等方面，提出合理化建议并被采纳应用、效果显著的。

业务提升

●在品质提升、遗留问题解决等方面有突出贡献的、形成可在其他公司内复制、推广的最佳实践；

●在技术创新、新业务开拓、原有业务改造等方面有突出贡献的、形成可在其他公司内复制、推广的最佳实践。

●提升项目现场品质卓有成效的；

●专业成就突出，本专业内部合理化建议被采纳做出业务改进卓有成效的；

●突发事件处理及防范：

1）在日常突发事件（安全性突发事件、灾害性突发事件等）处理中，反应迅速、主动积极，赢得客户高度认可；

2）成功预防突发事件发生，避免对客户造成伤害；

3）发现本职工作范围外的重大隐患，并通过努力使得隐患得以排除，风险得以规避；

4）抓获犯罪嫌疑人或成功防范犯罪风险。

其他

●有效保护公司财产、为公司挽回经济损失，数额巨大。

●以上未列明但一线公司认为确实需要集团奖励的其他行为。

●保护公司内部财产安全等为公司挽回经济损失的行为；

●持之以恒的敬业精神，对其他员工的敬业度有较大影响；

●在倡导行为中列明但未达到集团奖励标准的应奖励行为；

●一线公司认为应当奖励的其他行为。

奖励方式

具体标准由集团根据奖励事件自行确定，可包括如下方式：

书面表扬、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。

具体标准由物业分公司根据奖励事件自行确定，可包括如下方式：

口头表扬、书面表扬、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。

执行时间

即时

即时（确认奖励事件后5个工作日内）

奖励实施

物业管理中心/物业分公司部门负责人根据对员工行为的考察与分析，确定员工是否有符合奖励措施，提出奖励申请，人力资源职能部门进行核实确认后按权责手册报批。

5.4处罚

考核扣分:

按绩效考核标准执行。

包括但不限于下列情形之一者，给予通报批评，并视情节轻重予以处罚。

类别

解除劳动合同

其他惩处

业务管理

违反体系文件与制度操作规程，隐瞒工作过失，造成事故损失。

●不调查实情，放纵或乱指挥给公司造成损失的行为；

●不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响的行为。

●不熟悉体系文件与公司制度，违反操作规程而产生不良影响的行为。

道德品质

●侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人；

●对同事或客户实施性骚扰，经查证属实的；

●传播淫秽书刊、录像或使用毒品、麻醉剂或兴奋剂。

公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。

其他

由于工作失职使顾客财产、公司财产受到严重损失。

搬弄是非、诽谤他人、影响团结、影响声誉。

惩处

方式

即时解除劳动合同

根据情节严重性采用不同惩处方式，包括口头批评、书面批评、降薪、免职等。

执行

时间

即时（确认惩处事件后5个工作日内），如涉及集团级惩处，收到事件申报材料10个工作日内完成审核并通报执行。

处罚实施

物业管理中心/各分公司部门负责人根据对员工行为的考察与分析，确定员工是否有符合处罚情形,提出处罚申请，人力资源职能部门进行审核，分公司第一负责人审批。

奖惩结果

.1奖惩结果将作为调薪、晋升、岗位调整、竞聘、优才甄选、年终评优等的参考依据。

.2奖惩产生的经济成本由员工所在公司承担。

6、附则

6.1本制度由物业管理中心行政及人力资源部制定和修订，解释权归行政及人力资源部,自颁布之日起施行。

6.2附件